联社理事长述职报告

1、联社理事长述职报告XX年，在省联社和市委市政府的正确领导下，本人作为市联社理事长，团结市联社领导班子成员，解放思想，更新 观念，埋头苦干， 克难奋进， 带领全市信用社广大干部职工， 认真贯彻中央经济、金融工作方针和市政府制定的产业政策， 认真落实省联社各项工作安排，深化体制改革，狠抓业务发 展，强化内部管理，防控金融风险，经营质量不断提高，盈 利能力明显增强。回首过去的一年，主要做了以下工作：一是认真实施 " 三改一完善 "工作。一季度完成了全市农 村信用社员工竞聘上岗工作，分流 115 人，竞聘上岗人员和 工勤人员全部签订了劳动合同。市联社对全体员工实施绩效 考核，由办公

2、室按月考核结账兑现。全市信用社坚持民主治 社，实行民主决策和社务公开制度，市联社每周一召开班子 成员例会，研究重大事项，一切重要决策都经过班子民主讨 论后提交理事会表决通过。二是强化票据兑付监控工作，市联社按月监测资本充足 率和不良贷款降比， 建立了资本金补充机制， 06 年补充资本 金亿元 ; 建立降低不良贷款的长效机制，不良贷款占比指标 比 XX 年底下降个百分点。三是统一法人社改革稳步推进，成立了改革班子，开展 第二次增资扩股，募集股本金 6078 万元，股本金总额达到 45328 万元; 组织开展清产核资， 对全市农村信用社资产、 负 债及所有者权益进行了全面清查，制定了清产核资存在问

3、题 的整改方案及净资产处置意见，并通过省联社组织复查和市 支持农信社改革试点工作领导小组成员单位验收。完成了组 建统一法人社的相关法律程序，到年末，全市信用社统算账 面资能抵债，资本充足率、股金结构、拨备覆盖率等主要指 标基本符合统一法人社要求，各项筹建申报材料通过湖北银 监局验收，已于 12月 25日报中国银监会审批。一是提升小额农贷品牌，按照 " 扩面、增量、延伸 " 的要 求，全市农信社将小额农贷的最高限额根据不同的乡镇分别 提高到 3 5 万元，同时进一步延伸小额农贷的贷款对象 和期限，使传统种养殖大户、订单农户、进城务工农户等城 乡个体户扩大生产规模提供了强有力的

4、资金保障。 XX 年，农 户小额信用贷款余额亿元，比年初增加 7671 万元。二是支持农业产业化经营，累计投放贷款亿元，扶持了10 多个地方特色农业的发展 ; 大力推行农户联保贷款，支持 农户联合体发展特色规模农业， 累计发放农户联保贷款 5375 万元。三是大力支持民营经济发展。在满足支农任务的基础上， 将中小私有民营经济作为信贷营销的主攻方向，积极增加信 贷投入，为促进中小民营经济发展起到了举足轻重的作用。 XX年，全市共累计投入贷款亿元，投向发展前景好、产权明 晰的中小民营企业倾斜，帮助一大批中小民营企业逐步成长和壮大。四是开展 "农村信用工程 " 建设，全市农村信用

5、社对万户 农户开展调查评信和建立档案，调查评信面达100%;对符合条件的万户农户发放农户贷款证，授信面达100%;对有贷款需求的农户实行 " 一次核定、随用随贷、余额控制、周转使 用" ，授信农户贷款需求满足率达100%。使农民贷款难的问题得到了妥善解决。一是以组织资金工作为基础，确保市场份额。XX年一季度，我市农村信用社存款一度持续下降。面对严峻形势，联 社党委积极采取有效措施，主动向市委、市政府、市人行、 市银监局汇报有关情况，请求市政府财政资金存入农村信用 社，加强挂点督导，挂钩领导同信用社主任、副主任一道上 柜台，跟客户直接见面做好柜面服务和宣传工作，提高到期 存款

6、的续存率。落实支付风险预警预报制度，实行自保、联 保和群保三结合，对不预警、不报告的网点要严肃查处。加 大组织存款考核力度。从 10月 25日起，对存款工作的考核 由原来单一要求员工完成责任存款任务，将增存工作直接与 信用社领导的 "职位"、职工的 "岗位"及收入挂钩改为存款万 元含量考核，大大提高了职工组织资金的积极性，两个月净 增存款 9000 万元，确保年末全市农村信用社 19%的市场份额， 同时降低了存款成本，XX年后10个月全市信用社直接降低 组织资金成本 420 万元。二是抓好网络建设，提高了竞争力。一方面组织计算机 业务的技术骨干和业务骨干的培训，积极解决计算机专业人 才和操作人员不足的问题，为网络提速提供人才保障。另一 方面加大了网络建设的投入，共投入 548 万元，用于网络设 备