智能控制器及商用空调项目进度、投资细则

1、 进度、投资控制监理实施细则智能控制器及商用空调项目厂房工程进度、投资控制监理实施细则批 准：编 制：浙江国冶建设项目管理有限公司智能控制器及商用空调项目厂房工程监理部 2015 年12月26日进度、投资控制监理实施细则一、工程项目概况1.工程名称：智能控制器及商用空调项目 2.工程地点：宁波高新区，凌云路以南，剑兰路以东 3.工程规模：总建筑面积约43927m2；由11幢单层钢结构厂房，2幢食堂，1间1#门卫房组成。 4.工程造价：约35698938元人民币5.工期目标：360日历天6.工程质量等级：一次性验收合格7.建设单位：宁波卓越智能控制技术有限公司8.设计单位：浙江华展工程研究设计院

2、有限公司9.施工单位：浙江宏展建设集团有限公司10.监理单位：浙江国冶建设项目管理有限公司11.质量监督单位：宁波市高新区质量监督站二、工程项目特点本工程分为1#11#单层标准厂房、2幢食堂、1间1#门卫房。其中标准厂房火灾危险性为丁类，耐火等级为三级，建筑结构安全等级为二级，结构类型为钢结构排架，抗震设防烈度为6度，建筑抗震设防类别为丙类，混凝土框架结构的抗震等级为四级，钢结构抗震等级为非抗震，设计使用年限为50年,屋面围护结构为25年，结构重要系数1.0。食堂及1#门卫耐火等级为二级，建筑结构安全等级为二级，结构类型为钢砼框架，抗震设防烈度为6度，建筑抗震设防类别为丙类，混凝土框架结构的抗

3、震等级为四级，设计使用年限为50年，结构重要系数1.0。三、监理工作范围：根据监理合同签定的监理工作范围，监理工作为该工程施工阶段全过程监理。包括： 1、工程的质量、进度、投资控制监理； 2、工程建设的合同管理、信息管理；3、安全、文明施工监理；4、协调相关单位的关系。三、监理工作依据：1、已编制完成并经批准的监理规划及监理实施细则；2、合同文件、监理委托合同；3、施工图纸，设计交底及安全质量交底；4、承包人提交的施工组织设计及各项安全措施；5、承包人提交的质量保证体系、安全保证体系；6、施工单位编制的安全专项施工方案7、建设工程安全生产管理条例。四、监理工作目标：根据监理合同的要求，我公司派

4、出强有力的现场监理班子，以“严格管理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的工作原则，认真履行监理合同，以优质的监理服务使监理委托人满意，使工程施工工期控制在合同工期要求范围内，把工程实际投资额控制在不超过计划投资的范围。五、施工阶段的进度控制进度控制的总任务就是在满足工程建设总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，并对其执行情况加以动态控制，跟踪检查施工项目按期竣工交付使用。（一）、施工阶段进度控制监理工作流程图1. 进度控制程序：根据工期总目标编制施工总进度计划应附有：编制材料设备采供计划、劳动力使用计划、施工机械使用计划承包单位 申报 否审批施工总进度计划总监理工程师 可编制年、季、月

5、度计划编制说明中应有：（1）上月实际完成工程量、工作量（2）当月（年）计划完成工程量、工作量（3）计划提前或拖后的原因分析（4）拟采取的对策承包单位 申报 否审批年、季、月度计划监理工程师 可按计划组织实施承包单位检查计划执行情况实际进度与计划进度对比分析 基本符合计划要求监理工程 纠正进度计划偏离 签发严重偏离计划通知书承包单位 监理工程师 继续施工承包单位实现工期总目标（二）、监理工作重点：1、进度的事前控制、编制施工阶段进度控制工作细则、施工进度控制目标分解。、施工进度控制的主要工作内容和深度。、进度控制人员的具体分工。、与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程。、进度控制的方法（包括

6、进度检查日期、数据收集方式、进度报表格式、统计分析方法等）。、进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）。、编制或审核施工进度计划为了保证工程项目的施工任务按期完成，监理工程师必须审核承包人提交的施工进度计划。施工总进度计划应确定分期分批完成的项目组成；各工程项目的开工、竣工顺序及时间安排；全场性准备工程，特别是首批准备工程的内容与进度安排等。施工进度计划审核的内容主要有：、进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。、施工顺序的安排是否符合施工程序的要求。、劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划是否能保证进度

7、计划的实现，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。、业主的资金供应能力是否能满足进度需求。、总分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相互协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。、进度安排是否合理，是否有造成业主违约而导致索赔的可能存在。、按年、季、月编制工程综合计划在按计划编制的进度计划中，监理工程师应着重解决承包人施工进度计划之间、施工进度计划与资源（包括资金、设备、机具、材料及劳动力）保障计划之间及外部协作条件的延伸性计划之间的综合平衡与相互衔接问题。并根据上期计划的完成情况对本期计划作必要的调整，从而作为承包人近期执行的指令性计划。、下达工程开工令监理工程师应根据

8、承包人和业主双方关于工程开工的准备情况，选择合适的时间发布工程开工令。2、进度的事中控制、协助承包人实施进度计划监理工程师要随时了解进度计划执行过程中所存在的问题，并帮助承包人给予解决，特别是承包人无力解决的内外关系协调问题。、监督施工进度计划的实施监理工程师不仅要及时检查承包人报送的施工进度计划报表和分析资料，同时还要进行必要的现场实地考察，核实所报送的已完项目的时间及工程量，杜绝虚报现象。在对工程实际进度资料进行整理的基础上，监理工程师应将其与计划进度相对比，以判定实际进度是否出现偏差。如果出现偏差，监理工程师应进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度所产生的原因，一边研究对策，提出纠偏措

9、施。必要时还应对后期工程进度计划作适当的调整。、组织现场协调会监理工程师应每周定期组织召开现场协调会，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题。在协调会上通报工程项目建设的重大变更事故，通报各自进度状况、存在的问题及下周的安排，解决施工中的相互协调配合问题。对于某些未曾预料的突发变故或问题，监理工程师还可以通过发布紧急指令，督促有关单位采取紧急措施维护工程施工的正常秩序。、签发工程进度款支付凭证监理工程师应对承包人申报的已完工程分项工程量进行核实，在监理工程师通过检查验收后签发工程进度款支付凭证。3、进度的事后控制、审批工程延期造成工程进度拖延的原因有两个方面：一是由于承包人自身的原因；二是由于

10、承包人以外的原因。前者造成的进度拖延，称为工程延误；后者所造成的进度拖延称为工程延期。、工程延误：当出现工程延误时，监理工程师有权要求承包人采取有效措施加快施工进度。如果经过一段时间后，实际进度没有明显改进，仍然滞后于计划进度，而且显然将影响工程按期竣工时，监理工程师应要求承包人修改计划进度，并提交监理工程师重新确认。、工程延期：如果由于承包人以外的原因造成工期拖延，承包人有权提出延长工期的申请。监理工程师应根据合同规定，审批工程延期时间。经监理工程师核实批准的工程延期时间，应纳入合同工期，作为合同工期的一部分。即新的合同工期等于原规定的合同工期加上监理工程师批准的工程延期时间。、向业主提供进

11、度报告监理工程师应随时整理进度资料，并做好工程记录，定期向业主提交工程进度报告。、督促承包人整理技术资料监理工程师要根据工程进展情况，督促承包人及时整理有关技术资料。、审批竣工申请报告、协助组织竣工验收当工程竣工后，监理工程师应审查承包人在进行自行预验基础上提交的初验申请报告，组织业主和设计单位进行初验及验收申请书，并协助业主组织工程项目的竣工验收，编制竣工验收报告书。、处理争议和索赔在工程结算过程中，监理工程师要处理有关争议和索赔问题。、整理工程进度资料在工程完成以后，监理工程师应将工程进度资料收集，进行归类、编号和归档，以便为今后其它工程项目的进度控制提供参考。（三）、工程移交监理工程师应

12、督促承包人办理工程移交手续，颁发工程移交证书。在工程移交后的保修期内，还要处理验收后质量问题的原因及责任等争议问题，并督促责任单位及时修理。当保修期结束后再无争议时，工程项目进度控制的任务即告完成。六、施工阶段投资控制本工程投资控制的基本原理是把计划投资额作为投资控制的目标值，在工程施工过程中定期进行投资实际值与目标值的比较，通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值的偏差，然后分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保证投资控制目标的实现。（一）、施工阶段投资控制流程图：投资控制程序：鉴定施工合同业主、承包、业主监理三方工程预付款申请施工图纸会审承包单位设计、承包、业主监理四方 N审

13、核预付款申请 材料/构配件/设备品牌、单价确认施工图纸实施监理工程师业主、监理、承包单位联合考查厂家材料/构配件/设备等承包单位总监理工程师核准设计变更及工程洽商申请已完分项工程量申报提出价差申请承包单位承包单位承包单位 N审核价差申请审核工程量计量审核认可申请 监理工程师监理工程师监理工程师审核工程款结算单 Y Y监理工程师索赔申请 Y承包单位签认付款证书不成立总监理工程师索赔审批监理工程师 N报送业主付款总监理工程师监理企业 Y（二）、投资控制监理工作的重点：1、投资事前控制投资事前控制的目的是进行风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少承包人提出索赔的可能。、熟悉设计图纸、设计要求、标

14、底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。、审查承包人提交的工程量清单价的单价分割、现金流动计划及施工过程中提交的各种详细计划和变更计划。、预测工程风险及可能发生索赔诱因，指定防范对策，减少向业主索赔事件的发生。、按合同规定的条件，如期交付施工现场，使其能按期开工、正常开工、连续开工，不要造成索赔条件。、按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。、定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。2、投资事中控制、按合同规定，及时答复承包人提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。、施工中主动搞好设计、材料、设备及其他外部协调配合，。不要造成对方索赔的条件。、工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性分析。、严格经费签证：凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使