环秀景苑监理规划

1、环秀景苑工程监理规划编制审批青岛雍达建设监理有限公司 年 月 日监理规划编写人员：序号内 容参加编写人员1工程概况于新祺2监理工作依据于新祺3监理工作目标于新祺4监理工作范围于新祺5监理工作内容于新祺 高翔 王佩佩6项目监理机构的组织形式于新祺7项目监理机构的人员配备于新祺8项目监理机构的岗位职责于新祺9监理工作程序王 良10监理工作方法及措施于新祺11监理工作制度于新祺12监理设施王佩佩13安全生产文明施工王 良监理规划审核意见： 审核人： 审核日期： 监理规划审批意见：审 批 人： 审批日期：目录1、 工程项目概况 32、 监理工作依据 33、 监理工作目标 44、 监理工作范围 45、

2、监理工作内容 46、 项目监理机构的组织形式 87、 项目监理机构的人员配备计划 88、 项目监理机构的人员岗位职责 89、 监理工作程序 1010、监理工作方法及措施 1211、监理工作制度 1312、监理设施 1513、安全生产文明施工 15监理规划目的通过编写监理规划，了解工程项目概况，有效地对工程投资、进度、质量进行控制。职责权限项目总监理工程师组织各专业监理工程师编制，公司总工程师审批，监理项目部各专业监理工程师做好监理规划中规定的工作。1.工程项目概况1.1工程项目名称：环秀景苑工程1.2工程项目特点：民用建筑1.3工程项目组成及建筑规模本工程建筑面积为：65517.94平方米工程

3、投资为：暂定10302.6元工程计划工期为： 年 月 日 年 月 日1.4主要建筑结构类型及重要特点（本工程建筑结构形式为1#-12#楼为砖混结构，13#-17#楼为框架结构。安全等级为二级，耐火等级为二级、地震设防烈度为6度，合理使用年限50年，基础持力层为第二层粉质粘土，地基承载力特征值为fak=180kpa。砼强度等级：基础垫层为C15砼，基础、梁、柱、楼板、楼梯均为C30砼。基础墙体：采用M10水泥砂浆砌，MU10烧结页岩砖，两侧抹20mm厚1：2.5防水砂浆掺5%防水剂。框架填充墙：采用M5混合砂浆砌筑，A3.5加气混凝土砌块（容重不大于6.5KN/M3）。本工程建筑总高度：多层为1

4、9.98米（4-6层），高层为29米（9层），设计使用年限50年。水暖电专业设计说明环保人才网有关内容：给水系统：本工程市政供水压力为0.3MPA，给水系统各层均设。排水系统：采用污废水合流制，通气管采用屋顶通气管：污水管选用UPVC管。本工程由金雍达房地产开发有限公司开发，青岛雍达建筑设计有限公司设计，青岛雍达建设监理有限公司监理，由即墨市第二建筑工程公司承建。）2、监理工作依据2.1工程项目外部环境调查研究资料工程地质、工程水文、历年气象、区域地形、自然灾害情况等。2.2工程建设方面的法律、法规a中央、地方和部门政策、法律、法规；b工程所在地的各种规范、标准；c工程建设的各种规范标准；2.

5、3政府批准的工程建设文件a可行性研究报告、立项批文；b规划部门确定的规划条件、土地使用条件、环境保护要求、市政管理规定等；2.4工程建设监理合同2.5其他工程建设合同2.6工程招标、投标文件2.7设计文件及设计变更2.8公司质量体系文件3、监理工作目标3.1工程质量目标：合格。项目部以业主与施工方签定施工合同的质量目标为依据，将质量控制贯穿于工程施工管理的全过程，对工程质量实施全方位、全过程的监理，使工程始终处于良好的受控状态，保证质量目标实现。3.2进度控制目标：自 2010 年4 月 10日至2010 年10 月10 日，多层180天，高层210天。以业主与施工单位签定的施工合同总工期为施

6、工进度目标，严格控制进度，使本工程按期完成。3.3投资控制目标：合同价约为9128万元。 合理有效的控制工程造价是工程管理工作中的中心环节和重要内容。以合同规定的投资要求为依据，把工程造价控制在该限额以内，随时纠正工程实施中的偏差造价人才网，以求对投资诸要素实行优化配置并组织实施，维护业主合法的经济利益。4.监理工作范围根据工程建设监理合同约定，本工程的监理工作为施工阶段管理。在该工程中，监理方本着严格控制、积极参与、热情服务的宗旨，根据业主的委托和监理服务合同，监理服务范围包括：本工程土建、和水电安装工程的施工阶段的进度、质量和投资控制工作，并做好现场各方的协调工作、安全管理。5.监理工作内

7、容根据监理合同和监理大纲将以下工作列入本项目监理部应作的工作。5.1材料、物资采购供应的建设监理工作对于由业主负责采购供应的材料、设备等物资，监理工程师应协助业主制定计划，协助监督合同执行和供应工作（以业主为主）。具体内容有：a材料物资供应计划和相应的资金需求计划；b协助业主通过质量、价格、供货期、售后服务等条件的分析和比选，确定材料、设备等物资的供应厂家，重要设备尚应访问现有使用用户，并考察生产厂家的质量保证系统； 5.2 施工准备阶段监理服务的控制5.2.1 总监理工程师负责组织监理人员学习有关政策、法律、法规及合同文件，熟悉和掌握设计图纸、文件、规范、标准及规程等，做好记录。5.2.2总

8、监理工程师主持、专业监理工程师参加，按照编写监理规划的规定编制监理规划，监理规划由公司工程部审核、总工程师批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。5.2.3 总监理工程师协助业主组织设计交底及图纸会审，各专业监理工程师参加，按施工阶段设计交底与图纸会审的规定执行。5.2.4 总监理工程师组织专业监理工程师审查承包商报送的施工组织设计(方案)报审表（A2），提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报业主。5.2.5 总监理工程师负责审核承包商现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，监理工程师论坛确保工程项目施工质量。5.2.6 分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包商报

9、送的分包单位资格报审表（A3）和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。5.2.7专业监理工程师根据已批复的施工组织设计，检查施工机械设备的选型、数量、技术性能是否符合要求，查验施工中各类计量器具是否合法校验，并做好记录。5.2.8专业监理工程师应对承包商报送的测量放线控制成果和保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包商报送的施工测量成果报验申请表（A4）予以确认。5.2.9对重要材料、构配件或设备订货等，监理人员根据业主委托参与考察评审，并写出考察评审报告。 5.2.10工程项目开工前，监理人员应参加业主主持召开的第一次工地会议，总监理工程师签发监理工程师交底

10、书及监理安全技术交底书。第一次工地会议纪要由项目监理部负责起草，并经与会各方代表会签。5.2.11全面检查开工条件，包括建设主管部门批准的施工许可证、现场条件、人力、物力及大型机械进场情况等，具备开工条件后，由总监理工程师签发工程开工报审表（A1），并报送业主。5.3 施工阶段监理服务的控制5.3.1专业监理工程师应在相应工程施工前编制监理实施细则，确定重点部位、关键工序，设置质量控制点，并制定相应的控制措施。5.3.2 对进场工程材料、构配件、设备等，除审核工程材料构配件设备报审表（A9）等有关资料外，应对实物进行外观检查，参与现场取样复试工作，做好记录。对有见证取样要求的材料，按规定进行见

11、证取样，并做好记录。对验收合格的工程材料、构配件、设备，监理人员签认工程材料构配件设备报审表（A9）；对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并签发监理工程师通知单（B1），书面通知承包商限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。5.3.3 工程变更由提议单位提出变更设计申请，经承包商、设计、监理、业主等各方洽商后进行变更设计，变更设计完成后由设计部门编制设计变更文件。总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包商和业主进行协调，审核无误后签发工程变更单（C2）。5.3.4 总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、

12、下道工序施工完成后难以检查的重点部位、关键工序应进行旁站监理，按照房屋建筑工程施工旁站监理方案执行，并填写旁站监理记录表。房屋建筑工程施工旁站监理方案见单行本。5.3.5 专业监理工程师应根据承包商报送工程报验申请表（A4）和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对未经监理工程师验收或验收不合格的工序，监理工程师应拒绝签认，并要求承包商严禁进行下一道工序的施工。5.3.6 专业监理工程师应对承包商报送的分项工程（检验批）质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认，并做好记录；总监理工程师应组织监理工程师对承包商报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认，并做好记

13、录。5.3.7 对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知单（B1），要求承包商整改，并检查整改结果，签认监理工程师通知回复单（A6）。5.3.8当发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，总监理工程师应及时向工程部和业主汇报，并及时下达工程暂停令（B2），要求承包商停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表（A1）。5.3.9 项目监理部监理人员应规范填写质量记录和监理日志，监理日志的填写按监理日志记录内容的规定执行。5.3.10 在施工过程中，总监理工程师应按照召开工地例会的规定定期主持召开工地例会

14、，编写会议纪要，并经与会各方代表会签。 5.3.11 总监理工程师负责审批承包商报送的施工总进度计划以及年、月、周施工进度计划。5.3.12 专业监理工程师根据已批准的施工计划，对工程进度计划情况检查分析，进行动态管理。5.3.13 当工程施工的实际进度偏离计划时，应及时书面通知承包商制定纠偏措施，并召开协调会，分析研究影响进度的各种因素，使有关各方共同采取措施，以保证进度计划的实现。5.3.14 当承包商提出工程延期要求符合施工合同文件的规定条件时，项目监理部应予以受理，并收集证据。5.3.15 当影响工期事件具有持续性时，项目监理部可在收到承包商提交的阶段性工程临时延期申请表（A7）并经过

15、审查后，由总监理工程师签署临时延期审批表（B4）并报送业主。当承包商提交最终的工程延期申请表（A7）后，项目监理部应复查工程延期及临时延期情况，并由总监理工程师签署最终延期审批表（B5）。5.3.16 项目监理部在作出临时工程延期批准或最终工程延期批准之前，均应与业主和承包商进行协商。5.3.17 项目监理部应按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款协助业主工作。5.3.18 专业监理工程师应认真审核承包商填报的工程量清单和工程款支付申请表（A5），并报总监理工程师审定，签署工程款支付证书（B3）报送业主。5.3.19 专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据

16、。5.3.20 监理工程师应严格控制费用索赔事件。当费用索赔事件发生后，承包商应在规定的期限内向项目监理部提交对建设单位的费用索赔申请表（A8），由总监理工程师进行费用索赔调查，收集资料进行分析，验证确属合同规定的索赔范围内，与承包商和业主协商，确定额度后签认费用索赔审批表（B6）。5.3.21 如果索赔事件发生后，施工方未能按规定时间向监理提交费用索赔意向通知书，项目监理部不予受理。5.3.22 由于承包商的原因造成业主的额外损失，业主向承包商提出费用索赔时，总监理工程师在审查索赔报告后，应公正地与业主和承包商进行协商，并及时作出答复。5.3.23 总监理工程师及时总结当月的监理成果，按照监

17、理月报的编写要求，组织编写监理月报，审核后按规定时间报业主和工程部。5.4 竣工阶段监理服务的控制5.4.1总监理工程师应组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，审查承包商报送的竣工资料，对工程质量进行竣工预验收，并报工程部备查。5.4.2对竣工预验收存在的问题，及时要求承包商整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单（A10），在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和公司总工程师审核签字。5.4.3项目监理部有关监理工程师参加由业主组织的竣工验收，并提供相关监理资料。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣

18、工验收报告。5.4.4总监理工程师组织本项目监理部有关人员进行监理资料的整理，按照建设项目监理文件管理规定执行，交付工程部归档，并按照工程项目监理工作总结的编写要求编写项目监理总结，经公司批准后报送业主。5.4.5工程质量保修期内，依据监理合同约定的时间、范围和内容，作好服务工作。5.5 合同和安全管理5.5.1加强对工程施工合同的管理，以合同为依据，公正、公平的维护业主和承包商的利益。5.5.2在合同实施过程中，若工程有较大的增、减内容时，应督促业主、承包商及时办理补充合同或补充协议。5.5.3在合同争议的仲裁或诉讼过程中，项目监理部接到仲裁机关或法院要求提供有关证据的通知后，应公正地向仲裁

19、机关或法院提供与争议有关的证据。5.5.4监理工程师应依据相关的建筑施工安全生产的法规和标准进行监督和管理，对建筑施工中人员的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的防护措施进行有效控制。5.5.5总监理工程师全面负责工程项目的安全管理，专业监理工程师负责本专业的安全管理。5.5.6监理工程师在实施监理过程中，发现存在重大事故隐患的，应当要求承包商停工整改；对重大事故隐患不及时整改的，应当立即向工程部和建设行政主管部门报告。5.6 协调工作5.6.1项目监理部负责协调业主与工程项目建设有关各方之间的工作关系。5.6.2根据工程需要及时组织专项协调会议，解决施工中的专项问题，整理会议纪要并发至与会

20、各方。6. 项目监理机构的组织形式总监理工程师于新祺土建监理组于新祺 王良电气监理组高 翔给排水监理组王佩佩7.项目监理机构的人员配备计划总监理工程师：于新祺土建监理师：于新祺 王良给排水暖监理师：王佩佩电气监理师：高翔8.项目监理机构的人员岗位职责8.1总监理工程师应履行职责a确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；b主持编写监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；c审核分包单位的资质，并提出审核意见；d检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；e主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；f审核承包单位提交开工报

21、告、施工组织设计、技术方案、进度计划；g审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；h审核和处理工程变更；i主持或参与工程质量事故的调查；j调节建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；k组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；l审核签认分部工程和单位工程的质量评定资料，审核承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；m主持整理项目的监理资料。8.2总监理工程师代表应履行职责a负责总监理工程师指定或交办的监理工作；b按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。8.3专业监理工程师应履行职责a负责编

22、制本专业的监理实施细则；b负责本专业监理工作的具体实施；c组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理师提出建议；d审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理师提出报告；e负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；f定期向监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；h根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；i负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；j检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量证明情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行检验，合格时予以签认；

23、k负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。8.4监理员应履行职责a在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；b检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；c复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；d按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；e担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；f做好监理日记及有关的监理记录。 9.监理工作程序 9.1进度控制工作流程否是不正常施工准备监督计划实施检查调整进度计划协调会议与指令审批延期月报进度分析竣工竣工验收

24、正常审批进度计划9.2质量控制工作流程图是否合格不合格合格不合格审查开工条件自检结果监理验收结果签署报验申请表月报质量分析检验批、分项、分部工程施工检验批、分项、分部工程自检整改整改竣工竣工验收9.3投资控制工作流程图是否正确不正确审核施工组织设计竣工月报投资分析投资目标分析审核计量索赔处理已完合同工程量计量、报审竣工结算签署工程款支付证书10.监理工作方法及措施10.1监理工作方法10.1.1旁站在关键部位或关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行的监督活动。10.1.2巡视监理人员对施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督活动。10.1.3平行检验项目监理机构利用一定的检查或检测手段

25、，在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。10.2监理工作措施 10.2.1.质量控制的具体措施（1）质量控制的组织措施建立健全项目监理机构，完善职责分工，制定有关质量监督制度，落实质量控制责任。（2）质量控制的技术措施协助完善质量保证体系；严格事前、事中和事后的质量检察监督。（3）质量控制的经济及合同措施严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款；达到业主特定质量目标要求的，按合同支付质量补偿金或奖金。10.2.2进度控制的具体措施（1）进度控制的组织措施落实进度控制责任，建立进度控制协调制度（2）进度控制的技术措施 建立多级网络计划体系，监控承建单位的作业实

26、施计划（3）进度控制的经济措施建议对工期提前者实行奖励；确保奖金的及时供用。（4）进度控制的合同措施按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保建设工程的形象进度。10.2.3投资控制的具体措施（1）投资控制的组织措施建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。（2）投资控制的技术措施通过审核施工组织设计和施工方案，按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。（3）投资控制的经济措施除及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析外，监理人员对原设计或施工方案提出合理化建议采用由此产生的投资节约，可按监理合同规定予以一定的奖励。（4）投资控制的合同措施 合同条款准确，全面履约，减少对方提出

27、索赔条件和机会；正确的处理索赔等。11.监理工作制度11.1图纸会审制度及时进行图纸会审，将图纸会审记录，设计交底记录作为设计文件的补充。11.2.施工组织设计（方案）审核制度。施工单位编制的施工组织设计（方案）应有监理工程师批准方可实施，监理工程师审核施工组织设计（方案）的依据，进度、造价、质量三个方面的目标是否明确可行，承包方案是否合理，技术措施是否可靠等。11.3.工程开工申请制度当单位工程的主要施工准备工作以完成时，施工单位可填写工程开工/复工报审表，将表中所列资料准备齐全报总监理工程师审批，审批同意后方可施工。11.4工程材料、设备、半成品质量检验制度进场材料、设备、半成品应将出厂证

28、明、材质证明、试验报告、合格证、准用证等有关证件报监理工程师审阅，需试验应待试验报告出具后，全部合格的材料、设备、半成品才能报验，经监理工程师批准后才能用于工程上。11.5隐蔽工程分项（部）工程质量验收制度隐蔽工程隐蔽前，分项（部）工程完工后，施工单位应根据工程质量评定验收标准进行自检并将评定资料报监理工程师，监理工程师检查签认后施工单位才能隐蔽或进行下一个分项，重要部位或重要项目应会同施工、设计、业主共同签认。11.6技术经济签证和索赔签审制度承包方应及时办理技术经济签证，且对能预见的技术经济签证应提前通知监理工程师进行见证，并提供合法的依据、正确的计算过程。监理工程师必须以事实为依据，并将

29、原始数据、计算过程、计算结果签在签证单上。最终结果用文字表述的，要亲自书写文字内容，最终结果用数字表述的要用大写亲自书写，并靠近大写数字签字签时间。经济签证，监理必须由当事人和总监两人签字，确认最终结果前应事先征求业主意见，并与施工、业主代表共同签定。11.7设计变更制度承包方、业主需对工程进行变更，应有设计单位出具合法、有效的设计变更文件。11.8现场协调会和会议纪要签发制度每周工程例会和根据需要召开的现场协调会，应做好会议记录，会后形成会议纪要，与会各方签字，按照纪要内容各方落实工作。11.9施工现场紧急情况处理制度施工现场出现紧急情况时，各单位应紧急组织人员、设备、工具进行处理，以保证生

30、命安全、工程安全为主，发生的费用根据情况由受益方或责任方支付。11.10施工进度监督报告制度承包方严格按照批准的施工进度计划组织实施，监理每月以监理月报向业主报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。11.11监理日志和内部会议制度监理工程师每日将所从事的工作写入监理日志中，内容应包括材料进场、检验试验情况；工程检查、验收情况；监理通知主要内容；施工单提交的复文及整改措施；现场计量、抽检情况；进度情况；劳力、机械等内容。每周由总监理工程师召集各监理工程师召开工作会议，检查上周工作，布置下周工作。11.12监理月报、总结、报告制度每月由总监理工程师组织编写监理月报，汇报本月监理工作，对上月

31、监理目标完成情况进行总结；对产生的偏差进行分析，制定相应措施。12.监理设施拟采用并要求工程部提供的监视和测量装置：建筑工程质量检测器(1套)、游标卡尺（1支）、50米钢卷尺（1支）、5米塑料卷尺（2支）等监视测量器具，并安排项目部专人负责保管、使用、维护，混凝土回弹仪、激光测距仪随用随领；办公场所、办公桌椅由建设单位提供。 13.安全文明施工13.1建立健全安全文明施工控制体系13.1.1 协助施工单位建立健全安全领导机构，组成安全领导管理网络，组织安全教育、安全生产。13.1.2设专职安全督导员，每天在工地进行安全文明施工的情况检查一次，对有隐患的地方令施工单位进行整改，并检查落实。13.2安全文明施工控制措施13.2.1审查承包商的项目施工机构和各项保证体系的同时审查其安全生产保证体系的健全有效性，并督促承包商认真贯彻建筑法和省市有关安全文明施工