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文档简介
1、办公室常用之人力资源治理人力资源治理：是指在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬 等治理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来开展的 需要,保证组织目标实现与成员开展的最大化的一系列活动的总称.人事变动申请表姓名员工号性另出生年 月曰编号申请事项例如雇用、升级、倜动、辞职等申请日期希望生效期自职位名称：新阶及新资：效劳部门：部门代号：至职位名称：新阶及新资：效劳部门：部门代号：如果雇用人员请将此栏填妥需要人数：班次：所担任之工作：资历要求：年龄：教育程度：性别：经验或特殊技能：其 他：申请人签名： 号：批准 人部门经理：签名：职位：办公室常用之人力资源治理办公
2、室常用之人力资源治理自我鉴定表申报日期：年 月 日姓名职称部门处科室部入本企业日 期年 月 日(年)职位学历出生年月日年 月 日(年)工资元现任主要工作现行工 作时间年个月项目理由及建议厂长批示总经理批示目 前 工 作(1)你认为目前担任的工作对你是杳适才适听?(适合口不太适合口不适合)(2)工作的量'是否恰当？(太多口适中口很少)(3)在你执行工作时,你曾感到什么困难？厂X 作 希 望(1)你认为你比拟适合那些方圆的工作？(2)你不适合那些方面的工作？(3)其中最适合你的工作是什么？(4)你对现在的工作(如异动等)有什么希望？薪资及职位(1)你认为你的工作报酬是否合理？ (合理口不合
3、理)(2)职位是否合理？ (合理口不合理)(3)职称是否合理？ (合理口不合理)(4) 理由何在？(5)你的希望？教 育 训 练(1)这年间你曾否参加公司内部或内部举办的练习？ (曾参加口未曾参加)(2)曾参加什么练习？(3)你希望接受什么工程的练习？(4)你对本企业练习的意见如何？工 作 分 配(1)你认为你的部门当中工作分配是否合理？(合理口不合理)(2)什么地方极待改良？工目 作标(1)你的工作目标是什么？(2)这个目标你已做到什么程度？特贡 殊献(1)你认为本年度对公司较特殊奉献的工作是什么？ (2)你做到什么程度？工构 作想在你担任的工作中,你有什么更好的设想？ 请具体说明：其 他(1)请代为安排和面谈.(2)本人希望或建议.说明：本表呈厂长或部门经理参阅后转人事室存档办公室常用之人力资源治理办公室常用之人力资源治理特别休假请假单所属单位部 组 班职称姓 名厂 长期间自年月日星期共天至年月日星期主 管职 务 代 理 人盖 章报到或到职日 期年月日有效年资年审 核 意 见组 长全年特别休假日数天已请特别休假日数天人事主任人事经办班
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