核心竞争力的培育

1、核心竞争力的培育一、企业核心竞争力的内涵2020 世纪 8080 年代,美国哈佛大学著名教授迈克尔波特发表了?竞争战略?和?竞争优势?2 2 本巨著,构筑了以产业结构分析为根底的竞争力理论.1991990 0年,著名美国战略治理学家普拉哈拉德和哈默发表于?哈佛商业评论?上的?公司核心竞争力?一文首次提出了“核心水平的概念,认为企业要在竞争中保持长期主动性,就必须培育自己的核心水平.他们认为,企业核心水平是“组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识.现在学术界比拟公认的将企业核心能力表述为：在企业长期开展过程中形成的,蕴涵于企业内质中的,企业独具的,支撑企

2、业过去、现在和未来竞争优势,并使企业在长时间的竞争环境中能取得主动的水平.核心水平是以知识、技术为根底的综合水平,是支持企业赖以生存和稳定开展的根基,它通过企业的产品和效劳表达出来.企业核心水平作为企业在特定经营环境中的竞争水平和竞争优势的合力,其大小不仅在于拥有多少资金、人才、设备和原材料等资源,更加重要的是这些资源是否集中于关键的环节或领域；核心水平不仅仅表现为关键技术、关键设备或者企业的运行机制,而且是不同技术系统、治理系统及多方面技能的有机融合.二、企业核心竞争力的特征一价值性.核心竞争力富有战略价值,它能为顾客带来长期性的关键性利益,为企业创造长期性的竞争主动权.企业核心竞争力是通向

3、未来市场的大门,通过其发散作用,将能量不断扩展到最终产品上,为用户不断地提供创新产品,这是企业竞争优势的源泉,为企业创造超过同业平均利润水平的超额利润.二 独特性.核心竞争力是独树一帜的水平,没有被当前和潜在的竞争对手所拥有,也是竞争对手几乎无法模仿的.如果某种水平为整个行业普遍掌握,就不能成为核心竞争力.一个企业的核心竞争力是在企业演进过程中长期培育和积淀而成的,它蕴育于企业文化,深深融合于企业内质之中,为该企业员工所共同拥有.三 延展性.企业核心竞争力有力地支持企业能延伸到更有生命力的新事业领域中去.企业核心竞争力是一种根底性的水平,它为企业其它各种水平的发挥提供了一个坚实的“平台,为企业

4、多元化开展的成功提供保证,由于多元化战略的成功关键在于同心多元化,这个“心不是别的,正是企业核心竞争力.如夏普公司利用其在平面屏幕相关水平上的领先地位,成功地进入了笔记本电脑、便携式电脑、微型电视、液晶投影电视等多个市场领域.四 核心性.企业核心竞争力是一种处在核心地位的水平,是企业其它水平的统领.企业一般竞争力是通常意义所指的企业功能领域上的竞争力,如营销竞争力、研究开发竞争力、理财竞争力等.这些竞争力通常为企业活动的某一方面、某个领域的竞争力,是一种浅层次的竞争力,其波动性有时较大.而企业核心竞争力那么是指处于企业核心地位,影响企业全面的竞争力,它是企业长期积淀而形成的水平,深深扎根于企业

5、之中,在较长时期内相对稳定,是一般竞争力的统领.五 动态性.企业核心竞争力虽然是企业长期积淀而形成的水平,但它并非一成不变.随着时间推移、环境演变和市场需求的变化,以及随之而来的企业战略目标的转移,企业核心能力必须予以重建和开展.三、企业核心党争力的构成企业核心竞争力包含多个层面,归纳起来主要包括五个方面：一 企业的战略决策水平.企业的战略决策决定了企业核心资源的配置.在产业开展相对稳定的时期保持企业核心水平和积累的一致性,准确预测产业的动态变化,适时进行企业核心水平的调整.企业决策后应从企业核心水平的培育、成长和积累的角度来考虑企业的战略问题.二 企业技术开发水平.技术开发是指利用从研究和实

6、际经验中获得的现有知识或从外部引进技术,为生产新的产品、装置,建立新的工艺和系统而进行实质性的改良工作.目前,国外一些大的企业或公司,像旧M、松下、西门子、微软等公司都成立了专门的技术开发机构,在剧烈竞争中,抢得先机,形成自己的人力积累,使竞争对手难以模仿和超越,保证企业的竞争优势.三 组织协调企业各生产要素,进行有效生产的水平.面对不断变化的市场,企业要有优势,必须始终保持生产、经营、治理各个环节、各个部门协调、统一、高效.它涉及到企业的组织结构、企业战略目标、信息传递、鼓励机制和企业文化等方面.根据生产中不同阶段要求,有效组织资源,并使其在各自的位置上正常运转.四 企业的核心市场营销水平.

7、它涉及企业营销网络及渠道的治理和限制.运用科学的营销方案,培养优秀的营销队伍,配合各级营销点,有效利用广告效应,将企业的技术优势外化为市场竞争优势.五 市场应变水平.客观环境时时都能发生变化,企业决策者必须具有敏锐的洞察力和感应力,保证经营方略适应外部环境的变化.假设出现无法预料的事件,如某项技术的创造、政府政策的调整等等,企业就必须迅速、准确地拿出一套应变的举措和方法,把可能对企业自身的影响减少到最低程度.四、企业核心竞争力的培育一企业战略应建立在核心竞争力发挥与开展的根底上.核心竞争力理论认为,企业的绩效和优势来源于企业具有的核心竞争力,而企业战略的成功那么是很好地发挥和开展企业本身具有的

8、核心竞争力的结果.研究证实：“成功的多角化战略是建立在能够促进企业在其相关的市场中获得一席之地的一系列“核心技能基础上的.基于核心竞争力的企业战略,并非一定就是专一业务的战略.企业决策的关键在于所经营的业务是否建立在自己的核心竞争力根底之上.制定培育核心竞争力的战略本身是效劳于企业核心竞争力培育的,这种战略具有前瞻性、全局性、竞争性和可操作性.战略选择一般应满足五条原那么：1 1战略定位明确,即客户是谁,什么产品,怎样完成.2 2做出战略的明确选择,即应做什么和不做什么.3 3组合的选择必须能够不断实现自身强化.4 4企业组织协调性好,能随时调整以适应环境变化.5 5要有适当的制度系统,包括企

9、业文化、鼓励机制、公司机构和人事制度四个因素.二大力提升人员的整体素质人是企业核心竞争力的决策者和执行者,企业每一层级的人员素质与水平的上下直接决定着企业对自身竞争力的分析、判断、培育和执行.对于企业来说,提升人员整体素质可从三个方面入手：一是提升企业家素质.企业家是企业精神、企业价值观、企业风貌等方面有机组成的企业形象的集中代表,企业的兴衰与他的素质直接相关.二是提升中层治理人员的素质.中层管理人员是组织领导实施企业战略、方案的关键性人物,他们必须具备较高的职业道德素质、业务技术素质、科学文化素质和心理素质,具备较强的组织治理水平和协调水平等.三是提升员工整体素质,主要是培养他们的敬业精神,

10、提升业务技术素质.三培育企业的核心技术,塑造知名品irrfi牌高层次的产品结构、产品的低本钱与高质量以及新奇的设计,都离不开技术进步与技术创新.企业要提升自己的核心竞争力,就必须把技术创新纳入企业的核心业务范围,增加研发投入,加速技术创新.具体来说,要做到以下三点:一是要进行多种形式的产学研联合,与有关的高等院校、科研机构挂钩建立稳定的合作关系；二是要尽力增加技术开发方面的投入,研究开发具有自主知识产权的核心技术和主导产品,增加技术储藏；三是要增强对自主知识产权的保护.在技术进步的根底上,企业应通过科学设计、精心制作、广告宣传等方式塑造自己的名牌产品,并增强对名牌产品的保护.四努力提升企业的营

11、销水平市场营销水平的强弱是影响企业开展的重要因素之一.要提升企业的营销水平,企业一方面要以市场和客户需求为导向,重视市场调研,运用产品差异化策略,为企业带来高于同行业竞争对手的利润率；另一方面,要学会运用现代化营销手段,积极投身于电子商务活动,建立并强化自己的销售网络,在开发国内市场的同时,努力开拓国际市场.五 建立学习型组织.学习型组织的形成对于企业核心竞争力的构建是十分重要的.随着知识经济的到来,市场因素更加复杂多变,经验越发的靠不住,智力资本将成为第一资本,决定着企业面向未来的竞争优势.在这种市场状况下,一个企业所具备的学习水平就成为最重要的一种水平.企业能否对市场变化做出快速的反应,能

12、否及时调整自己适应新的环境和市场、及时熟悉和解决新问题,都要靠企业组织的学习能力,不会学习就不会工作,也就无所创新和开展,从而培养、造就学习型组织也就成为当今企业管理者最关心的一个问题.六 塑造良好的企业文化.企业文化是一个企业的灵魂,对企业核心竞争力的形成和发展起着决定性的作用.企业文化是企业的办事风格和习惯,以价值观为核心,激发员工责任心和创造性,培育企业团队精神,促使企业整体效率提升,渗透在生产经营活动的各个环节中,其着眼点在于增强企业凝聚力的形成,培养人才,造就优秀的职工队伍,最终提升企业的核心竞争力.企业文化的关键是要以理想、目标、思想、制度、机制或表率来治理企业,集中企业成员的智慧

13、,创造一个统一和谐的团队和精神.要特别突出企业文化在信用和信誉方面对提升企业竞争力的作用.七企业必须对核心竞争力持续不断地创新、开展和培育.企业核心竞争力是一个不断更新的过程,现在的核心竞争力是未来企业竞争力的优势所在,但这一优势只有不断提升才能转化为未来的竞争水平.所以企业要从开展的意义上熟悉核心竞争力,不能满足于现状.既有的核心竞争力是重要的,但更重要的是开展意义的核心竞争力.从企业外部看,企业一方面可通过知识联盟获得核心竞争力.知识联盟以学习和创造知识作为联盟的中央目标,有助于两个公司的专业水平优势互补,创造新的交叉知识；另一方面,企业可通过兼并获得核心竞争力.兼并可重新整合企业资源,构造新的企业营销格局,调整产业结构与产品结构,建立企业新的机制,优化资源配置,提高市场竞争力.