计件工资的模式

1、计件工资的模式 对于生产人员来说，很多企业采用的是计件工资的模式，计件工资其实也是一种 特殊的奖金模式。计件工资有其独特的优点，首先，会在一定程度上提高劳动生 产率，拉幵工人之间的收入差距，让高技能水平的工人可以获得更好的收入。另 外，对于企业来说，计件工资可以降低企业的经营风险，因为在生产任务不多的 时候，企业的人力成本压力也不大。凡事有优点就会有缺点，前面讲到奖金在收 入中所占比例的时候也讨论了这个问题，这里就不再赘述。计件工资制的类型和种类很多，包括：1. 无限计件工资制指不论完成定额多少，均直接按统一的计件单价计算工资，超额不受限制。其计算公式为：实得计件工资 二实际完成的合格产品数量

2、x计件单价或实得计件工资二实际完成的定额工时X小时工资率。比如，某工厂在一个月内共生产合格产品 300件，每件产品规定的计件单价为元，计算其实得计件工资。根据公式则为：实得 计件工资=300X元。2. 有限计件工资制指对实行计件工资的工人规定超额工资不得超过本人工资标准的一定比例或金额 的限制。超过限额不再计酬，也可采用计件单价累退办法。超额越高，计件单价 越低。如超额10%内，每件1元，超额10%15%每件元，超过15%上，每件 元（也叫累退计件工资制）。实行这种形式，一般是由于管理水平低，定额不够先进，为防止超额过多而采取的一种限制办法。其公式为：最高计件工资额二定额产量X计件超额最高限额

3、百分比X计件单价或最高计件工资额二月工资标准X计件超额最高限额百分比。比如：某车间共有10名工人，月标准工资 9000元，规定定额产量为3300小时， 小时计件单价为元，计件工资最高限额为标准工资的 135%计算最高计件工资额。 最高计件工资额=3300X 135%X元或=9000X 135%=12150元3. 累进计件工资制在完成合格产品的条件下，定额以内的部分按正常计件单价计算工资，超额部分按照一种或几种在原计件单价基础上递增的计件单价计算工资。可直接累进，也 可分段累进。适用于超额难度大，而又急需增加产量的产品。累进计件工资激励 作用大，能促进劳动生产率的较快提高。实行这种计件时，必须制

4、定先进合理的 劳动定额和预先计算其经济效益。否则，定额偏低，超额过高、成本加大，会影 响经济效益。其计算公式为：实得计件工资二(定额内部分X般计件单价)+E(超定额部分X累进计件单价)。比如：某厂规定完成产量定额200件以内，计件单价为元，超额完成1%- 10%部分累进计件单价3元，超额完成10%- 20%部分， 累进计件单价元，超额完成20%以上部分累进计件单价元计算。工人甲当月实际完成产量250件，求其实得计件工资。根据公式则为：实得计件工资=(200 X) + (20X 3) + (20X) + (10X) =718 元。4. 超额计件工资制又称分段计件工资制。工人完成劳动定额发给月计时

5、标准工资。超额完成定额部分按规定的计件单价发给计件超额工资，没完成定额的适当减发月计日标准工资。其计算公式为：实得计件工资 二定额内应得标准工资+超额部分应得计件工资，超额部分应得计件工资二超定额产量X计件单价。某工人月标准工资为800元，实行超额计件工资，规定的定额产量为250件，计件单价为3元，实际完成定额280件，求其实得计件工资。根据公式，则为：实得计件工资=800+3X 30=890元。5. 最终产品计件工资制以整个企业或车间为单位，以最终产品或最终产品销量计数的计件工资形式。首先核算产品计件单价（即单位产品工资含量），然后按其产品数量和计件单价计算工资，也叫单位产品工资含量包干。这

6、种方式要考核品种、质量、消耗、成本等，其计算公式为：实得计件工资 二计件单价X最终产品数量。6. 浮动单价计件工资制是指工人的计件单价根据车间承包的经济技术指标完成情况而浮动的一种计件工资形式。车间承包的经济技术指标完成得越好，效益提高，得到的工资就越多，反之，计件单价要降低。7. 包工工资是指按一定质量要求的工作量折算为用工数，并考虑等级工人的平均工资计算出全部工资总额，预先规定好完成工作的期限，包给工人（班组或工程队）。按期完成工作任务后，就可领取全部包工工资。8间接计件工资制是指对辅助工人实行的计件形式，主要取决于他们所服务的直接计件工人的劳动成果。其目的是促使辅助工人关心一线工人的产量

7、，提高服务质量，加强协作，以保证生产任务的完成。由于行业、企业区别很大，具体运用哪一种计件工资制度需要根据企业的具体情 况进行选择 计件工资的运用条件与重点任何一种奖金制度必须有相对应的运用条件，不能脱离运用条件生搬硬套，计件 工资的运用条件主要包括以下几个方面：首先，计件工资制的目的是为了提高工人的劳动生产率，而这个劳动生产率的提 高主要依靠员工技能的提高。如果劳动生产率主要依靠自动化程度很高的机器设 备，那么，计件工资制度的意义就不大。比如，在自动化程度很高的企业里，工 人只是看护设备和仪表，只要设备、仪表正常运转就可以，而工艺参数、设备调 节等不依靠工人，而是依靠工艺部门、研发部门、设备

8、部门。这个时候使用计件 工资制可能就无法起到提高劳动生产率的作用。去年，我们在浙江某企业做咨询 的时候，这个企业就针对不同的工人采取不同的工资模式，有些使用计件工资模 式，有些则采用计时工资模式。其次，在使用计件工资制度的时候，要注意产品的数量能否单独和准确地计算出 来。如果不能单独准确地计算产品的数量，那么计件工资制度的意义就不大。计 件工资的标准就是“件数”，如果这个件数不准确或者无法计量，标准也就无法 称为标准了，前面章节已经讨论过奖金机制最重要的两个问题一一标准和公平的 问题，如果标准都不存在或者不清晰，那么，计件工资这个特殊的奖金肯定无法 起到激励员工的作用了。同时，运用计件工资制度

9、还要注意产品的质量是容易检 查的，有明确的产品质量标准和严格的产品质量检验制度，所计算的件数肯定都 是合格品。第三，使用计件工资制度的时候，需要有比较先进的劳动定额管理制度。劳动定 额不清晰，计件工资往往会出问题。而定额准确往往也是一个难点，因为企业需 要生产各种各样的产品，产品里面有各种各样不同的零配件，其生产有各种不同 的工序，这就给准确定额带来了一定的困难。除了要定额准确以外，还要注意统 计信息的准确，统计信息不准确也会给计件工资的实行带来一定的困难。另外，在运用计件工资制的时候要注意生产任务的饱和。如果生产任务不饱和或 者过于不均衡，就会有问题产生。很多企业有明显的淡、旺季的区别，在这种情 况下，计件工资制往往会导致企业的员工流失率增加，因为淡季订单不饱和，熟 练工人的收入就会锐减。所以，在淡