紧急放行管理办法_第1页
紧急放行管理办法_第2页
紧急放行管理办法_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、1 .目的:为满足客户要求，避免因采购计划、零部件进料检验/试验周期而影响出货或生产。2. 范围：凡与生产有关的物料，委外加工品等均适用。3. 权责单位：3.1采购部：负责对零部件因进料检验/试验而与生产、出货发生时间冲突时提出紧急放 行申请。3.2制造部生产计划室负责放行物料的紧急情况实施确认。3.3品质部：负责根据到货零部件产品质量及前期供货状态，对紧急放行可行性进行定。3.4仓库：负责对紧急放行物料的点收、标示及发料管理。4. 名词定义：（无）5 .工作流程:工作流程工作内容说明相关部门输入输出5.1紧急放行申请时机：现有 物料不充足，新到货零部件因 进料检验/试验周期而与生 产、出货发

2、生时间冲突时，由 采购部负责填写紧急放行申 请单经部门领导确认后交制 造部生产计划确认。采购部紧急放行申请单15.2制造部生产计划对该批物 料的紧急程序实施确认并经 部门领导签字。制造部生产计划 紧急放行申 请单生产计划确认5.3生产计划确认该批物料紧 急后，交技术质量部来料检验 员；5.4技术质量部来料检验员根 据前期供货批次质量状态，对 紧急放行的可行性进行审定， 并父部门领导签字确认。技术质量部检验报告 试验报告 紧急放行申 请单1紧急放发料生r欢行拦产5.5仓库收到紧急放行单 后，对该批产品进点收、标示 及发料；仓库紧急放行申 请单15.6来料检验员立即对该批物 料进行取样并正常检验；5.7若经检验合格，通知仓库 办理正常的入库；5.8若经检验属轻微不合格， 通知采购部按让步接收流程 办理让步接收申请5.9若经检验属严重不合格， 立即通知制造部停止生产，并 按照不合格处理流程进行 处置。技术质量部检验报告6.紧急放行申请之原则:6.1同一供应商上批次到货零部件，如存在安全、环保性能等项目（即国家强检项目）不 合格情况，不予办理紧急放行。6.2若最终判定不予紧急放行的物料，按“进料检验程序”规定办理正常检验、试验程序 6.3紧急放行的申请及其物品的发

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 工业设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论