吉望5S样板车间打造方案

1、慈溪市吉望刀剪磨床5s样板车间打造方案目 的：为推行5s治理及环境改善,能真正掌握 5s在各车间开展运用,特建立打造 5s样板 车间,制定本方案.攻关范围：磨床车间攻关时间：2022年4月1日-2022年4月30日四、 攻关目标：标准车间区域,各区域、物品摆放合理整洁,各区域有责任人、监督人及标识五、攻关成员及责任：职务人员相关责任总指挥王总负责方案运行资源的提供及协调组长闫副总负责攻关小组运行中的一切资源支持、决策确实定.副组长白坤标1、协助组长工作；2、负责具体方案实施的落实；组员谢顺华 士苏州 徐金科 孙长煜1、参与攻关动作研讨、对现状进行初步判别与分析,讨论形成实施方案,各负责对本方案

2、管辖的区域进行跟进；2、并根据所编制的方案、决议严格操作.3、负责监督整个方案实施是否按要求完成时间完成各项工作；组员责任根据方案中的要求进行实施,异在规定的时间内完成各项工作参谋仁聚力老师负责攻关小组运行过程中一切动作运行、方案的指导.稽核组陈立军六、攻关实施:1、具体动作:序号问题点具体动作负责人完成时间责任1员工习惯随意,没有5s概念.对车间全体人员进行培训,宣导有 关5s相关方卸的内谷.磨床主任4.32没有明确的方案起草完成磨床车间样板打造方案磨床主任4.1未按时兀 成的责任 人每延迟 一捐 10元/项.3气势缺乏召开车间攻关发动会议闫副总4.34磨床区域未整理由磨床主任带头对现场遗留

3、的多 余物品进行确认,并清理出磨床区 域；白坤标4.25区域未规划制作车间整体区域规划图,并划线 标小白坤标 孙长煜4.26机台无标识规划磨床机器的最正确位置,机台编号、磨床主任4.27工具车杂乱混乱整理好工具摆放、消除找工具时 间,并专人保管,磨床主任4.38砂轮随意放置统一各机台砂轮放置位置,用与不 用区分放置,磨床主任4.39推车乱摆乱放推车的固定位置确定,不要到处找 车,浪费时间.磨床主任4.410清洁工具随意放清洁工具存放位置固定并整洁摆 放磨床主任4.411个人物品和水杯随 息放配置固定放水杯和个人物品的地 方磨床主任4.512区域未规划待加工及已加工产品位直固7E、确 定摆放方法

4、磨床主任4.513到处放空箱子框子统一空箱周转箱的放置位置,划线磨床主任4.514员工在机台吃饭统一固定员工吃饭地点,划定吸烟 区白坤标 孙长煜4.615不良品长期放机台 上磨床过程中的不良品及报废品分类摆放,并送走,个人保管编号 分段归属权专用框磨床主任4.0816进度不清楚设立磨床生产进度,任务看板,磨床主任每天17员工任务不清楚每天召开车间早会,确定并下达当 天的生产任务,通报昨日生产异 常,磨床主任每天18清理维持每天卜班前进彳了 10分钟的现场清 理,发现掉落产品,磨床主任4.1019区域无标示对各区域进行标识白坤标 孙长煜4.1220车间治理人员责任 不明确制定车间主任治理岗位责任

5、白坤标 孙长煜4.1521评定并改良现场攻关小组成员进行现场评分,验收 并总结小组成员每天上午10点22稽核监督稽核员对全过程进行检查和监督稽核员随时23操作标准员工是否按作业书,工2标准,操 作机器,小组成员 和稽核员随时24工作纪律不允许上班玩 、上班时间吃早 餐、吸烟区外吸烟.小组成员 和稽核员随时2、攻关小组阶段小结会议攻关过程中,每阶段由稽核员跟进进度,针对本周的进度,攻关小组展开讨论,分析原因,并提 出改善举措.假设在第一阶段没有到达预期目的,攻关小组立即重新组织人员制定相应改善具体措 施.3、攻关过程监督1、攻关小组每阶段组织小组主要成员到现场每天检查一次.2、工程攻关过程中,所有决议产生需将责任明确到个人,并明确完成时间,由稽核部对各项工的 完成情况进行稽核,工作完成时间以提交稽核部时间为准.七、鼓励机制1、本攻关按时完成顺利验收,将给予参与此次攻关人员一定的奖励组长奖200元、副组长奖200元,组员每人奖100元,选定两名最正确5s员工50元.2、未到达预期目标,组长乐捐100元,副组长乐捐100元,组员每人