活动方案之软件项目建设方案

1、软件项目建设方案【篇一：软件项目建设方案.模板】建设方案目录1概述41.1 项目名称41.2 项目性质41.3 项目建设单位41.3.1 项目建设单位41.3.2 负责人41.3.3 单位概况41.3.4 机构职责41.4 方案编制依据41.5 项目建设目标、规模和周期51.7 建设目标5建设规模5建设周期5项目建设内容一览表5总投资及来源52 现状、必要性和需求分析 52.3 现状及存在的问题5项目建设的必要性5需求分析63 4可行性分析7项目建设任务和目标 84.1 建设目标与思路8总体目标及分期目标8建设思路84.2 项目建设主要任务9建设任务、范围和规模95项目本期的建设原则和技术路线

2、 94.3 建设原则9技术路线9参考依据96789101112131415项目建设总体框架设计 16项目本期的应用系统设计 16项目本期的数据设计 17项目本期的电脑及网络平台系统设计 17 项目本期的安全保密设计 17项目本期的投资概算18项目本期的建设及运行管理 18项目本期的建设进度19项目本期的培训计划19社会与经济效益分析201概述本系统将以人力资源为中心和工作流程为血脉，在统一的企业信息 平台上实现跨部门和跨业务的资料/销售/人事/资产/客户/项目等处理,到达的目的是消除了企业内部的各类信息孤岛，降低部门之间、职 工之间信息共享收集的难度和成本，并让所有职工在统一平台上协 同工作；

3、让现实世界的工作在系统中映射，依托网络利用本系统可 以科学的管理企业运作的每一个细节每一个角落，从而降低人工成 本和时间成本，到达企业利益最大化。1.1 项目名称1.2 项目性质新建、升级改造。1.3 项目建设单位1.3.1 项目建设单位1.3.2 负责人1.3.3 单位概况1.3.4 机构职责从组织机构、职责描述等方面建设单位的情况。1.4 方案编制依据思路：国家、省、市信息化发展战略与规划等1.5 项目建设目标、规模和周期1.5.1 建设目标1.5.2 建设规模1.5.3 建设周期1.6 项目建设内容一览表1.7 总投资及来源2现状、必要性和需求分析2.1 现状及存在的问题一目前信息化建设

4、的情况，包括项目承担单位现有的电脑及网 络设备的应用情况，以及各主要业务信息化情况。二项目承担单位软、硬件存量一览表，包括硬件品种数量、系 统软件清单、应用系统列表、数据库列表等。三存在的主要问题及解决途径。2.2 项目建设的必要性【篇二：信息平台项目建设方案】佛山市车辆安全监控管理信息平台项目建设方案目录第一章 项目建设的目的与意义 31.1 项目建设背景31.2 项目建设依据31.3 项目建设目标41.4 项目建设原则41.5 项目建设规模81.6 项目建设内容91.7 项目建设周期101.8 项目建设效益分析 101.9 项目建设意义11第二章 项目建设需求分析 112.1 佛山市信息网

5、络建设现状 112.2 佛山市政务网建设情况 112.3 运营商现状122.4 gps运营商监控数据现状 182.5 项目建设必要性 18第三章 项目建设方案 204.1 系统总体框架204.2 系统网络总体设计 244.3 系统总体性能设计 314.4 应用系统总体架构设计 374.5 接口设计384.6 安全设计394.7 软、硬件系统设计 404.8 各支撑系统66第四章软件建设需求745.1 操作系统软件需求 745.2 数据库软件需求755.3 应用中间件需求 795.4 gis平台软件需求795.5 备份软件需求 825.6 防病毒软件需求 84第五章硬件建设需求876.1 硬件建

6、设需求876.2 服务器系统需求876.3 系统安全需求996.4 数据备份需求 103第一章 项目建设的目的与意义1.1项目建设背景经过30年的改革开放，佛山的经济社会发展取得了长足进步，城市 建设突飞猛进，城市面貌日新月异，工业化、城市化、现代化步伐 加速发展，人们生活水平显著提高。与此同时，城区面积快速增长， 城市人口不断增加，城市规模不断扩大，城市的道路交通变得复杂， 城市车辆管理内容也不断增加，因而城市车辆的安全监控管理的任 务就日趋繁重，城市车辆统一监控管理在城市发展中的作用也日益 凸显。具体表现在：一方面是任务更重了，另一方面是要求更高了。 面对现实，面向未来，城市车辆管理需要变

7、革、需要创新，而实现 对城市车辆的 科学、严格、精细、长效”管理是佛山可持续发展的 必然要求，也是加快城市化进程和建设现代化城市的重要依托。1国家计委、建设部联合制定的建设项目经济评价方法与参 数第二版2国家和地方现行各种工程建筑设计标准和标准3广东省价格协会信息系统工程造价指导书2007版5关于强制推广应用带有卫星定位功能的汽车行驶记录仪的 通知粤安监200969号6省安监局在2009年7月14日在全省安全监管工作会上的讲 话7广东省地方标准卫星定位汽车行驶记录仪通用技术标准 db44/t578-2009广东省质量技术监督局1.3 项目建设目标佛山市车辆安全监控管理信息平台的建设目标是：依托

8、电脑网络技 术、移动通信技术、电脑电信集成技术、空间信息技术、gps/gis/gprs 技术、数据库技术等多种数字技术的集成，并通过技 术集成，达致服务集成，从而实现城市车辆管理的动态化、数字化、 网络化和空间可视化。通过广东省地方标准卫星定位汽车行驶记 录仪通用技术标准db44/t 578-2009 的应用推广及多个基础数据库 等建设，使佛山市车辆安全监控管理信息平台成为数字佛山”的基础工程和重要组成部分。1.4 项目建设原则1、资源共享、标准统一原则在佛山市二十多年的信息化建设过程中，佛山市积累了丰富的信息 化资源，这些资源是佛山市能够高效率、高水平地建设车辆安全监 控管理信息平台的基础条

9、件。佛山市车辆安全监控管理信息平台建设首要考虑的是在资源共享方 面，信息平台将可以充分利用佛山市现有交通部门、公安应急系统 和各gps运营企业建立的监控平台现有软、硬件技术和设备。利用 及共享这些已经建成的软硬件资源，可以实现加快车辆安全监控管 理建设进度、控制项目投资成本要求。在标准统一方面，为了保证车辆安全监控管理工作与其它相关部门 的无缝隙沟通，保证车辆安全监控管理信息平台与其它交通部门、 公安应急系统和各gps运营企业建立的监控平台的互联互通，必须 坚持以下几个方面原则。1开放性设计。在系统方案设计中，充分表达开放性要求，为其他 部门共享该系统的硬件设备和数据体系提供良好的基础。在功能

10、上，将会按照权限设定，向其它部门和社会开放，同其他部门形成资源 和信息的共享，使其更好的为社会服务。2统一标准及指标。在系统的设备选型、标准采纳、指标设定上， 保持与已有资源的统一连贯，使新建系统与已有系统在技术体制上 充分满足互连互通的要求。3标准性、标准化是一个大型系统建设的基础，也是系统与其他系 统兼容和进一步扩充的根本保证。因此，对于佛山市车辆安全监控 管理信息平台来说，特别是涉及各部门之间的数据管理和交换，系 统设计和数据的标准性和标准化工作是极其重要的，是系统开放性 和数据共享的要求。在系统建设之前应有明确的统一的数据采集标 准、数据制作标准、数据库结构标准和质量标准。整个系统遵循

11、的 标准标准应以广东省质量技术监督局发布的广东省地方标准卫星 定位汽车行驶记录仪通用技术标准db44/t 578-2009为依据。2、标准制度原则通过整合流程，明确相关部门和单位的职责分工、管理权限，完善 车辆安全监控管理市局指挥中心和区监控中心的管理权限，完善相 关的管理制度，以标准化方式减少多头管理、职责不清、互相推诿 的现象，使城市车辆管理新机制在制度化、标准化基础上运行。3、易用性原则在保证软件功能的前提下，软件设计要符合不同的人群需求，特别 是终端操作软件的设计，应具有人性化的界面效果，方便实用的查 询功能，高效便捷的操作方式。4、条块结合原则为保证车辆安全监控管理问题及时、快速得到

12、处置，发生的问题原 则上由各区交通部门处理。确有困难的，由市里统一协调处理。【篇三：软件项目实施方案范文】一、软件项目实施方案概述软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户 购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员 在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能 实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们 将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案 例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否 提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质 量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起

13、到非常重 要的影响。项目实施标准主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶 段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、 系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个 阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都 是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展 的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。二、软件项目实施方案介绍一项目启动阶段此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、 编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。此阶段主任务：公司：在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项 目目标。公司项目组：进行前

14、期项目调研，与用户共同成立项目实 施组织，编制总体项目计划，召开项目启动会。商务经理：配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目 组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。用户: 成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署总体项目 计划和项目实施协议。1、成立项目组：部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门 经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署 项目任务书。2、前期调研：项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系， 对合同、用户进行调研。填写用户及合同信息表。在项目商务 谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先

15、应收集商务和合 同信息，并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人， 确定他们的需求和期望，如何满足和影响这些需求、期望以确保项 目能够成功。3、编制项目总体计划：项目总体计划是一个文件或文件的集合，随着项目信息不断丰 富和变化，会被不断变更，主要介绍项目目标、主要项目阶段、里 程碑、可交付成果。通常包括以下几方面内容：项目描述，项目目 标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分配包 括用户的；沟通管理计划，确定项目干系人对信息和沟通的需要: 即什么人何时需要什么信息以及通过什么方式将信息提供应他们。 质量管理计划，确定适合于项目的质量标准和如何满足其要求。如 果有必要，可以包

16、括上述每一个计划，详细程度根据每个具体项目 的要求而定。未解决事宜和未定的决策4、启动会：项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。会程安排如下：共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责；双方签署项目 实施协议。 项目组介绍项目总体计划和项目实施协议， 包括以下内容：项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分 配包括用户的；项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如 何控制；项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用；阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。二需求调研确认阶段此阶段的主要工作是软件公司的项目实施人员向用户调查用户对系 统的

17、需求，包括管理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、查 询需求调研等，实施人员调研完成后，会编写需求调研分析手 册，并交付用户进行确认，待用户对需求调研分析手册上所 提到的需求确认完毕后，项目实施人员将以此为依据进行软件功能 的实现。如果用户又提出新的需求，实施人员将分析需求的难度及 对整个系统的影响程度来确定是否给予实现。需求调研阶段具体包 括如下内容：1、进行需求调研准备2、编制需求调研计划3、内部评审是否通过需求调研计划项目组、部门经理、商务等人员根据合同要求和项目实际情况对 需求调研计划草稿进行评审，如评审通过，则在稍后的时间内 签署，如评审不通过则重新修改。4、用户是否签署需求调研计

18、划如用户签署需求调研计划，则作为以后需求调研工作的指南。 否则重新修改。5、需求调研计划是否有变更 计划进行后续工作。6、编写及发出需求调研通知项目组编写需求调研通知，确定进行需求调研的相关事宜，发 给用户，为顺利完成需求调研工作做准备7、需求调研项目组以需求调研手册为依据，从业务流程、单据使用、打印 格式、报表查询几个方面展开深入和全面的调研，并搜集用户的个 性化需求。8、需求调研分析根据调研的结果项目组和公司其他技术部门将进一步进行分析，确定合理、可行的 需求，将分析结果形成需求分析报告草稿。9、内部评审是否通过需求分析报告项目组、部门经理、公司其他技术部门的人员对需求分析报告 草稿进行评

19、审，如评审通过，则在稍后由用户签署，如评审不通过 则重新修改，直至内部评审通过。10、编写及发出需求分析报告确认通知项目组编写需求分析报告确认通知，发给用户，确定进行需求 确认的相关事宜，告之相关部门及人员安排好工作，准时参与需求 确认工作，为顺利完成需求确认工作做准备。11、用户是否确认需求分析报告如果用户确认，并签署了需求分析报告，则需求调研阶段工作 结束，进行后续的软件功能实现的工作；如没有确认，则进一步进 行调研、分析，直至用户最终确认并签署需求分析报告。双方 签署了需求分析报告，需求调研工作结束之后，如果用户提出 新的需求或是变更已有的需求，则执行需求新增及变更流程。三软件功能实现确认阶段此阶段的主要工作是项目实施人员根据需求调研阶段确认的需求 调研分析手册中的用户需求内容进行具体软