组织架构梳理操作指引

1、组织架构梳理操作指弓I目录1、组织架构梳理概述1. 对达成企业目标的工作要求进行分解;2. 确认部门的职能和权属关系；3. 定岗定编、定级定薪的梳理；目标1. 部门关键指标覆盖率100%2. 定岗定编工作要求匹配率100%3. 定级定薪成本符合率100%4. 间直比标准符合率100%作用1. 提升关键指标达标率；2. 合理的匹配间直人员；3. 确定岗位的薪资等级；范围1. 确定公司层级结构；2. 确定业务流向；3. 确定部门关键指标；4. 定岗定编定级定薪；2、组织架构梳理路径图1.评估企业达标2.确定层级结3.确定业务流04.确定职能权5. 定级定薪3、组织架构梳理操作流程序号流程步骤目标对

2、接岗位对接资料工作内容工作结果验收结果注意事项1评估企业达标情况部门关键指标覆盖率100%总经理 人力资源部1.运营数据收集表1. 通过对运营数据收集表中的人均产值、 年人均工资、直接生产人员平均工资、工资费 用比、管理费用比和人均成本进行分析，评估 定岗定编、定级定新和间直比的合理性；2. 对不合理内容进行影响因素分析，得到运 营数据分析表；2.根据分析结果，对组织架构进行梳理；1运营数据分析 表响目标达成的因素主要分为 以下几类：组织架构不合理导致流程混 舌L,职责不清晰（组织架构 梳理）；未进行目标管理/目标设置 不合理（目标管理）； 操作不规范（规范管理）； 2.在对影响因素进行判断

3、时，一定要得到客户负责人 的认可，并在提升建议后签 字确认；2确定层级 结构定岗定编工 作要求匹配率 100%人力资源部定岗定编清单1. 收集现有岗位名称和人数；2. 对岗位名称进行梳理，确定公司的岗位层次 和岗位名称；层别对照表层别对照表1. 岗位名称不宜过多；2. 一般层别不多于 6层；3. 职称分为三类：管理层别、 技术层别、操作层别；4. 层级结果确认后，需客户 相关负责人签字确认；3确定业务流向部门关键指标覆盖率100%总经理 各部门负责 人工作矩阵表1. 对实际的业务流向进行梳理，使业务流向顺 畅，确定每个部门的前后顺序；2. 确定每个部门的工作模块；3. 根据部门职能范围，确定部

4、门结构和岗位设 置；1. 工作模块矩阵 表2. 定岗定编定级 表1. 部门工作范 围表2. 定岗定编定级表1. 需召集公司负责人和各部 门负责人讨论沟通；2. 工作范围表需由对方负责 人和各部门负责人签字确 认；4.确定每个岗位的职级、类别（间接 /直接） 和定编人数；3.疋冈疋编疋级表需对方负 责人签字确认；4确定职能权属部门关键指标覆盖率100%总经理根据业务流向和每个部门的功能，确定每个部 门、岗位的职权从属关系；组织架构图在确定职权从属关系时要对人员能力进行考虑5定级定新1. 间直比标 准符合率100%2. 定级定新 成本符合率100%总经理 人力资源部1. 工资表2. 市场薪资 调查

5、表3. 间接员工 成本分析表4. 直接员工 成本分析表5. 人工成本预算1.以实际工资表为基础，结合市场薪资调查 表、间接员工成本分析表、之间员工成本分析 表和人工成本预算，确定每个职级的工资水 平；薪级层别对照表薪级层别对照 表人工成本预算要根据企业目标进行核算；4、时间计划表序 号流程步骤现场工作时间跟踪工作内容跟踪工作时间1评估企业达标情况1天有岗位清单3天3确定业务流向3天1.部门工作范围表3天4确定职权从属天7天5定级定新5天5天5天1. 工资表2. 市场薪资调查表3间接员工成本分析表4. 直接员工成本分析表5. 财务成本预算3个月5、工具清单运营数据收集表 运营数据分析表 定岗定编清单层