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文档简介

1、精品word文档值得下载值得拥有施工工程治理组织主要形式一、直线式工程组织特点：工程经理直接进行直线垂直领导优点：命令源唯一、责任明确、接受任务快缺点：专业分工差、横向联系困难适用范围：规模小、技术简单、直线职能式工程组织施工企业总经理特点：设立职能机构,但职能机构无指挥权优点：现场组织形式有利于实现专业化治理和统一的指挥,有利于集中各方面专业治理力量,积累经验,强化治理.高效率、标准化、专业化.缺点：职能部门之间横向联系差,信息传递缓慢,不容易进行适应环境变化的调整.设备材料副总生产副总总会计师工程处1工程处2工程处3技术处生产处质量处适用范围：综合性的施工任务精品word文档值得下载值得拥

2、有三、混合工作队式工程组织职能部n小职能部门|职能部门职能人员,职能人员职能人员k,L优点：人员为职能专家,在工程治理中配合,协同工作,取长补短,有利于培养一专多能的人才；各专业人才集中在现场办公,办事效率高,解决问题迅速；工程经理权力集中,决策及时,指挥灵便；减少了行政干预,易于协调关系；不打乱企业的原建制.缺点：人员来自不同的部门,配合需一定磨合期；同一时期所担负的任务可能有很大差异,忙闲不均,导致人员浪费,特别是稀缺人才难以在企业内调剂；职能部门优势无法发挥,同一专业交流困难；长期离开原单位,影响人员积极性.适用范围：大型工程,工期紧迫,需多工种多部门密切配合的工程四、部门限制式工程组织

3、工程部卜施工队卜目经理1职能人员职能人员I职能人员I职能人员x/LJ特点：按职能原那么建立工程机构,不打乱企业现行建制优点：人才作用充分发挥,接受任务快；职能明确,关系简单,便于协调;班组班组班组工程经理无需专门培训便能进入状态.缺点：人员固定,不利于精简机构；局限性大不能适应大型工程治理需精品word文档值得下载值得拥有要.适用范围：小型、专业性强,不涉及众多部门的工程五、矩阵式工程组织L L曲目丙OOOOOOOO优点：解决传统模式中企业组织和工程组织相矛盾的状况,实现企业长期例行性治理和工程一次性治理的一致；能以尽可能少的人力,实现多个工程治理的高效率；有利于人才的全面培养；工程组织具有弹性和应变水平.缺点：双重领导造成矛盾；假设组织成员过于受控于职能部门,会使凝聚在工程上的力量减弱；在工程施工顶峰期,一些效劳于多个工程的人员可能顾此失彼；组织内部复杂,容易造成信息量膨胀.适用范围：同时承当需要多个工程工程治理的企业；大型、复杂的施工工程六、事业部式工程组织形式特点：集中决策,分散经营优点：有利于延伸企业的经营职能,扩大企业的经营业务,便于开拓企业的业务领域.有利于迅速适应环境变化以增强工程治理缺点：企业对工程部约束力减弱,有时会造成企业结构松散；事业部的精品w

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