绩效管理体系对实现组织战略目标的意义

1、绩效治理体系对实现组织战略目标的意义组织意义提供客观、公正衡量个人奉献的标准与薪酬等人力资源相连,塑造积极向上的企业文化和端正的价值观,实现对个人的鼓励战略意义通过强化、分解战略,明确个人使命赋予员工明确的方向感和与战略使命相连的责任长远开展意义通过个人开展方案与业绩指导帮助个人进步推动个人在组织中的成长及其价值的实现工作目标设定的意义u u 弥补完全量化的关键业绩指标所不能反映的方面u u 更加全面反映受约人的工作表现u u 使基层人员对本岗位工作重点有明确熟悉绩效治理(performancemanagement,PM)(performancemanagement,PM)是通过员工绩效目标的

2、设定和评估、反响和认可等方面的治理,使员工了解自身绩效及开展与公司业务开展之间的关系,从而促进员工充分发挥自身潜能的治理概念.绩效治理的根本问题如何衡量员工的实际付出以及这种付出的效果？如何通过衡量绩效,找到提升员工水平和忠诚的方法？如何通过绩效治理,找到组织资源人力资源和财政资源等配置的有效方式？最终,优化及改善组织气氛和文化绩效治理的内容子系统绩效评估活动个人开展和自我学习教练-指导和咨询纪律处分纪律约束绩效治理开展的三个重点勤员工喊加嬲醐某公司绩效治理方案第一章绩效治理的目标绩效治理是企业各层级在目标共识和目标达成过程中,上下级之间的沟通、反响、指导和支持的持续活动.其关键行为是设定目标

3、和衡量标准、总结、评估、沟通、鼓励和开展等.核心目的是不断提升个人和组织绩效,实现员工与企业共同开展的长期目标.绩效治理不是简单的任务治理,它特别强调沟通辅导及员工水平的提升,旨在帮助治理者和员工制定个人开展方案,明了员工完成设定目标所需的各方面技能.绩效治理对员工的重要性1 1 . .考核体系可使员工明白自己的工作目标与标准,可以知道公司对自己的期望2 2 . .给予员工学习时机以提升业绩.3 3 . .知道自己以往的表现以及将来的展望.4 4 . .提供有价值之考核资料作为制定未来工作职务和薪酬指引.绩效治理对治理层的重要性1 1 . .帮助执行和落实公司战略.2 2 . .能增强上级和下

4、属的沟通和了解,有助提升治理效率.3 3 . .提升整体部门或单位业绩.第二章绩效治理体系设计的原那么1 1、公开、公正和公平原那么,绩效评估必须得到员工的普遍理解和认同.2 2、参与原那么.各级治理者必须承担绩效考核的责任,对下属做出正确的考核指标设定与评价,这是治理者重要的治理内容.绩效考核工作必须贯穿于日常的治理工作中；3 3、 业绩提升原那么.绩效治理系统的成功实施依赖于与之相关的绩效评估表的使用和个人开展方案.在每一次评估后,职员和他们的经理们应该为技能的开展以及实现拟定目标制定一个方案.除此以外经理们应该提出反响意见,建立考核者与被考核者之间的有效的沟通,保证绩效考核制度取得预期效

5、果,消除和化解绩效障碍.如果绩效治理系统能够有效动转,而且在一年之中对其进展进展不断的交流,那么在年终业绩考核时将不会有令人吃惊的事情发生.4 4、战略落实原那么.不管业绩指标还是水平指标,都要与企业战略和战略水平挂钩,把人员的考核和企业战略开展思路严密结合起来.5 5、 细化业绩指标.绩效考核的重点是员工的工作业绩,所以应把绩效考核指标细化量化作为我们追求的局部目标.第三章绩效治理体系设计思路与对象我们建议把“细化业绩指标、整合战略水平作为总体设计思路.具体考核内容将包括：1 1、关键业绩指标KPIKPI2 2、关键任务KeyObjectiveKeyObjective3 3、战略技能和水平K

6、SAKSA上述三种考核内容各有侧重：第一种关键业绩指标KPIKPI侧重量化的财务、过程类指标,是对部门和个人综合业绩的准确衡量手段.第二种关键任务KeyObjectiveKeyObjective侧重了过程治理,通过落实一系列具体行动和方案,来影响关键业绩指标的达成.而战略技能和水平KSA-knowledge,skill,abilityKSA-knowledge,skill,ability的考核又保证了个体在综合素质方面可以胜任和完成一系列的关键任务,执行任务方案,最终促成量化的关键业绩指标之达成.第四章绩效治理流程控监优势/核心水平确7E开展方向估奖金发放和/或调薪发展3估评阶段1月/季度计划绩效面谈,发挥个人开展方案岗位责任更新个人业绩方案;制定年度目标,观祭与记录,指导与反响和年中评估员工自我评估季度、年度业绩评业绩评估讨论一个成功的绩效治理