技术负责人工作总结三篇

1、技术负责人工作总结三篇篇一*年度，这是一个机遇与挑战并存、责任与使命共担的年份。回首过去的一年，在公司领导的关怀和指导下，我较好的完成了各项工作，在工作能力和技术水平等方面有了一定的提高。温故知新，现就*年工作总结汇报如下：一、紧密协作、严密部署、科学管理。作为项目技术负责人，我深知岗位责任重于泰山、工程质量高于一切。在？住所小区项目中以项目经理为核心，把建好？*楼作为重心，紧密协作项目经理、施工员、平安员等，细心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工计划、合理支配各项工作方案。在前期施工测量中，经过细致严密的部署，乐观绽开轴线复测、施工放样、轴线控制网建立等技术预备工作，做好测量技术交底记

2、录资料，确保后续工程顺当举行。测量过程中，准时发觉测量偏差的问题所在，通过分析研究，多方测量复核，以保证测量工作的精确性。严格遵照监理要求，仔细执行建造施工规范。做好各项技术交底工作，准时编制各项施工计划、施工方案，仔细审核，准时报批监理，保证计划到位、方案得体、施工延续。科学合理地方案支配施工员、平安员、质检员等工作人员到施工一线，分离指导施工、举行平安管理与催促文明施工、做好质量检测记录，充分了解施工现场的各种状况，把握施工进度，确保工程质量和施工平安，坚定杜绝“偷工减料”、“豆腐渣工程”及“三违”现象。对于不合格工程，坚定整改重做。二、贯彻落实基本建设方针、政策、指示；严格执行施工技术规

3、范、规章、标准。贯彻执行公司上级领导部门制定的方针、政策，遵照业主方关于？住所小区建设的指示，严格执行工程建设标准强制性条款，并仔细贯彻落实工程建设的标准和规范。协作项目经理完成项目管理工作，健全并严格执行各项规则制度，强化合同管理，加强对在基础施工中轴线、标高、重要工序、关键工作的指导和管理工作，确保在建工程的施工平安和施工质量。加强与监理方的交流沟通，仔细执行建造工程施工技术规范、规章、标准和平安生产规程，落实质量和平安生产责任制，建立完美的质量和平安生产管理体系，确保工程原材料、施工工艺、实体质量达到设计要求。三、加强技术管理，严控工程质量，落实各项计划，确保施工平安。全面细致地审核施工

4、图纸，做到施工前的“三个准时”，准时发觉施工图中存在的问题和不合理状况，准时提交建设方举行变更处理，准时报告监理方、建设方确认并相应增减工程量和造价。在认识施工图纸的基础上，明了设计意图，把握工程特点和难点，确定技术难题，拟定解决计划；并组织计量人员具体核算工程数量，编制工程量清单，并对比设计方提供的工程数量，准时发觉问题，做好工程签证工作。按照监理方的要求，仔细组织编写施工日、周、月报，合理制定施工月、季度、年度方案，并对工程进度跟踪检查，采取动态控制管理，确保工程如期完成。仔细审查各分部分项施工计划、专项施工计划、冬、雨期时节性施工计划、施工事故应急处理预案，负责制定确保工程平安、质量的技

5、术实施计划、施工组织设计以及与施工相关的环境庇护等措施，建立健全平安、质量保证体系。四、工作体味：通过一年的工作，我深深地体味到工作的重要性与复杂性，收获颇多，主要有以下几个方面：1、思想的改变：要做好自己的工作，首先要知道自己的本职工作与岗位职责，端正态度，踏踏实实的做好每一件事，做好事前规划、事中检查监督、事后验收总结。想方设法为各项工作制造施工方便条件，不能等、靠，今天事今天毕，避开拖拉。2、方案的重要性：在做每一项工作之前，应提前对该项工作举行分析，制定切实可行的施工方案。理清头绪、分清主次，做好劳动力、材料、施工机具的需求方案。对照各种施工方案的优劣，选取最经济适用的方案举行施工。以

6、避开杂乱无章，削减施工费用增强，缩短工期，制造更多的经济效益。3、施工现场的合理性：施工现场的布置必需考虑便于施工，包括材料的堆放区位置，施工机械的安装位置，运送通道的设置等。避开因为布置不合理而造成施工困难，材料周转时额外增强人工费用。4、材料节省：项目部终于的施工目的在于盈利，我们能做的一是通过技术手段，二就是削减铺张，节省材料。现今物价普遍较高，小到一根扎丝，一枚铁钉，大到一块砖，一片瓦，都是我们节省的对象。积少成多，这样做不仅可以削减施工垃圾，更重要的是削减了人工清理及垃圾转运费用，还节约了材料，成本相应下降，利润空间也就相应增强了。5、平安生产：平安生产事关个人幸福，企业进展。应提前

7、做好危急源的识别，深化开展平安教导，使平安生产深化民心。对重点部位举行重点监控，确保有人施工有人管，无人施工有人查。做好临边洞口的防护工作。对违规操作人员坚定予以严惩，长抓共管，形成长效机制。五、工作中存在问题：从事施工管理工作多年，深深感触到工作的繁忙，责任的重大。事件、小事压在身上，往往重视了这头，却轻蔑了那头，有点头轻脚重，没能全方位地举行系统地工作。1、支配工作落实不到位，往往始于支配而疏乎检查落实。2、工作支配与检查验收不同步，致使有些施工环节验收不合格，造成返工。3、“三检”制度落实不到位。4、文明施工落实不到位，楼层及现场剩余材料堆放凌乱,码放不整齐,清理不准时。以上问题虽不能影

8、响工程质量验收，但把“查找不足赶先进，立足根本争先进”作为工作方针的自己，总觉得自己做的还不够，在今后的工作中自己将努力做到更好。回眸，展望，我将总结阅历，改正缺点，忘掉成果，找出工作中的不足，以便在今后的工作中加以克服。仔细学习好规范、标准及相关法律规矩，把握好专业学问，提高自己的工作能力，树立更高的目标，为*公司的全面进展而努力！篇二光阴荏苒，时间流逝，20xx年转眼已经过去了，在各位领导的领导下、在同事们的支持和协作下，我坚持不断地学习理论学问、总结工作阅历，加强自身思想修养，努力提高综合素养，严格遵守各项规则制度，完成了自己岗位的各项职责，在这里将自己在这一年的思想、工作状况等汇报如下

9、：20xx年我担任北京市*区*市政工程技术负责人及北京市*区工程技术员一职，*市政工程道路定线全长为m，包括雨水工程、污水工程、中水工程，现阶段主体结构工程已经完成，进入竣工资料编制、竣工验收阶段；工程建造面积约，现阶段进入桩基施工阶段。我作为一名技术管理人员，执行公司的各项规则制度，按时按质的完成施工中的各项管理工作：技术管理：在即将过去的一年中，我参与了工程的图纸会审工作、计划编制、技术交底、平安交底等一系列的技术工作，以及采空棚户区的的驻地建设、计划编制等技术工作。因为工程的特别性，图纸出图时光严峻滞后，甚至到工程结束，官方的雨水管线、污水管线以及中水管线设计图纸尚未出来，道路设计图纸也

10、是在即将进入道路路床施工才收到的。我按照实际状况组织相关人员按投标图纸举行图纸会审后准时编制相应的技术计划。在没有正式施工图纸举行的图纸会审、计划编制、施工组织设计的编制等工作以及对指导现场施工都造成无数困难。在施工中因为投标图纸对于满足用法功能上的欠缺，使项目在开工后不得不抽出人力和精力对施工现场周边用户举行调查他们对三条管线的需求状况，然后在按照他们的需求对图纸举行变更洽商。施工过程中常常发生的变更及洽商，对于能够在施工前签证的变更，都做到了准时精确签字，而大部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立刻找监理举行了签证，在施工中的各项资料与施工同步，准时填写收集。在20xx年*市政工程的施工

11、过程中，受到了业主、监理的全都好评和认可，为在*区个的下一个工程打下了良好的基础。在*区工程的施工中，我帮助项目经理举行了驻地建设，并编制了部分技术计划，虽然在小学学习的专业是工业与民用建造，但是在毕业后就没有从事过房建工程的建设，因而对房建的各种技术规程、以及施工办法中的技巧，都感觉到无从下手、力不从心。但是自己究竟是工业与民用建造专业的，对于结构图纸以及建造图纸也然能够看的明了，不至于像个苍蝇一样，瞎撞乱碰，我信任，只要自己用点心，会很快把握房建施工中的技巧。质量管理：以前从书本上学到及阅历堆积的技术学问以不能满足施工实际的需要，在施工中特殊是市政工程中更要求我们对待质检工作不能人浮于事。

12、而要以踏实、严谨的态度对待工作。不懂的擅长学习，已懂的东西更要精益求精，由于技术不断长进更新，惟独通过不断的学习，辅以求精务实，脚踏实地才干胜任自己的工作岗位。协作并听从监理工程师的监理和指导，严格遵守监理工程师下达的工程监理命令。严格按规范要求施工，施工过程质量控制采纳工序管理点控制方法。以工序质量保证分部、分项（单元）工程质量，凡达不到工序质量标准的坚定返工，直到检验合格，才干转入下道工序。仔细执行“三检”制度。即班组初检、分包单位复检、项目部终检。在新的一年内，我将从以下几点做出努力、做好工作：1、加强业务学问学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必需举行专业技术学问的再

13、教导。所以，在新的一年中，我决定首先加强学习专业学问。我信任只要努力，就会有结果。另一方面，乐观学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想熟悉，开辟视野。固然，在加强技术方面的学习的同时，也要不断的学习其他方面的学问，尤其是经营预算方面，做到全面进展为以后的工作打好基础。2、进一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成果，但是仍然存在无数不足，在管理工作过程中，缺乏大胆管理的主动性,今后我应加强学习不断提高自己的管理水平，工作中不断总结阅历。使自身能力更好的发挥。总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，讨论和改进施工管理方法和业务水平，为公司的进展作出贡献。最后

14、祝福明天越发蔚蓝、越发宽敞。篇三20xx年转眼已经过去了，在各位领导的领导下、在同事们的支持和协作下，我坚持不断地学习理论学问、总结工作阅历，加强自身思想修养，努力提高综合素养，严格遵守各项规则制度，完成了自己岗位的各项职责，在这里将自己在这一年的思想、工作状况等汇报如下：20xx年我负责北京汽车动力总成发动机联合厂房工程及变速器联合厂房工程，建造面积约12万平米，发动机联合厂房主体结构工程已经完成；变速器厂房处于基础施工阶段。我作为一名技术管理人员，执行公司的各项规则制度，按时按质的完成施工中的各项管理工作：技术管理：在过去的一年中，我参与了该工程的图纸会审工作，将会审内容举行收拾、签字，并

15、准时通知施工班组。因为动力总成基地建设项目的特别性，图纸出图时光严峻滞后，出图零散给图纸会审和计划编制及施工组织设计的编制等工作及现场施工造成无数困难，我按照实际状况组织相关人员按图纸来图挨次分离举行图纸会审后准时编制相应的技术计划。并对相关人员技术交底，下发到施工班组手中。在施工中因为施工图纸对于满足用法功能上的欠缺，施工过程中常常发生暂时变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了准时精确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立刻举行了签证，在施工中的各项资料与施工同步，准时填写收集。在20xx年11月及12月间组织了发动机联合厂房的结构长城杯验收工作，在长城杯验收工作中我发动机项目受到

16、了结构长城杯评委及业主、监理的全都好评和认可。质量管理：以前从书本上学到及阅历堆积的技术学问以不能满足施工实际的需要，在施工中特殊是工业建造中更要求我们对待质检工作不能人浮于事。而要以踏实、严谨的态度对待工作。不懂的擅长学习，已懂的东西更要精益求精，由于技术不断长进更新，惟独通过不断的学习，辅以求精务实，脚踏实地才干胜任自己的工作岗位。协作并听从监理工程师的监理和指导，严格遵守监理工程师下达的工程监理命令。严格按规范要求施工，施工过程质量控制采纳工序管理点控制方法。以工序质量保证分部、分项（单元）工程质量，凡达不到工序质量标准的坚定返工，直到检验合格，才干转入下道工序。仔细执行“三检”制度。即班组初检、分包单位复检、项目部终检。在新的一年内，我将从以下几点做出努力、做好工作：1、加强业务学问学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必需举行专业