绩效考核体系

1、绩效考核体系第一章总那么第一条为了促进公司治理现代化,树立迷信的治理制度,充分发扬公司每创造性,公司决议在全公司范围内实行绩效考核体系.第二条推行绩效考核的原那么1,1,树立全员参与、全员担任的治理形式；2,2,经过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；3,3,绩效考核中任务业绩考核的中央是口的考核,以协商的方式订立各级责级担任；4.4.以正豉舞为主,负豉舞为辅.第三条绩效考核的 U U 的1 1 . .考核结果为绩效工资与项 LILI 奖励的核算及发放提供依据：2,2,为员工晋级、升迁、奖惩等提供依据：3.3.考核结果为员工教育培训任务提供支持.第四条绩效考核对象为公司全体在岗员工.第

2、五条绩效考核要素包括任务绩效、任务态度、任务才干.第六条绩效考核进程采用横向评价、上下级评价相结合,定量考核与定性停止.第七条绩效考核时间非工程组人员每季度停止一次绩效考核,一年 4 4 次.项 IdId 组人员参与工程是在项 U U 完毕后停止.普通每季度绩效考核时间布置如下：-第一季度绩效考核：4 4 月 1 1 日7 7 日；（二） 第二季度绩效考核：7 7 月 1 1 日7 7 日；（三） 第三季度绩效考核：1010 月 1 1 日7 7 日；（四） 第四季度绩效考核：1 1 月 1 1 日7 7 日.第八条绩效考核的组织治理位员工的积极性和任人目的,实行分考核相结合的方式考核,项 U

3、 U 考核考核任务山人力资源部担任组织实施.考核结果山各部门汇总后交至人力果对被考核者自己地下第二章绩效考核要素设立的原那么第九条任务绩效 LILI 的设立的要求（一）重要性：目的项不宜过多,选择对公司利润/价值影响较大的 U U 的,以 3-53-5 条为好,可视详细状况酌情增减；（二）应战性：目的值不宜过高或过低,应力图接近实践,以使 LILI 的可以到达,并使 U U 的具有一定的应战性；（三）分歧性：各层次的目的应坚持分歧,下一级目的要以分解、完成上一级 LILI 的为基准；（四）民主性：一切考核目的的制定均应由上下级人员共同商定,而不是山下级指定.第十条任务绩效 LILI 的设立的步

4、骤1 1 . .山总经理会同经理办公会成员依据公司开展战略、本年度亟需处置的效果、必需完成的任务、以往运营状况、未来市场预测等状况,协商拟定年度总 U U 的方案,由公司董事会同意后作为公司年度总口的加以实施.2 2 . .公司年度总体口确实立后,各级部门担任人依据自己所在部门、岗位职责,区分与其分管副总经理、总经理协商,确定各人年内各季度任务绩效考核目的.3 3 . .非工程组人员依据自己所在部门,结合岗位责任,经与下级主管协商后确定团体年内各季度任务绩效考核 LILI 的.4 4 .项 U U 组成员依据自己所在项 U U 组,经与项 U U 经理协商后确定团体在项 LILI 时期的任务绩

5、效考核 LILI 的.第十一条任务态度目的设立的要求主要针对团体在任务中积极性、协助性、纪律性、责任性等方面的态度停止考评.第十二条任务才干目的设立的要求主要针对员工团体在任务中表达的知识学习才干、了解判别力、开拓创新力、协调交涉力、指点统帅力、沟通协调效劳才干、监视指点等方面的才干停比考评.资源部存档,考核结第三章绩效考核的实施细那么第十三条每季度首月 1-71-7 日反省并考评公司每位被考核者绩效状况,各部结果将在公司外部网上发布公司每半年召开一次绩效考评会议,要求各级治理人员针对上一阶段绩效完剖析,找由差距发生的主要缘山,并提由处置方案,确定需求重点辅导的部门和人员第十四条绩效考核体系考

6、核进程采用横向考评、下级考评、下级考评相结1 1 . .下级考评：由直接下级在考核期期末,对下属各绩效考核要素完成状况要要素是任务业绩、任务态度和任务才干.2 2 . .横向考评：依据岗位责任,选择相关部门或同事停止考评,考评重点是量.部门担任人的横向考核山其他部门担任人参与考评,员工的横向考核山共同部门的同事参与考评.3 3 . .下级考评：由全部直接下级对下级停止考评,考核要素是任务才干,重点是沟通才干、监视才干和协助指点才干4 4 . .任务绩效的考评参见?任务绩效考核实施细那么表?5 5 . .任务才干和态度的考评参见?绩效考评要素定义表?和?考核 U U 的权重表?6 6 . .考评

7、结果送交人力资源部审核备案.第十五条各绩效考核人权率比例的调整依据公司各部门责任以及年度考核 U U 的侧重的差异,各考核人权重的不同比例应活期调整,即下级、下级、横向考核者权重的调整.详细见?考核 LILI 的权重表?.第十六条绩效考核要素权重比例的调整依据岗位的不同、公司的开展要求,绩效考核要素的权重比例应活期调整,即确定各岗位任务业绩考核 U U 的、任务态度考核 U U 的和任务才干考核 U U 的所占比例.第十七条绩效考核等级考核等级分为：s s、A A、B B、C C 四个等级.8585 分以上为 S S优,70708585 分为 A A良,6060 分7070 分为 B B合格,

8、6060 分以下为C C不合格.依据考评总分所对应层次决议评价等级和相应的系数.门担任人绩效考核成状况停止检讨、合的方式.停止考评.考核主协调才干和效劳质考核分数的等级比例可依据公司的不同状况停止调整.第十八条绩效考核中的任务绩效口的执行进度落后或执行发作困难时,应视该项效果的严重水平与影响大小,按以下状况酌情处置:1,1,该效果仅属一般效果,与其它任务关联度不大,由绩效口的执行人与其直接担任人商定处置.2,2,该效果将影响其他任务绩效 U U 的的完成时,山直接担任人协调有关单位商定处置或上报公司经理办公会/总经理协商处置.3,3,曲于客观环境要素影响而使任务绩效目的执行发作困难,无法处置时

9、, ,可山任务绩效 L1L1 的执行人提由修订央求,经山下级担任人同意后,对原 LILI 的停止修正,报人力资源部备案.第四章绩效考核的评价第十九条评价步骤采取定量考核和定性考核相结合的方式停止.一评定任务绩效任务业绩中的、忖的完成率是完成值与言丁的值的比率,分定量与定性两种不同的评定方法.1.1.定量目的：完成目的是定量口的时,应以完成数量来计算完成率,并按S S、A A、B B、C C 四个等级停止考核,即 LILI 的完成率是定量数字时,对照各部门的定量口的评分标准,超越日的一 S,S,到达 U U 的一 A,A,低于口的一 B,B,远低于 tltl 的一 CoCo2,2,定性目的：完成

10、目的是定性 LILI 的时,以客观判别停止评定,并按以下四个等级停止考核.S S 等：在考核期内,按时完成口的方案,并到达预期效果.A A 等：在考核期内,按时完成 U U 的方案,但实践效果与预期口的存在一定差B B 等：在考核期内,只完成 U U 的方案的一半以上.C C 等：在考核期完毕时,口的仍处于起步阶段.二评定任务态度依据团体对任务的积极性、协助性、纪律性、责任性的态度停止考评,结果按 S S、A A、B.CB.C 划分等级.三评定任务才干经过任务行为,观察、剖析和评价员,具有的才干,依据团体的知识学习力、了解判别力、开拓创新力、协调交涉力、指点统帅力、沟通协调效劳才干.监视指点才

11、干等停止考评,结果按S S、A A、B B、C C 划分等级.第二十条综合评价结果以各项考核最终评价得分表示,包括优S S、良A A、合格B B、不合格C C四种,评价级别是指对每种类型再划分级次,采用在字号的方式表示.优S S综合评价得分到达 8585 分以上含 8585 分良A A综合评价得分到达 7070 分-85-85 分含 7070 分合格B B综合评价得分到达 6060 分-70-70 分含 6060 分不合格C C:综合评价得分到达 6060 以下每种评价类型再划分级别,区分是：优：、S S良 A A、A A合格：B B不合格：C C当综合评价得分属于优、良类型时,以本类分数段最

12、低线为基准, ,每高由 5 5 分含 5 5分,提升一个级别；当综合评价得分属于合格“、不合格类型,不分级别,一概用BBCC表示.第二十一条评价等级与得分系数的对应关系见下表评价等级S S优A A良B B合格 1 1C C不合格S SA AB BC C考核得分100-95100-9594-9094-9089-8589-8584-8084-8079-7579-7574-7074-7070-6070-606060 以下得分系数1.51.51.41.41.31.31.1.1 11.01.00.90.90.70.70.30.3第二十二条绩效考核等级达优的员工不超越考核单位总人数的一五%,不满算,超越

13、1 1 人时依照四舍五入的原那么确定优秀员工比例.绩效考核等级的其他比例依据公司每年的实践状况和开展的要求,在当年年第二十三条各要素评分标准、等级分值设置表参见?考核 LILI 的权重表?和么表?.第二十四条绩效考核结果的表达1.1.公司依据季度考评结果,每季度兑现一次季度绩效奖金,年终依据年现年终奖.2.2.工程组成员的项 H H 考核得分直接与工程奖励桂钩,季度考核得分是被切项 L LI I 当中的平均考核得分,与季度的绩效奖金桂钩.3.3.员工绩效考核状况将作为职务评审的一个重要评价要素.4.4.年终时,公司对表现突生的团体可视状况区分给予奖、记过或嘉奖.提升、培训、提薪时将优先给予思索

14、.第二十五条全年四次绩效考核中至少有两次为优的员工,如其他条件评审要求,有资历参与公司年度各职务系列提升评审.第二十六条全年四次季度考核效果中至少有二次为不合格的员工,经会年度评审,将遭离职务升级处分.第二十七条延续两次遭离职务升级处分的员工,公司将给予开除处置.第二十八条绩效考评表1 1 . .绩效考评表运用 U U 的：便于客观公正获取真实的 U U 的完成资料,提升考2 2 . .绩效考评表的填写：项U U组人员的考评在项U U完毕后的一星期内,山各部担任人担任监视并协调效评定,然后送交人力资源部备案.一切员工的考评在每季度第一个月的 1-71-7 日间,各级考核责任人担任监视并效的评定

15、,然后送交人力资源部汇总；普通要求该季度第一个月的 7 7 日前完成.第二十九条员工的考核结果山部门主管反响给员工,员工可以在收到考核力资源部申诉,山人力资源部协调处置.第三十条在季度考核完毕的当周内,考核评定为优秀的员工考核结果在公1 1 人时以 1 1 人计终灵敏制定.考核实施细那内四次考评结果兑考核者每季度在一获奖人员在以后的同时满足公司职务公司职务评审委员评的准确性.项 U U 组人员的绩协调被考核者绩评价单七天外向人如出现对结果有异议的状况,人力资源部将全权担任调查,并第五章附那么第三十一条本规那么山人力资源部担任解释.第三十二条本规那么考核实施细那么山人力资源部制定和修正.第三十三

16、条本规那么报总经理同意后执行,修正须经异样的顺序.第三十四条本规那么自发布之日起实施.有权依据调查理想矫正失实考核结附件 1:1:鲁能积效果效考评要素定义表考核工程考 a a要素考核要点评定等级SA AB BC C业绩考核目的详见各目的考核表态度考核指标性?能否积极地学习业务、任务上所需求的知识?对自己的任务能否有抵触心情、严重水平如何?能否自动承担一些额外义务?能否经常提出新的思绪和合理化建议10108 86 64 4性?能否自动协助下级、同时做好任务?能否能坚持与同事良好的协作关系10108 86 64 4壬性?对任务的失误能否往往逃避责任或分辩?对下属能否后敷衍的现象10108 86 6

17、4 4性?能否能遵守任务规那么,标准,以及其他规那么?能否可以保守公司的秘密与技术效果10108 86 64 4水平考核指标知识学习力?能否具有本职任务所必需的治理实际和知识.?能否快速吸收弁掌握新的实际和方法.10108 86 64 4了解判别力?能否准确了解下级的意图和指示,并在职权范围内作出举动,制定出相应的任务方案.?能否对任务中出现的效果,迅速掌握直实质,随机应变,作出正确的判别与决议,进而适宜地予以处置.10108 86 64 4开拓创新力?能否勤于思索,擅长捕捉各种彳口息,不时提出新的任务方法.?能否创造性地处置任务中的效果.10108 86 64 4“、调,涉力?能否明晰、正确

18、的表达自己的意图,压服对方,有效地完成目的.?能否在上下级之间停止有效的行动或书而沟通.?在交涉进程中能否存异求同,预防抵触,增加摩擦.10108 86 64 4指点统帅力?能否掌握卜属的才干与性情,合理地分配义务,组织、TtTt 下属去完成目的.?能否为完成目的而积极指点下属任务.?能否与下属坚持良好的关系.10108 86 64 4:勾通“、调,劳?能否站在公司的立场上,选择有效的沟通方法,协调处程本部门与相关部门间的任务关系,止确处垃任务中遇到的效果；能否提供优质高效的效劳.10108 86 64 4:勾通,视旨点?能否经常与下属停 1 1 上有效的沟通：能否依据下属的特性和才干合理地分

19、配任务,弁给予及时必要的指点；能否关心下属的自身开展,弁经常提出改进的要求或建议.10108 86 64 4说明：以上目的除沟通、协调.效劳由相关部门或同事考核和沟通、监视、指点由下级考核外,其他目的均由直接下级考核.附件 2:2:考核目的权重表部门称号人员直接卜级同事下级任务绩效任务态度任务才干算计客服中央治理人於30%30%10%10%10%10%50%50%30%30%20%20%员工48%48%16%16%16%16%80%80%20%20%研发中央治理人员待定待定待定待定待定待定员工待定待定待定待定待定待定市场部销售治理人员20%20%12%12%8%8%40%40%30%30%30

20、%30%业务经理25%25%一五%10%10%50%50%50%50%营销治理人员25%25%5%5%10%10%50%50%20%20%30%30%员工35%35%21%21%14%14%70%70%30%30%消费部治理人员42%42%6%6%12%12%60%60%20%20%20%20%员工49%49%7%7%14%14%70%70%30%30%质管部治理人员30%30%20%20%30%30%80%80%10%10%10%10%员工45%45%20%20%25%25%90%90%10%10%供给部耸理人员36%36%12%12%12%12%60%60%25%25%一五员工48%48%

21、16%16%16%16%80%80%20%20%企划部治理人於25%25%一五10%10%50%50%30%30%20%20%员工35%35%21%21%14%14%70%70%30%30%人力资源部治理人员20%20%一五%一五%50%50%30%30%20%20%员工28%28%21%21%21%21%70%70%30%30%财务部治理人员28%28%21%21%21%21%70%70%一五一五员工28%28%21%21%21%21%70%70%30%30%经理办治理人员40%40%10%10%10%10%60%60%一五25%25%员工40%40%30%30%30%30%100%100%

22、证券办治理人员40%40%10%10%10%10%60%60%_五%25%25%员工40%40%30%30%30%30%100%100%附件 3:3:任务绩效考核实施细那么表市场部正副部长、片区经理任务绩效主要考核目的目的类别指标项单位目的值评定等级目的等级备注优秀良好合格不合格1 1、产品净销售额2 2、市场毛利率3 3、货款回收率4 4、资金回笼天数指标5 5、费用额营销活动费用业务接待费用交通差旅费用其它费用6 6、需求预测准确率7 7、市场占有率8 8、用户赞扬率1 1、合理、充分地考核、鼓舞卜属2 2、员工培训状况反响3 3、市场部员工的任务绩效4 4、完成年度新产品推行方案5 5、

23、掌握竞争对手意向性6 6、开拓完善营销网络状况指7 7、完整搜集、归档营销情报、数据标8 8、正确作出市场销售预测9 9、合理拟泄年度销售方案,分解目的1010、合理拟泄和分解年度销售预算1111、客户评价1212、招聘合格员工一二、合同的标准性、恰当性市场部业务经理任务绩效主要考核目的目的类别指标项计量单位目的值评定等级目的等级备注优秀IL好合格合格指标1 1、产品净销售额2 2、市场毛利率3 3、货款回收率4 4、费用额营销活动费用业务接待费用交通差旅费用其它费用5 5、需求预测准确率6 6、市场占有率7 7、用户赞扬次数&完成招标年方案率9 9、开展新销售人员的数虽1010、访问客户的次

24、数性指标1 1、反响市场及用户信息正确、完整2 2、掌握竞争对手意向3 3、招标文件标准完全4 4、在本片区停止市场开拓的状况5 5、对其他人员的支持状况6 6、客户评价7 7、不测状况的处宜和协调速度和效果8 8、估价单制造状况9 9、销售报告的质量/上交及时性1010、市场销售建议的有效性研发中央治理人员任务绩效主要考核目的目的类别指标项计量单位目的值评定等级目的等级备注优秀良好合格不合格JE指标1 1、每年研发立项及完成状况2 2、每年的在研工程研发履约率3 3、每年新品经过鉴泄率4 4、技术开发费用/方案费用：费用控制率5 5、新产品开发数量定性指标1 1、公允合理、充分地考核、鼓舞下

25、属2 2、员工全体绩效3 3、正确制泄产品开展规划与研发筹划4 4、及时制左工程实施的技术方案和任务方案5 5、及时完成技术开展才骷6 6、正确评审工程立项的可行性/技术方案7 7、合理制左、规划各项技术标准与规范8 8、为公司的市场拓展、工程与效劳和客户培训任务提供充分技术支持9 9、工程的技术先进性1010、质量记载的有序及完整水平1111、 完整搜集本部门担任范囤的技术与市场信息,了解产品静态1212、及时、圆满地停止售前技术支持一三、对部门所属产品合理停止质量管理、限制1414、布置施工力气一,五、全程质量监控反省或抽查,无质量返工.1616、及时调实验收1717、员工培训效果一八、研

26、发产品的市场表现研发中央技术人员任务绩效主要考核目的目的类别指标项计量单位目的值评泄等级目的等级备注优秀良好合格不合格指标1 1、研发义务方案履约率2 2、技术开发费用/方案费用率3 3、 产品生命周期内完善水平,更改设计缺陷的多少性指标1 1、研发义务完成质量研发产质量量2 2、技术文档正确、完整填写,妥善保管验收报告为 1 1 范完整工程义务二?标准完整3 3、任务完成顺序合理、有效率4 4、了解相关技术范围最新估息5 5、对相关协作人员的支持状况6 6、工程设计的合理性7 7、 产品生命周期内改进水平,该产品的顺应性如何8 8、产品生命周期内该产品功用提升水T:T:9 9、在规那么时间内

27、完成相关产品的新技术研讨1010、对市场技术支持状况1111、设计、维护产品开发的质量体系1212、参与开发工程测试状况一三、参与工程模块测试状况1414、确建工程的关键限制点一五、对用户售前技术咨询质量客服中央治理人员任务绩效主要考核目的目的类别指标项计量单位目的值评定等级目的等级备注优秀IL好合格合格指标1 1、客户赞扬次数/照应及处置时间2 2、工程/任务义务左额完成率3 3、工程效劳义务完成率4 4、工程工程完工合格率5 5、重要客户回访次数6 6、配置单、图纸出错率7 7、现场调试一次合格率8 8、用户对系统的掌握水平及满意度80%80%以上定性指标1 1、及时、圆满地停止售后技术支

28、持2 2、对部门所属产品合理停止质量治理、限制3 3、合理协调工程实施4 4、对工程工程结果清楚地审查5 5、追求工程工程的不时改进6 6、人员调度合理性7 7、下属员工培训状况8 8、全程质量监控提出质量监控点：跟踪质量反省或抽查,无质疑返工9 9、及时调实验收审定验收文件资料协调验收交接手续完成验收手续和凭证客服中央技术人员任务绩效主要考核目的目的类别指标项计量单位目的值评定等级目的等级备注优秀IL好合格合格定指标1 1、工程工程完工合格率2 2、工程效劳义务完成率3 3、调实验收返工率4 4、额外需卜级协调次数5 5、年客户赞扬次数6 6、处置缺点及时、完善7 7、客户效劳中央内工程人员

29、对调度管理满意度8 8、现场调试一次合格率9 9、用户对系统的掌握水平及满意度80%80%以上1010、产品资料维护完整度 90%90%以上1111、工程效劳处置效果通报次数1212、工程维护一次合格率,能否带来其他效果定性指标1 1、工程工程完成质虽2 2、工程产品售后咨询解答状况3 3、任部门内合同评审流转有序、有效4 4、技术文档正确、完整填写,妥善保管,入库资料及时完整验收报告为 1 1 范完整工程义务书标准完整财务主管任务绩效主要考核目的目的类别指标项计量单位目的值评定等级目的等级备注优秀IL好合格合格指标1 1、部门内治理费用限制率2 2、财务核算的准确度3 3、投资融资收益定性指

30、标1 1、日常财务收支监视有力,未发作严重违犯财经纪律的事情2 2、外部会计制度制泄和执行状况3 3、本钱剖析与工程核算落实到每个项目4 4、财务预算编制的及时性5 5、财务剖析的有效性财务部员工任务绩效主要考核目的目的类别指标项计量单位目的值评定等级目的备注等级优秀IL好合格合格指标1 1、其他部门的赞扬次数2 2、财务核算的准确度定性指标1 1、文档正确、完整填写,妥善保管2 2、准确、及时登帐,制造会计报表3 3、及时上报、发放工资4 4、本钱剖析与工程核算落实到每个项目5 5、对照公司财务制度停止报销凭证核准和复核6 6、及时准确报税7 7、财务预算编制的及时性&财务剖析的有效性9 9

31、、保证公司享遭到应该享用的税收优惠政策,不多交税1010、日常财务收支监视有力,未发作严重违犯财经纪律的事情人力资源部部长任务绩效主要考核目的目的类别指标项计量单位目的值评定等级111IJ等级备注优秀良好合格不合格定指标1 1、部门内治理费用的限制率2 2、招聘效果、效果及费用3 3、培训费用4 4、培训方案完成状况5 5、招聘方案完成状况6 6、工资奖金准时发放7 7、各项保险准时交纳定性指标1 1、公正合理、充分的考核和鼓舞下属2 2、及时反映公司人力资源状况3 3、提供合理人事建议4 4、对组织结构提出合理改进意见5 5、完成契合公司现状及公司久远开展的人力资源规划的方案6 6、专业技术

32、职称的评审、中报、引荐7 7、树立和维护公司人才信息库8 8、职业生涯规划状况9 9、企业人才库的完整性、更新的及时性人力资源部员工任务绩效主要考核目的目的类别指标项计量单位目的值评定等级目的等级备注优秀IL好合格合格JE指标1 1、其他部门的赞扬次数2 2、招聘效果、效果及费用3 3、培训费用4 4、审核医疗费报销单准确无误5 5、工资准时发放6 6、培训方案准时完成7 7、招聘方案准时完成8 8、各？项保险准时交纳定性指标1 1、文档正确、完整填写,妥善保管2 2、依照考勒制度,标准打卡、出差、请假等顺序3 3、及时反映公司人力资源状况4 4、合理提供人事建议5 5、上岗手续操持及时6 6

33、、公司制度宣讲无误7 7、调离手续操持完善&完成公司的人力资源规划方案9 9、专业技术职称的评审、中报、引荐1010、协助员工停止职业生涯规划1111、企业人才库的完整性、更新的及时性企划部部长任务绩效主要考核目的目的类别指标项单位目的值评定等级1 1 汀门等级备注优秀良好合格不合格JE1 1、部门内费用目的限制状况2 2、任务方案完成状况指标3 3、1 1 日事媒体宣布稿件数量4 4、网站信息更新速度5 5、工程申报成功率6 6、法律事务失误率1 1、公司笼统宣传效果2 2、合理提出公司战略建议性3 3、对组织结构提出合理改进意见指4 4、公司宣传活动效果标5 5、搜集竞争对手信息完整性6

34、6、企业文明提升状况7 7、企划部员工全体绩效企划部员工任务绩效主要考核目的目的类别指标项单位目的值评定等级1:l1-J等级备注优秀好4I1格不合格JE1 1、其他部门的赞扬次数2 2、任务方案完成状况指标3 3、1 1 日事媒体宣布稿件数量4 4、网站信息更新速度5 5、工程申报成功率6 6、法律事务失误率1 1、公司笼统宣传效果2 2、合理提出公司战略建议3 3、对组织结构改进提出合理意见4 4、公司内外网站更新和治理5 5、合理制定公司宣传方案6 6、企业公关活动效果定性指标7 7、归口树立、治理企业识别系统()效果8 8、完整搜集竞争对手信息9 9、按要求起草、审核公司的法律文书,保证

35、公司利益不受损害1010 、及时编写公司年度运营方案、 总结1111、及时统讣方案的执行状况,做出运营剖析报告经理办任务绩效主要考核目的目的类别指标项单位目的值评定等级目的等级备注优秀良好合格不合格指标1 1、邮电、印刷、复印、打字费、绿化费等2 2、任务方案完成状况性指标1 1、保证办公设备正常运用,办公环境维护完整2 2、组织搜集、剖析综合全公司各方面的状况3 3、树立弁维护好与重要社会关系的沟通渠道4 4、公司一切员工吃住、任务环境温馨和平安感5 5、筹划或协助公司指导的社交活动的效果6 6、及时停止公司有关文件的起草、发听任务7 7、做好各种会议的会务、记载任务,编写会议纪要8 8、做

36、好文件的资料立卷、归档任务9 9、办自费用限制1010、基建费用限制1111、低值易耗品推销治理1212、客户接待一三、票务治理：提供方便、准确、快捷的效劳1414、车辆行驶平安、提供及时,按时维护证券办任务绩效主要考核目的目的类别指标项单位目的值评定等级1iII等级备注优秀好合格不合格指标1 1、其他部门的赞扬次数2 2、任务方案完成状况定性指标1 1、预备董事会、股东大会所需文件的完全性,及时性2 2、国度证券市场政策信息搜集的完整性3 3、信息披露的及时、准确、合法、真实和完整性4 4、准备上市进程中有无严重任务失误5 5、各类会议文件、记载、档案保管的完整性6 6、 协调处置公司与股东之间的相关事宜,担任公司经理层与董事会、监事会之间有效的沟通,使达成共识机率提升消费部正.副部长任务绩效主要考核目的目的类别指标项单位目的值评定等级目的等级备注优秀好合格不合格指标1 1、消费方案完成率2 2、产质量量合格率3 3、消费本钱限制达标率性指标1 1、方案的合理性2 2、消费工序及工艺状况3 3、消费部外部根底树立状况4 4、90009000 执行状况5 5、团队树立6 6、员工培训7 7、消费治理状况泄制治理、泄额管