公司课题管理办法

1、杭州市燃气(集团)有限公司文件杭燃气2009139号 签发人：吴晓甦 关于下发（集团）公司课题管理办法的通知（集团）公司属各单位、机关各部室：现将（集团）公司课题管理办法予以下发，望遵照执行。原杭燃气200888号关于下发杭州市燃气（集团）有限公司课题管理办法（试行）的通知同时作废。附件：（集团）公司课题管理办法杭州市燃气（集团）有限公司二九年六月五日- 19 -附件:（集团）公司课题管理办法为进一步加强公司技术研发、企业管理、企业文化建设的前瞻性研究，提高课题管理水平，实现课题研究的有序化、规范化、制度化。在总结近年经验的基础上，特制定本办法。 一、课题定义及分类（一）课题定义研究课题由单位

2、或部门负责撰写和实施。主要围绕（集团）公司发展战略和工作思路，突出基础性、前瞻性、实用性，以解决公司管理、技术运用和技术革新为主攻方向，具有一定的学术和应用价值，为公司决策、发展提供服务。做到论点鲜明，论据充分，论证有力。（二）课题分类课题按研究深度分为两类：第一类是基础类课题，主要是在公司管理、技术基础性研究课题，对（集团）公司未来发展、乃至行业发展具有前瞻和指导作用的课题；第二类是应用类课题，为了解决（集团）公司日常经营、技术应用等方面存在的问题，具有现实可操作性的课题。按专业性质分为三类：技术类（含QC项目）、企业管理类、政研类。技术类课题是指（集团）公司自主研发的专业技术类项目，具有一

3、定研究价值的研究课题；企业管理类课题是指（集团）公司在企业管理领域中遇到的某一方面、或某个实际问题的研究课题；政研类课题是指（集团）公司企业文化建设、职工政治思想建设等方面的研究课题。（三）课题管理的职能部门1、（集团）公司办公室牵头负责课题预算申报和预算执行管理，负责修订、梳理、完善相关制度。2、各专业部门分别对本专业范围内的课题实施管理，具体申报课题预算和执行预算。技术质量部负责技术类课题的管理，办公室负责企业管理类课题的管理，人力资源部（政治部）负责政研类课题的管理。上述三个部门具体负责课题的立项、开题报告的审核，撰写过程及质量的指导、管理，组织做好课题评审及奖励的建议，审核调研经费及课

4、题奖励的审核等。3、（集团）公司技术经济委员会是技术类和管理类课题研究的协调机构，思想政治工作研究会、企业文化研究会（简称“（集团）公司两会”）是政研类课题的协调机构，分别负责技术、管理类课题和政研类课题的立项审定、课题评审、奖励评审，审核调研经费及课题奖励的发放等。二、课题撰写管理（一）立项1、课题申报 每年10月初，各部门、各单位自行申报课题，按要求填写课题申报表（见附表一）交专业管理部门备案。在申报课题前，应从“OA网公共信息公共文件柜集团公司课题”目录中进行检索、比照。对数据库中已有的课题，也允许作再深入的调研。各专业管理部门对本专业线内的课题进行汇总，并视公司发展实际和课题申报情况，

5、从专业线角度，补充提出新课题。2、审核 各专业管理部门对具有研究价值的课题进行初审，通过初审的课题及课题预算一并报（集团）公司技术经济委员会或“（集团）公司两会”讨论审核。由（集团）公司技术经济委员会或“（集团）公司两会”确定是否立项，并根据课题数量、研究深度、覆盖面和实际需要，明确每个立项课题的责任单位（部室）、配合单位（部室）、主持人及预算等，该项工作于12月底前完成。3、课题确定 年度课题确定后，该项工作将纳入公司次年度综合计划以及相关单位（部室）的年度工作目标责任书。该项工作于1月底前完成。对一些重要课题上报至市城建投资集团有限公司。该项工作于3月底完成。（二）开题1、开题报告 各课题

6、责任单位（部门）开始撰写开题报告及调研计划表（见附表二），并于3月中下旬撰写完毕，交各专业管理部门初审。2、初审及修改 各专业管理部门在一周内完成对本专业范围的课题开题报告的初审，提出审核意见，将修改意见反馈给各课题责任单位（部门）。3、各课题责任单位（部门）于4月上旬将修改完善后的开题报告交各课题管理部门备案，并着手开始课题的调研。各课题专业管理部门视情况对一些重大课题项目组织开题答辩。（三）撰写及调研1、课题撰写各课题责任单位（部门）应严格按照开题报告上明确的进度安排，保质保量地抓好课题调研工作。9月底前，完成课题调研的初稿，交各专业管理部门初审。课题专业管理部门审核后，提出修改意见，反馈

7、给课题责任单位（部门）修改完善。10月底前，各课题责任单位（部门）将修改后的课题再次报送到各专业管理部门，以便进行评审。2、课题调研为保证课题研究的顺利开展，（集团）公司预留专项调研经费，对有必要进行调研的课题给予资金上的支持。调研经费申请 各课题责任单位（部门）根据实际需要，向课题专业管理部门提出调研经费、调研时间、人员、调研的内容、单位以及日程安排等申请。预算管理及支付 各课题专业管理部门负责对调研经费的使用情况进行监督和管理。各课题责任单位（部门）如需列支该经费，应填写调研经费申请单（见附表三），经课题专业管理部门、分管领导、财务负责人、总经理审核后，拨付相应经费。调研报告 各课题责任单

8、位（部门）在调研结束后，应形成书面研调报告，并作为该课题研究的一个重要组成部分。三、课题评审各课题管理部门分别做好本专业线范围的课题评审工作，评审工作由内部评审和外部评审两部分构成。（一）内部评审及筛选 1、人员确定 各专业管理部门会同（集团）公司技术经济委员会或“（集团）公司两会”确定技术类、管理类、政研类课题的内部评审人员、外部评审专家。2、评分及意见反馈 11月上旬，各课题专业管理部门组织内部评审人员对本专业范畴的课题进行内部审核，并提出修改意见，各专业管理部门将修改意见进行汇总，并反馈给各课题责任单位（部门）修改完善。同时对本专业范畴内的课题进行筛选，确定拟外送评审的课题（第一类全部课

9、题、第二类课题中较优秀的课题）。3、课题的再次修改 课题专业管理部门于一周内将内部评审人员的意见汇总后反馈给课题责任单位和部门，相关责任单位和部门完成修改后于11月下旬将修改后的课题交课题专业管理部门。（二）外部评审、答辩打分 12月上旬，内部评审人员对修改完善后的课题进行评审和打分（内部评审分值占总分值的30%）。同时，课题专业管理部门将修改完善后的外送课题请外部专家评审、现场答辩和打分，并提出评审、修改意见和是否具有应用价值及实施应用建议（外部评审专家分值占总分值的70%）。（三）修改、定稿及上报 各课题责任单位（部门）根据外部专家意见对课题再次进行修改和完善，对于专家建议实施的课题，应制

10、订课题实施计划和不同阶段的目标及进度奖励要求，并于12月中旬，再次递交专业管理部门。如属市城投公司课题，定稿后进行报送。四、课题评审人员要求（一）内部评审人员要求：由各课题管理部门提出人员名单，填写（集团）公司课题评审人员资格申批表（附表），交（集团）公司技术经济委员会或“（集团）公司两会”同意，确定技术类、管理类、政研类课题的内部评审人员。人数：由各专业线一般4-6名。条件：1、具有中级（含）以上职称;2、在相关专业工作5年（含）以上，拥有较强的专业理论知识和工作实践；3、正直、公正。（二）外部评审人员要求：根据课题的研究深度及专业性质，外部评审人员分为基础类、应用类两类。基础类课题外部评审

11、人员：由各课题管理部门提出人员名单，填写（集团）公司课题评审人员资格申批表，交（集团）公司技术经济委员会或公司“两会”同意确认。人数：一般4-6名。设组长1名，组织开展集中答辩及现场打分工作。条件：1、具有中级以上职称；2、政府部门、上级主管部门、大专院校、设计院等从事相关专业的学者、专家；3、在工程技术、技术革新、改造及运用、企业管理、日常经营、职工思想政治工作等方面具备较高理论造诣及实际工作经验。应用类课题外部评审人员：由各课题管理部门提出人员名单，填写（集团）公司课题评审人员资格申批表，交（集团）公司技术经济委员会或（集团）公司“两会”同意确认。人数：一般4-6名。如需组织开展集中答辩及

12、现场打分，设组长1名。条件：1、具有中级（含）以上职称；2、政府部门、质量协会、上级主管部门、大专院校、设计院等从事相关专业的教授、专家、管理者；3、在工程技术（含QC项目）、企业管理、日常经营、职工思想政治工作等方面具备一定理论知识及相应工作经验。五、课题评费费用标准：内部评审人员不发评审费用。基础类课题评审费用：项目数量在4个（含）以下的，评审费用为800-1000元/人；项目数量在5个（含）以上的，评审费用为1000-1200元/人；担任组长的，再另加200元。一般取下限，教授或教授级高工可取上限。应用类课题评审费用：课题数量在6个（含）以下的，评审费用500-600元/人；课题数量在7

13、个（含）以上的，评审费用为600-700元；需集中答辩及现场打分的，再另加200元/人；担任组长的，再另加100元。一般取下限，教授或教授级高工可取上限。（附表见后）六、课题奖励与持续管理对优秀课题设立一、二、三等奖项，原则上三个奖项的获奖名额各为一、二、三名。公司对获奖课题给予表彰，并予以一定的物资奖励。（一）评奖及费用额定1、奖项设置 各课题专业管理部门结合内、外部评审分值，以及课题修改完善情况，本着精神奖励与物质奖励相结合的原则，对奖项设置、奖励额度提出初步意见。2、提出建议 各课题专业管理部门根据各专业课题的情况，讨论后统一提出课题奖项设置、奖励金额及课题实施进度奖励建议。3、奖励经费

14、及应用计划评定 （集团）公司经济技术委员会或“（集团）公司两会”对奖项设置、奖励金额、是否推广应用及应用奖励经费等进行最终评定。4、上级奖励 如课题获市城投公司或上一级单位（部门）奖励，公司也将酌情予以一定的奖励。上述工作在次年1月中旬完成。应用推广奖励经费列入（集团）公司次年度费用预算范畴。（二）持续管理对本年度质量不高、完成情况不好的课题，各专业管理部门如认为有必要，应列入次年度的课题管理范围，建立台帐，制定计划表，持续做好管理与跟进工作。同时，在年终考评中提出考评意见。七、课题检索与应用对已结课题，无论获奖与否，由各课题管理部门在“OA网公共共信息公共文件柜集团公司课题”目录中予以发布，

15、以备调研成果的检索、共享，也有利于课题调研的前后衔接和今后深入开展。各专业管理部门应对课题的实施、应用过程，以及由此产生的经济效益或社会效益等情况，分阶段进行验证、审查。八、附则1、本办法自公布之日起实行。2、本办法由（集团）公司办公室负责解释。附表一：课题申报表 2009-（139）-01课题名称专业性质专业深度（第一类或第二类）主要责任单位（部门）课题负责人配合单位（部门）申报时间课题组成员主要内容描述课题调研经费预算及内容专业管理部门意见技术公司技术经济委员会或“（集团）公司两会”意见备 注附表二： 2009-（139）-02开 题 报 告主要责任单位（部门）： 配合单位（部门）： 课题

16、负责人： 课题组成员： 年 月开题报告及调研计划表选题：一、选题依据：（1）说明选题的背景、理论意义及现实意义 （2）综述国内（外）同行业对本选题的研究现状 二、初步研究内容与提纲三、具体进度安排（课题调研各阶段的内容、进行方式、主要措施、完成期限等）四、主要参考文献书目审核意见课题管理部门审核、修改意见：签字： 年 月 日答辩后意见： 签字： 年 月 日（由课题管理部门视情况组织开题答辩）此表一式贰份，课题组、课题管理部门各存一份附表三：课题调研经费申报表 2009-（139）-03课题名称主要负责单位（部门）配合单位（部门）调研人员调研地点、线路及日程安排调研内容预计调研经费专业管理部门初审意见分管领导审核财务部经理或总会计师审核总经理审定附表四： 调研成果评审标准标题： 2009-（139）-04评审指标评审标准可记分评分创新性（20分）指成果含有新观点、新理论、新发现、新发明、新技术、新方法优20良15中10差5重要性（20分）指成果的理论价值、实用价值、经济价值、社会价值等优20良15中10差5实用性（20分）指成果的可实现性、可操作性、可推广性等优20良15中10差5可读性（20分）指成果思路清晰、结构合理、用词准确、文字简明、统计数据无误等