



下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、编号:时间:2021年X月X日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟 页码:第2页共4页财务科二级核算会计绩效考核指标序号KPI指标定义评分计算标准信息来源1二级核算的准确性二级核算中出现差错、遗漏的次数1)二目标值,得100分2)比目标值每增加一次,减分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算财务科二级核算帐务、审计报告、投诉记录2二级核算工作完成的及时性二级核算工作完成时间比规定时间延迟的天数1)二目标值,得100分2)比目标值每延迟一天,减分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算财务科二级核算帐薄、工作检查记录、3成本费用控制率计算公式:成本费用控制率=当期实际发生的成本费用额:当期成
2、本费用预算额X100%1)二目标值,得100分2)比目标值每降低_%,加分,累计最高至120分3)比目标值每提高_%,减分,累计最低至50分4)介于其中按线性关系计算财务科预算、成本费用科目、损益表4成本费用分析工作的及时性成本费用分析报告、科室绩效分析报告完成上交延迟天数D二目标值,得100分2)比目标值每延迟一天,减分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算财务科成本费用分析报告签收确认记录5财务报表的准确性职责范围内的财务报表(如药品收支表、医疗支出总表等)中出现差错、遗漏的次数1)二目标值,得100分2)比目标值每增加一次,减分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算财务报表6
3、成本费用控制合理化建议的提出采纳提出的成本费用控制合理化建议采纳的次数1)二目标值,得100分2)比目标值每增加一条,加分,累计最高至120分3)介于其中按线性关系计算财务科相关记录7票据、凭证、审核的准确性票据、凭证中存在问题但没有审核出来问题的次数、漏审的次数、错审的次数1)=目标值,得100分2)比目标值每增加一次,减分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算财务科收付款凭证、票据8审核工作完成的及时性审核工作完成时间比规定时间延迟发生的次数1)=目标值,得100分2)比目标值每增加一次,减分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算工作检查记录、审核记录9制单工作的准确性制作的凭
4、证中出现差错的次数1)=目标值,得100分2)比目标值每增加一次,减分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算凭单、工作检查记录10制单工作完成的及时性制单工作完成出现延迟的次数1)=目标值,得100分2)比目标值每增加一次,减分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算凭单、工作检查记录11职责范围内相关文件、资料、档管管理的规范性职责范围内文件、资料、档案日常管理和使用过程中出现差错、遗漏、损坏、违规借阅使用的次数1)二目标值,得100分2)比目标值每增加一次,减分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算文件、资料、档案、工作检查记录12职责范围内财务报表、统计报表、资料上报的及
5、时性职责范闱内财务报表、统计报表、资料上报时间比规定时间延迟的天数1)二目标值,得100分2)比目标值每延迟一天,减分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算资料签收确认记录13职责范围内档案整理归档的及时性职责范闱内档案整理归档的时间比规定时间延迟的天数1)二目标值,得100分2)比目标值每延迟一天,减分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算财务科财务档案14投诉数量因核算出现差错、核算方法不合理等被投诉的次数1)二目标值,得100分2)比目标值每增加一次,减分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算相关投诉记录15合理化建议提出并被采纳的情况有关二级核算工作管理制度和工作流程优化建议的提出并采纳的数量D二目标值,得100分2)比目标值每增加一条,加分,累计最高至120分3)介于其中按线性关系计算合理化建议报告序号GS指标解释考核主体、信息来源1成本费用分析报告的质量成本费用分析报告、科室绩效分析报表能够对医院整体的成本费用发生情况和各科室的绩效情况进行清晰的阐述,找出其中存在的问题和异常,并提出有针对性的建议或对策,为下一步工作有很强的指导意义,为领导决策提供很大的支持参考作用直接领导、成本分析报告、科室绩效分析报表2成本费用的监控效果通过该岗位的监督,能使各个科室对成本费用的控制问题引起重视
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 市政道路水泥灰施工方案
- 挑网施工方案
- 爬架项目临时用电施工方案
- 银杏社区运营工作总结
- 预制基坑基础施工方案
- 门窗格局改造方案范本
- 借钱盖房合同范例
- 销售支持岗述职报告
- 体温枪合同范例
- 学工办工作总结模版
- 《铁路轨道维护》课件-垫板作业
- 建设工程安全生产管理习题
- 海底捞 餐厅管理手册
- 2024年社会工作者之初级社会综合能力题库参考答案
- 睡眠耳塞产业深度调研及未来发展现状趋势
- 第八届全国高校辅导员素质能力大赛赛题(案例分析)
- 信息检索与利用课件 第2章 信息检索
- 村小组分红方案
- 三甲医院面试自我介绍课件
- 太阳系中的有趣科学学习通超星期末考试答案章节答案2024年
- 上海市幼儿园幼小衔接活动指导意见(修订稿)
评论
0/150
提交评论