总务科工作总结

1、总务科工作总结总务科工作总结20 xx年 ，我 科全 体员 工在 院 领 导及党 总 支的 正 确 领导 下 ， 紧紧围绕医院中心工作，切 实履行保障和服务职能，团 结一 致，奋 力拼搏，较好地完成了全年各项工作任务，现 汇报如 下：一、物资供应：今 年1-11月 ， 物 资 总 入 库469684.95元 （ 去 年 同 期477780.25元），总 出库587213.58元（ 去年 同期314770.94元 ）。 截 止 今 年11月 ， 总 库 存.69元 ） 比 去 年 同 期.35元 ） 下 降51.8%1、印 刷 品 ：1-11月 ，新 入库45012.2元（ 去 年同 期9256

2、1.8元） ，总出 库54412.9元 （去 年同 期65874.46元 ）。截止 今 年11月， 库存 比去年 同 期减 少3442.61元 。2、办公用品：1-11月，新入库156000.25元，比去年同期 （58701.1元）上 升62.4%,其 中 包括 ：临 床各 病 区 配备 更 衣 柜71个（63900元 ） 、烧 伤 科 用 面 膜40盒（1520 xx年11月 ， 总出 库158334.82元（ 去年同 期59214.11元），库 存与去 年 同期 相比 增加910.57元 。3、 五 金、 电 料、水 暖 ：1-11月， 新 入 库189700元， 比 去 年同期（7564

3、0.15元）上升1.5倍，其中包括：因改善病房 住院 环境 ，为 各临 床 科 室增加 有 线电 视65台（89040元 ）， 放射 科安 装新 设备 购置 电缆及 配 件45801元。 截 止 今年11月，总 出库 为171709.49元 ，现 库存 比 去 年同 期 增加17990.51元（ 其中 电视12台）。4、 一 次性 用 品：1-11月 ， 新入库20 xx年同期10632元 ）， 总出 库21269.87元 （去 年 同 期10726.5元 ）。 截 止 今年11月，库存与去年同期相比略有下降。5、电脑 耗材 ：1-11月 ，新 入库58421元（ 去 年 同期239345.2

4、元） ，总出 库179543元 （ 去 年同 期98996.2元 ）。库存 比 去 年同 期下 降121122元 ，主要 是 去年购 入 的电 脑 陆 续投 入 使 用（现库存电脑3台）。6、 被 服：【 今 年 新购 入床单303条 ， 现有 库 存5条； 被 套600个 ， 现 库存166个；手 术 单80个， 现有 库 存39个 ； 手 术衣60件，现有库存19件；治疗巾132块，现有库存104块； 大洞 巾20 xx年11月 ， 库 存支 出1943.5元 ，现有 库 存2918元 ，主要 为 病号服 。二、设施设备维护：日 常 维修： 维 修 阀门240余 次、照 明 灯具750余次

5、、插 座 开关320 xx年1-11月 ， 科室 及 院内各 项 维修 费 用（包 括 新 建及改造）共计455179.3元， 比去年同期.75元）增 加258683.55元 。其中， 包括 院 内 新建及改 造项 目 ： 安装 新 电 梯一 部、 院东 侧停 车 场 改建、手 术室部 分改造 、 供 应室 内 外 墙粉刷、部 分高间塑钢门窗封闭、病 房阳台改造及加装卫生 间、有线电视安装、药库防水施工等。三、科务管理：1、严 格物资出入库制度，完善物品申领流程，深 入科室了 解需求，及时发放物品到位。在 保障供应的前提下，努 力降 低成本，减少资金占压。2、坚 持“服务到位，保障及时”的原则

6、，做 到“小修不过 夜、大修不误期、急修不误事”,在维修人员少、服务范围 广的情况下，克 服困难加班加点，保障了设施设备的正常运 转。3、完善车辆管理制度，统筹安排合理调度，保 证了医疗救 护、体 检义诊及办公需要。做 好被服供应，保 证被服正常周 转，坚持下收下送。改进食堂管理，推出便民服务，为病人 送饭到床头。4、认 真 执 行医 疗废物管 理回 收制 度 ，防 止 院内 感 染的 发 生 ，全年 共收 集处 理医 疗 废 物8255公 斤（ 去 年 同期5222公斤 ）。5、遵 守医院各项规章制度，加 强政治及业务学习，不断提 高服务水平。做 好各类台账记录，保 证检查验收 达标。及 时

7、 发放报刊邮件，做到准确无误。6、做好安全保卫消防工作，组 织员工参加知识培训及应急 演练，及时发现处理安全隐患，全年无一例意外事故发生。20 xx年工 作计 划20 xx年 ，将 是医 院快 速发 展 的 一年， 随 着病 房 楼 的扩 建 完 工，医 院 规 模 的 扩 大 ，物 资 需 求 会 进 一 步 增加 ， 设 施设 备 维 护等 任 务 会 更 加 艰 巨 。为 此 ， 我 科将围 绕 医院 中 心 工作 ， 加大管 理 力 度 ，提 升 人 员 素 质 ，努 力 做 到 服 务优 质 化 ，保 障及 时化 ，确 保 物 资 供 应 及 时 到 位 、 医 院 设 施 设备 安

8、 全 运行 ， 保 证全年各项目标任务的落实。其具体措施是：1、健 全账 目 ，每 月 底 盘 点 核 查 一 次，做 到帐 物 相 符 。严 格物资 申 领 程 序 ，非 易 损 耗 品 实 行 以旧换 新 。在 保 障 供应 的 前提下 ， 尽 量 减 少 库 存 。2、认真做好日常巡查工作，上午下午各一次，不走过场， 及时 发 现 存 在问 题 。坚 持 维 修 日 志每周 公 示制 度 化 ，每 天 下 班前 汇 报 当 天工 作 完 成 情 况 。强 化节约 意 识，能 维 修的 不 换 件，能自己维修的不外委。3、加 强与 各 科 室之 间 的 沟通 与 协调 ，深 入科 室 检 查设 施 设备及 水 电 使 用 情 况 ，有 效 杜 绝 长 明灯、长 流水 及 违 规用 电 等跑冒滴漏现象。4、遵 守医 院 各 项规 章 制 度 ，认 真履 行 岗 位职 责 。及 时 做 好各类台账记录，确保各项工作落到实处。加大考核力度，工 作作 风 、工 作 态度 及