房地产企业供应商管理方案

1、房地产企业供给商治理方案一、总那么1 1 . .目的为了稳定供给商队伍,建立长期互惠的供求关系,特制定本治理方案.2 2 . .适用范围本方案适用于向企业供给各类材料、零部件、设备及提供配套效劳的厂商.二、选择供给商1 1 . .对每类材料或设备,由材料设备部进行市场调研后,提出 3 35 5 家候选供给商名单2 2 . .企业成立一个由材料设备部、质量治理部以及技术部门组成的供给商评选小组.3 3 . .评选小组初审候选厂家后,由材料设备部实地调查厂家,并填写?供给商调查表?调查评价的内容如表 7-87-8 所示.表 7-8 供给商调查表调查时间：年月曰供给商根本信息企业名称企业负责人企业地

2、址工厂地址营业执照号员工人数治理：XXXX人,生产：XXXX人生产设备情况备注调查及评分调查内容总分值实际得分质量治理1.质量治理观念及治理组织102.进料治理、生产治理93.材料保管、成品保管运输104.检查标准、检验标准等各种标准95.设备维护保养制度66.检验仪器的精密度及其校正水平6供给水平1.设备规模、生产水平52.技术水准、操作方法53.过去是否按期供给其他企业10价格不同供给产品的价格情况15内部治理1.组织制度的完善情况52.生产现场治理的健全53.财务状况、经营情况5备注得分合计填表人员：调查人员：调查日期:4 4 . .经对各候选厂家逐条对照打分,计算出总分排序后决定取舍.

3、5 5 . .核准为供给商的,可进行采购；没有通过审核的,请其继续改良,保存其未来候选资格.三、供给商评价一材料设备部制定评价指标,如表 7-97-9 所示,并依照此指标对供给商进行级别评定表 7-9 供给商级别评价指标指标指标细化权重质量水平1.供给材料的优良品率；2.质量保证体系；3.样品质量；4.对质量问题的处理30交货水平1.交货的及时性；2.扩大供货的弹性；3.样品的及时性；4.增、减定货的供给水平20价格水平1.优惠程度；2.消化涨价的水平；3.本钱下降空间25技术水平1.工艺技术的先进性；2.后续研发水平；3.产品设计水平；4.技术问题的反响水平5后援效劳1.零星订货保证；2.配

4、套售后效劳水平5人力资源1.经营团队；2.员工素质5现有合作状况1.合同履约率；2.年均供货额外负担和所占比例；3.合作年限；4.合作融洽关系10二供给商级别分为 A A、B B、C C 和 D D 级各个级别的得分情况如下：1.1. A A 级,8585 分含以上；2.2. B B 级,7070含8585 分；3.3. C C 级,6060含7070 分；4.4. D D 级,6060 分以下.三对选定的供给商,企业与之签订?长期供给合作协议?,在该协议中具体规定双方的权利、义务互利互惠条件.四材料设备部定期或不定期地对供给商进行评价,对不合格供给商解除其长期供给合作协议.五每年对供给商予以重新评估,不符合要求的予以淘汰,从候选队伍中再行补充合格供给商.六企业可对供给商划定不同信用等级进行治理.评级过程参照上述筛选供给商的办法.七 对最高信用的供给商,企业可提供物料免检、 优先支付货款等优惠待遇,对于被评为 D D级不合格的供给商,企业将中止同其开展的采购合作.四、供给商关系维护1 1 . .企业对重要的供给商可派遣专职驻厂员,或经常对供给商进行质量检查.2 2 . .企业要定期或不定期地对供给商品进行质量检测或现场检查.3 3 . .企业要减少对个别供给商大户的过分依赖,分散采购风险.4 4 . .企