VKSYQPPR工程成本管理程序优秀文档

1、VKSYQPPR工程本钱治理程序优秀文档可以直接使用,可编辑 优秀文档,欢送下载工程本钱治理流程工程开展部 营销治理部设计部工程治理部本钱治理部财务治理部总经理支持性文件目标地块确士建筑方案工程论证详细建筑方案经济合理性评审初步设计提供坝目箱售 费用本钱限制 要点批准段阶计设及地土绘制施工图存档1 .目的标准本钱限制流程,提升本钱限制效率.2 .适用范围适用于公司进行的所有与本钱相关的工作.3 .术语和定义3. 1.目标本钱指导书：通过确定本钱目标值,用来指导工程产品设计、施工过程中各阶段 本钱限制的指标性文件.3. 2动态本钱：指当前工程工程中即时的本钱.3. 3本钱限制相关文件：指?新工程

2、本钱估算?；?目标本钱指导书?；?设计任务书?规 划方案、建筑方案、结构方案等等；?责任本钱治理体系?等本钱限制重要文件.4 .责任4.1. 设计部4.1.1. 完成建筑方案设计,组织建筑方案会审.4.1.2. 为结构方案、根底方案、设备等方案的选择提供决策依据.4.1.3. 组织完成初步设计及会审.4.1.4. 组织完成施工图设计.4.1.5. 组织工程治理部、本钱治理部、工程经理部对施工图进行评审.4.1.6. 组织主体承包商、监理承包商、工程治理部、本钱治理部、工程经理部对施工图进行会审.4.1.7. 负责装修工程全过程本钱限制.4.1.8. 在工程施工过程中进行有助于优化工程设计的设计

3、变更.4.1.9. 参加本钱限制相关文件的评审4.2. 工程开展部4.2.1. 参加本钱限制相关文件的评审.4.2.2. 负责土地价款包括出让金、配套费、契税的支付.4.2.3. 负责报批报建费用的限制.4.2.4. 负责社区管网工程的设计、施工合同签订.4.2.5. 参加本钱限制相关文件的评审.4.3. 营销治理部4.3.1. 负责营销费用的限制.4.3.2. 参加本钱限制相关文件的评审4.4. 本钱治理部4.4.1. 参加对建筑方案设计、初步设计进行评审,评审通过后按要求编制?目标本钱指导 书?.4.4.2. 招标时编制经济标书,并对投标单位的经济标书进行分析.4.4.3. 组织编制施工图

4、预算.4.4.4. 工程动态本钱的录入与分析.4.4.5. 组织本钱限制相关文件的评审.4.5. 工程经理部4.5.1. 负责工程从开工到竣工阶段的治理.4.5.2. 对设计变更、签证的经济性合理性进行评审.4.5.3. 工程竣工后办理工程竣工结算.4.5.4. 负责资金方案的编制、报批和执行.4.6. 工程治理部4.6.1. 组织各类招标,确定总包、分包施工单位及材料设备供货厂家,与供方签订合同.4.6.2. 参加本钱限制相关文件的评审4.7. 设计主管领导4.7.1. 负责批准?设计任务书?规划方案、建筑方案、结构方案4.8. 总经理4.8.1. 负责批准?目标本钱指导书?.4.8.2.

5、负责批准?责任本钱治理体系操作指引?.5 .工作程序5.1. 工程确定前5.1.1. 工程开展部确定地块信息,设计部进行建筑方案设计,本钱治理部负责本钱估算,财务治理部负责提供财务经济指标,形成?新工程本钱测算?交工程开展部.5.1.2. 集团对本钱估算评审.5.2. 工程开工前5.2.1. 设计部进行建筑方案设计,工程治理部对建筑方案技术指标进行评审,本钱治理部对建筑方案经济指标进行评审,确定经济、合理的建筑方案.5.2.2. 设计部进行初步设计,工程治理部参与结构方案、根底方案、设备方案确实定,成本治理部对设计的产品进行经济分析和评审.5.2.3. 初步设计完成后,本钱治理部根据?目标本钱

6、指导书编制指引?编制?目标本钱指 导书?,由总经理批准.5.2.4. 设计部组织施工图设计,设计部组织工程治理部、本钱治理部、工程经理部对施工 图进行评审,评审通过后由工程治理部组织招标,本钱治理部编制经济标书.定标后 工程治理部与总承包商签订合同.5.2.5. 设计部组织工程治理部、本钱治理部、工程经理部对施工图进行评审.5.2.6. 与承包商签订合同后,设计部组织主体承包商、监理承包商、工程治理部、本钱管 理部、工程经理部对施工图进行会审.5.2.7. 本钱治理部组织完成施工图预算完成后,对目标本钱进行修订.5.3. 工程施工中5.3.1. 工程开工后,工程治理部根据工程进展安排,通过招标

7、确定甲方分包工程施工单位 及材料供给商,安排施工单位进行施工.5.3.2. 在总包和分包工程施工过程中由于工程需要,设计部出?设计变更通知单?,根据?相关文件?审批后实施.5.3.3. 工程经理部根据工程需要发?现场签证通知单?,按?现场签证作业指引?审批后实 施.5.3.4. 在工程施工过程中,本钱治理部应该每月对工程的动态本钱进行分析,形成?月报?.5.4. 工程竣工后5.4.1. 工程竣工后,工程经理部及时收集完整的结算资料,填写?工程结算工作交接单?,并进行结算审核或对咨询公司审核完毕的结算进行复审,完成审核后填写?工程结算 定案单?,将资料移交本钱治理部办理工程竣工结算.5.4.2.

8、 工程结算完成后,工程经理部填写?本钱信息搜集表?.6 .支持性文件6.1. VKSY-WI-CB001?目标本钱指导书编制作业指引?6.2. VKSY-WI-CB002工程预结算编制及作业指引?6.3. VKSY-WI-XM008工程现场签证治理作业指引?7 .相关记录及表格7.1. VKSY-QR-CB001?目标本钱指导书?7.2. VKSY-QR-CB008?本钱信息搜集表结算分析?7.3. VKSY-QR-CB009?本钱信息搜集表材料设备?7.4. VKSY-QR-CB010?本钱信息搜集表估价表?工程本钱治理程序编制蔡军日期2022-8-23审核唐激扬日期2022-8-23批准刘

9、荣先日期2022-8-23流程要素流程目标：流程时间要求流程监控点数目流程主要责任岗位本钱治理部流程涉及职位数目修订记录日期修订 状态修改内容修改人审核人批准人2022-10-18A/1蔡军唐激扬刘荣先2022-2-26A/2蔡军唐激扬刘荣先1 .目的标准本钱限制流程,提升本钱限制效率.2 .适用范围适用于地产工程立项后公司各部门进行的所有与工程本钱相关的工作.3 .术语和定义3.1. 目标本钱指导书：通过确定本钱目标值,并在施工过程工严格限制,是用 来指导工程施工及设计过程中各阶段本钱限制的指标性文件.3.2. 动态本钱：指当前工程工程中最新的、即时的本钱.8 .责任8.1. 万创公司8.1

10、.1. 根据要求提供投资分析、实施方案、施工图设计阶段进行本钱测算所需 的资料.8.1.2. 负责结构方案、根底方案、设备方案的选择.8.2. 本钱治理部8.2.1. 完成投资分析、实施方案、施工图设计阶段的工程本钱测算.8.2.2. 对建筑方案设计、初步设计进行评审,评审通过后按要求编制?目标成 本治理指导书?.8.2.3. 编制施工图预算或提供工程量清单.8.2.4. 对设计变更及工程业务指令单的经济性、合理性进行评审.8.2.5. 施工过程中反映本钱的动态情况,对本钱进行动态分析.8.2.6. 工程竣工后办理工程竣工结算.8.2.7. 对竣工工程进行结算评估.8.3. 工程经理部8.3.

11、1. 负责将工程总本钱限制在目标本钱范围内.8.3.2. 施工过程中根据工程需要签发?工程指令单?.8.4. 工程治理部8.4.1. 负责工程采购.8.5. 总经理8.5.1. 负责签发?目标本钱治理指导书?.8.5.2. 负责签发?工程本钱后期评估?.9 .工作程序9.1. 工程开工前9.1.1. 万创公司完成建筑方案设计后,本钱治理部对建筑方案、技术经济指标 进行工程本钱估算,为确定经济、合理的建筑方案提供依据.9.1.2. 万创公司完成初步设计,并负责结构方案、根底方案、设备方案的选择, 本钱治理部对设计的产品进行经济测算.9.1.3. 初步设计完成后,本钱治理部根据?目标本钱治理指导书

12、编制指引?编 制?目标本钱治理指导书?,由总经理签发.9.1.4. 万创公司完成施工图设计后进行工程采购.采用综合价招标方式的,成 本治理部负责编制总承包标底或工程量清单.9.1.5. 施工图预算完成或总承包招标造价确定后,本钱治理部负责对目标本钱 进行修订.以修订后的目标本钱为上限,监督工程经理部、万创公司采 取有效举措限制工程造价.9.2. 工程施工过程中9.2.1. 工程开工后,工程治理部负责工程采购,本钱治理部负责采购过程中的 经济评审.9.2.2. 在工程施工过程中出现变更后,本钱治理部负责变更的经济估算.9.2.3. 工程施工过程中,本钱治理部根据造价变化情况,不定期发布工程动态

13、本钱信息快报.9.3. 工程竣工后9.3.1. 工程竣工后,本钱治理部负责办理工程竣工结算,办理初始登记用的三 算单.9.3.2. 结算完成后,本钱治理部负责根据?工程后期评估编制方法?编制?工 程工程本钱后期评估分析?,并由总经理签发,归档保存.10 .支持性文件10.1. VKSZ/QP/PR013?设计治理程序?10.2. VKSZ/QP/PR009?工程采购治理程序?10.3. VKSZ/QP/PR011?顾客要求及设计工程变更限制程序?10.4. VKSZ/QP/PR012?工程工程治理程序?10.5. VKSZ/WI/PR008?目标本钱治理指导书编制作业指引?10.6. VKSZ

14、/WI/PR009?工程本钱后期评估编制作业指引?10.7. VKSZ/WI/PR010?工程现场签证治理作业指引?10.8. VKSZ/WI/PR011?工程预结算编制及审核作业指引?11 .相关记录11.1. VKSZ/QR/PR027?目标本钱治理指导书?11.2. VKSZ/QR/PR031?工程工程本钱后期评估分析?首创置业股份B曰JIZG CAPITAL LAND LTD.财务治理体系文件编号：FM-TM-05-04版号：1.0生效日期：发放编号：备用金治理程序编制日期审核 日期 批准 日期修订记录修订日期修改原因及内容摘要修改人审核人批准人初稿仅供内部讨论2022中华财务版权所有

15、1、目的为提升现金使用效率,保证现金治理符合内部限制要求,根据国家有 关财务治理、会计核算治理制度的规定,结合首创置业股份以下简 称“本公司实际情况,特制定本规定.2、适用范围2.1 本程序适用于本公司备用金形式治理的资金业务.2.2 本方法适用于本公司及下属控股子公司财务部,其他部门对涉及 到的有关规定亦应遵照执行.3、相关程序及文件3.1票据治理标准 FM-TM-044、工作程序4.1备用金的使用范围和治理责任1各公司常设的,且须进行子项预算或本钱收入核算的业务部门,包 括开发类公司工程部、工程治理部；物业治理公司的物业治理处；以 及经纪代理公司的业务部门等部门的日常现金支出,可采用备用金

16、形 式进行治理及核算.2备用金主要用于各业务部门或工程部经常性,小金额的日常费用开支及其他零星开支.3由财务总监核定哪些业务部门须采取备用金形式进行治理.4工程经理、业务部门经理负责备用金的使用限制和治理,弁定期向 财务部报销4.2备用金定额及申领步工作内涉及岗位程序说明1备用金业务部拟采用备用金形式进行治理的定额中请部门经理业务部门,由业务部门根据日常 现金开支情况报备用金限额中 请,注明备用金的开销范围和主 要支出工程,部门经理审签.2备用金财务部经理财务部经理审核业务部门中报定额审定财务总监的备用金使用范围和支出工程, 附调整意见,报财务总监,由财 务总监审定各业务部门的备用 金定额.3

17、备用金 中领工程经理业务部门经理分管副总总经理工程经理或业务部门经理向财 务部申领备用金,填制?借款审 批单?,注明用途为“备用金中 领,经分管副总、总经理审签 后,交财务部.步工作内涉及岗位程序说明4审核及 领用财务经理出纳财务经理审核后,交出纳,支领 现金.4.3备用金使用步工作内涉及岗位程序说明1备用金 使用工程经理业务部门经理由工程经理、业务部门经理直接 限制备用金的使用.2各业务部门备用金的支出严格遵守核定的 备用金支用范围.4.4备用金报销及补足步工作内涉及岗位程序说明1备用金报销初审部门经理工程经理每月由工程部或业务部门汇总 备用金开支的相关发票,由工程 经理或业务部门经理统一审核 后,填制?费用报销单?,注明 备用金报销,报财务部.步工作内涉及岗位程序说明2备用金 报销的 预算审 核预算治理员业务部门分管副总财务总监?费用报销单?由