下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、采购与付款业务管理办法1. 目的为了降低开发成本,进一步规范公司采购及货币资金支付行为,特制定 本办法2. 适用范围公司所有材料,物资,设备等采购均纳入此办法管理.3. 职责4. 基本原则和要求4.1公司所有物资采购一律实行比价采购制度.4.2物资采购程序严格建立决策,执行,监督,检查等科学管理程序.3.3采购数量,质量,金额严格纳入公司计划管理根据项目实施情况按计划金额实施采购.4.4公司支付分包采购进度款,材料,设备款及各项费用款要严格执行签字程序.5. 材料,设备采购 5.1控制办法及责任 5.1.1公司以市场部为主对分包采购过程进行规范化管理建立采购计 划管理,采购价格审核,采购信息管
2、理和采购质量检验等方面的控制规 程,形成以企业内部价格审计监控为核心的监督约束机制,最大限度 地堵塞企业物资采购和资金结算中的漏洞5.1.2公司分包采购根据部门职责由市场部负责采购.项目施工现场用 设备,材料由工程部项目经理负责具体采购; 办公用器具,低值易耗品,办公用品,劳保等由办公室具体负责采购 定资产由总经理负责,办公室具体负责采购凡各部门因工作需要购买(设备)等均应事先提出申请,由办公室开列计划,并报总经理办公会审批后统一负责购买.5.1.3公司分包采购均纳入公司计划管理项目签订合同后,采购员应 根据项目采购清单编制采购计划,按照市场报价提出物资采购申请,提 交财务部门审定后报总经理审
3、批才能实施采购5.1.4负责分包采购的部门根据公司采购预算提交至少三个以上厂家和供应商评出相应质量标准和最低价格报单,经部门负责人签署意见后 上报公司领导和财务部,经过对比后才能采购任何部门和个人不得未 经价格,质量对比而私自决定采购.5.1.5严格分包采购入库环节和领用环节,入库和领用要建立责任人制度,要保证分包采购物资的安全使用和发挥最大的经济效益.5.2米购流程按照公司分包采购流程规范执行6.付款为规范公司财务行为对分包设备制造进度款,材料款及各项费用付款签 字程序及签字所负责任做出如下规定:6.1分包设备制造进度款项支付6.1.1程序6.1.1.1技术部根据合同要求提交设备,配件采购清
4、单,市场部采购员 编制采购计划,经公司领导同意后报财务部备案,并列入资金计划 6.1.1.2采购员接受采购任务,按质量,价格"货比三家"进行竞价订货采购后要求公房将设备,配件发往施工现场,由工程部项目经理及 业主相关人员验收,由业主出具验收质量证明,需安装的,应于安装完 毕后出具有关证明.6.1.1.3采购员应将购货发票和安装使用验收单,质量证明一起提交营 销副总经理,签署意见后,到财务部进行审核6.1.1.4财务部经理根据资金计划和采购计划,审核采购发票,验收单, 和质量检验证明等原始凭证是否合理,合法.主管会计核对已付款情 况,签注审查意见交财务部经理,财务部经理根据采
5、购合同,资金计 划,已付款情况核准应付款数额和预留质保金等其他情况,签署审核 意见6.1.1.5总经理最后审核以上审核程序,签字行使最终付款审批权6.1.2各签字程序应尽责任6.1.2.1技术部采购清单编制人和工程部项目经理对所需采购物资的质量,数量负责,提供采购计划准确无误,不造成积压,浪费,采购时间适 当,不占压资金6.1.2.2市场部采购员对采购物资质量,数量,单价,金额负责,必须货比 三家(要提交三家以上价格对比表,公司决策后执行采购).6.1.2.3工程部项目经理对产品质量,数量,验收合格负责,必须出具验收 单,质量证明.6.1.2.4财务部门对采购计划和保证所付资金的准确性,合法性
6、负有审 查责任,对物资采购过程有监督检查权力6.1.2.5总经理对采购支付业务负最终监督审查责任6.2费用报销及借款支付6.2.1程序6.2.1.1一般借款人和报销人须在公司规定报销时间内到财务部办理借款和报销手续.6.2.1.2在借款前提前一天向财务部提交用款计划6.2.1.3借款人和报销人首先到财务部填写借款单,注明:借款内容,金 额,部门,借款人报销业务须填写粘贴单,写明内容,张数,金额,经办人.6.2.1.4填写好的借据,由部门主管领导和公司总经理审批同意后到财 务部办 理,由财务部经理审核填制记账凭证后,出纳审核办理付款手 续.6.2.1.5报销人持粘贴好的报销票据,先由财务部经理审
7、核票证的合法 性,准确性,审完后由报销人找分管副总经理和总经理签注报销意见, 再到财务部办理报销手续.6.2.1.6财务部会计根据公司制度规定进行审核报销业务,冲减原借款 后才能付款,报销金额不抵借款金额的负责收回余款第一次借款不结 清的,不能办理第二次借款业务6.2.1.7出纳对主管会计审核填制的记账凭证进行审核付款或收款报 销中难 以处理的业务由财务部经理审核处理6.2.2签字程序应尽责任6.2.2.1经办人应及时取得真实的原始票据,业务办理完后一星期内必须 报销清账.6.2.2.2分管副总经理对经办人借款或报销负有监督,检查责任并对其所经办事情的真实性负责6.2.2.S会计对经办人取得的原始凭证的合法性,合理性,正确性负有
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 射频滤波器课程设计
- 课程设计管理系统选题
- 2024至2030年中国高级润肤洗手乳液数据监测研究报告
- 2024至2030年中国汽车刹车拉杆行业投资前景及策略咨询研究报告
- 2024年转换器设备项目可行性研究报告
- 2024年船用轴流通风机项目可行性研究报告
- 2024年电焊机滑块项目可行性研究报告
- 2024年涨缩机液压站项目可行性研究报告
- 2024年油箱控制装置项目可行性研究报告
- 中国高纯过氧化氢行业应用潜力及未来趋势预测研究报告(2024-2030版)
- 皮炎湿疹诊断治疗课件
- Python程序设计课件第7章面向对象程序设计
- 空运提单格式
- 课件零件手册vespa gts250ie2011-2013cina
- 咽喉解剖生理医学课件
- 幼儿园课件《挠挠小怪物》
- 骨质疏松症-PPT课件
- 调查问卷-“职工之家”建设调查问卷
- 2019年11月系统集成项目管理工程师真题
- 小小建筑师公开课-PPT课件
- 完整版老旧住宅小区综合整治工程施工组织设计方案
评论
0/150
提交评论