职位晋升管理办法doc

1、LUCKY Harvest Metal work Factory 金鑫金屬製品廠职员工晋职管理方法文件编号LH-WIP-016 A生效日期2004年12月1日制订谢德煌受控章制订部门管理部版本/版次A/0审核制订日期2004年11月3日页 码共6页，第1页审批1.0目的建立公平、公正、公开的职员工晋职管理制度，激发员工的上进心和竞争力；完善企业人力资源 管理，做好人才调配和储藏，确保公司人力资源的可持续开发。2.0范围本方法适用于公司全体职员工。3.0权责3.1各级主管：负责下属职位晋升的提请、审核或审批。3.2人事资源课：负责职员工职位晋升的考核监督和复审。3.3管理部经理：负责考核晋升人员

2、，验证晋升人员的资格和能力；4.0术语和定义4.1职位：指员工承当某项或几项工作任务时所在的工作岗位。4.2职称：指员工所在工作岗位的岗位名称。4.3晋职：指员工从现任职位提升到一个比原来高的职位，新职位的职称有变，工资福利待遇比原来 高，工作责任比原来重。5.0内容5.1本公司员工有以下情况之一者，将优先对其给予晋职：献计献策，使公司的生产、品质、业务或管理等得到显著改善和提高，能为公司每月创造节 约或增收直接或间接经济效益达 RMB 3000元以上。维护公司权益，使公司防止或减少经济损失达RMB50000元以上。为公司做出其它积极奉献，业绩显著，经济效益可观，足为员工之楷模。5.2本公司员

3、工晋职试用之前必须到达以下所有条件：通过试用期的正式员工。工作积极，成绩突出，近一年内绩效考核的成绩均达80分以上。热爱学习，考绩优良，近一年内培训课目的考试成绩均达80分以上。职员工晋升为主任级含以上管理干部和文职管理类职员之前必须会应用电脑办公软件。工作效率咼，品质意识强，工作方案目标的达成率咼。遵纪守法，当年没有受到小过含以上处分或受到小过含以上处分，但已立功抵过。综合素质较高，符合所晋升之职位的潜在条件。爱岗敬业，忠心为厂；尊重领导，团结工友。5.3为确保公司经营生产的正常运行和企业的持续开展，本公司要求晋职者在试用期满之前必须到达任职资格条件，否那么不得担当所晋升之职位；人力资源课根

4、据各种岗位的职责和工作特性，以三大类 型的职位规定了不同要求和不同程度的岗位任职资格条件，具体要求如下：管理干部类职位的任职资格条件：称 名 职学 历会 须知 须历 训 培识 学 验 经注 备副总 经理本科含以上0 0 0 0 0 0 rly 控制升调划能。 调控提协规护析。 观本能和略维分练 宏成产导战行和熟 :,领和推用脑 划理理、理的运电 规管管织管系的 ， 計标效组营也术槪 经目绩、经理技外 业业业划业管计门 企企企策企犬统 一 通通通长通三通通 持持持擅持有持持O£。法。 程务154场 同规 流必0099市鼻合袪 销要3016的磔、关 庐山STT泌嘔淳相 司司 行漁计等 也

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23、程。2. 精通公司主要业务。3. 精通 ISO9001/14001、 TS16964。4. 熟悉本行业的市场行 情和开展趋势。5. 熟悉与本职相关的法 律法规。1. 具备相关资 格证书。2. 社会、管理 经验丰富。3. 在同管理行 业有一定的 知名度。1.企业管理。2.ISO9001 o3. ISO14001 o4. TS16964o5. 领导技术。6. 企业战略与 规划。7相关管理知识。1. 本公司五年 以上管理者代 表或高级管理 师职位的管理 经验。2. 有外资规模 企业十年以上 相关管理经验。1年龄3555岁。2 .心理素质好，综 合素质高、有很强 的开拓能办应变 能力、沟通能力及 抗压

24、能力。3品行端正。管理者 代表 咼级 管理帀本科含'以1上、1.善于企业经营管理和战略规划。>.擅长本职管理工作的分析、规 戈y、培训、管理及推行实施。.具备本职岗位的专业知识。L有很强的现职工作目标的管理 和达成能力。X善于筹划、组织、领导和沟通协调。 5.有二大管理体系的推行、维能力。 懂英语/日语，电脑熟练。1. 熟悉公司产销流程。2. 熟悉公司主要业务。3. 精通 ISO9001/14001、 TS16964。4. 熟悉本行业的市场行 情和开展趋势。5. 熟悉与本职相关的法 律法规。1. 具备相关 资格证书。2. 社会、管理 经验丰富。1.企业管理。2.ISO9001 o

25、3. ISO140014. TS16964o5.5So6. 领导技术。7. 企业战略与 规划。8相关管理知识。1. 本公司三 年以上管 理师级职 位的管理 经验。2. 有外资规模 企业五年以上 相关管理经 验。1.年龄3050岁。2 .心理素质好，综 合素质高、有较强 的开拓能力、应变 能力、沟通能力及 抗压能力。3.品行端正。管理 高级助 高级文 担当/师 力理 员 专员大专含以上1.善于本职管理工作的分析、规 戈y、培训、管理及推行实施。?.具备本职岗位的专业知识。，有较强的现职工作目标的管理 和达成能力。L熟悉本部门的工作流程。>.懂英语/日语，电脑熟练。1. 熟悉公司产销流程。2

26、. 了解公司主要业务。3. 熟悉 ISO9001/14001、 TS16964。4. 了解本行业的市场行 情和开展趋势。5. 熟悉与本职相关的法 律法规。1. 最好具备 相关资格 证书。2. 社会、管理 经验比拟 丰富。1相关管理知识。2. ISO9001o3. ISO14001 o4. 5So5. 工业平安。1. 本公司三年 以上相关管 理经验。2. 有外资企业 五年以上相 关管理经验。1. 年龄2540岁。2. 心理素质好，综 合素质高、有较 强的思维能力、 应变能力及沟通 能力。3. 品行端正。中级文上员大专含以上1.能对本职工作进行分析、规划、 管理及推行实施。L具备本职岗位的专业知识

27、。，现职工作目标的达成率较高。L熟悉本部门的工作流程。汕略董英语/日语，电脑熟练。1. 了解公司产销流程。2. 了解公司主要业务。3. 了解 ISO9001/14001、5So4. 了解本职相关的法律 法规。1.最好具备 相关资格 证书。1相关管理知识。2. ISO9001o3. ISO14001 o4. 5So5. 工业平安。1. 本公司二年 以上相关管 理经验。2. 有外资企业 三年以上相 关管理经验。1. 年龄2035岁。2. 心理素质较好， 综合素质较高、 有较强的思维能 力、应变能力及 沟通能力。3. 品行端正。一般 文职J员* /X / % 4 高中含以上L熟悉本部门的工作流程。L

28、具备本职岗位的专业知识。k现职工作目标的达成率较高。L电脑熟练。1. 了解公司产销流程。2. 了解 ISO9001/14001、5S的根底知识。3. 了解与本职相关的法 律法规。1.最好具备 相关资格 证书。1相关管理知识。2. ISO9001o3. ISO14001 o4. 5So1. 在本公司服 务满半年时 间。2. 有外资企业 一年以上相 关工作经验。1. 年龄1830岁。2. 心理素质较好， 综合素质较高、 有一定的思维能 力、应变能力及 沟通能力。3. 品行端正。备注1. 一般文职管理人员是指品管、人事、会计、岀纳、采购、业务、生管、物控、文管、仓管、资管、统计、宿管、一般助理和文员

29、等。2. 品管需会应用品管七大手法，会使用相关品质检测工具，熟悉ISO9001/QS9000质量管理体系。3. 人事会应用电脑考勤系统，熟悉劳动局、社保局、人才市场等政府、机构的办事程序；懂文书工作，能进行员工招聘、培训和考核。4. 会计、岀纳会做本钱账，会应用电算会计软件和ERP系统，懂会计法、经济合同法等相关性的法律法规。5. 采购、业务员应熟悉业务流程和市场行情，会进行市场调查和分析，会报价和谈价；采购、业务需能应用ERP系统。6. 生管、物控须熟悉生产物料的方案和管控，熟悉ERP系统。7. 文管员应懂三大管理体系IS09001 ISO 14001 QS9000及ERP系统。8. 仓管、

30、资管、物管应懂得库存资产分析和管理，.仓管会应用ERP系统，资管和物管应了解 ERP系统。9. 助理、文员熟悉文书和秘书工作，了解ERP系统。10. 平安管理员应懂工业平安、消防平安及职业健康的管理和培训，懂OHSAS18001职业健康与平安管理体系和国家平安法。11. 总务、宿管应懂得后勤工作的规划和管理，能做本钱预算、核算及分析。12. 报关员应熟悉报关，熟悉公司业务流程，懂海关法和ERP系统；具备国家颁发的报关员资格证书。13. 其它一般文职管理人员应符合本职工作条件。14. 管理专业能力很强的，经总经理批准后，可以适应当放宽年龄、学历、语言能力等任职条件要求。15. 本表中所提的三大体

31、系是指ISO9001、IS014001及QS9000。16. 除以上培训课目以外，如增加其它进修课程，晋升人员应通过均达80分全部必修课目的考核之后才可以晋升职位。5.4晋职者的所学专业与所晋升之职位特性最好相匹配，如担当工程、技术类职位，其所学专业应该 为机械/电子/自动化等理工类专业；担当会计、出纳、业务、采购、物控，其所学专业应该为财会 /财经/外贸/物流等专业。5.5当本公司的组织编制有空缺职位时，在人力资源课的统筹安排下，主管人员可适时提出晋职申请， 晋职者必须符合该职位的任职资格条件才可正式转正晋升，特殊情况必须经过人事课审核，总经 理或董事长签字特批之后才可以放宽任职要求，担任所

32、晋升之职位。5.6员工晋职一般要试用二个月，试用期最短不少于一个月，最长不能超过三个月，试用时间从晋升 的第二个月首日开始计算，试用期内只能享受原职位的各项报酬包括工资和福利待遇，试用 合格，转正之后才能享受晋升后职位的各项待遇；试用不合格的退回原岗位工作。5.7为加强对职员工的晋职审查、监管力度，本公司所有人员晋职都必须经过人力资源课主管复核和 管理部经理抽查，否那么将做晋职无效处理；一切晋职都要先经过相关主管的核准才可实施晋职人 事异动，否那么也将做晋职无效处理；本公司的人事晋职应遵循以下原那么：晋职的申请/提报原那么：申请人的职位至少是被提升人的直接上级的上级。晋职的审核/复审原那么：除

33、人力资源课课长和管理部经理以外，审核人/复核人的职位至少是被提升人的直接上级。晋职的核准原那么：核准人的职位至少是被提升人晋职后所担任职位的直接上级的上级。5.8职员工晋职审核权限规定表：晋职审核程序申请审核人力资源课复核管理部经理复查核准晋升人员原职位类别主任课长经理部长工场长总经理普通员工提请提请/审核复核/核准核准一般管理、技术人员提请提请/审核复核/核准核准中级管理、技术人员提请提请/审核审核/复核复核核准中高阶管理、技术人员提请提请/审核提请/审核核准备注1. 一般管理、技术人员是指班长、拉长、QA、人事、会计、岀纳、采购、业务、生管、物控、文管、仓管、资管、统计、宿管、一般助理、文员、厨师、电工、焊工、司机、冲压技工、绘图员、调模员、机修员、线割员、研磨员等初/中级技工。2. 中级管理、技术人员是指主任、担当、专员、高级文员、管理师、助理工程师、初级工程师、高级技工及一般技