薪酬设计常用67张表格_2

1、薪酬设计常用67张表格目录表格1技术等级工资标准表 3表格2工资等级表4表格3工资标准表5表格4职位、职级对应表 6表格5岗位工资系数表 7表格6职位设置表8表格7单一型岗位工资标准表 9表格8职务分类表 10表格9职能等级分类表11表格10岗位技能工资结构表 12表格11排列法：岗位评定表 13表格12因素比较法：工作要素评价表 14表格13工作要素与小时工资率表 15表格14不同工种工资率及其要素构成表 16表格15工资要素级别比较表 17表格16计点法：工作评价因素权重表 18表格17细分因素定义及分级表 19表格18公司工资等级表 20表格19因素评分表 21表格20我国企业中常用的奖

2、励指标和奖励条件表 22表格21企业奖励项目分类表 23表格22奖金制度实施效果影响因素分析表 24表格23员工奖金合计表 25表格24加班工资标准表 26表格25加班工资申请表 27表格26计件工资计算表 28表格27津贴申请表29表格 28 薪资确定表 300表格 29 离职工资结算通知书 311表格30离职人员审批表 32表格31员工离职移交核查表 333表格32通用工资说明书 35表格33表格34表格35表格36表格37表格38表格39表格40表格41表格42表格43表格44表格45表格46表格47表格48表格49表格50表格51表格52表格53表格54表格55表格56表格57表格58

3、表格59表格60表格61表格62表格63表格64表格65表格66表格67关于薪酬体系中几个参数设置的经验 36人事考勤表37人事动态及费用控制表 38出差旅费报销单 39短程出差误餐申领单 3 9奖惩申报表41成本计算表42员工工资表43销售人员工资提成计算表 44工资分析表 45变更工资申请表 46工作奖金核定表 47员工出勤工薪计算表 48月份福利工作计划 48预支工资申请书 49员工薪资待遇签核单 51生产人员工资提成计算表 52计时工资核定表 53普通员工工资计算表 54员工工资变动申请表 55新员工职务、工资标准表 56员工奖金合计表 57工作奖金核定表 58销售人员工资提成计算表

4、58员工薪金单5 9普通员工工资计算表 61员工薪津计算表 62员工出勤工薪计算表 63员工工资调整表 64新员工工资核定表 65员工工资职级核定表 66职员统一薪金等级表 67工资标准表68岗位技能工资结构表 6 8工资计划表69表格1技术等级工资标准表技术等级工资标准表工资等级12345678等级系数1.0001.1811.3951.6471.9452.2972.1733.204级差%一1.811.811.811.811.811.811.81工资标准100118140165195230271320表格2 工资等级表工资等级表等别职位起薪级差工资级别等差每年薪金平均值1雇员/实习员12345

5、67891011122助理/秘书3主管4技术员/工程师5部门主管6部门经理7总经理表格3工资标准表工资标准表职位职位等级基本工资职务补贴技术补贴特殊补贴总经理副总经理部门经理部门副经理主管经理助理助理工程师专员助理实习生（本表根据职员的职位，将工资划分为若干级别，企业可根据职员级别高低来调整工资）表格4职位、职级对应表职位、职级对应表职级职位总经理级总经理、副总经理部门经理级技术部经理、市场部经理、客户部经理、财务部经理、设计部经理经理助理级总经理助理业务主管级市场策划部策划师、平面设计师，广告业务部客户主管，综合办公室行政人事主管、财务部主管会计，技术部工程师、OPC机房工程师、工程部工程师

6、，OPC客服主管、信息采编部采编主管办事员级技术部、OPC机房、工程部助理工程师，商务拓展部高级商务代表，信息采编部信息采编员，综合办公室行政人事文员，财务部会计办事员级OPC工程部技术员、终端维护员，商务拓展部商务代表、商务文员，广告业务部客户代表、客户服务部客户代表，综合办公室前台文员、总务兼司机，财务部出纳员表格5岗位工资系数表岗位工资系数表等、级及系数岗位类别等级系数K1技能操作类技术类管理类112学徒工22.2232.5普通工42.753363.4熟练工73.8初级技工84.2中级技工494.6助工以上职 称文员、办事员105115.45125.9咼级技工业务主办（班 长）136.3

7、技师146.76157.2主管技师主管专业业务主管167.6技术职务1787189副主任技师副主任专业科长、工段长199.5技术职务调度、业务主 任201082113主任技师主任专业副部长、专员2213.5技术职务231492415.5部长25162616.5102719总经理助理2819.52920113021.5副总经理3122123226总经理表格6职位设置表职位设置表部门职位公司领导总经理、副总经理、部门经理商务拓展部销售总监、经理、副经理项目经理、高级商务代表、商务代表广告业务部经理、副经理经理助理、客户主管、客户代表市场策划部经理、副经理、首席新闻官首席策划师、高级策划师、策划师高

8、级研究员、平面设计师技术部经理、副经理、总工程师主任工程师、工程师、助理工程师综合办公室主任、副主任行政/法律助理、商务助理、行政人事主管行政人事文员、前台文员、总务兼司机财务部经理、副经理、经理助理主办会计、会计、出纳表格7单一型岗位工资标准表单一型岗位工资标准表工人岗位工资标准岗位标准（元）一岗108二岗135三岗165四岗195五岗225六岗260七岗305表格8职务分类表职务分类表职系种 职职系种 职职系种 职职系种 职营业职系事务职系划种种种种 企 职 职 职 职 营务计流料 经总会物原技能职系技术研究职系种种种种 职 职 职 职 术术发查 技技开检 产备究验 生设研试表格9职能等级

9、分类表职能等级分类表资格等级职系9级管 理 职 系专 门 职 系8级7级6级5级监督职系4级事 务 职 系技 术 职 系技能职系特 殊 职 系3级2级1级表格10岗位技能工资结构表岗位技能工资结构表序号职等岗位工资管理层技术层操作层1员一总经理2口 一 员一副总经理3口 一 员二副总经理4员四部长5员五副部长6员六副部长总工程师7员七科长副总工程师8员八副科长工程师9员九副科长工程师高级技师10员十科员工程师高级技师11员十一科员助理工程师中级技师12员十二科员助理工程师中级技师13员十三科员技术员技师14员十四技术员技师15员十五高级工16员十六高级工17员十七中级工18员十八中级工19员十

10、九初级工20员二十初级工表格11排列法：岗位评定表排列法：岗位评定表岗位ABCDEFG甲评定结果1342567乙评定结果2143一5一丙评定结果1一23645评定序数和（刀）44108111512参加评定人数3233232平均序数1.323.32.675.556岗位相对价值序数1243657表格12 因素比较法：工作要素评价表因素比较法：工作要素评价表工作种类体力要求智力要求技能要求责任工作条件焊工41112起重工13344冲床工32223保卫人员24431表格13 工作要素与小时工资率表工作要素与小时工资率表工作要素小时工资率（美兀）智力要求0.36体力要求2.20技能要求0.42责任0.2

11、8工作条件1.00合计4.26表格14 不同工种工资率及其要素构成表不同工种工资率及其要素构成表（单位：美元）工作种类工资率（$）体力要求智力要求技能要求责任工作条件焊工9.804.00（ 1）0.40（ 4）3.00（ 1）2.00（ 1）0.40（ 2）起重工5.601.40（ 3）2.00（ 1）1.80（ 3）0.20（ 4）0.20（ 4）冲床工6.001.60（2）1.30（ 3）2.00（ 2）0.80（2）0.30（ 3）保卫人员4.001.20（ 4）1.40（ 2）0.40（ 4）0.40（ 3）0.60（ 1）注：（）内的数字表示要素级别表格15 工资要素级别比较表工资要

12、素级别比较表（单位：美元）要素价值、体力智力技能责任工作条件1元建筑工文员文员文员、建筑工建筑工2元建筑工人事主管建筑工3元保卫人员人事主管、文 员文员人事主管焊工4元建筑工人事主管工程师工程师焊工5元工程师工程师起重工6元高级工程师总经理表格16 计点法：工作评价因素权重表计点法：工作评价因素权重表评价因素程度划分最高分数合计数百分比（%）1.风险控制5802.成本控制6403.指导监督640责4.内部协调530任5.外部协调43040040%6.工作结果6407.组织人事5408.法律责任5709.决策的层次5301.最低学历6302.知识多样性4303.熟练期5204.工作复杂性5405

13、.工作灵活性54030030%6.工作经验7407.语文知识4258.数学知识5259.综合能力450劳1.工作压力4402.精力集中度540动 强 度3.体力要求4104.创新与开拓44020020%5.工作紧张度4406.工作均衡性430工1.工作时间性430作2.工作危险性430环3.职业病41510010%境4.环境舒适性625合计1000100%表格17 细分因素定义及分级表细分因素定义及分级表1.因素名称：风险控制的责任因素定义：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资及其他项目的顺利进行，并维持我 方合法权益所担负的责任。该责任大小由失败后损失影响的大小作为判断标准。等级界限说明评分

14、0无任何风险01仅有一些小风险，一旦问题发生，不会给公司造成多大 影响202有一定的风险，一旦问题发生，给公司造成的影响能够 明显感觉得到403有较大风险，一旦问题发生，会给公司带来较严重的损 害604有极大风险，一旦冋题发生，对公司造成的影响不仅不 可挽回，而且会导致使公司经济发生危机乃至倒闭802.因素名称：成本控制的责任因素定义：指在正常工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损 失方面所应承担的责任。其责任大小，由可能造成损失金额的多少作为判断 标准，并以月平均值为计量单位。等级界限说明评分1不可能造成成本费用等方面的损失或损失金额小于50兀52损失金额在50元以上，2

15、00元以下103损失金额在200元以上，500元以下154损失金额在500元以上，1000元以下205损失金额在1000兀以上，2000兀以下306损失金额在2000以上40以下的因素定义及其分级说明参照以上的方法进行。表格18 公司工资等级表公司工资等级表级别一级二级三级四级五级六级七级八级点幅2002802402603204804005604806406007606808408001000包含人员试用期内 员工、临时 工出纳员、办 事员、工勤 人员会计、总务管理员、 国际部初级业务员、 工贸部初级业务员、 单证员、储运员、经 济员办公至文秘、国际部 中级业务员、工贸部 中级业务员、助理工

16、程师国际部高级业务员、工 贸部高级业务员、助理 经理、分部经理、经济 师、会计师、工程师部门经理、 办公室主 任、高级工 程师办公室主任、 助理总经理总经理、副总 经理等200240320400480600680800二等240280360440520640720840三等280320400480560680760880四等360440520600720800920五等480560640760840960六等1000表格19 因素评分表因素评分表职务名称：办公室主任素 因级 等数 点料 资 定 限责 任制 控 险 风13O624O2督 监 指325调 协 咅 内44O3调 协 立口 fr 夕5

17、3O3果 结 作 工4222O2od355策 决95O3个人条件历 学1552期 练 熟2461知332245性 活 灵53O3验 经633文 语 7.45学 数&55力 匕匕 厶冃 合 综94O5劳动强度4度 中 集 力 精2433力 体33O142O354性 衡 均4O3工作环境间 时 作 工14O3性 险 危23O3病 业 职315性 适42O1计 合987表格20 我国企业中常用的奖励指标和奖励条件表我国企业中常用的奖励指标和奖励条件表nJ 咅标 指 励 奖件 条 励 奖生产部门或 量 产量 质 品 产良 八 或 品 良 优 格 合量 出 产耗 消 品 产 位 单国 >7

18、 利程 规 作 操性M, 质 完39 务 艮 勤 出、等 境度 环程 作意 工满销售部门量 货 订 量 售 销 成 完收 回 款 货收 回 的 款 货率 利 毛服务部门支 费 养 保 率 障 故 差 误嵐等 如曲表格21企业奖励项目分类表企业奖励项目分类表奖励项目示例激励员工超额劳动的奖励项目这些项目体现多超多奖的原则，例如：产品 数量、产品质量、销售和利润等指标约束员工节约成本，减少消耗的奖励项目这些项目体现为企业增收节支就可获奖，女口：原材料消耗、劳动纪律、操作规程、客户投 诉等体现部门性质的奖励条件和奖励指标例如生产部门，主要以产量和质量以及原材 料消耗等作为奖励条件；销售部门主要以销

19、售量和销售收入作为奖励重点；服务部门主 要以上岗情况和服务质量作为奖励依据表格22奖金制度实施效果影响因素分析表奖金制度实施效果影响因素分析表因素 分类容 内 体 具度 程 响 影制度的科学性40%是23性二 理 合 4调 协 是奖金分配过程受 接 可 官 适 否 是1% O3致一否 是 识3见 意 工 员 考 参 否 是45薪酬管理水平% O32性二 理4亠宀 生5量计 合表格23员工奖金合计表员工奖金合计表部门职别姓名奖金计点奖金额利润奖 金计点利润奖 金金额奖金合计合计表格24加班工资标准表加班工资标准表加班性质加班工资的支付数额在日法定标准工作时间以外延长工作时间的不低于日标准工资 1

20、50%的工资报酬在休息日工作又不能安排补休的不低于日标准工资 200%的工资报酬在法定休假节日工作的不低于日标准工资 300%的工资报酬表格25 加班工资申请表加班工资申请表部门：日期:总经理:会计:审核:申请人:日期姓名工作内容和地点实际加班时间加班费误餐费月日起止时数合计出纳:表格26 计件工资计算表计件工资计算表、产品名称 工程名称姓名时间件数件薪工资额合计表格27津贴申请表津贴申请表班别：加班 夜勤 其他姓 名工作时数补津贴具体事实经理:生管:主管:申请人:表格28 薪资确定表薪资确定表填表日期：年 月 日姓名部门岗位试用期（月）入职日期薪资标准（人民币元）备注基本工资岗位工资标准工资

21、额总经理:人力资源部经理:财务部:表格29离职工资结算通知书离职工资结算通知书财务部：XX部职员XXX（入职日期为 年_月_日），已办理完离职手续请依下列各项给予其结算六月份工资（工资标准为： ）：1出勤天数：16天，补休5天；2.缺勤天数：3应发项目：出勤及补休天数的工资;4. 应扣项目：5. 其他：补偿1个月+15天的工资。办公室负责人：办公室经办人：日期:离职人员审批表除名口表格30 离职人员审批表姓名部门职务入公司时间直属主管离职原因服务 部门 意见人意 事部 门见主管 领导 意见总经理 审批辞职口 辞退口年 月 日表格31 员工离职移交核查表员工离职移交核查表辞职口 辞退口除名口其他

22、填表日期： 年 月 日服务部门职务（工种）入职日期是否转正直接主管离职办理手续经办部门应办事项办理结果核查人部门 负责人服务部门经办工作交接清楚档案室交回公章交回文件资料技术部办理个人所用电脑等移交手续办公室住宿者办理退舍交回办公室、写字台钥匙交回公司所配通讯工具交回个人领用的办公用品交回员工手册、工作牌、考勤 卡、名片等办理劳动合同解除手续办理退保退会变更员工花名册财务部归还欠款审核有无财物未清事项办公室主任审核上列各项拟工资结算通知单附此表后主管领导 审核说明1.上列事项必须完全办理清楚，方可离职2.财务部凭此表及工资结算通知书结算工资备注表格32 通用工资说明书通用工资说明书姓名：部门：

23、职位：明细说明项目金额/备注一、福利（）缴纳公积金元（）购买商业保险兀二、企业发展金元（包含在固定工资中）三、住房补贴元四、税金按实际金额扣除五、工资（固定工资+业绩工资）六、福利补贴元薪资组成部分：一、福利：即公积金或商业保险。公司正式员工可根据个人实际情况选择缴纳公积金或购买商业保险，如未享受该项福利的， 公司将给予相应金额的福利补贴（当个人需缴纳公积金或购买商业保险时，此福利补贴将用作支付有关费用）。二、企业发展金：此项基金将作为员工认购企业内部股的基金，在员工按规定办理完 离职手续后退还。三、住房补贴：即公司承担的宿舍房租和其他服务费用。四、税金：即个人所得税。五、工资：即该职级的岗位

24、工资（固定工资+业绩工资）。薪资调整：公司将根据员工的工作业绩不定期地对薪资进行合理的调整。50%；25 级，且表格 33 关于薪酬体系中几个参数设置的经验1. 级差（中点差异， Midpoint Progression ），有两种做法： 一是将级差统一化，即不同的薪资等级中，其级差是相同的，如都是30%；二是根据不同的薪资等级将级差差别化，具体情况可见下面的形式： 在制造业，一般有以下参考值： 初级岗位 10%15% ； 中级岗位 20%25% ； 高级岗位 30%40% 。2. 等级宽度（全距，Range Spread）,有两种做法： 一是将等级宽度统一化，即不同的薪资等级中，其等级宽度是

25、相同的，如都是二是根据不同的薪资等级将级差差别化,具体情况可见下面的参考值：生产型 / 支持型岗位 1525% ； 管理型 / 专业型岗位 25%40% ； 高级管理岗位 40%60% 。3. 薪资等级（Grad ing）,从经验来看，薪资等级不会超过25级（目前公务员才是用于全国国家机关单位） 。对于 2000 人企业 20 级够了；200300 人企业仅要 10 级；500600 人企业要分 15 级左右。表格34 人事考勤表人事考勤表4月某周1516171819备注Don aid上午下午William上午下午Killsen上午下午Victory上午下午Alla n上午下午Gavi n上午

26、下午David上午下午Marslv上午下午Peter上午下午Golde n上午下午Carry上午下午Limit上午下午注：按时上班签自己英文名，迟到填当时时间。“V”表示迟10分钟内，“x”表示迟半个钟内，“O”表示迟半个钟以上记为缺勤，“病”表示病假，“事”表示事假。监督人：Don aid 或 William表格35 人事动态及费用控制表人事动态及费用控制表年 月本月人数编制人数男人女人计人月薪编制内直接人员元编制内人数男人 女人 计人编制内间接人员元编制外人数男人女人计人编制外人员元合计男人女人计人合计元编制内人员状况应工作日数日津贴:职务津贴元缺勤总日数日加班津贴元出勤总日数日交通津贴元

27、出勤率%其他津贴元加班总时数时合计元加班率%奖金效率奖金元人事动态新 进男年终奖金元女不休假代金元合计其他奖励金元新进率合计元离 职男其他支出:劳保费（公司负担）元女公伤医药费元合计抚恤金支出元离职率:贺奠金支出元退休金提拨元资遣费支出元福利金提拨元职训金提拨元训练费支出元:合计元人事费用率%人事费用总计元平均人费率%每人平均人事费元核准：复核：制表:表格36出差旅费报销单出差旅费报销单出差日期地点交通费膳杂费住宿 费杂 费其他 费用合计说 明月日起迄费用总计旅费总额（大写）人民币美元万千佰拾元角分整预支旅费应付（支）金额会计核准审核收款签 字表格37 短程出差误餐申领单短程出差误餐申领单申领类别误餐费短程出差加班费值勤夜勤费起止时间事由申领金额说明类别次数标准支付金额年 月 日主管:证明人:申领人:表格38 奖惩申报表奖惩申报表单位工号姓名职称奖惩丿2、原因人事 单位 核定 奖惩 依据科长裁 决经理意见：处长表格39 成本计算表成本计算表每月平均产品名称第一期第二期第三期产量产量产量成 本 项目用量单价金额单价