生产调度工作管理规定

1、生产调度工作管理规定目的作用明确调度的工作任务和要求，加强对调度工作的管理，使生产调度成为生产作业控制的中心。根据生产作业计划及时对生产过程进行控制和调节， 保证生产连续、均衡、有序地进行，达到圆满完成生产任务的目的。管理职责电锌厂下设生产调度科，在公司调度长的领导下开展工作，负责电锌厂生产 调度系统的集中统一指挥，做好全厂的生产控制和各车间的生产协调与进度衔接 等工作。各车间在车间主任领导下，设车间调度组（室）；工段设调度员，一般可由工段 长兼任。车间调度组和工段调度员，在上级调度机构领导下，做好本车间、 工段范围内的生产调度工作，负责解决好本部门范围内的生产协调、 进度衔 接等问题。生产调

2、度工作的主要内容生产调度工作要以生产作业计划为依据，通过调度管理使生产作业计划 按规定的要求得到实现。调度工作主要内容有以下方面。检查生产作业计划的完成情况。要对生产过程的各个环节包括毛坏、零件、部件、半成品的投入和出产情况全面掌握， 及时发现生产作业计划执行中的各种 问题，并积极采取有效的措施及时解决。按照生产准备计划的内容、进度等要求，对执行单位进行逐项检查，并督促 和协助解决有关薄弱环节问题，使准备工作尽快到位。合理调配劳动力和调整劳动组织。要根据生产的需要，从现有人力资源的实 际出发，合理地配置各工作地各岗位的人员，使劳动在工种上形成最佳的组合，使劳动生产水平与生产任务相适应。对生产的

3、进度情况进行控制。掌握在各工序的工作状况和进度，使工序间、 班组间、车间之间在制品的流动衔接正常，保证生产的连续性。对生产设备、工装用具、生产工具的使用进行统一安排，对厂区内部的动力 供应和运输工作实行统一指挥。调度工作应遵循的原则计划性的原则生产调度工作必须以生产作业计划为依据，这是生产调度工作的基 本原则。生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，要围绕完成计 划任务来开展调度业务。完成生产计划就能保证企业能为市场提供商品， 企业才能从销售中得到生产投入的补偿和获得利润。因此，企业必须要 抓好生产计划任务的完成，生产调度工作更加如此。预见性原则生产调度人员应在缺件和偏差发生之前，就预见到它

4、的发生，并采 取措施加以防止，才能保证生产作业计划顺利进行。所以生产调度工作 要以预防为主，抢在问题发生之前，就把工作做好。要贯彻预见性原则, 就要抓好生产前的准备工作，避免各种不协调的现象生产；同时对生产 过程的各个环节的情况要经常了解，做好分析，及时发现各种与计划相 脱节的问题。总之，只有提前发现问题，才能取得调度工作的主动权集中性的原则生产调度工作必须高度集中和统一。没有统一的意志、统一的指挥、 统一的行动，企业就会是一盘散沙，生产管理同样如此。贯彻集中性原 贝要从两方面去做：一是生产调度系统要做到集中统一，各级调度职 能人员不得各行其是，要顾全大局，工作要协调，步调要一致；二是各 级调

5、度机构应该是各级领导指挥生产的有力助手，应根据同级领导人员 的指示，按照作业计划和临时生产任务的要求，行使调度权力，发布调 度命令。各级领导人员也应当充分发挥调度部门的作用，维护调度部门 的权威。及时性原则发现生产中的问题，采取措施加以解决，使生产顺利进行，是生产 调度的根本职能。及时性是生产调度职能作用发挥如何的一个检查标准， 在生产过程中如果不能及时发现问题，则会随时产生不良后果，不能及 时解决问题，则问题会越来越大越来越多。贯彻及时性原则，首先是做 好信息管理工作，现代化大生产事情成千上万，情况千变万化，生产调 度人员要充分利用现代化的信息传递工具扩大自己的视野及时掌握生产 的各种动态情

6、况。二是调度人员要有雷厉风行的工作作风，特别是值班 调度人员，要用最快的速度及时处理好生产一线的突发事情。求实性原则生产调度工作要从实际出发，克服工作上的主观臆断和盲目性，才 能指挥好生产，因此，调度人员必须经常深入生产第一线，亲自掌握第一手资料，及时了解和准备掌握生产活动中千变万化的情况，摸清客观规律，避免主观与实 际脱节而造成的管理失误，使生产调度工作顺利地开展，发挥出应有的功能作用。生产调度工作应实行的工作制度实行调度值班制度有生产就要有调度值班，厂部、车间都要设值班调度来处理生产过 程的问题，特别是那些两班制、三班制的生产单位，更要安班调度人员 轮换值班。值班调度要经常检查车间、工段作

7、业计划的完成情况及科室 配合情况，要填写调度日志，把当班发生的问题和处理情况作出记录， 并要严格实行交接班。实行调度报告制度调度报告制度，起着很好的信息反馈作用，使各级生产指挥人员能 及时了解生产情况。因此，各级调度机构要把每日值班记录的生产情况 报给上级调度部门和有关领导，厂一级生产调度机构要把每日生产情况、 库存情况、产品配套进度情况、产品出产进度情况等，报厂级主管领导 和有关科室，有些内容还应传递到车间，使各项工作都能有效地协调配 合好。实行调度会议制度生产中遇到的问题，常常是错综复杂的，为了能更好地协调、正确 地处理，有时需要通过讨论的方式，达到共识，才能产生较好的处理效 果。调度会议

8、就是一种发扬民主、集思广益、统一指挥生产的良好形式。厂一级调度会议由公司负责主管生产的副总经理主持，各车间主任及有 关部门 负责人参加，每半月召集一次。车间调度会议由车间主任主持,车间调度组长召集，车间管理人员及各工段（班组）长参加，每周召集 一次。调度会议要解决生产中的实际问题， 达到好的会议效果，还要做 好会前的准备和会后的跟进等工作。实行现场调度制度这是到车间的生产现场去讨论和解决生产中出现问题的方法。领导人员下现场，与基层人员共同研究生产中出现的冋题， 可以直接掌握下 情，使问题得到尽快的解决。这种方法有利于领导人员改善工作作风， 深入实际，密切上下级之间的关系，调动各方面的积极性。班

9、前、班后会制度实际上这也是工段或班组进行生产调度的一种方式。班前会，主要是布 置当日班组或个人的生产任务及注意事项； 班后会是总结和检查该工作日的 生产任务的完成情况。无论是班前会还是班后会，所有人员都可以在会上讨 论问题提出己见，有利于集思广益，同时也是全员参与管理的一种较好的形 式。充分利用技术设备，提高调度工作效率生产调度人员应能充分利用和正确使用各种技术设备，以提高调度工作 的准确性、及时性和效率。企业也应创造条件逐步为调度部门配置必须的技 术设备。一般有以下几种：调度机构应有调度电话，调度人员应配置移动电话。有了这些通迅工具，就 可以在全厂形成一个调度通迅网，可以进行远距离的调度工作

10、联络，迅速发送调 度命令、通知，报告生产情况，甚至用来举行调度电话会议等。远距离文件传递设备包括传真机及电脑传递电子邮件等方式。主要用于远距离传送技术文件、图纸资料、计划说明、统计报表等。工业电视在需要特别监控位置安装摄像装置，调度人员可以在电视屏幕上看到有关工作现场的实际情况。这主要是用来观察有危险的生产过程， 或是大片面积上进行的过程，或者难以接近的地方。电子数据系统这是更为先进的技术设备，由各种计数器、自动记录器、电子计算机以 及系列电子数据资料处理设备等组成。 主要用于自动记录工作地的生产情况、 主 要零件在各道工序的加工情况、关健设备的产量等等。即可以自动记录产量、合 格品数量、生产

11、工时数等，又可以经过处理进行分类列表、打印，并及时传递给 有关部门。Word是学生和职场人士最常用的一款办公软件之一，99.99% 的人知道它，但其实，这个软件背后，还有一大批隐藏技能你不知道。掌握他们，你将开启新世界的大门。Tab+Enter,在编过号以后，会自动编号段落Ctrl + D 调出字体栏，配合 Tab+Enter 全键盘操作吧Ctrl + L 左对齐， Ctrl + R 右对齐， Ctrl + E 居中Ctrl + F 查找，Ctrl + H 替换。然后关于替换，里面又大有学问！有时候Word文档中有许多多余的空行需要删除，这个时候我们可以完全可以用查找替换”来轻松解决。打开 编辑”菜单中的 替换”对话框，把光标定位在 查找内容”输入框中，单击 高级”