GMP全面的管理程序文件-----质量责任制解析

1、质量责任制1 .适用范围：本企业各部门各级人员的质量责任.2 .责任:各部门各级人员3.内容3 .1.总经理质量责任3.1.1。 组织贯彻上级质量方针、政策、法规和指令,主持制订质量方针、目 标、规划和方案,建立健全质量责任制,并首先在领导层落实；3.1.2.推进质量体系的建设,主持质量体系评审,领导质量保证组织,保证其 独立、客观地行使取权,支持其处理意见的要求；3.1.3.牢固树立质量第一 的思想,正确处理质量与数量进度的关系,在经营 和奖惩中落实质量否决权；3.1.4.积极推行全面质量治理,定期组织有关人员对全企业质量治理进行诊断,采取 举措,不断提升产品质量,对本企业产品质量负全面责任

2、；3.1.5。 检查各级质量责任制和奖惩制度的执行情况,抓紧质量教育,并对生产副 总经理及质量总监等高层领导进行质量意识的考核;3.1.6。 参加年终质量分析会,制订对策,落实举措；3.1。 7.重视用户意见和投诉处理,主持重大质量事故和重大质量问题的解决 与质量改良.3.2.生产副总经理质量责任3.1.1. 牢固树立 质量第一的意识,当生产进度与质量发生矛盾时,应在保证质量 的前提下保证进度；3.2。 2.保证所辖各部门全面贯彻实施?药品生产质量治理标准?；3.2.3检查所辖各部门各级质量责任制和奖惩制度的执行情况,抓紧质量教育 并对部门经理进行质量意识的考核；3.2.4.在掌握生产进度的同

3、时掌握质量动态,参加对重大质量问题或质量事故的调 查,并负责落实改良举措的实施.3.3.质量总监质量责任3.3.1。 经总经理授权负责对质量保证体系的建设,并对其实际运作进行指导、 监督,保证其正常行使职权；3.3.2。 负责公司与相关行政主管单位或监督单位的联系,参加其组织的学习培 训,根据最新法规政策及时更新、增强质量要求；3.3.3.组织对质量事故和质量问题的调查,并负责向药品监督治理局报告 重大质量事故；3.3.4.负责主持公司级质量分析会,不断提升产品质量；3.3.5.组织企业内部的自检工作,检查 GMP执行情况,并出具自检报告,提出 整改要求；3.3.6.检查质量部门各级质量责任制

4、和奖惩制度的执行情况,抓紧质量 教育,并对部门经理进行质量意识的考核.3.4.生产技术部质量责任3.4.1.搞好生产技术部及所属车间质量治理,提升生产技术部的质量保证能 力,对生产技术部的工作质量负责.3.4.2.严格要求生产车间及生产班组执行工艺规程和各标准操作规程及治理 规程,并对执行情况进行监督、检查.3.4.3.抓好生产环境的治理,搞好文明生产.3.4.4.会同质量部对生产过程及产品的质量问题进行调查 ,从生产工艺及岗位 操作的角度分析质量问题 提出改良意见.3.4.5.对各产品的生产质量负责,积极参加质量治理,参加生产质量事故调查 分析.3.4.6.设备动力科质量责任3.4.6.1.

5、负责组织实施全部设备治理、作好设备的维护保养和修理工作, 使设备正常运行,在设备正常、稳定的情况下进行生产,从而保证产品的质量.3.4.6.2.负责空调和空压站的正常运转,使生产环境随时能到达规定要求 保证生产区特别是洁净区温、湿度及压力正常、稳定,为保证药品质量提供符合要求的环境条 件.3.4。 6.3.负责编制设备的操作规程、并定期的对操作人员进行培训、考核.3.4.1。 4.负责宣传和贯彻国家计量法令、法规,作好全厂计量治理工作,保证所 有计量器具校验准确,使生产和质量检验与限制数据准确可靠.3.4.6。 5.组织安排实施设备大修及维修人员和操作人员培训,工作方案,坚 决杜绝因操作失误引

6、起的质量事故.3.4.7.车间质量责任3.4.7。 K坚持质量第一的方针,正确处理生产进度与质量的关系,制定有质量 否决权的经济责任制,并认真贯彻执行3.4.7.2.认真执行各项质量治理标准和质量监控标准,严肃工艺纪律,严 格执行工艺规程和各种标准操作规程,保证本车间产品质量.3.4.7.3.组织车间质量限制体系的现场实施工作,把车间质量治理目标分解 到班组和个人,完成生产技术部下到达车间的质量指标.3.4。 7.4.组织好生产过程的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的 完整性、准确性和可追溯性.3.4。 7.5.组织好本车间职工的质量教育工作,积极开展QC小组活动.3.4.7.6.定期

7、召开车间级质量分析会,及时组织不合格品的质量分析会,对质量 事故及不合格品按 岂不放过的原那么进行分析,及时向质量部反响各种质量信息.3.4.8.生产班组质量责任制3.5。 8.1.严格执行技术标准,贯彻工艺纪律.3.4.8.2.认真做好各项原始记录,做到及时、准确、完整.3.4.8.3.严格根据岗位各种标准操作规程进行操作,保证工序质量,杜绝 废次品.3.4.8.4.按要求做好质量治理点的工作,及时反响质量信息 .3.4.8.5.班组内实行质量自检和互检,保证本班组产品符合质量要求3.4.8.6.积极组织并带头参加质量治理小组活动,不断提升产品质量,降低生 产消耗.3.4.8.7.坚持文明生

8、产保持良好的生产环境,做到清洁、整洁.3.4。 8.8.发生质量事故,组织班组人员研究分析原因及处理方法,制定防范举措.3.4.8.9.定期召开班组级质量分析会,不断提升产品质量.3.5.质量部质量责任3.5.1.负责药品生产全过程的质量监督；3.5.2.负责质量指标方案的制订以及全企业产品质量考核和定期质量指标的考 核、统计及总结,上报工作；3.5。 3.制订或修订质量治理程序、质量标准、检验操作规程 ；3.5.4.对原料、辅料、包装材料、中间品及成品进行检验；3.5.5.负责对生产全过程的质量监控,负责对洁净度、手消毒情况、工艺 用水的质量监测；3.5.6.负责组织本企业产品质量分析活动,

9、定期总结分析产品质量情况, 监督检查车间、班组质量分析活动情况,协助解决质量问题；3.5.7.负责参加对质量事故的调查分析,写出分析报告,提出处理意见和防范 举措,负责统计和上报工作；3.5。 8.负责原料、中间产品及产品的质量稳定性评价,为确定原料的贮存期, 药品的失效期或质量负责期提供数据；3.5.9. 负责处理有关质量的用户来信来访工作,对产品退货提出建议处理意见 及方法；3.5.10.负责质量检验人员、专职和兼职的质量监控人员的专业培训,参与 对各类人员的?规范?和药品质量意识的培训和教育工作；3.5.11.质量部门应定期向药品监督部门汇报药品生产的质量情况,并接受药 品检验部门的业务

10、指导；3.5.12.制止不合格的原辅料投入生产,不合格的中间产品流入下工序,制 止不合格产品出厂.3.6。 物控部质量责任3.6.9. 系统地做好物资的方案、采购,保证及时供给生产所需各项物资.3.6.2.协助质量部对供货厂家进行质量审订、选择合格的供货单位,保证进货质量.3.6.3.定期进行供货质量分析,及时向供货企业反响物料在检验及生产中的质 量信息,催促供货企业改良产品质量.3.6.4.严格执行物资入库的验收治理规程,入库物资应有专人验收,作好收货记 录,并登记入帐,防止混料、错料及原辅料的污染.3.6.5.按物资治理规程及有关规定进行库房的物资治理,定期检查库存物资 质量和保管状况.3.6.6.严格对不合格物料的治理；不合格物料须贮于不合格区,未经处理和同意, 不得发放使用,处理后,记录备查.3.6。 7.认真搞好材料发放工作,保证发放质量,确认所发材料合格并与领料单 相符方可发出.3.7。 综合部质量责任制3.7.1。 建立销售记录,根据记录应能追查每批药品的售出情况,必要时应能及时 全部追回；3.7.2.药品退货应有退货记录,因质量问题退货涉及其它批号时 ,