进度控制系统地方法要求措施

1、word进度控制的方法1、组织手段：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。2、技术手段：建立多级网络计划和施工作业计划体系；采用新工艺、新技术，缩短工 艺过程时间和工序间的技术间歇时间。3、经济手段：对工期提前者或按时完成节点工期实行奖励；对应急工程实行较高的计 件单价；确保资金的与时供给等。4、合同手段：按合同要求与时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度。5、其他预控手段：1以质量促进度，以安全保进度工程施工中由于质量而影响到进度的例子比比皆是，质量是进度的保证和根底。从工序质量控制入手，对施工方法、工艺实施层层控制，把好工程质量关，防止返工或补强处理， 防止附属设施因质量问题而影响投

2、入和运行，有益于促进工程进度，没有质量就没有数量。所以进展进度控制时绝对不能放松质量控制。 督促承包商采取适宜的施工方法与工艺，加快工程进度。 加强混凝土的施工质量控制，以利于下阶段预制件等的安装，防止出现处理与返工现象，从而达到以质量促进度的目的。 督促承包商加强现场施工安全管理，加大安全生产投入，以工程安全来保证工程进度。1优化设计、简化施工，加快施工进度 优化设计、简化施工，不但能减少工程投资，还能加快施工进度，有利于保证质量和安全。据进度计划审查施工组织设计中的原材料供给手段、拌和生产能力、运输设备、吊运设备与风、水、电的供给等是否满足生产顶峰期的需要，以防止先天性的不足。同时简化施工

3、方案，尽可能采用较先进的、便于施工操作的技术和设备，以提高人员和设备效率，减少设备维修时间和本钱，保证生产进度。 发挥我公司搞监理的优势，与相关人员共同研究，在不影响工程等级、质量、安全、1 / 10word结构要求的前提下优化设计，减少工程量，简化方便施工，以加快工程进度。3加强承包商之间的进度协调承包商在施工过程中于空间、时间、交叉作业等方面干扰较大。 监理工程师要协助业主组织好各承包商之间的协调衔接，尽可能减少各承包商之间的矛盾，减少施工干扰，使工程正常、有序进展。4制定奖罚制度，促进进度奖罚制度是目前我国工程建设中一种行之有效的经济措施。制定奖罚措施最重要的在于奖惩落实和合理，不搞形式

4、主义。工程进度控制的措施1、工程进度控制的总体措施1工程进度控制的根本措施 充分做好前期准备工作监理单位中标签约后， 监理人员一周进驻现场协助业主做好各项前期工作，监理部会同业主方督促承包商尽快建立健全项目组的管理机构，主要管理人员应在开工前10天进场，工程施工方案和资源计划应在开工前编制完成，并向监理部申报。施工临设，包括道路、蛮、电、作业棚等根本就位；前期施工所需的劳动力、材料、机具应进场，做开工前的准备；施 工场地障碍物应清理出场。 定期（不定期）检查承包商的劳动力、机械设备和周转材料的配备监理部每月（以与施工进度有滞后现象时）应对承包商在场的劳动力、机械设备和周转材 料等资源进展统计，

5、对照承包商的资源计划进展检查，分析其能否满足施工进度要求。当工程进度有滞后现象或资源配备不能满足预期要求时，监理部将向承包商提出增加资源和赶工措施的指令。当工程出现比拟严重的进度滞后情况时，监理部将会同业主方对承包商的管理能力进展评估，并采取相应措施。 关键进度控制节点的设置与检查2 / 10word设置中间进度控制目标，以便与时检查实际进度状态。通过阶段性目标的实现，从而确 保工程总目标的实现。监理部将根据工期要求（包括阶段TIe的要求）、工程施工的合理程序、工程外部环境等条件，与施工承包商协商确定假如干个关键进度控制节点，用于指导工程进度的安排与实施。监理部按月（和按关键节点计划时间）检查

6、、分析实际进度与计划进度的差异，确定影响进度的主要因素，以监理通知单的形式向承包商提出改良要求，并对反应意见进展评估。 关键材料和设备的进场时间关键材料和设备的进场时间，将直接制约着工程进度。 因此，工程中使用的关键材料和设备应与早进展商务谈判。商务谈判应选择多家供给商进展，要分别对其产品质量、社会信誉度、供货能力等进展综合评价，择优选定。材料和设备的进场时间应按进度计划确定，同时要有一定的提前量。 组织现场协调会现场协调会主要解决：协调总包不能解决的、外关系问题；上次协调会执行结果的检查；现场有关重大事宜；布置下一阶段进度目标；现场协调会印发协调会纪要送各方。 每周向建设单位报告有关工程进度

7、情况，每月定期呈报监理月报。 2进度控制在组织、技术、经济、合同方面的监理措施 组织措施 在监理部部，由总监理工程师代表负责工程进度控制落实情况，专业监理工程师负责日常进度控制的监视和协调工作。落实进度控制的职责和制度，制定详细的进度控制工作流 程。3 / 10word 定期组织现场进度协调会。主要协调和解决业主、施工单位、设计单位、物资供给、 资金、运输、供水供电等外部制约的因素。 督促施工单位合理组织，增加作业人数、增加机械数量、合理配套、增加工作班次。对于关键局部的施工， 在不增加造价的前提下， 选择专业施工队伍进展突击，压缩关键工序的作业时间，以确保工程总工期不突破。 监理部根据工程进

8、展的需要，加强对外联络，改善外部配合条件与劳动条件、实施强有力的管理，为工程的顺利实施创造良好的周边环境。2技术措施 协助制定由业主供给材料设备的需要量和供给时间，根据工程施工进度编制相关材料设备的采购供给计划。 采用先进的项目管理软件P3软件，编制监理工期控制计划；审查施工承包单位报送的总进度计划，提出改良建议，协助其进展期优化、费用优化和资源优化。 优化施工组织设计，结合本工程特点和实际情况，实行平行、交叉作业，确保关键节 点和关键施工路线项目的作业时间，加快施工进度。 严格工程变更管理，加强进度计划监控，对每项的工程变更都进展工期影响的评估， 严格审批因工程变更造成的工程延期，监视承包单

9、位创造条件按照已审批的计划进度组织实施。 定期召开进度协调会，月例会主要总结上月执行进度计划完成情况，分析出现差异的原因和调整方案，提出下月进度计划修正目标；周例会进度检查着重点在于协调各方关系， 落实加快进度的各项措施，解决管理上的盲点，做好工序的交叉和搭接。 加强进度计划监控，监视承包单位创造条件按照已审批的计划进度组织实施。 事中检查控制，每月进展进度检查，动态控制和调整，并建立反映工程进度的监理日志、月报、进度曲线图或网络计划前锋线图。 主要总结上月执行进度计划完成情况，分析出现差异的原因和调整方案，提出下月进度计划修正目标，每周进度检查着重点在于协调各方关系，落实加快进度的各项措施，

10、 解决4 / 10word管理上的盲点，做好工序的交叉和搭接。 对工程进度实行动态管理， 定期对工程进度进展检查和评价， 分析影响工程项目施工 进度的因素。在实际进度比计划进度滞后情况下， 签发通知书，督促承包单位分析产生偏差 的原因，与时提出切实可行的加快进度的调整措施和方案，落实与之相配套的材料设备供给计划、劳动力调度计划和资金供给计划，确保合同约定的进度目标得以实现。 督促承包单位针对本工程采用新工艺缩短工序时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业，组织专家进展技术论证，在保证工程质量的前提下加快施工进度。3经济措施 协助业主编制详细的资金使用计划，保证资金准时到位。按规定时间和要

11、求支付工程进度款，确保工程按进度计划实施。 查承包单位提交的赶工计划。签署合理赶工措施费支付意见，供业主审批。 依据施工合同约定，督促承包单位履约施工。 强化施工承包单位的合同意识， 将工程进度关键节点与经济合同严密结合。 工程进度 款支付遵循进度、质量签证程序。督促承包单位采取如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等措施。 做好施工进度情况监理记录，积累素材，为正确处理可能发生的工期延误责任提供依据。4合同措施 督促承包单位与时完成施工准备工作，按合同要求开工。 协助业主做好承包单位所需场地和施工场地的“三通一平条件，防止业主承当补偿工期延误的责任。 按合同规定严格审批工程临时延期和工程

12、最终延期。5进度滞后的补救措施 根据工程总进度计划的要求，指令承包单位重新制订后续工程的施工计划，督促承包5 / 10word单位按调整后的计划组织实施。 按调整后的施工组织计划，落实业主提供的设备与材料按时供给，督促施工承包单位按调整后的计划组织施工人员、设备材料进场。 加强合同管理，强化承包单位的合同意识，督促承包单位履行合同责任。 加强监理协调工作， 合理组织所有承包单位进展严密的配合与交叉作业，抢回被拖延的工期。工程进度控制监理工作措施 、编制施工阶段进度控制工作细如此施工进度控制工作细如此是在工程项目监理规划的指导下，由工程项目监理班子中进度控制部门的监理工程师负责编制的更具有实施性

13、和操作性的监理业务文件。其主要容包括： 1施工进度控制目标分解图； 2施工进度控制的主要工作容和深度； 3进度控制人员的具体分工职责； 4与进度控制有关各项工作的时间安排与工作流程； 5进度控制的方法包括进度检查日期、数据收集方式、进度报表格式、统计分析 方法等； 6进度控制的具体措施包括组织措施、技术措施、经济措施与合同措施等； 7施工进度控制目标实现的风险分析； 8与进度控制有关的问题。监理工程师对施工进度控制目标与其分解，确定施工进度控制目标： 按项目组成分解，确定各工程开工与动用日期； 按承包单位分解，明确分工条件和承包责任，确定各分包单位的进度目标、不同承包6 / 10word单位工

14、作面交接的条件和时间； 按施工阶段分解，划定进度控制分界点，根据工程项目特点，将工程施工分成如土建 工程可分为根底、结构和外装修等阶段；明确各进度节点完成的时间； 按计划期分解，将施工进度控制目标按季度、月旬、周进展分解，并用实物工程量、货币工作量与形象进度表示。2、审核施工进度计划监理工程师负责审核施工总进度控制性计划， 对各个承包单位的进度计划进展协调。 施 工总进度计划应确定分期分批的项目组成； 各批工程项目的开工、 竣工顺序与时间安排； 全 场性准备工程，特别是首批准备工程的容度安排等。施工进度计划审核的容主要有：1进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否施工

15、 合同中开、竣工日期的规定。2施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和动用 的要求。3施工顺序的安排是否符合施工程序的要求。4劳动力、材料、构配件、机具和设备的供给计划或储藏计划能否保证进度计实现， 供给是否均衡、需求顶峰期是否有足够能力实现计划供给。5建设单位提供的场地条件与原材料和设备，特别是海外设备的到货与进度计是否 衔接。6施工进度的安排是否表现关键进度节点的完成时间，并与总体进度计划相吻合。7总分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否一致，专业分工衔接 是否明确合理。8建设单位的资金供给能力是否能满足进度需要。9进度安排是否合理，是否有造成建设单位

16、违约而导致索赔的可能存在。监理工程7 / 10word师在审查施工进度计划的过程中发现问题，应与时向承包单位提出书面修改意见与整改通知书，并协助承包单位修改。其中重大问题应与时向建设单位汇报。10承包单位的施工进度计划一经监理工程师确认，即被视为合同文件的一局部。在处理承包单位提出的工程延期或费用索赔时就将作为一个重要依据。3、按季、月、周编制分期工程综合计划在分期进度计划中， 监理工程师主要应解决各承包单位施工进度计划之间、施工计划与资源（包括资金、设备、机具、材料与劳动力）供给计划之间与外部协作条件伸性计划之间的 综合平衡与相互衔接问题。并根据前一期计划的完成情况对本期计划必要的调整，从而

17、作为承包单位近期执行的指令性计划。4、编制进度控制工作详细计划进展环境和施工现场调查和分析，编制项目进度规划和总进度计划，进展项目进度目标分解，编制进度控制工作详细计划并控制其执行。5、下达工程开工令监理工程师根据承包单位和建设单位双方关于工程开工的准备情况，适时发布工程开工令。工程开工令的发布要与时，因为从发布工程开工令之日算起加上合同工期后即为工程竣工日期。如果开工令发布拖延，就等于推迟了竣工时间，可能引起承包单位的索赔。6、监视与协助承包单位实施进度计划在工程项目施工中， 监理工程师要对施工进展跟踪，不仅要与时检查承包单位报送的施工进度报表和分析资料， 同时还要进展必要的现场实地检查，核

18、实所报送的已完项目时间与工程量，随时了解施工进度计划执行过程中所存在的问题，在工程进度出现偏差时， 与承包单位一道分析偏差原因，采取调整纠正措施，或对进度计划进展调整。如果偏差是承包单位 无力解决的外关系协调问题引起，监理工程师要对有关情况进展记录，加强协调工作，或向建设单位汇报。7、组织监理例会，协调解决进度问题在施于过程中总监理工程师应每月、每周定期主持召开由有关单位参加的不同层级监理8 / 10word例会，检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标与其准备情况。在由有关单位高层人士参加的协调会上，监理工程师应通报工程项目建设的重大变更事项协商其后果处理，解决各个承包单位之间以与建设单位与承包单位之间的重大协调配合问题；在管理层协调会上，承包单位应通报各自进度状况、存在的问题与下周的安排，解决施工中的相互协调配合问题。项目监理机构要对每个问题作好详细记录，形成会议纪要。在平行、交叉承包单位多，工序交接频繁且工期紧迫的情况下，监理工程师要缩短监理例会的间隔，甚至每天召开工地的现场协调会。在会上通报和检查当天的工程进度，确定薄弱环节，部署当天的赶工任务，以便为次日正常施工创造条件。对于某些未曾预料的突发变故或问题，监理工程师可以通过发布紧急协调指令，督促有关单位采取应急措施维护工程施工正常秩序。8、进展工程计量，签发工程进度款支付凭证在