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文档简介

1、电气成套行业公司治理制度电气成套行业公司治理制度电气成套行业公司治理制度在成套公司做治理的能用的到.很全面包活仓库,技术部,车间生产,公司职工的治理.平安生产治理制度平安生产的公司的健康,稳定开展的重要保证,为了增强企业的平安治理、保证企业平安,保证职工的平安生产环境,特定制本制度一、 贯彻“平安第一、 预防为主的方针,落实各级平安生产责任制,切实把平安生产放在一切工作的首位,保证不发生任何平安事故.二、公司总经理负责全公司的平安工作,车间负责人对生产车间的平安工作负责.三、平安用电.公司所有用电设施需要在保证平安的情况下使用,严禁带“病使用,车间内临时用电设备,用完后要撤除,下班时要撤除,严

2、禁私拉乱按.四、 工作是严禁交头接耳,开玩笑等不良行为,要严肃认真开展工作,不允许抛物品.五、高空作业,登高作业时,要保证蹬踏物牢固,以防跌落电 Eli,0p/Mwwdq100.c,摔伤.六、 使用起重机车是,按严格规定,吊装物品下面严禁站人,所吊装物品和吊钩之前要牢固,严防物品滑落损坏.七、严格按操作规那么使用冲床,钻台等工具,严防造成人身伤害.八、 严格按要求操作试验台,调试时,无关人员严禁靠近试验台,上下压试验时,高压柜要设置遮拦,并悬桂标示.企业文化公司要开展必须有团结有爱,共同开展拼搏进取的精神和理电 Eli,0p/Mwwdq100.c,念,要有好的适合公司的切实可行的规章制度,奖罚

3、清楚一、企业文化:企业方针:团结和谐创新开展;企业宗旨:效劳客户效劳社会企业价值观:为人名造福为员工谋利企业经营理念:诚信为本质量第一企业愿景:创一流品牌建百年电器二、工作环境生产车间是我们每一个员工和客户的第一现场和脸,我们更电 Eli,0p/Mwwdq100.c,要保护,更要给公司树立好的面貌,客户好的心理和信誉,所以整洁,卫生第一.每个礼拜要清扫和拖地一次.车间内的一切工具和电箱要摆放整洁.三、技术部门责任技术部要把公司招标来的工程按先后生产顺序制由图纸,任务单,材料单,下发到车间主管,由主管分配到各个小组或个人.装配料单由仓管按型号和剑术由库.各尽其职,环环相扣.图纸要注明电器功率,型

4、号和配线标准.生产中如有变更,应按技术部为准.电 Eli,0p/Mwwdq100.c,1 1.电器元器件由车间主管按技术部材料单领取签字发放装配组,任何个人不能擅自领取元器件2 2.电器元器件分类型,型号,厂家整洁摆放入库单制准,出库单填情签字.没有材料单出库须有车间主管签字.3 3.车间常用螺丝放在仓库外由个人自取4 4.严禁个人到仓库领取工具五、车间治理5 5.员工要统一着装U!.车间主管责任6 6.听从主管安排7 7.提前十分钟进入车间准备好工具,场地,准时,准点进入工作状态8 8.按公司规定按时按质完成任务六,装配标准1 1.布局组员布局在装配车间是一个重中之重的任务,布局的合理能节省

5、配线,装配时间,装配质量,一根源降低本钱.要有技术部,车间主管共同定制.2 2 .一次装配好审图仔细,选对线型号,线中不能破损,压好线鼻子、线头,进开关线不能漏铜,不能压皮,进线要直不能有弯.更重要是要选好走线的规那么,短,精,准.3 3 .二次装配同样审好图纸,打好线号,选对型号,穿线号要统一一个方向,压紧亚牢不能有松动,线中不能接.一二装配必修由质检现场指导和监督.七、质检我们公司要有一定资格的质检员来完成这一项任务,不合格的产品绝不由公司,不能为售后加压而增加费用.员工也必修按质检员的要求做好工作.八、售后电器行业售后是一项责任重,任务大的工作.要解现场问题.树立公司好的形象,把公司的效

6、劳质量告知各户,让客户放心,信任九、奖罚制度1 1.每月要从车间选由优秀员工给与表扬和现金奖励.2 2 .豉励和表扬员工提由好的建议,经实施后效果显著的要给与奖励电 Eli,0p/Mwwdq,00.c,3 3.罚制要严格实施.1 1服装统一2 23 3吸烟4 4聚众闲聊5 5打架斗殴6 6迟到,早退,旷工各位员工,公司使我们赖以生存的家我们都要以厂为家,以公司荣誉为第一的思想观念,大河有水小河流,大河枯干小河干电 Eli,0p/Mwwdq,00.c,没有长城电器的开展也就没有我们开展的空间既然我们选择了她就要好好保护和努力开展.在成套公司做治理的能用的到.很全面包活仓库,技术部,车间生产,公司

7、职工的治理.平安生产治理制度平安生产的公司的健康,稳定开展的重要保证,为了增强企业的平安治理、保证企业平安,保证职工的平安生产环境,特定制本制度一、 贯彻“平安第一、 预防为主的方针,落实各级平安生产责任制,切实把平安生产放在一切工作的首位,保证不发生任电 Eli,0p/Mwwdq100.c,何平安事故.二、公司总经理负责全公司的平安工作,车间负责人对生产车间的平安工作负责.三、平安用电.公司所有用电设施需要在保证平安的情况下使用,严禁带“病使用,车间内临时用电设备,用完后要撤除,下班时要撤除,严禁私拉乱按.四、 工作是严禁交头接耳,开玩笑等不良行为,要严肃认真开展工作,不允许抛物品.五、高空

8、作业,登高作业时,要保证蹬踏物牢固,以防跌落电 Eli,0p/Mwwdq100.c,摔伤.六、 使用起重机车是,按严格规定,吊装物品下面严禁站人,所吊装物品和吊钩之前要牢固,严防物品滑落损坏.七、严格按操作规那么使用冲床,钻台等工具,严防造成人身伤害.八、 严格按要求操作试验台,调试时,无关人员严禁靠近试验台,上下压试验时,高压柜要设置遮拦,并悬桂标示.企业文化公司要开展必须有团结有爱,共同开展拼搏进取的精神和理电 Eli,0p/Mwwdq100.c,念,要有好的适合公司的切实可行的规章制度,奖罚清楚一、企业文化:企业方针:团结和谐创新开展;企业宗旨:效劳客户效劳社会企业价值观:为人名造福为员

9、工谋利企业经营理念:诚信为本质量第一企业愿景:创一流品牌建百年电器二、工作环境生产车间是我们每一个员工和客户的第一现场和脸,我们更电 Eli,0p/Mwwdq100.c,要保护,更要给公司树立好的面貌,客户好的心理和信誉,所以整洁,卫生第一.每个礼拜要清扫和拖地一次.车间内的一切工具和电箱要摆放整洁.三、技术部门责任技术部要把公司招标来的工程按先后生产顺序制由图纸,任务单,材料单,下发到车间主管,由主管分配到各个小组或个人.装配料单由仓管按型号和剑术由库.各尽其职,环环相扣.图纸要注明电器功率,型号和配线标准.生产中如有变更,应按技术部为准.电 Eli,0p/Mwwdq100.c,四、车间主管

10、责任1 1 . .电器元器件由车间主管按技术部材料单领取签字发放装配组,任何个人不能擅自领取元器件2 2 .电器元器件分类型,型号,厂家整洁摆放入库单制准,由库单填情签字.没有材料单由库须有车间主管签字.3 3. .车间常用螺丝放在仓库外由个人自取4 4. .严禁个人到仓库领取工具五、车间治理1 1.员工要统一着装电 Eli,0p/Mwwdq,00.c,2 2 . .听从主管安排3 3 .提前十分钟进入车间准备好工具,场地,准时,准点进入工作状态4 4 . .按公司规定按时按质完成任务六、装配标准1 1.布局组员布局在装配车间是一个重中之重的任务,布局的合理能节省配线,装配时间,装配质量,一根

11、源降低本钱.要有技术部,车间主管共同定制.电 Eli,0p/Mwwdq,00.c,2 2 .一次装配好审图仔细,选对线型号,线中不能破损,压好线鼻子、线头,进开关线不能漏铜,不能压皮,进线要直不能有弯.更重要是要选好走线的规那么,短,精,准.3 3 .二次装配同样审好图纸,打好线号,选对型号,穿线号要统一一个方向,压紧亚牢不能有松动,线中不能接.一二装配必修由质检现场指导和监督.七、质检我们公司要有一定资格的质检员来完成这一项任务,不合格的产品绝不由公司,不能为售后加压而增加费用.员工也必修按电 Eli,0p/Mwwdq100.c,质检员的要求做好工作.八、售后电器行业售后是一项责任重,任务大的工作.要解现场问题.树立公司好的形象,把公司的效劳质量告知各户,让客户放心,信任九、奖罚制度1 1.每月要从车间选由优秀员工给与表扬和现金奖励.2 2 .豉励和表扬员工提由好的建议,经实施后效果显著的要给与奖励电 Eli,0p/Mwwdq,00.c,3 3.罚

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