公司治理与战略管理培训技术响应方案

1、公司治理与战略管理培训项目技术响应方案一、项目内容（一）项目背景我国目前正面临着新一轮的改革，政府表现出了强有力的改革决心，在土地、金融、产业布局等方面进行了一系列的改革，各地政府也顺势而动，制定了更加细化的改革发展措施。对企业而言，在新的改革环境下，明确企业的发展战略，充分思考集团的发展路径才能有效的指导企业持续发展。因此，集团必须做好战略管理，促进集团战略落地，指导集团管控建设，优化集团治理结构，实现集团在新一轮改革下快速、稳定发展。（二）项目概述公司治理和战略管理培训项目通过对能投集团的管理层在包括战略思维与战略设计、执行，公司治理框架和意义，信息披露、关联交易，混合所有制治理创新等方面

2、进行系统性的培训，全面提高集团相关人员的战略认识、战略管理以及公司治理能力，促进集团各子公司在新的改革形式下协同发展。二、实施方案（一）需求分析十三五初期，集团及下属子公司、事业部等相继完成了十三五战略规划，明确了十三五期间的发展方向及发展路径。为保障集团战略的有序落地，进一步促进集团战略的贯彻落实，全面提高集团战略管理能力、明确公司治理意义势在必行。公司治理和战略管理培训对公司发展规划、治理能力提升具有重要意义：一是全面深化战略指导集团发展思维，提高集团战略执行能力，扫清集团发展战略认知障碍；二是明确公司治理框架意义，提高公司治理能力，理顺公司治理关系，提高公司管理效率；三是充分调动各级子公

3、司积极性，以集团战略为根本，子公司发展战略以集团发展战略为基础，提高集团对下属公司的综合管理能力，促进集团各级子公司之间的内部协同，充分实现集团化发展；四是全面提高体制机制创新能力，增强集团整体发展活力，破解体制机制对集团发展的限制，全面提高集团市场化发展能力。（二）课程设计纲要模块一：战略思维与战略设计 l 模块授课要点重新认识构建型战略思维与分析性思维深入研究和思考，如何基于现有的国资国企改革背景下运用构建型战略思维对集团进行战略设计l 贵公司预期收获深入了解构建型战略思维的背景和意义明晰构建型与分析性战略思维的区别针对国企，如何运用构建型战略思维，基于三层面六平台设计战略一、 战略思维1

4、.战略是什么2.西方战略思维发展史3.我国多元化集团环境二、构建型与分析型战略思维的对比1.华彩构建型战略思维与分析性战略思维的对比2.当前我国国企集团公司成功解构3.在现有的国企集团公司在国资国企改革的背景下如何使用构建型战略思维三、集团战略设计1.三层面六平台设计方法介绍2.如何使用三层面六平台设计方法对国企集团型战略进行设计模块二：公司治理框架和意义 l 模块授课要点重新认识公司治理深入研究和思考，如何基于现有国企集团背景进行公司治理l 贵公司预期收获深入了解公司治理针对国企集团，如何设计治理体系进行有效治理一、 公司治理1.治理的本质和意义2.集团治理的挑战和思考3.治理的干预4.治理

5、的外部影响二、治理体系设计1.治理模式设计逻辑2.治理模式设计3.智慧集成式治理体系形成三、治理体系运行与应用1.治理运行之十大操作要点2.治理的应用（在子公司战略、财务、人资、企业文化、信息管理、资产管理、审计管理等各方面的作用）模块三：信息披露、关联交易 l 模块授课要点深度了解信息披露和关联交易业务规则研究思考如何基于国资国企改革的背景下进行信息披露，避免关联交易l 贵公司预期收获深入了解信息披露和关联交易规则针对国企集团，如何进行信息披露和避免关联交易一、 信息披露1.信息披露义务和要求2.上市公司信息披露的规范3.并购重组信息披露规范要求4.信息披露违规案例二、关联交易1.什么是关联

6、交易2.关联交易管理办法3.关联交易违规案例4.如何避免关联交易模块四：混合所有制治理创新l 模块授课要点从政策层面和国企经营层面仍是混合所有制改革的必要性深入研究和思考，如何基于现有的国企混合所有制改革背景下对集团内部进行股权激励并起到正向作用l 贵公司预期收获深入了解混合所有制改革的宏观背景和意义针对国企，如何设计股权激励整体方案，包括确定激励目标，激励对象，激励模式，激励工具，激励时间如何处理股权激励中的财务问题一、 混合所有制改革基本概述1.混合所有制改革是推动国企提效增质的巨大助力2.不断摸索徘徊下的混合所有制改革政策的历史沿革3.混合所有制改革的相关案例解读二、对股权激励的困惑与分

7、析1.股权激励的理论源代码（委托代理理论和双因素激励理论）2.股权激励要素高解读（特征、激励模式、设计因素、意义）三、股权激励工具及解决思路1.股权激励工具大全（股票期权、业绩股票、虚拟股票、账面价值增值权、员工持股计划、股票2.增值权、限制性股票计划、管理层收购、延期支付）3.股权激励解决思路五步法：定股、定人、定价、定量、定时四、股权激励案例分析五、股权激励工具的会计处理问题1.授予日相关的会计处理问题2.等待期相关的会计处理问题3.行权日相关的会计处理问题存在预留股份的会计处理问题股权激励计划终止的会计处理问题提取激励基金的会计处理问题（三）培训课程安排日期时间课程主题课程模块及内容课程

8、师资备注第一天上午3小时战略思维1.战略思维是什么、西方战略思维发展史、中国国企多元化集团公司环境、构建型战略思维与分析性战略思维的对比示例，请市场部修改*下午3小时战略设计1.三层面六平台设计方法介绍2.如何使用三层面六平台设计方法对国企集团型战略进行设计*晚上2小时知识要点回顾与案例研讨针对白天的授课内容，为加强授课效果以及对学员进行针对性考核，由授课专家布置书面作业和案例作业，并对学员表现进行点评和打分*第二天上午3小时公司治理1.公司治理的本质和意义2.集团治理的挑战和思考3.治理的干预4.治理的外部影响*下午3小时治理体系设计1.治理模式设计逻辑2.治理模式设计3.智慧集成式治理体系

9、形成*下午治理体系运行与应用1.治理运行之十大操作要点2.治理的应用（包括子公司战略、财务、人资、企业文化、信息管理、资产管理、审计管理等）*晚上2小时知识要点回顾与案例研讨针对白天的授课内容，为加强授课效果以及对学员进行针对性考核，由授课专家布置书面作业和案例作业，并对学员表现进行点评和打分*第三天上午3小时信息披露1.信息披露义务和要求2.上市公司信息披露的规范3.并购重组信息披露规范要求4.信息披露违规案例*下午3小时关联交易1.什么是关联交易2.关联交易管理办法3.关联交易违规案例4.如何避免关联交易*晚上2小时知识要点回顾与案例研讨针对白天的授课内容，为加强授课效果以及对学员进行针对

10、性考核，由授课专家布置书面作业和案例作业，并对学员表现进行点评和打分*第四天上午3小时混合所有制1.混合所有制改革概述和意义2.混合所有制改革历史沿革3.混合所有制改革的相关案例解读4.如何避免关联交易*下午2小时股权激励1.股权激励概述和要素解读2.股权激励工具和解决思路3.股权激励案例分析4.股权激励工具的会计处理问题*晚上2小时知识要点回顾与案例研讨针对白天的授课内容，为加强授课效果以及对学员进行针对性考核，由授课专家布置书面作业和案例作业，并对学员表现进行点评和打分*（四）培训组织“培训+研讨”和“理论+实践”，二者紧密结合。1.讲师授课：课前准备调研：访谈+问卷，课前定稿沟通、作业案

11、例沟通（每主题3小时）2.互动答疑：开班前问卷调研反馈，课前、课中小纸条、课后现场答疑预设分组讨论代表总结陈词组员补充发言他组交叉质询讲师现场点评3.课后演练 联系作业案例解析带入思考（五）培训考核1、考核目的：为更科学客观地评价培训工作组织和实施情况，真实地反映培训效果，同时通过考核发挥督促和激励功能，切实提高培训管理和实施水平，特制定本考核方案。2、考核对象：所有参加培训的学员3、考核方法结合课程作业完成情况和培训过程中在研讨活动、教学实践活动方面的表现进行综合考核评选。两项指标考核满分为100分，达到60分即为合格。通过考核者，为学员颁发结业证书。考核项目考核指标权重系数学员出勤率全勤缺

12、勤1次缺勤2次2次以上30%学习态度优秀良好合格示例，请市场部修改10%参与培训的主动性与积极性积极主动中等参与参与度较差15%培训作业百分制评分30%小组研讨活动优秀良好合格15%合计在项目课程培训结束后一周内，提交改项目的考核结果。（六）培训总结培训项目结束后提交的具体文件为：（1）培训项目实施方案（2）培训需求调研报告、访谈文稿（电子版）及访谈录音。（3）课程讲义及教学辅助材料（4）培训研讨、交流、汇报成果（5）培训作业、考试材料（6）培训总结报告 三、进度计划及周期承诺本文作为云南省能源集团有限公司对公司治理和战略管理培训提供的进度计划及周期承诺。我方承诺提供以下进度计划及周期承诺并承

13、担相应的法律责任：项目课程示例，请市场部修改课程时间安排参与培训部门2017年*月第一天第二天第三天第四天上午下午晚上上午下午晚上上午下午晚上上午下午晚上公司治理和战略管理培训项目1.* 2.* 3.* 4.* 5.*6.*备注：“ ”代表该行动的落地实施重要时间节点期四、项目组织机构设置本文作为云南省能源集团有限公司对公司治理和战略管理培训项目 采购提供的项目组织机构配置，负责完成本项目的所有工作。1、项目负责人配置：详见“表1：项目负责人情况表”2、项目组成员配置：详见“表2：项目组成员情况表”3、培训师资资料：详见“表3：培训师资汇总表”表1：项目负责人情况表姓名性别年龄示例，请市场部修

14、改职务职称学历参加工作时间担任项目负责人年限已完类似项目情况项目名称业主名称项目地点合同金额（万元）业主评价意见注： 1此表可扩展。2应提供身份证、学历证书、技术职称、获奖证书、类似业绩证明材料（合同、业主评价等）等证件的复印件，并附于本表后。表2：项目组成员情况表名称姓名拟担任职务职称示例，请市场部修改主要资历、经验及承担过的项目各专业主要负责人注： 1此表可扩展。2应提供身份证、学历证书、技术职称、获奖证书、类似业绩证明材料（合同、业主评价等）等证件的复印件，并附于本表后。序号本项目职责姓 名年龄职务/职称示例，请市场部修改主要资历、经验主讲教师白万纲46总裁中国首席集团战略与集团管控专家

15、；国务院国资委、多个省市国资委管控顾问；中央党校国资委分校、大连高级经理学院、国家会计学院（上海、北京、厦门）、北京经济管理干部学院、上海经济管理干部学院等。他带领团队七百余家集团提供了专业的集团管控、集团战略，集团风险管理与内控等咨询服务：中石油集团、中粮集团、中移动集团、招商局集团、五矿集团、长城资产、中国邮政、中化集团、中国航空集团、中国节能环保、中国医药集团、南航集团、东风汽车集团、宝钢集团、中集集团等。个人专著：管控实操全解系列（共5本）、超级集团战略、超级集团管控、超级产融结合、王道与霸术、锻造高智商企业十三五战略规划宝典等60余部著作主讲教师孟祥锟46总监专业经验：曾在集团企业拥

16、有多年管理和战略规划实践经验后，经过MBA学习，进入咨询行业，具有多年的管理咨询从业经验，尤其擅长集团战略规划、集团管控、集团组织与人力资源整合、财务管控、绩效管理。孟经理具有扎实的经济背景、良好的管理学功底，对中国民营企业、国有企业等管理上不同特点有较为深入理解，擅长根据客户条件约束和个性需求设计解决方案，并具有较强的项目推动实施能力。专长：集团战略规划、集团管控体系、集团组织与人力资源整合、财务管控、绩效管理部分咨询客户：宝钢集团、云南能投集团、云天化集团、卫星石化、浙江巨化集团、汇丰石化、心连心集团、安粮集团、江苏高力集团、远洲集团、江苏国强集团、北控集团、天津保税区控股集团、浙江交投、

17、巨石集团、天德集团、通策地产、石钢集团、安徽国购集团、华夏幸福基业等。主讲教师许愿45讲师资本、投资、财务及税务“四栖”实战专家讲师，马云（中国）财税实战研究院首席专家讲师；北大清华财大厦大中大等EMBA财经课程客座教授100多家企业财税落地辅导经验5000多家财务非财务培训经验300000多人次财务及非财务培训讲师经验，300000多人次财务及非财务培训讲师经验。课程领域：新三板、IPO、市值管理、国企改制、财务管理、税务筹划、资本股权、投融资等领域。授课行业：国企、国有企业、电子商务业、工业制造业、外商投资业、养老与医疗业、商业企业、电力业、建筑装饰业、房地产业、服饰业、物流业等行业，及协

18、会商会会员企业，累计5000多家企主讲教师宏 皓48讲师中国金融智库首席金融学家、融资专家、财富管理专家，北京交通大学客座教授、中央财经大学证券期货研究所研究员，政府、上市公司金融顾问，中经产业基金理事会秘书长，央视网财经评论员。近10年来著有第一财富大道、家庭理财行动、理财改变命运、理财身价倍增、卓越理财、理财决定命运、融资决定成败、金融学家给你的七封信等22部著作。是国内在金融领域出版著作贡献最多，受众面最广的金融投资专家 主讲教师冯鹏程46讲师研究成果：参与国家教育部基金中国跨国公司成长环境与模式研究项目；主持北京市课题中国停车场产业投资信托基金设立和管理策略研究报告；中国家族企业问题及

19、财务战略研究（博士后报告）；中国企业对外直接投资研究（专著）；解密企业财富密码-商业密码、管理密码、资本密码先后在理论前沿、亚太经济、国际商务、国际经济合作、财务与会计、商业文化、管理观察、中外企业家、中国外资、经济研究导刊、ICEEM 2012 (2012 2nd International Conference on Economic, Education and Management)、经济问题探索、科技管理研究、WIT Transactions on Engineering Sciences、中国经贸、中国工商等杂志发表中国对外直接投资特点及趋势、国有外贸企业财务管理体制研究等发表文章

20、研究领域：资本运营、财务管理、战略与商业模式、宏观经济与区域经济发展、城镇化建设与产业园区发展、国际经济、国际金融、企业国际化等；已成功为上百家企业提供培训、咨询和投融资服务。主要核心课程现代企业资本运营之道企业资本运营与兼并收购上市公司管理之道私募股权基金金融与资本运营等主讲教师雷勋华49讲师高端企业上市实战导师/咨询师，“零税负”资产重组第一人，股权激励10D模型创始人，经济学士，理学士。上海交通大学MBA班、总裁班特聘讲师，雷勋华导师从事财务管理及资本运作工作26年，先后在世界500强国有企业中国石化任财务科长、上市公司财务经理、财务处长，在侨兴集团等中国500强企业任财务总监、核心领域

21、：企业如何通过资本运作迅速做强做大；投融资管理培训；新三板培训；企业上市(境外)实务操作；并购重组与风险防范等服务企业：东风汽车集团、神华集团、中国石油化工股份有限公司等。主要教师江斐38副总裁专业经验：拥有极为坚实、合理的专业背景组合和知识结构。江总在集团战略、集团管控、集团资本运作、风险管理等领域拥有深厚的研究功底，并具有丰富管理实践和管理咨询经验，曾为多家大中型企业及上市公司提供了专业的咨询服务。江总兼任华彩知识总监，全程参与了华彩咨询集团管控、集团战略规划和管理体系的研发和优化工作专长：集团战略、集团管控、集团资本运作、财务管控、全面风险管理；研究成果：超级集团管控王道与霸术引爆集团的

22、小宇宙等编著。主讲课程：集团管控、集团资本运作、集团企业文化、全面风险管理、集团强势总部运作、总部董监高建设等部分咨询及培训客户：中石油集团、中粮集团、中航工业、宝钢集团、国机集团、兵器工业、广厦控股、北京城建、鲁能集团、上海浦发集团、浙江能源集团、兴澄特钢、山东新华锦、四川宏华、成都远鸿、扬子江药业、东阿阿胶、上海东捷建设、浙江国大集团、浙江宝亿投资、浙江大东吴集团、南方航空集团，浙江铁投，成都朗基地产集团等。主要讲师杨波37副总裁专业经验：拥有极为坚实、合理的专业背景组合和知识结构。杨总在集团战略、集团管控、集团人力资源管控等领域拥有深厚的研究功底，并具有丰富管理实践和管理咨询经验，曾为多

23、家大中型企业及上市公司提供了专业的咨询服务。杨总作为战略和管控顾问，配合多省市国资委进行多个国企和省属企业发展和管控课题项目。杨总作为华彩咨询核心专家，全程参与了华彩咨询集团管控、集团战略规划和管理体系的研发和优化工作。研究成果：夜观天象神秘的集团战略之约商业模式设计议题现代国企研究等编著；专长：集团战略、集团管控、人力资源管控 部分咨询客户：中国石油集团、南航集团、中粮集团、中粮包装集团、宝钢集团、鲁能集团、上海浦发集团、浙江交通集团、浙江能源集团、中外运长航集团、延长石油集团、云南冶金集团、云投集团、东阿阿胶、广厦控股等主要讲师周傅峰34副总裁专业经验：曾任职于全球最大印刷企业当纳利环球集团亚太中心战略采购经理（负责工程，设备，印刷辅料，信息化建设），曾任职通用电气管理咨询公司（独立上市后更名为GENPACT）运营管理高级咨询经理。主要为跨国性质的集团企业做运营管理咨询，强化集团本部职能，梳理跨国企业集团与子公司之间流程关系以及再造，完成并购前的并购战略及运营能力分析及并购后的集团战略级集团管控体系的整合。加入华彩后，