生产绩效奖金管理办法

1、弋目单位、考核项目分数评估方法或标准备注A.直通率404B 、"八实际离线率-基准离线率± 、学八标准分- X标准分基准离线率离线基准线路352%防焊:1.87%文字:0.89%冲床:0.42%V-CUT:0.25%电检:0.05%品检:0.42%制B.效率401?一课自动线、半软雄衢fe勒舒蟹喋1（达京X标准分）2?一课手印、制版人员依半自动、自动率达成平均（达标率X标准分）3?二课冲床班以每台机器达标率核算（达标率X标准分）4?二课裁剪班 V-CUT与套板核算，锯板与两轴钻孔核算，剪板与计算机钻孔核算（达标率X标准分）5?二课电检班以每台机器达标率核算（达标率X标准分）

2、造课C.服从性5耦萧愎歌皤曲烯其3射标罕X标准”）2?不听上级安排与调度计0分3?顶撞者每次扣2分4?不回报者每次扣1分D.协调性31?不能与同事或上级很好地配合工作每次扣2分2?跨部门工作未沟通、协商，互相推诿计0分3?意阻挠工作、善彳优主张每次计0分E.责任心101?未执行标准进行点检每次计0分2?执行标准不全面、不彻底每次扣5分3?报表未填写计0分4?报表填写错误每次扣 5分F?由勤21?迟到、早退、请假、旷工均计0分2?串冈、随意离冈计 0分A,工程资料准确 率801?工程资料正确件数/工程资料总件数*100%*标准分2?工程资料不良没有记录每次扣20分3.记录不正确每次扣 10分工B

3、.服从性51?不执行上级指示或命令每次扣3分2 .不听从上级安排与调度每次计0分3 .顶撞者每次扣2分4 .不回报者每次扣1分程C.协调性31. 不能与同事或上级很好地配合工作每次扣2分2. 跨部门工作未沟通、 协商，互相推诿计0-课D.责任心101 .未认行标准进行点检每次计0分2 .执行标准不全面、不彻底每次扣5分3 .报表未填写计0分4 .报表填写错误每次扣 5分E.由勤1 ,凡迟到、早退、请假、旷工均计0分2 .串冈、随意离冈计0分弋目单位、考核项目分数评估方法或标准备注A.维修及时率401淅准维修工时/实际维修工时*100%*标准分2.无故障计满分3.10分钟内未及时进行维修每次扣1

4、0分B?保养计划达成率401.实际保养件数/计划保养件数*100%*标准分2.保养计划每延误f 扣 5分/台工务课C.服从性51 .不执行上级指示或命令每次扣3分2 .不听从上级安排与调度每次计0分3 .顶撞者每次扣2分4 .不回报者每次扣1分D.协调性31. 不能与同事或上级很好地配合工作每次扣2分2. 跨部门工作未沟通、 协商，互相W#0-E.责任心101 .未执行标准进行点检每次计0分2 .执行标准不全卸不彻底每次扣5分3 .报表未填写计0分4 .报表填写错误每次扣5分F?由勤21 .凡迟到、早退、请假、旷工均计0分2 .串冈、随意离冈计0分A.交货达标率801 .实际交货量/计划交货量

5、*标准分2 .交货延误一件扣5分/天3 .制程不良导致报废补单扣责任单位生B.服从性51 .不执行0k级指示或命令每次扣3分2 .不听上级安排与调度的计0分3 .顶撞者每次扣2分4 .不回报者每次扣1分管课C.协调性31. 不能与同事或上级很好地配合工作每次扣2分2. 跨部门工作未沟通、 协商，互相推诿计0分（生管）D.责任心101 .未执行标准进行点检每次计0分2 .执行标准不全卸不彻底每次扣5分3 .报表未填写计0分4 .报表填写错误每次扣5分E.由勤21 .迟到、早退、请假、旷工均计0分2 .串冈、随意离冈计0分弋目单位、考核项目分数评估方法或标准备注生管课（仓管）A.料帐准确率801?

6、每日抽查正确件数/每日抽查总件数*100%*标准分2?每日不正确扣10分/件B.服从性51?不执行上级指示或命令每次扣3分2?不听从上级安排与调度每次计0分3?顶撞者每次扣2分4?不回报者每次扣1分C.协调性31?不能与同事或上级很好地配合工作每次扣2分2?跨部门工作未沟通、协商，互相推诿计0分3?意阻挠工作善作主张计 0分D.责任心101?未执行标准进行点检每次计0分2?执行标准不全而不彻底每次扣5分3?报表未填写计0分4?报表填写错误每次扣 5分E.由勤21?凡迟到、早退、请假、旷工均计0分2?串冈、随意离冈计 0分生管课（采购）A.供货冏交货延 误率801?未交彳数/交货总件数*100%

7、*标准分2?采购每延误一件扣 10分B.服从性51?不执行上级指示或命令每次扣3分2?不听上级安排与调度的计0分3?顶撞者每次扣2分4?不回报者每次扣1分C.协调性31?不能与同事或上级很好地配合工作每次扣2分2?跨部门工作未沟通、协商，互相推诿计0分3借意阻挠工作善作主张计 0分D.责任心101?未执行标准进行点检每次计0分2?执行标准不全而不彻底每次扣5分3?报表未填写计0分4?报表填写错误每次扣 5分E.由勤21?迟到、早退、请假、旷工均计0分2?串冈、随意离冈计 0分弋目单位、考核项目分数评估方法或标准备注A.入库达标率401?实际入库数/计划入库数*100%*标准分B.QA NG次数

8、401?每发生一次NG计0分工C.服从性51?不执行上级指示或命令每次扣3分2?不听从上级安排与调度每次计0分3?顶撞者每次扣2分4?不回报者每次扣1分务D.协调性31?不能与同事或上级很好地配合工作每次扣2分2?跨部门工作未沟通、协商，互相推诿计0分3?意阻挠工作善作主张计 0分课E.责任心101?未执行标准进行点检每次计0分2?执行标准不全而不彻底每次扣5分3?报表未填写计0分4?报表填写错误每次扣 5分F?由勤21?凡迟到、早退、请假、旷工均计0分2?串冈、随意离冈计 0分项位I单考核项目分数评估方法或标准备注品1手课A.直通率40实际离线率-基准离线率标准分=*标准分基准离线率（实际离线率小于或等于基准离线率计满分）基准离线率制一 :5.74%制二 067%制三047%品保课A?抽验确认达成件数401?每漏检/漏确认一次扣10分2?每延误1件扣10分/天B?品质异常处理 达成件数401?每发生 件扣10分（依计数值及抽样基准AQL表）2?每延误1件扣5分/天C.服从性51?交办事项不回报结果，每次扣1分2?顶撞上级，每次扣 2分3?不执行上级指示或命令，每次扣3分4.不听从上级安排与调度，计 0分课D.协调性31?不能与同事或上级很好地配合工作，每次扣2分2?跨部门 仲位）工作不能协商沟通，互相推诿计0分3借意阻挠，工作自作主