中小企业无形资产战略研究

1、中小企业无形资产战略研究摘 要我国中小企业一般都很重视客户关系等 7种无形资产,但把 它们作为无形资产对待和运作,却是少数企业的事,而大多数企业无形资产开展缓慢或流失严重.中小企业应在识别企业核心水平要素 和充分进行SWOT分析的根底上,选择和制定符合企业开展需要的 无形资产战略.中小企业无形资产战略没有同一的模式,各企业关键 是要发挥比拟优 势,突出自己核心竞争力的培育,并将其与企业的 根本竞争战略协调一致起来.关键词中小企业；无形资产；战略随着人类社会从产业经济时代向知识经济时代转变,无形资产在 企业经营中的地位越来越重要,科学技术已成为经济增长的主要推动 力,买方市场的形成和客户需求的快

2、速多变,使得市场竞争日益剧烈, 在企业投进有限的情况下,无形资产逐渐成为企业价值链的关键性支 持要素,成为企业营造具有差异性的价值链、获取竞争上风、谋求企 业最大价值的必要手段.企业竞争领域已从传统的资源、价格等变量 转变为技术、治理、品牌价值等更切合当代要求特征的变量.企业越 来越注重对技术、治理、品牌等无形资产的投进和栽培,如海尔,无 形资产在其总资产中的比例已超过 60%,美国可口可乐公司的品牌无 形资产价值占其资产总额的90%.中小企业普遍资金短缺,但中小企 业在剧烈的市场竞争中能立足并取得较快开展, 获得比大企业高的利 润水平,靠的就是无形资产.因此,开展无形资产是中小企业赢得持久竞

3、争上风的关键,而研究中小企业无形资产战略, 将从整体上增强无形资产建设,保证无形资产取得高效益,以最大限度地增强中小企 业自身开展水平.近20年来,国内理论界兴起了对无形资产和中小企业的研究.目前,学者们主要关注无形资产的概念、会计确认与计量、无形资产 保护和开展对策等方面的研究,无形资产的学科体系尚未建立,无形 资产战略研究作为一门新兴的研究课题, 尚处于起步阶段,当前对无 形资产的战略研究主要是结合产业产权、无形资产保护等进行的对策 性研究,对无形资产的开展战略研究很少涉足, 像大家普遍认同的企 业无形资产,如技术、人力资源、客户关系、品牌等的战略研究主要 是从企业治理活动的角度进行的研究

4、,而很少从无形资产的角度研究 它们.以上这些研究活动,主要是以大企业为研究对象,对中小企业 的实践并不具备较强的指导意义.基于此,本文根据中小企业的特点, 从中小企业角度,将中小企业的主要无形资产分为客户关系、技术、人力资源、企业文化、效劳、虚拟网络、品牌等 7种,以此为研究对 象,研究提出了相应的开展战略,使其具有可操纵性,以期对中小企 业的治理实践有所裨益.一、中小企业无形资产的构成关于 无形资产,目前,国内尚未形成公认一致的定义,综合各 种观点,笔者以为,无形资产是一定主体拥有或者限制的、长期使用但没有实物形态的、并预期会带来经营效益的一种非货币性资产.无 形资产是一个开展中的概念,从广

5、义方面来理解,它不仅包括专利权、 非专利技术、商标权、特许经营权、商誉、著作权、土地使用权,还 包括知识、企业治理机制、治理质量、员工素质和技能、高效的供销 网络、良好的社会关系等,它在很大程度上反映了当代经济开展、科 技水平和经济治理要求,它由以下要素构成：1知识产权型要素：涉 及技术相关之无形资产,如专利权、非专利技术、商标权、版权等； 2市场资源型要素：涉及客户与市场相关之无形资产,如客户关系、 行销通路、商誉、品牌、合同、契约、银行的借贷关系、与政府的关 系等；3人力资源型要素：涉及人力资源相关之无形资产,如有经验 的员工、技术专家、治理团队、员工的忠诚度、员工的知识水平等； 4组织治

6、理型要素：涉及法人组织治理相关之无形资产, 如学习型组 织、企业家精神、良好的企业文化、组织创新水平等.中小企业由于资金短缺、实力弱小,面对剧烈的市场竞争,中小 企业必须要差异化,以突出自己的核心竞争上风,其无形资产也表现 出自己的特点：围绕其核心竞争上风形成与开展,其无形资产构成各 有侧重.根据中小企业的特点,我们把涉及中小企业的主要的无形资 产分为7个方面：1客户关系型无形资产：属于市场资源型要素,涉 及企业与客户、经销商、银行、政府等的关系.2技术创新型无形资 产：属于知识产权型要素,涉及企业的专利技术、非专利技术等.3 人力资源型无形资产：属于人力资本型要素,涉及企业的治理团队、 技术专家、员工等的知识水平.4企业文化型无形资产：属于组织治 理型要素,涉及企业文化、精神面貌、学习、创新气氛和水平等. 5 效劳创新型无形资产：属于知识产权型和市场资源型要素, 涉及企业 独特满足客户效劳要