某连锁超市开店筹备工作计划

1、新新店店筹筹备备工工作作计计划划序序号号任任务务名名称称任任务务启启动动倒倒计计天天数数工工作作天天数数任任务务完完成成倒倒计计天天数数新新店店执执行行部部门门总总部部大大区区执执行行部部门门说说明明 一一未未进进入入筹筹备备期期项项目目进进度度1通知区域跟踪项目进度1621161商店布局设计部2项目进度跟踪15535120城市经理3通知区域成立筹备组1357128商店布局设计部二二人人员员筹筹备备（一一）人人事事前前期期筹筹备备计计划划1拟定人员定编、招聘及培训、实习计划15010140区域人事部大区人力资源部（二二）筹筹备备人人员员选选派派与与招招聘聘（招招聘聘阶阶段段一一）1对内部人员进

2、行甄选，同时对甄选状况进行检查150随时120大区人力资源部2对不能内部甄选的岗位人员通过网络形式进行外部招聘145随时120大区人力资源部3收集整理应聘人员资料140随时120大区人力资源部4落实招聘计划（人员面试、笔试、复试、发录用通知）135随时121大区人力资源部5店长1人、店助5人、夜班经理1人、综合物业部经理1人、人事部经理1人、人事部助理1人、防损部经理1人、综合物业部助理1人、人事部文员1人、电脑部经理1人、收货部经理1人、助理1人、防损部助理1人、综合物业部司机1人。1211120大区人力资源部电脑部人员招聘由IT中心商店管理部配合完成（三三）人人员员招招聘聘（招招聘聘阶阶段

3、段二二）1发布广告进行招聘作业（招聘经理、助理、特岗员工）15010140人事部区域人事部2收集整理应聘人员资料14020120人事部区域人事部3落实招聘计划（人员面试、笔试、复试、发录用通知）1203090人事部区域人事部4招聘经理岗（财务部经理1人、客服部经理1人、收银部经理1人、商品部经理9 9人）;助理岗（客服部助理1人、收银部助理2人，商品部助理4 4人）；员工岗（综合物业部文员1人、制冷工、暖通工及电工12人、客服部团购员2人，收货部文员3人、叉车司机2人、收货部领班1人、收货员6人，防损部防损员8人，财务部领班1人，商品部特岗员工17人，商品部文员2人（含领班）、商品部理货员9人

4、。）1203090人事部区域人事部1.老区新店财务部经理招聘到岗时间为倒计60天。2.新区域费用会计岗1人、财务部出纳岗1人，招聘到岗时间为倒计90天，帐单会计岗1人，招聘到岗时间为倒计70天3.财务部人员招聘由城市财务经理配合完成4.如果商店综合物业部需要消防运行工，则向大区人力资源部提出申请。（四四）人人员员招招聘聘（招招聘聘阶阶段段三三）1以网络形式，同时辅以人才市场形式进行110随时110人事部区域人事部2收集整理应聘人员资料1102090人事部区域人事部3落实招聘计划（人员面试、笔试、复试、发录用通知）903060人事部区域人事部4综合物业部员工(美工2人)；电脑部员工(操作员4人)

5、；财务部金库领班1人，员工4人；客服部员工5人（退货员、话务员、开发票员、赠品发放员、售卡员、存包员）；防损部员工（防损员11人、文员1人）；收银部员工（领班2人、收银员8人）；商品部员工（文员1人、理货员46人）；夜班补货组员工15人；弹性员工20人；招聘903060人事部区域人事部1.电脑部人员招聘由IT中心商店管理部配合完成2.财务部人员招聘由城市财务经理配合完成5签署促销员进店协议601050各商品部采购中心（五五）人人员员招招聘聘（招招聘聘阶阶段段四四）1对前期收集的应聘资料进行整理与归档60随时30人事部区域人事部2对前期存档的应聘资料进行再次甄选、面试、笔试60随时30人事部区域

6、人事部3收银部员工（收银员53人）；防损部员工（防损员3人）；临时工（5人）60随时30人事部区域人事部4补充零星流失员工60随时30人事部区域人事部（六六）人人员员到到岗岗理理论论培培训训1筹备组长到任1201119筹备组长区域经理2商店筹备组成立（店长、店助、夜班补货组经理、综合物业部经理、人事部经理、防损部经理）1201119筹备组区域经理3人事部助理到岗理论培训。1203117人事部大区人力资源部4人事部文员、综合物业部司机到岗理论培训1202118人事部大区人力资源部5综合物业部助理、电脑部经理、收货部经理及助理、防损部助理等到岗理论培训1203117人事部大区人力资源部6财务部经理

7、、客服部经理、助理、收银部经理及助理、商品部经理及助理到岗理论培训90387人事部大区人力资源部老区新店财务部经理招聘到岗时间为倒计60天。7综合物业部文员、制冷工、暖通工及电工；客服部团购员；商品部文员（第一批）、商品部特岗员工；收货部文员、叉车司机、领班、收货员；财务部金库领班；防损部防损员（第一批）；商品部理货员（第一批）到岗理论培训90288人事部大区人力资源部8综合物业部美工；电脑部操作员；财务部金库领班、员工；客服部退货员、话务员、开发票员工、赠品发放员工、售卡员、存包员；防损部防损员（第二批）、文员；收银部领班、收银员（第一批）；商品部文员（第二批）、理货员；夜班补货组员工；弹性

8、员工到岗理论培训60258人事部大区人力资源部9促销员协议签署601050商品部依据新店费用（销售）预算和津超采购2005第42号（即津超财务2005第09号）文件确定促销员管理费用标准，依据标准签订协议。10促销员到岗503515人事部商品部财务部11防损部防损员（第三批）；收银部收银员（第二批）；临时工到岗理论培训30228人事部大区人力资源部（七七）实实习习1筹备组长1人到岗120120人事部大区人力资源部2商店筹备组成员（店助、综合经理、人事经理、防损部经理）7人到岗120120人事部大区人力资源部3综合物业部助理1人1173285人事部大区人力资源部老店实习4综合物业部司机1人118

9、118人事部大区人力资源部新店上岗5综合物业部文员1人882860人事部大区人力资源部老店实习6综合物业部电工、制冷工12人882860人事部大区人力资源部老店实习7综合物业部美工2人58850人事部大区人力资源部老店实习8人事部助理1人1174572人事部大区人力资源部老店实习9人事部文员1人1173285人事部大区人力资源部老店实习10收银部经理1人、助理2人872760人事部大区人力资源部老店实习11收银部领班2人581345人事部大区人力资源部老店实习12收银部收银员8人（第一批）581345人事部大区人力资源部老店实习13收银部收银员53人（第二批）281414人事部大区人力资源部老

10、店实习14收货部经理1人1174770人事部大区人力资源部老店实习15收货部助理1人1174770人事部大区人力资源部老店实习16收货部领班1人882860人事部大区人力资源部老店实习17收货部文员3人882860人事部大区人力资源部老店实习18收货部收货员6人882860人事部大区人力资源部老店实习19收货部叉车司机（持证）2人881870人事部大区人力资源部老店实习20防损部助理1人1174770人事部大区人力资源部老店实习21防损部防损员8人（第一批）881870人事部大区人力资源部老店实习22防损部防损员11人（第二批）5858人事部大区人力资源部新店上岗实习，实习天数28天23防损部

11、防损员3人（第三批）2828人事部大区人力资源部新店上岗实习，实习天数23天24防损部文员1人5858人事部大区人力资源部新店上岗实习，实习天数20天25财务部经理1人873552人事部大区人力资源部老店实习(注：1.老区新店财务部经理倒计60天到岗,实习工作日15天，倒计45天上岗。2.新区域需设置区域费用会计岗1人、财务出纳岗1人，两个岗位人员到岗时间为倒计90天，实习工作日30天、倒计60天上岗；区域帐单会计岗1人，岗位人员倒计70天到岗，实习工作日25天、倒计45天上岗。3.老区新店财务部经理在老区老店实习（含入司培训）；新区域费用会计、财务出纳、帐单会计在老区域城市级财务部实习（含入

12、司培训）。）26金库领班1人882068人事部大区人力资源部老店实习27金库领班1人582038人事部大区人力资源部老店实习28金库出纳4人581840人事部大区人力资源部新店上岗实习，实习天数18天29电脑部经理1人1173780人事部大区人力资源部老店实习30电脑部操作员4人5858人事部大区人力资源部新店上岗实习，实习天数40天31客服部经理1人、助理1人872760人事部大区人力资源部老店实习32客服部团购员2人882860人事部大区人力资源部老店实习33客服部退换货员1人5858人事部大区人力资源部新店上岗实习，实习天数25天34客服部话务员1人5858人事部大区人力资源部新店上岗实

13、习，实习天数6天35客服部开发票员、赠品发放员、售卡员、存包员5858人事部大区人力资源部新店上岗实习，实习天数18天36商品部文员领班1人、文员1人872760人事部大区人力资源部老店实习37商品部文员1人5858人事部大区人力资源部新店上岗实习，实习天数25天38商品部（1112部）经理1人872760人事部大区人力资源部老店实习39商品部（1112部）理货员2人882860人事部大区人力资源部老店实习40商品部（1112部）理货员2人5858人事部大区人力资源部新店上岗实习，实习天数25天41商品部（1315部）经理1人872760人事部大区人力资源部老店实习42商品部（1315部）理货

14、员2人882860人事部大区人力资源部老店实习43商品部（1315部）理货员6人5858人事部大区人力资源部新店上岗实习，实习天数25天44商品部（1416部）经理1人872760人事部大区人力资源部老店实习45商品部（1416部）理货员2人882860人事部大区人力资源部老店实习46商品部（1416部）理货员4人5858人事部大区人力资源部新店上岗实习，实习天数25天47商品部（232426部）经理1人872760人事部大区人力资源部老店实习48商品部（232426部）助理2人872760人事部大区人力资源部老店实习49商品部（232426部）技师、剔肉工15人883652人事部大区人力资源

15、部老店实习50商品部（232426部）理货员13人5858人事部大区人力资源部新店上岗实习，实习天数25天51商品部（2527部）经理1人872760人事部大区人力资源部老店实习52商品部（2527部）助理2人872760人事部大区人力资源部老店实习53商品部（2527部）技师2人883652人事部大区人力资源部老店实习54商品部（2527部）理货员7人5858人事部大区人力资源部新店上岗实习，实习天数25天55商品部（3132部）经理1人872760人事部大区人力资源部老店实习56商品部（3132部）理货员1人882860人事部大区人力资源部老店实习57商品部（3132部）理货员2人5858

16、人事部大区人力资源部新店上岗实习，实习天数25天58商品部（3334部）经理1人872760人事部大区人力资源部老店实习59商品部（3334部）理货员1人882860人事部大区人力资源部老店实习60商品部（3334部）理货员2人5858人事部大区人力资源部新店上岗实习，实习天数25天61商品部（414243部）经理1人872760人事部大区人力资源部老店实习62商品部（414243部）理货员1人882860人事部大区人力资源部老店实习63商品部（414243部）理货员2人5858人事部大区人力资源部新店上岗实习，实习天数25天64商品部（515253部）经理1人872760人事部大区人力资源部

17、老店实习65商品部（515253部）助理2人872760人事部大区人力资源部老店实习66商品部（515253部）理货员8人5858人事部大区人力资源部新店上岗实习，实习天数25天67临时工5人2828人事部大区人力资源部新店上岗实习，实习天数25天68夜间补货组店长助理1人1175760人事部大区人力资源部老店实习69夜间补货组经理1人1175760人事部大区人力资源部老店实习70夜间补货员15人5858人事部大区人力资源部新店上岗实习，实习天数25天71弹性员工20人5858人事部大区人力资源部新店上岗实习，实习天数25天（弹性员工的编制在新店开业一个月后取消）初步培训：大区人力资源中心1)

18、店内管理人员与员工见面。家世界简介、店内部门构成、职能介绍(集中培训)58157店助、部门经理大区人力资源中心脱产培训2)店面基本制度及人事考勤制度简介人事部大区人力资源中心脱产培训3)员工仪容仪表规范、服务礼仪规范简介服务部大区人力资源中心脱产培训4)防损知识培训防损部大区人力资源中心脱产培训5)商品知识简介57156店助大区人力资源中心脱产培训6)收货知识简介收货部大区人力资源中心脱产培训7)收银知识简介收银部大区人力资源中心脱产培训8)电脑知识简介 电脑部大区人力资源中心脱产培训9)客服知识简介56155客服部大区人力资源中心脱产培训10)资产及设备简介综合部大区人力资源中心脱产培训11

19、)商品陈列简介店助大区人力资源中心脱产培训12)店内人员组成及各岗位职责简介店助大区人力资源中心脱产培训13)绩效简介店助大区人力资源中心脱产培训（八八）支支援援人人员员筹筹备备1支援人员（除电脑部、财务部、人事部）进新店前的组织工作21714人事部区域经理大区人力资源部2支援人员（除电脑部、财务部、人事部外其他部门每部1人共15人）到岗14开业前14天人事部区域经理大区人力资源部3支援人员（除电脑部、财务部、人事部）离岗开业后14天人事部区域经理大区人力资源部三三对对外外协协调调（一一）证证照照办办理理1以发文形式向集团法务部、集团财务中心呈报新公司名称1202118大区行政办公室2持新设公

20、司名称到座落地工商局办理“企业名称预先核准通知书”11810108综合物业部大区行政办公室3确定经营范围1083105综合物业部大区行政办公室4申领营业执照(无经营范围）1054065综合物业部大区行政办公室5办理各项证照（特许专卖许可证、设备使用证）1051005综合物业部大区行政办公室依照设备使用证明细操作6办理组织机构代码证及其他必备证照1051005综合物业部大区行政办公室7营业执照办理完毕95905综合物业部大区行政办公室8协调战略发展中心工程项目组取得消防验收合格证15筹备组组长工程项目组（二二）物物业业及及保保洁洁合合同同签签订订1商店签订物业(外物业）合同60开业前筹备组长物业

21、管理部原属内物业管理的商店转由综合物业部管理物业事项2物业管理部签订保洁合同903060综合物业部物业管理部3商店综合物业部接收保洁员（分批次）603030综合物业部物业管理部开荒至开业前45天结束4商店洽谈垃圾清运费，签订垃圾清运合同453510综合物业部物业管理部需核定垃圾的日均产生数量5依据图纸与物业管辖内的各单位（如家居等）确定公滩面积251015综合物业部工程项目组工程项目部提供图纸6依据公滩面积与物业管辖的各单位（如家居）签定各项费用（能源费、垃圾清运费等）15105综合物业部工程项目组（三三）防防损损安安全全协协调调1店内防损监控点的确认总部防损监察中心建筑图交付商店布局设计部后

22、25日内2防损部、综合物业部进店承担安全、消防检查，物品进出店检查及准备工作61610防损部综合物业部工程项目组物业管理部3总部防损监察中心签订保安合同，签订后通知商店防损部603030防损部总部防损监察中心4保安人员到岗30129防损部大区防损安全部5确定商店开业安全预案20317防损部大区防损安全部6停车场管理预案1587防损部大区防损安全部（四） 印章刻制1刻制商店公章及财务专用章1001090综合部大区行政办公室2刻制各种经营用印章601050综合部四四资资产产筹筹备备固定资产的盘点在开业后一个月内完成（一一）设设备备设设施施筹筹备备1施工现场核对布局图13810128商店布局设计部核

23、对施工现场布局与商店布局图是否相符2车辆（送货用）申请购买或租用1205115综合物业部成本控制部如车辆外包需进行外包合同的谈判3制作子类占BAY图12821107采购中心（GMM)4现场核对子类占BAY图,发现问题及时上报商店布局设计部100793各商品部地区采购部5商店依据商店布局图申报办公家具、小型设备、小型设施、经营设备、办公设备耗材，并上报商店布局设计部，商店布局设计部确定申报数量1129103综合物业部筹备组长商店布局设计部6布局设计部接收子类占BAY图，依据子类占BAY确定货架属具、设备设施，并进行货架属具、设备设施（含特殊设备设施需求）的申报及二装方案的确定，报送成本控制部10

24、77100采购中心（GMM)商店布局设计部资产采购部项目工程部7审核申报的货架属具、设备设施（含特殊设备设施需求）及二装方案的标配、配置形式（订购或调拨），并交付资产采购部100397成本控制部8制订货架属具、设备设施（含特殊设备设施需求）及二装方案的预算，报送成本控制部97493资产采购部9审核货架属具、设备设施（含特殊设备设施需求）及二装方案的预算并交付资产采购部93291成本控制部10货架属具、设备设施（含特殊设备设施需求）的订购91190资产采购部11制作设备设施订购明细及到货时间表91289成本控制部资产采购部商店布局设计部商店布局设计部负责组织制订到货时间表并下传商店12根据实际需

25、求,核对资产的标配明细,发现问题及时上报调整80575各部门13整理核对属具标配,根据实际需求进行第一次补报80575各商品部地区采购部14商店接收设备设施订购明细及到货时间表89188综合物业部商店布局设计部15办公家具、办公设备小批量先期到货891277综合物业部资产采购部16木盘到货接收70367收货部综合部资产采购部17非标规格办公家具、小型设备、小型设施等申报846915综合物业部资产采购部18前期购买或租用车辆到货接收77275综合物业部成本控制部19商店接收设备设施的维保资料77743综合物业部资产采购部20装卸设备到货接收、调试75570综合物业部资产采购部21办公家具到货接收

26、，安装701060综合物业部防损部资产采购部全部到齐22卖场货架及附件到货并安装601545收货部综合物业部资产采购部23二次照明设备到货接收65362商品部综合物业部资产采购部24滞货区货架到货并安装601050综合物业部商品部收货部资产采购部25办公设备到货接收，安装601050综合物业部商品部收货部资产采购部全部到齐26通讯小型设备（对讲机）到货接收60357综合物业部防损部资产采购部27展示属具（铁制品、不锈钢制品、亚克力制品、塑料制品、木制品）到货接收、安装601050综合物业部资产采购部28制冷设备到货接收、安装调试554015综合物业部资产采购部29根据实际需求申报冷库货架505

27、45综合部资产采购部30收银台及护栏到货接收、安装501040综合物业部资产采购部31小型设备设施到货接收、安装503020综合物业部资产采购部32特殊(定制、补充)属具、货架申报(货架安装完毕后补报)、审核、订货50545商品部综合物业部商店布局设计部成本控制部资产采购部33特殊(定制、补充)属具、货架到货安装451233商品部综合物业部资产采购部34面包房设备到货接收、安装调试451530综合物业部资产采购部35厨房设备到货接收、安装调试452025综合物业部资产采购部36冷库货架到位、安装45738综合物业部资产采购部37商店设施（除收银台）到货接收、安装451530商品部综合物业部资产

28、采购部38维修设备及工具订购及到货接收301515综合物业部资产采购部39冷库、冷冻设备试运行20713商品部设备采购部物业管理部40设备设施到货安装完毕15（二二）物物料料消消耗耗筹筹备备1商店物料消耗（叉车柴油、经营耗材、办公耗材、办公用品、劳保用品、标识耗材）需求申报至商店布局设计部，商店布局设计部确定申报数量交付成本控制部审核11212100综合物业部筹备组长商店布局设计部2根据人员定编和促销员数量申报劳保工服1001090综合部筹备组长商店布局设计部成本控制部资产采购部3审核物料消耗（叉车柴油、经营耗材、办公耗材、办公用品、劳保用品、标识耗材）的标配、配置形式（订购或调拨），并交付资

29、产采购部100397成本控制部4制订物料消耗（叉车柴油、经营耗材、办公耗材、办公用品、劳保用品、标识耗材）的预算，报送成本控制部97493资产采购部5审核物料消耗（叉车柴油、经营耗材、办公耗材、办公用品、劳保用品、标识耗材）的预算，并交付资产采购部93291成本控制部6物料消耗（叉车柴油、经营耗材、办公耗材、办公用品、劳保用品、标识耗材）的订购91190资产采购部7制订物料消耗订购明细及到货时间表91289商店布局设计部成本控制部资产采购部商店布局设计部负责组织制订到货时间表并下传商店8商店接收物料消耗订购明细及到货时间表89188综合物业部商店布局设计部9办公耗材、办公用品（文具、日用杂品）

30、部分先期到店89584综合物业部资产采购部非成熟地区由店内自采10叉车柴油到货接收77275综合物业部资产采购部11物料消耗数量、到货时间确认88286综合部资产采购部12员工工服、劳保用品到货、发放58751综合物业部资产采购部13建立物料消耗实物帐584018综合物业部14办公耗材、办公用品（文具、表单、日用杂品）按标配到店561046综合物业部资产采购部全部到齐15地采的办公耗材、办公用品（文具、表单、日用杂品）的采购、到货561046综合物业部资产采购部16标识耗材（广告耗材、POP、价签、特殊商品标识、功能签）到货、接收56551综合物业部资产采购部17经营耗材到店接收281018综

31、合物业部资产采购部18物料消耗到货接收完毕18（三三）防防盗盗设设备备1商店防盗设备、防盗耗材的申报100991防损部大区防损安全部2防盗设备、防盗耗材的订购91289大区防损安全部3制作防盗设备、防盗耗材订购明细及到货时间表91289大区防损安全部4商店接收防盗设备、防盗耗材订购明细及到货时间表89188综合物业部防损部大区防损安全部5商店对二次配电工程进行检查和初验，发现问题及时要求整改35332商品部综合部资产采购部6防盗耗材、防盗设备的收货60258综合物业部防损部大区防损安全部7防损部、综合物业部分别建立实物帐601545防损部综合物业部大区防损安全部8防盗设备的安装（非银台区）58

32、1048防损部电脑部大区防损安全部9商店对属具安装（精品柜、展示柜、散货展示属具、面包房属具、生鲜区属具、二装堆头属具、公共区域属具）工程进行验收，并收货25520商品部综合部10商店对金属制品安装工程进行验收23221商品部综合部11防盗耗材安装培训55253防损部12商品部申领磁扣、防盗签等防盗耗材48399商品部防损部13磁扣、防盗签等防盗耗材的安装45369商品部防损部14防盗设备的收货及安装（银台区）401030防损部电脑部大区防损安全部15防盗设备安装、防盗耗材安装完毕9（四四）二二次次装装修修1根据商品展示的需要，商店进行货架内用电（商品展示的需要）位置的确定并申报至资产采购部8

33、0575商品部综合物业部资产采购部2与施工队签订安全文明施工协议65560综合物业部物业管理部3进行区域装修（吊顶、包柱、望板、门片、鱼缸、行架）603525商品部综合物业部资产采购部4进行属具安装（精品柜、展示柜、散货展示属具、面包房属具、生鲜区属具、二装堆头属具、公共区域属具602625商品部综合物业部资产采购部5二次配电（二次照明安装、经营设备用电安装）602535商品部综合物业部资产采购部6进行金属制品安装（银台护栏、磁门护栏、岛柜护栏、货梯防撞杠、服装区地板压条）30723商品部综合物业部资产采购部7二次装修工程结束23五五计计算算机机系系统统筹筹备备1商店进行计算机设备及计算机耗材

34、的申报1001090电脑部综合物业部计算机中心商店布局设计部2商店接收计算机设备及计算机耗材订购明细及到货时间安排表89188电脑部综合物业部计算机中心商店布局设计部3办公区、银台区、散点银台及秤点布局图的点位确认84381电脑部综合物业部计算机中心商店布局设计部4向集团计算机管理部提出新店JDA申请单1105105电脑部计算机中心JDA系统新店建立申请表中“是否自动补货”栏必须填写“Y”5DDN专线申请1004555电脑部计算机中心需要新店营业执照6DDN专线开通50248电脑部计算机中心7第一批JDA 系统培训（含店内各部门）83776电脑部计算机中心培训部完成8第一批JDA使用人员权限申

35、请73370电脑部计算机中心9计算机设备收货（服务器、PC机）752154电脑部计算机中心10电脑、POS机、RF枪等计算机相关设备的收货601050电脑部计算机中心11网络工程进场施工604515电脑部计算机中心12办公区、收货部网络施工571047电脑部计算机中心13申请各部门的电子邮件56155综合物业部电脑部计算机中心14刷卡程序的开发和测试562036财务部电脑部财务中心计算机中心15第二批JDA系统培训（含店内各部门）55748电脑部计算机中心电脑部完成16第二批JDA使用人员权限申请47344电脑部计算机中心17JDA系统维护完成，正常使用55550电脑部计算机中心18AP点位确

36、定及收货部、滞货区AP安装551045电脑部计算机中心需要货架到位19员工ID号申请、审批、发放(收银部、客服部员工）28325电脑部20电脑部、收货部文员室、商品部系统、设备调试完毕，正常使用53845电脑部计算机中心需要二装完成及正式电正常使用21RF枪使用测试50248电脑部收货部计算机中心22计算机耗材的收货501040电脑部综合物业部计算机中心23刷卡专线的申请504010电脑部计算机中心24银台区及散点网络布线501535电脑部计算机中心25新店开始日结，申请进行新店的INIT DOWNLOAD35134电脑部计算机中心26核对公司维护的商店信息43142电脑部计算机中心27计算机

37、设备及计算机耗材收货完毕4028安装银台POS机软、硬件401030电脑部计算机中心29计算机设备安装完毕2330电子秤软、硬件安装测试30525电脑部计算机中心31测试服务器及前台程序28721电脑部客报部收银部计算机中心32卖场区域AP安装和测试281018电脑部计算机中心33电子秤使用测试281513商品部电脑部计算机中心34电子秤验秤35233电脑部综合物业部计算机中心35模拟销售检验服务器28253电脑部商品部计算机中心36开始在测试环境测试日结21185电脑部计算机中心37系统净化523电脑部计算机中心38在生产环境测试日结523电脑部计算机中心39最后一次确认新店信息110电脑部

38、计算机中心六六后后期期配配套套工工程程1屋面及楼面主体结构完工60综合物业部工程项目组资产采购部商店布局设计部成本控制部物业管理部运营中心资产采购部应根据“经营方进场通知”中的计划进场日期，组织各相关部门（商店布局设计部、成本控制部、物业管理部、筹备组）提前七天使用待开业项目家超运营进场必备条件验收表进场验收，验收标准见家超运营进场时必须具备的条件3卖场地面完工60综合物业部同上4滞货区地面完工60综合物业部同上7室外收货区及相关道路完工60综合物业部同上8消防工程完工60综合物业部同上9空调系统完工（夏季在收货前（开业日倒排50天）应供冷）60综合物业部同上10明档加工间施工完毕60综合物业

39、部同上11一次照明及配电箱施工完毕60综合物业部同上12应具备二装及设备安装工程所需的水、电（临电亦可）60综合物业部同上13必须具备一部货梯可以使用，并保证安全运行（收货前（开业日倒排50天）必须全部货梯可以使用并达到国家标准）60综合物业部同上14办公区必须全部完工具备使用条件60综合物业部同上15对于工程、设备安装原因，现场必须保留的墙面、楼面、屋面孔洞孔洞，应采取安全可靠的防护措施60综合物业部同上16制冷系统配套项目完工60综合物业部同上17公共设备（变配电、消防、暖通、通讯系统）接管运行60综合物业部工程项目组物业管理部18广播系统完工60综合物业部工程项目组商店布局设计部19监控

40、防盗系统完工60综合物业部工程项目组商店布局设计部20收货笼正常使用60综合物业部工程项目组商店布局设计部21接管照明线路控制开关45防损部工程项目组商店布局设计部22客梯、扶梯完工30综合物业部工程项目组商店布局设计部工程结束后，需进行验收及试运行七七保保险险1车辆险投保1155758综合物业部财务中心成本控制部2联系总部成本控制部接收保单号、保单承保日期、保单承保金额等信息11510015综合物业部财务中心成本控制部3财产一切险、公共责任险投保35530综合物业部财务中心成本控制部4雇主险投保员工到岗前15天员工到岗前15天内综合物业部大区人力资源部成本控制部根据大区人力资源部提报的需求人

41、数进行投保5现金险投保21714综合物业部财务中心成本控制部八八财财务务筹筹备备1编制月度资金计划每月17日完成筹备组长资金部新 区、新店2接收筹备期费用预算12015105计划管理部新 区、新店3奇正系统的建立与维护1201119财务部计划管理部新 区、新店4商店税务手续（国税、地税）893059财务部税务部1、新 区、新店（新店任务完成倒计时30天）2、必须在营业执照、企业代码证在开业前90天办理完毕的基础上才可进行5商店财务帐号开户并联系银行提款事宜84777财务部资金部新 区、新店（新店任务完成倒计时39天）6协助刷卡POS的申请801070财务部资金部新 区、新店（新店任务完成倒计时

42、37天）7开立银行帐号59158财务部资金部新 区、新店（新店任务完成倒计时39天）8一般纳税人及发票的申请（国税）593029财务部税务部新 区、新店（新店任务完成倒计时30天）9接手工帐并与奇正系统并行2个月60600财务部核算部10刷卡程序的开发、安装和测试562036财务部电脑部资金部计算机中心新 区、新店（新店任务完成倒计时20天）11安排收取促销员进店手续及临促管理费。503515财务部人事部核算部新区、新店12办理国税，地税发票，防伪税控装置手续25718财务部税务部新区、新店13现金、支票、信用卡、发票知识培训28622财务部资金部、税务部新区、新店14网上申报纳税申请1811

43、7财务部税务部新区15模拟销售、模拟日结，金库清帐操作826财务部核算部新区、新店16检查金库安全状况、分发备用金袋子并登记716财务部收银部核算部新区、新店17领购发票734财务部税务部新区、新店18金库准备营业所需的零钞716财务部核算部新区、新店19安排银行送购物卡，用于开业前购物卡销售716财务部资金部新区、新店20开业前财务相关工作检查考核725财务部核算部新区、新店九九营营销销策策划划1店内广告定位，制作、安装50419综合物业部营销策划部资产采购部2办公室、员工休息室标识系统50545综合物业部大区营销策划部资产采购部3卖场区域划分及各类标识系统（收货处、公共区域、杂货处、生鲜处

44、、家电处、防治处）制作悬挂50419综合物业部营销策划部资产采购部4接收DM刊商品明细(含价格）817综合物业部采购中心5POP的书写与悬挂（需开业DM刊定稿后）871综合物业部采购中心6DM刊接收312综合物业部大区采购中心十十招招商商1接收招商及废纸箱销售信息，并张贴于店外及其它有明显告知作用的发布地点，保证60天的宣传期1121111综合物业部成本控制部招商管理部2收集记录商户信息，并于每周五传至总部成本控制部和招商管理部1096049综合物业部成本控制部招商管理部3接收招商区管理的相关文件100199综合物业部招商管理部4进场前工程验收（招商区）60258招商管理部资产采购部5指导承租

45、商户查看招商区现场584018招商管理部6与废纸箱承包商确定废纸箱周转仓库的搭建位置，提出搭建要求，并进行验收。55946综合物业部成本控制部7通知承租商户进场装修45441招商管理部8接收并开始执行招商管理部签署的租赁合同30228综合物业部招商管理部9接收并开始执行总部成本控制部签署的废纸箱销售合同45243综合物业部成本控制部10商户装修工程验收20119综合物业部招商管理部11实施商户进场前培训1019综合物业部招商管理部十十一一商商品品筹筹备备（一）库库房房管管理理1滞货区货架安装完毕601050综合物业部收货部资产采购部2按部门划分滞货区存货货位(包括新到货暂存货位），并通知采购中

46、心58256商品部收货部采购中心3进行滞货区货位分配（按照存货SKU明细）53251商品部收货部4收货部自检货位,提出货位剩余量，商店统筹安排918收货部（二）商商品品订订货货集中配送及代收代送订单、调拨单倒计60天开始，17天结束1供应商档案制作及商品索证制度。60159商品部采购中心2供应商档案制作60159商品部采购中心3首批展示层订单填写，到货日确定，并上交采购中心57552商品部采购中心4商品部、收货部共同制订收货倒排工作计划55550商品部收货部采购中心配送中心5库存、堆、端头订单制作、打印、传真45540地区采购支持部6季节性商品订货36333商品部地区采购支持部7库存、促销商品

47、追单26818商品部地区采购支持部8生鲜商品（除蔬菜、水果等时令商品）订货15312商品部地区采购支持部9自采购支持部接收最终版商品结构明细21120商品部地区采购支持部编制订货排序，启动“订货系统”的准备工作10依据最终版商品结构明细建立电子版库存组19316商品部地区采购支持部编制订货排序，启动“订货系统”的准备工作11依据最终版商品结构明细和电子版库存组进行SSV库的导入16214电脑部商品部地区采购支持部编制订货排序，启动订货系统的准备工作（进行SSV库导入时，电脑部以系统意见书的形式向IT中心的新店筹备部申请启用SSV系统）12自采购支持部接收直送部分供货商订货信息明细（含代收代送供

48、货商明细）；自配送中心接收配送中心送货时间表14113商品部地区采购支持部配送中心编制订货排序，启动“订货系统”的准备工作13商品部对供货商订货信息明细中直送部分（含代收代送）的供货商进行订货排序并交付采购1358商品部地区采购支持部编制订货排序，启动“订货系统”的准备工作14配送中心对供货商订货信息明细中集中配送部分的供货商进行订货排序1358地区采购支持部配送中心编制订货排序，启动“订货系统”的准备工作15采购对直送部分（含代收代送）供货商订货排序进行确认835商品部采购主管编制订货排序，启动“订货系统”的准备工作16采购对集中配送部分供货商订货排序进行确认835采购主管配送中心编制订货排

49、序，启动“订货系统”的准备工作17地区采购支持部对供货商订货排序中直送部分、代收代送部分和集中配送部分进行汇总、并导入853地区采购支持部开店后商店开始使用订货排序，启动“订货系统”18生鲜（蔬菜、水果等时令商品）、日配商品订单制作、传真523商品部地区采购支持部19新店订单结束（生鲜除外）12商品部采购中心（三）商商品品收收货货1非日配商品收货（从非食品开始）45378收货部采购中心2到货状况追踪（要求收货部每日做收货统计，每日收货SKU数量、未到SKU数量、收货金额、收货数量、收货票数、送货供货商数，并当日上报店长。）453510商品部收货部采购中心3催货收货后每日新店地采小组采购中心4停

50、止收货（生鲜除外）918收货部采购中心5根据实际到货情况，商品部与收货部核对所到供货商数及SKU数927商品部收货部采购中心如出现差异及时反馈至采购中心6冷冻商品收货770商品部收货部采购中心7为准备试营业收少量日配商品413商品部收货部采购中心8生鲜（蔬菜、水果等）商品、日配商品收货110商品部收货部采购中心（四）布布货货1接收商店子类占BAY图1011100筹备组长商店布局设计部2接收第一版新店商品结构（全国联采、区域联采及地区采购共70的SKU明细）91289筹备组长大区采购支持部3接收第二版新店商品结构（不包含季节性商品）63162商品部大区采购支持部4 4单BAY图制作（不包含季节性

51、商品）交付采购60654商品部大区采购支持部5单BAY图确定（不包含季节性商品）54153商品部大区采购支持部6模拟陈列52646商品部大区采购7卖场正式布货453015商品部大区采购8接收新店季节性商品的商品结构41140商品部大区采购支持部9商店制作单BAY图（季节性商品）交付采购40337商品部大区采购支持部10采购确定单BAY图（季节性商品）37136商品部大区采购支持部11商店签署顶层展示BAY协议351520商品部大区采购支持部12接收堆头商品明细汇总27225商品部大区采购支持部依据此明细做商品陈列13新店商品结构的调整（只做减少）21120商品部大区采购支持部14熟食自制商品试

52、生产，制作模拟展示201010商品部设备采购部物业管理部15布货率达到70%-80%时，对商品陈列进行微调13310商品部大区采购16对商品陈列做最后的微调（生鲜处微调在开业前2天进行）817商品部大区采购（五）价价签签1库存组商品价签打印并摆放至货架23716商品部电脑部地区采购支持部2新品、季节品、价格带商品价签打印并摆放至货架15510商品部电脑部地区采购支持部3促销商品价签打印并摆放至货架15312商品部电脑部地区采购支持部4DM刊商品价签打印并摆放至货架532商品部电脑部地区采购支持部5惊爆商品价签打印并摆放至货架413商品部电脑部地区采购支持部（六）扫扫商商建议进行三次全品项扫商1

53、全品项扫商、核对价签、条形码、库存组1578商品部收银部防损部计算机中心采购中心2扫商商品差异信息反馈（全品项）10随时商品部计算机中心采购中心3扫商商品差异信息修正（全品项）10随时商品部计算机中心采购中心4DM刊商品、惊爆品扫商321商品部收银部防损部计算机中心采购中心5扫商商品差异信息反馈（DM、惊爆）321商品部计算机中心采购中心6扫商商品差异信息修正（DM、惊爆）321商品部计算机中心采购中心（七）盘盘点点1开业前货位确定及盘点1028商品部收货部电脑部计算机中心采购中心2营业前盘点（非生鲜）853商品部计算机中心采购中心3营业前生鲜盘点312商品部计算机中心采购中心必须进行过帐操作

54、十二其其它它1编制筹备进度计划表1205115筹备组长区域经理2了解卖场布局，确认疏散通道位置；核对图纸中卖场布局及功能区的设置与相关的建筑规范和消防规范是否冲突12010110综合物业部3各部门制订58天工作倒排计划60258全店区域经理4员工进新店办理手续（做卫生）58355新店各部门5商店制订物业设备设施运行预案251510综合物业部物业管理部6开业前25天请示报告25124筹备组长区域经理区域副总裁7启动14天倒排计划15141新店各部门区域经理8新店开业检查验收第一次15114筹备组长区域经理9新店开业检查验收第二次716筹备组长区域经理10店内作全面检查、做营业准备615全店11试

55、营业312全店12新店开业检查验收第三次312筹备组长区域经理13总结试营业出现的问题及时调整220全店十十三三开开业业仪仪式式筹筹备备1开业仪式策划、拟定主宾来宾名单451035大区行政办公室2确定主宾、来宾名单28127筹备组长大区行政办公室3订购礼品281513综合物业部大区行政办公室4发放请柬28523综合物业部大区行政办公室5仪式现场布置110综合物业部大区行政办公室十十四四开开业业00开开始始时时间间结结束束时时间间是是否否完完成成 备备注注新新店店筹筹备备工工作作计计划划新新店店培培训训计计划划课课程程类类型型业业务务分分类类培培训训任任务务名名称称任任务务启启动动倒倒计计天天数

56、数工工作作天天数数任任务务完完成成倒倒计计天天数数新新店店执执行行部部门门公公共共课课人员拓展培训98197大区人力资源部人员公司概况97196资深店长人员各部门设置及功能96195资深店长人员运营术语培训95194资深店长商品商品分类94193资深店长人员军训93489大区防损部绩效考核91190筹备组人事经理资产开店流程89188筹备组长资产例会与巡店89188筹备组长资产闭店流程88187筹备组长资产运营基础术语88187筹备组长人员交接班内容87186筹备组副组长商品赠品管理规定87186筹备组副组长绩效考核86185筹备组人事经理资产火灾事故处理程序85184筹备组防损部经理资产突发

57、事件处理85184筹备组防损部经理商品83182大区电脑部经理资产店内实践82181筹备组副组长资产店内实践81180筹备组副组长商品80179大区电脑部经理商品79178大区电脑部经理绩效考核78177筹备组人事经理人员业务分类70169筹备组长资产消防知识培训69168筹备组防损部经理顾客服务礼仪69168筹备组人事部商品店内各种属具工具及店内标识管理67166筹备组综合部经理资产资产分类66165筹备组综合部经理绩效考核65164筹备组人事经理商品全员防损50149筹备组防损部经理绩效排班原则50149筹备组人事部绩效考核39138索俊红专专业业课课商品残损流程87186筹备组副组长商品

58、异常商品管理与控制程序86185筹备组副组长商品商品灭失程序86185筹备组防损部经理绩效考核86185筹备组人事经理资产表单使用84183筹备组长商品陈列原则78177筹备组长商品杂货陈列77176筹备组副组长商品非食陈列76175筹备组副组长商品生鲜陈列75174筹备组副组长绩效考核74173筹备组人事经理商品夜班补货流程培训74173筹备组长商品收货程序73172筹备组副组长商品调拨流程72171筹备组副组长绩效考核72171筹备组人事经理商品配送商品收货操作程序71170筹备组副组长资产常用耗材商品管理程序69168筹备组副组长资产广告标识程序68167筹备组副组长商品价签及POP使用

59、规范68167筹备组副组长绩效考核66165筹备组人事经理人员促销员管理程序65164筹备组副组长顾客顾客退换货程序64163筹备组长资产商店卫生管理程序63162筹备组长资产生鲜卫生管理程序62161筹备组长绩效考核61160筹备组人事经理商品库房管理规定（适用于商品部暂存库房）61160筹备组副组长商品订货管理（盐/烟等）60159筹备组长商品商品换货返厂子程序59158筹备组副组长商品市调；调研培训教材58157筹备组副组长顾客市场推广程序；58157筹备组副组长绩效考核57156筹备组人事经理公公共共课课商品团体购买程序57156筹备组副组长商品断货管理57156筹备组副组长绩效店内实

60、践56155筹备组副组长绩效店内实践55154筹备组副组长商品价签管理程序54153筹备组副组长商品商品促销53152筹备组副组长绩效考核51150筹备组人事经理人员各岗位时段化52151筹备组长商品串卖调整操作程序51150大区电脑部经理商品枪操作51150大区电脑部经理商品大家电送货流程49148筹备组副组长商品家电安装流程48147筹备组副组长绩效考核46145筹备组人事经理商品岛柜工作流程47146筹备组副组长商品风幕柜工作流程46145筹备组副组长商品固定盘点流程45144筹备组副组长绩效考核45144索俊红商品冷库管理规定；44143筹备组副组长商品生鲜盘点44143筹备组副组长商