通信主设备工程施工组织设计

1、施工组织设计目 录施工组织设计3一 工程概况3二 施工组织设计编制依据3三 工程管理目标33.1 质量目标33.2 进度目标33.3 成本控制目标33.4 安全控制目标43.5 环境控制目标4四 项目经理部组织结构及人员配备4五 施工资源配备55.1 车辆机具及仪器仪表配备计划55.2 材料供应计划6六 施工方案66.1 施工现场的准备66.2 施工部署96.3 施工现场总平面图12七 控制计划137.1 质量控制计划137.2 进度控制计划157.3 成本控制计划157.4 安全控制计划167.5 环境控制计划19八 对顾客的其他承诺21九 竣工资料的收集与整理21施工组织设计一 工程概况1

2、)、工程编号: xxxxxxxxx2)、项目名称: xxxxxxxxxx3)、施工内容：xxxxxxxx二 施工前准备Ø 组建工程项目经理部，委派技术过硬、施工经验丰富、且具有国家相应项目经理资质者担任本工程的项目经理，同时抽调经验丰富，技术过硬的施工技术管理人员组成项目班子，迅速到位展开各项准备工作。Ø 制定施工技术方案，项目部召开施工技术方案可行性分析、风险分析，并做好包括技术准备、工机具准备、人员准备、材料准备等。Ø 工程协调会：开工前召开第一次工程协调会，会议由项目负责人主持，参加单位应有施工单位、监理单位（必要时有设计单位）、业主方等承担本工程建设的主要

3、负责人、专业技术人员、管理人员。l 项目负责人简介工程概况，如：组网方案、规模容量、总工程量、工程时限。l 分别介绍各自驻现场的组织机构、人员分工、驻地及联系方法。l 项目负责人介绍工程开工条件的准备情况，如：设计文件、设备材料到货进场情况等。l 项目负责人介绍施工准备情况，如施工队驻地，人员、车辆调遣计划，机具仪表到场等情况。l 项目负责人和监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。l 监理工程师介绍监理规划的主要内容。l 涉及工程的其它约定三 工程管理目标 3.1 质量目标通信工程验收合格率100%。通信工程工期及时完成率100%。顾客满意率90%。 3.2 进度目标通过控制以实现工程的进度

4、目标，应视本工程的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度、和旬）的施工计划等。 3.3 成本控制目标在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。 3.4 安全控制目标目标和指标责任部门分解指标措施或方案死亡、重伤事故为零千人轻伤率为7以下安全监察部项目部1、新工人三级安全教育率100%； 1、新工人入场后，必须经过三级安全教育。即：公司、项目、班组层层进行教育。没有经过教育不得上岗。2、经过教育必须填写新工人教育登记表，同时参加培训

5、考试答卷，合格后上岗操作。2、特种作业人员持证率100%。1、 特种作业人员上岗必须持有操作证。2、 特种作业人员必须经过公司培训后，考试合格后，上岗操作。3、 特种作业人员的操作证，应随身携带，以便接受监督检查。4、特种作业人员的操作证，按规定定期复审，没有参加年审的，操作证自行作废。3、各类事故为零1、电器线路的控制设备要做到三级配电二级保护，一机、一闸、一漏保。配电箱、配电室等重要危险部位设警告或警示标志。开关箱门上锁，并标明专人负责等。配电箱内的控制装置应标明所控设备。2、登高必须作业佩带安全带。3、各种机械设备旁要悬挂安全操作规程，专人使用管理，明确责任人，非本岗工作人员严禁使用。各

6、种建筑机具的传动部位要有安全防护罩，不全的要立即配齐。 3.5 环境控制目标目标和指标责任部门分解指标措施或方案固体废弃物按环保指定地点排放率100%工程部固体废物按环保部门指定地点排放率100%。1、建筑垃圾严禁乱堆乱放，作业区内残料日产日清，按规定地点统一排放。2、运输过程中不超载，采用全程覆盖措施，防止散落。3、运输车辆出入现场要清理干净，不许夹带泥沙污染市政路面。火灾事故为零工程部1、组织项目部应急计划编制率100%；1、公司机关、各项目部，灭火器材按按要求配备灭火器。2、对易燃易爆物品和危险品要有明显标志牌和警示牌等标志。3、加强对员工的安全防火教育，使员工具备初起火灾的扑救能力。四

7、 项目经理部组织结构及人员配备为了圆满的完成交大长宁校区通信设备建设项目工程主设备安装工程，保证向建设单位交付优质工程，满足用户的要求，争创优质工程。我单位在哈尔滨设常驻机构，成立项目指挥部,在施工前要求全体施工人员认真研究方案，制定详细的施工质量保障计划，严格按照设计及工信部施工技术要求规范施工，配齐、配全施工工具，在规定的时间内圆满完成上海电信分公司下达的任务。本工程选派具有多年施工管理经验的 周澄桄 同志任该工程项目经理，负责全部工程的统一指挥、调配部署施工力量，并代表公司行使各项管理职能。主要施工管理人员基本情况表：计划用于本工程的主要技术人员情况：序号姓名年龄现职务职称从事工程施工业

8、绩136项目负责人一级建造师238项目经理一级建造师334项目经理二级建造师434项目经理二级建造师553技术人员高级工程师652技术人员高级工程师752安全员工程师849安全员/质检员工程师955安全员/质检员工程师1044安全员/质检员工程师1134材料员工程师1251技术人员工程师1335项目负责人工程师1431项目经理工程师1542预算员工程师1653预算员工程师1737技术人员1855技术人员1943技术人员2037质检员2136质检员五 施工资源配备 5.1 车辆机具及仪器仪表配备计划序号设备名称型号规格数量制造年份1工程车金杯1420082工程车小解放920073工程测试车福田海

9、狮320084吉普车长城320085光缆自动下线器链条420086发电机T20002020087OTDR光时域反射仪横河7275420098OTDR光时域反射仪 安立220089OTDR光时域反射仪网泰1200710光功率计14200911光源EV500014200912光纤熔接机腾仓60S3200913光纤熔接机佳友带状1200714光纤熔接机住友37SE2200815光纤熔接机腾仓50S2200816超五类线缆测试仪8200817光衰耗器4200218PCM性能分析仪1200619切割机5200820吹缆机3200721穿缆器30200822抽水机8200723电锤33200824叉梯40

10、200825坡度仪20200926组合工具322008 5.2 材料供应计划仓库应该按对附材备好材料，如电力电缆。六 施工方案6.1 施工现场的准备1、 施工图审核1) 施工图审核的目的在于熟悉工程概况，领会设计意图。解决工程疑点，对施工图设计的不可行和遗漏之处提出修改和补充建议，是否组织专门的施工图多方会审，由顾客方根据各方的预审意见及工程项目特点确定。2) 项目处项目负责人组织施工队主要成员进行施工图的内部预审并予记录。内部预审结合施工现场条件的实际情况进行。一般包括以下内容： 是否提供施工图纸，图纸说明、标识、尺寸、标准是否清楚，有无矛盾之处； 设计路由是否清楚，材料表、设备表与相关的布

11、置图、加工图、安装图是否一致； 设计对新结构、新工艺彩的特殊结构、施工方法等技术要求和质量标准是否明确，有无问题； 本单项工程与其它工程接口是否明确，有无错漏之处； 工程概预算情况。 有无其它特殊说明。3) 建设方组织单项工程的施工图会审，参加的人员包括建设单位、设计单位和施工单位。我公司作为施工单位参加会审的人员为单项工程负责人及施工队主要技术人员，重大项目工程部派代表参加。4) 施工图设计会审的会议记录由建设方提供，对会审后建设方传送给我公司的会议记录由工程部接收，并将内容传递给项目处。文件的传递按文件和资料控制程序执行。5) 当施工图会审的会议形成的结果涉及合同修订时，由工程部与建设方接

12、洽，执行合同评审和协调合同评审活动程序，完成合同修订。2 编制施工方案1) 单项工程施工方案编制由项目负责人完成，编制时间在施工图审核后工程开工前。2) 单项工程施工方案由项目处经理批准，重大工程施工方案经工程部审核报请分管经理批准。3) 单项工程施工方案的繁简程度与工程规模、专业性质相适应、其基本内容包括：a)工程概述；b)计划开完工时间，各阶段进度安排；c)施工人员的组成及分工；d)除基本施工机械以外，需借用或添置的设备；e)须控制的过程（关键过程）的设置有控制方法，关键过程的控制方法必须进行描述。项目负责人在编制施工方案时，根据工程实际情况具体问题具体分析，按以下原则设置控制的过程： 隐

13、蔽工程； 质量不稳定、不容易通过一次检查合格的分项工程； 采用新技术、新工艺、新材料，以施工需要重点控制的过程。3 工艺准备及制定验收准则1) 根据需要编制各类工程施工操作规范，满足施工安装作业需要。各专业施工依据的施工规范具体如下：a)程控交换工程施工作业指导书；b)通信电源工程施工作业指导书；c)光纤传输工程施工作业指导书；d)光纤接入网工程施工作业指导书；e)光缆工程施工作业指导书；f)基站安装工程施工作业指导书；g)综合布线工程施工作业指导书；h)通信线路工程施工作业指导书；i)HFC光同轴网工程施工作业指导书。j)室内分布系统工程施工作业指导书k) 扩频、微波工程施工作业指导书l)

14、微蜂窝安装工程施工作业指导书4 施工方案实施人（项目负责人、技术负责人或施工队长）在领会整个施工意图、方法、步骤、要求应向所属施工人员进行技术交底并形成记录，使施工人员明确工艺要求、质量要求、操作要求。5 开工条件准备 单项工程实施单位勘察施工路由和场地，结合设计文件，根据需要开物资供应单送工程部审核后采购部材料员办理物资采购，同时，对建设方提供的产品按顾客提供产品的控制程序进行办理。 6.2 施工部署施工过程严格按施工图及施工方案施工。严格按施工作业指导书规范进行操作。1 人员控制a)以满足单项工程需要和保证工程质量为前提，配置的施工人员的业务素质和技术力量应能满足工程施工需要。b)项目施工

15、中特殊工种操作人员，按国家规定必须持证上岗。2 施工机械设备和检验、测量和试验设备的控制a)按施工设备管理程序对设备进行维修保养，确保设备处于完好的状态；b)对重要施工机械设备，实行定人、定机、定岗，并遵守持证上岗操作的规定；c)凡属于重要和专用的机械设备，实行规定的保养制度，其中，日常保养由操作人员负责进行以保障设备的使用能力，使用中出现故障，应立即进行修理，经检查合格才能继续投入使用；d)检测设备按检验、测量和试验设备控制程序进行控制。3 工作现场的控制 根据通信工程点多线长的特点，抓好以下几方及施工环境和现场的控制；a)对工程环境的控制：即工程路由和场地的划线定位、地质、气象、危险洞孔及

16、污染等，应在开工前和过程中严加控制，做到心中有底，并在施工现场做好明显标志；b)在施工现场，应建立文明施工制度，保持材料堆放有序、工作场所整洁，施工程序有条理，为保证质量和安全创造良好条件。4 关键过程设置及控制a)由项目负责人或技术负责人确定，在施工方案中明确。b)在实施检验时根据相关的标准要求说明其合格性或可衡量性。c)过程检验和试验不合格不得转入下道工序。d)对施工中需要业主进行随工检查验收的过程（如隐蔽工程等），每个过程完成后，根据规范要求进行过程检验，经业主或业主委托我方质检人员检验合格后可以转下一工序，工程完成必须要有业主方认可签字。5 施工进度控制1) 项目处施工队实行工程进度半

17、月报告制，进度表经项目处经理审核后报工程部。2) 出现影响进度的不利情况，项目处向工程部写出书面报告，由工程部与建设方及有关各方协商解决。3) 内外部的协调会由工程部做好记录。6 交验准备1 竣工资料的编制1.1 在施工过程中，项目处施工积累和准备好技术资料，做到工完 资料全。其中的随工检验记录、隐蔽工程签证单、工程变更单等应主动和及时取得顾客单签证。1.2 竣工资料应保证质量，做到外观整洁，内容齐全，标记详细，书写清晰，数据准确，互相对应。竣工图纸应利用设计单提供的图纸。工程中有变更时，利用红笔在图纸上修正。如在图纸上无法表示，则应补充图纸。1.3 竣工资料包括下列16项内容： 1） 工程承

18、包合同； 2） 工程说明； 3） 施工任务通知书； 4） 单项工程图纸预审、方案编制、技术交底； 5） 开工报告； 6） 过程报验单； 7） 停（复）工通知； 8） 随工检查记录（隐蔽工程签证单）； 9） 工程变更单 10） 测试记录； 11） 竣工图纸； 12） 重大工程质量事故报告表、完工通知； 13） 安装工程量总表； 14） 预验收报告单； 15） 竣工通知； 16） 验收证书。1.3 内部预验收。 七 控制计划 7.1 质量控制计划本公司在承接下列工程项目时，需要进行质量策划，并形成质量计划： a)新装交换局基站及传输配套工程； b)大型通信线路工程和综合布线工程； c)上级确定的重

19、点工程；1 质量计划的编制(1) 技术负责人组织工程部、物资供应及项目处进行质量策划。相关部门编制质量计划。(2) 工程部组织相关单位编制质量计划，并报管理者代表批准后实施。(3) 项目处在接到编制质量计划的通知后，组织相关人员进行落实。(4) 编制质量计划一般应包括以下内容：a) 前言。说明编制理由；b) 工程概况。项目名称、工程编号、工程总量、图纸预审情况等；c) 人员分工及职责。包括技术交底情况；d) 材料采购控制；e) 工程技术控制；f) 工程进度；g)质量控制及关键过程控制；h) 文件资料控制i) 检验和试验设备；j) 工程质量检查应注明质检员；k)预验收方式。工程部预验收并准备验收

20、资料；l)确定和准备质量记录。(5) 质量计划可直接采用质量体系文件的适用部分。(6) 质量计划起草完毕，报生产副经理审核。(7) 经技术负责人审核后，报生产副经理批准、实施。2 质量计划实施控制(1) 相关部门、项目处以质量计划作为开展相应质量活动的依据，严格予以实施。(2) 工程部对质量计划实施情况进行督促检查。(3) 验证质量计划实施效果。对实施过程出现的质量问题，由工程部监督责任部门按纠正和预防措施制订和实施纠正措施。3 质量计划的调整(1) 当出现下列情况时，应及时调整质量计划： a) 工程施工条件、环境发生变化； b) 合同书出现变更；(2) 调整应按文件和资料控制程序进行控制。

21、7.2 进度控制计划（1）、施工现场用水、用电必须保证供给；（2）、设备、材料按施工进度计划要求及时供应；（3）、工序间衔接要紧凑，以免造成不必要的窝工现象，影响整个施工进度；（4）、劳动力安排充足、合理；（5）、工、机具配备齐全，并合理使用。 7.3 成本控制计划(1)首先要建立一个完善的成本管理组织机构，建立以项目经理为主的成本控制体系。 (2)制订和完善成本管理责任制,制定出一系列规章制度，使成本控制的责任落实到施工管理的每一个角落和每一个人。 (3)掌握科学、合理和实用的方法，对建筑工程施工成本进行全方位动态控制。 总之,施工项目成本控制是一项复杂的系统工程。施工项目成本控制，在适用方

22、面需要灵活运用，实际操作应因地制宜，不同的工程规模，不同的建筑企业，不同的管理体制都有差别，但不管怎样都是施工单位对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制。所以“增产节约，增收节支”是每一个施工单位的共同点，这就需要在实践中不断的总结和提高成本控制的方式和方法，以保证项目成本目标的实现。 7.4 安全控制计划1）、施工现场防火措施施工现场实行逐级防火责任制，施工现场负责人为防火负责人，全面负责施工现场的消防安全管理工作，根据工程规模配备消防员或义务消防员。临时使用的仓库符合防火要求。在机房施工作业使用电焊、气割、砂轮锯等时，专业看管。施工材料的存放，保管符合防

23、火安全要求。易燃品必须专库储存，尽可能采取随用随进，专人保管，发放，回收。熟悉施工现场的消防器材，机房施工现场严禁吸烟。电气设备、电动工具不准超负荷运行，线路接头要结实、接牢、防止设备线路过热或打火短路。现场材料堆放中，堆放不宜过多，垛之间保持一定的防火间距。2）、施工现场安全用电措施施工人员进入施工现场后，组织实施安全教育，安全教育应强调用电安全知识。施工现场需要临时用电时，操作人员应该检查临时供电设备、电动机械与手持电动工具是否完好，是否符合规定要求，安装漏电保护装置，注意防止过压、过流、过载及触电等；接通电源之前应设警示标志；临时用电结束后，立即做好恢复工作。施工现场用电严禁使用机房及营

24、业室（厅）和基站专用UPS电源，并做好明显保护标记。操作人员遇有带电作业时，应做到：临近电力线施工作业的，应视电力线带电；带安全帽，穿绝缘鞋，带手套，与电力线，尤其是高压电力线保持安全距离；在交流配电盘（箱、屏）、列头柜及其他带电设备上作业时，操作人员应有保护措施，所有工具应做绝缘处理；严格操作规程，保持集中精力；带电作业施工过程中专人看管电源闸箱，保持良好联络，随时做好应急准备。3）、低温雨期施工控制措施低温季节施工时，施工人员应尽量避免高空作业，必须进行高空作业时，应穿戴好防冻、防滑的保温服装和鞋帽；施工车辆应加装防冻液、防滑链，注意防冻、防滑。雨期施工时，雷雨天气禁止从事攀塔等高空作业，

25、空旷环境中施工人员避雨时应远离树木，注意防雷。雨天施工时，施工人员应注意道路状况，防止滑倒摔伤。雨天及湿度过高的天气施工时，作业人员与电力设施接触前，应检查其是否受潮漏电。（3）、在用通信设备、网络安全的防护措施1）机房内施工电源割接时，应注意所使用工具的绝缘防护，检查新装设备，在确保新设备电源系统无短路、接地等故障时，方可进行电源割接工作，以防止发生设备损坏、人员伤亡事故。2）在机房内施工需要用到电锤、切割机时，应使用防尘罩低灰尘排放量，对施工现场的新旧设备应采取防尘措施，保持施工现场清洁；禁止动用与施工无关的设备，需要用到机房原有设备时，应征得机房技术负责人的同意，以机房值班人员为主进行工

26、作，保证通信设备网络的安全。（4）、高空、高处作业时的安全措施1）高空、高处作业是一项目危险性较大的作业项目，容易造成人、物体坠落。控制措施内容分别如下：2）高空作业人员必须经过专门的安全培训，取得资格证书后方可上岗作业。安全员必须严格按照操作规程进行现场检查。作业人员应接受书面的危险岗位操作规程，并明白违章操作的危害。3）高空作业人员应戴安全帽、安全带、穿工作服、工作鞋，并认真检查各种劳动保险用具是否安全可靠。高空作业人员情绪不稳定、不能保证精神集中地进行高空作业时应主动报告。高空作业前不准饮酒，前一天不准过量饮酒。4）高空作业应划定安全禁区，安置好警示牌。操作时必须统一指挥、统一工作口令。

27、需要上下塔时，人与人之间应保持一定距离，行进速度宜慢不宜快。高空作业用的各种工、器具要加保险绳、钩、袋，防止失手散落伤人。作业过程中禁止无关人员进入安全禁区。在杆子、铁塔上传递物件严禁抛掷，相互传送物品时要用口令呼应。当地气温高于人体体温、遇有6级以上大风、能见度低时严禁高空作业。5）高处作业须确保踩踏物牢靠，作业人员健康状况良好，做好自身安全保护。预防坠物伤害他人。（5）、安全教育及交底工作1）重大安全技术方案的制定，经公司批准后由公司质安科主持，公司主管安全的负责人进行交底。2）对入场的工人进行严格的三级安全教育，使其熟悉安全技术操作规程，特种作业工人经专业培训持证上岗。3）每一分部、分项

28、工程施工前由施工队长下达书面安全技术交底，班组履行签字手续后方能实施。4）施工现场必须悬挂醒目的安全标语和安全色标，实行全封闭式管理，设立门卫，严禁非施工人员进入现场。5）进入施工现场必须戴安全帽，坚持使用安全三宝，禁止穿半高跟鞋、高跟鞋或拖鞋进入现场。现场指挥、质量、安全等检查人员须佩戴明显的袖章或标志，施工区域挂警示牌或警示灯。6）施工现场设专职安全员，配备专门的安全工人，以检查和维护设施的使用，监督安全规章制度的执行。7）、公司每季或每月，施工项目每周进行一次制度性安全大检查，现场安全组每天跟班巡回检查，检查重点围绕高空作业，电线气路，机械正常使用进行。 7.5 环境控制计划按国家有关环境保护的规定及业主对环境卫生的有关规定，施工进场后及时与所在的城市环保部门联系，按要求控制各种粉尘、废气、废水、噪音、污染源，并将地上环境卫生纳入现场总体规划。（1）粉尘控制措施设置专人清运现场施工垃圾，打眼的灰尘应该立即有吸尘器清理干净，防止扬尘。交换机房或基站机房内设置专人，不断地巡视和清扫以利保持工地干净、整洁。在施工现场及时运走收集垃圾，并经常清理，避免蚊、蝇及异味的产生。所有材料运至工地后及时卸货，按规定地点堆放，运输车辆尽快离开现场，凡能夜间运输及有污染的材料尽量夜间运输，天亮前打扫干净。现场及时清扫带来的垃圾（如设备包装箱之类的），保