设备台账及技术资料管理制度

1、设备台账及技术资料管理制度第一章总则第一条：为规范设备台账及技术资料管理，理顺设备台账及技术资料管理工作的关系，确保设备台账及技术资料准确、完整、可靠，特制定本制度。第二条：本制度适用于公司设备台账及技术资料管理工作。第二章管理职责第三条：生产副总经理（总工程师）职责1贯彻执行国家有关技术资料管理的政策、法规。落实集团公司的相关制度、措施和要求，组织制定设备台账及技术资料管理制度。2、批准设备和系统规程、图纸等主要技术资料。第三条：生产技术部职责1、协助生产副总经理（总工程师）监督、落实设备台账及技术资料的管理。2、审核设备和系统规程、图纸等主要技术资料。3、负责所有技术改造项目的技术资料整理

2、归档。第三条：运行部门职责1、做好部门设备台账及技术资料管理工作。2、设备和系统检修和新、改扩建后，组织编写或修改运行规程和系统图等 技术资料，经审批后执行并建立台账。第四条：设备维护部职责1、做好部门设备台账及技术资料管理工作。2设备和系统经检修和新、改扩建后，负责设备规范、图纸等技术资料的收 集整理，并建立、完善设备台账。3、负责编写或修改检修规程、图纸和工艺质量标准。第三章管理内容和要求第五条：管理要求所有设备都必须建立设备台账，设备台账和技术资料包括以下内容。1、设备型号、技术规范。、图纸、试验记录、检修记录、缺陷及处理记录、运行规 程、技术与安全状况分析、工料消耗和备品备件清册等。2

3、、图纸资料主要有设备装配图、备品配件图、电气及管路系统图、电气二次线路图 和热控保护逻辑图等。3、生产运行系统图的修订有发电运行部门于每年3月底前完成，并报送生产技术部审核、生产副总经理（总工程师）批准。4、设备异动后，设备维护部应在 1个月内对原设备图进行修改、完善，确保图纸与 实物相符，并报送生产技术部审核。5、设备台账应做到分类归档、内容完整、修订及时、管理规范。6、所有的设备台账和技术资料应妥善保管，按规定技术送交技术档案室归档。第六条：管理程序1、维护部门及时按要求填写维护记录，不得漏项。2、计划检修机组复役后1个月内，设备维护部填写技术台账，记录该设备的检修周 期、异动及更新改造情

4、况和未处理的缺陷，完成检修总结，并报生产技术部审核。三、检修总结的内容主要有 11、设备概况：检修日期、工期、复役时间。2、检修主要完成项目，重点总结特殊、技术改造项目的完成情况、存在的问题、下 次检修需注意的事项和拟增减的项目。四、计划检修机组复役后 1个月内，设备维护部负责收集、整理、初审承包 商记录的检修资料（包括检修文件包、检修记录、验收资料），并上报生产技术 部审核归档。五、设计系统图或设备图更改时，由运行部门、设备维护部更改后报送生产 技术部审核、生产副总经理（总工程师）批准，并有生产技术部整理移交归档。六、技术改造项目归档资料包括：1、年度计划申请文件、年度计划批复、初审表、立项

5、申请及批复文件、费 用申请及批复文件、项目竣工报告及决算表、汇编项目后评价报告。2、设计委托书和合同、安全协议、施工合同、监理合同、指定工程队的审批单、施工预算、施工结算、大项目审计报告。3、设备及材料采购合同、招标书、投标文件及评标结果等过程资料、指定 供应商的审批单。4、项目建议书、可行性研究报告、项目审查会议纪要、设计资料和图纸、设计交底纪要、技术协议、开工报告、施工组织计划、施工图、施工方案、进度 控制计划、施工协调纪要、验收资料、设计变更、异动报告、监理文件、竣工验 收报告、试验报告、竣工图、工程总结或后评估报告。第七条：管理内容一、生产技术部1、设备台账2、设备可靠性管理统计、设备异动报告、备品定额管理、固定资产管理等 资料。3、检修管理资料：检修三年滚动计划、年计划、检修年度总结、重大技术 改进措施。4、技术监督总结、压力容器统计报表等、5、设备技术管理的通知、规定、办法等。二、发电运行部1、运行机组可调出力、运行方式、电网、电压、负荷管理文件、2、机组运行分析汇总材料、事故报告年度汇总分析资料等。3、化学专题报告（水、煤、油等）4、运行规程、系统图及值长运行日志等。5、所有的统计报表、三、