生产制造部S管理工作推进计划

1、生产制造部 2002 年 5S 管理工作推进计划生产制造部二零零二年一月编制说明根据麦肯锡咨询成果， 2001年公司把原来的现场管理职能由企管处转移到我制造部工材所， 我们根据实际情况，5S”管理是现场管理的最佳做法2001 年初见成效。除对原现场管理八条线进行整合外，积极探索，在充分调研的基础上，一致认为“并制订了推行 5S 管理，塑造上柴形象总体计划，明确了三年分阶段推行目标2002年公司5S管理是全面展开，面貌改观的一年，其具体目标是:纳入公司工会班建重要活动，配合行政全面推行 5S活动。制定推行手册，进行全员培训全面展开整理、整顿、清扫活动并不断完善提高。每季按 PDCA 循环法则进行

2、有重点的突破，每季上一个台阶。完成流程改造和厂区形象建设。我公司的“ 5S”活动刚刚起步，今年有大量的工作要做，在实施“ 5S”的过程中，肯定会有这样或那样的问题 出现。但是，只要公司高层领导的积极支持，中层领导的积极配合，基层的积极行动，相信在一、二年后一定会在“ 5S”活动方面取得显著的效果，提高公司综合素质，提升公司整体形象，为战略合作打下坚实的基础。本计划是 2002 年生产制造部重点考核工作依据之一，每月由工艺及材料研究所牵头进行检查、督促，每季进行讲评考核，希望各部门精诚合作，尽心尽 力，克服困难，勇往直前，全面完成本计划的各项工作目标。生产制造部2002年 1 月生产制造部 20

3、02 年 5S 管理工作推行计划序号项目具体工作内容负责部门责任人配合部门责任人完成时间备注1、建立和完善 5S推行组织 和网络1）成立公司5S推行委员会，确疋 主任委员及各条线委员2）召开首次委员会会议，明确02 年工作目标和工作分工3）完善公司5S管理网络，并按要 求正常运转4）成立生产制造部5S推行工作 小组5）纳入公司工会班组建设的重点 活动之一总经办 制造部 工材所 工材所 制造部 委员会 公司工会范荣相 朱健康 周志光 乔喜旺 马磊 高坚平相关部门 相关部门 各部门工材所及 相关部门 各部门各委员 各委员 各部门5S 负责人各部门5S 负责人部门工会 主席1月31日 2月10日 2

4、月10日 2月10日 2月28日2、5S全员培训1）制订全员培训实施计划（分计 划之一）2）编写公司5S培训教材3）按计划进行培训及考核4）每月编写5S推行宣传及贯彻5S推行要领和成功做法5）举行1-2次公司范围的5S知识 竞赛6）举办一次公司范围的5S征文 活动人力资源 部 工材所人力资源 部工材所 委员会 推行小组 委员会 推行小组 委员会 推行小组徐文彦 乔喜旺 徐文彦 乔喜旺 周志光 马磊 各委员 各委员各部门 人力资源 部制造部各 部门相关部门 公司工会 工材所 宣传部 工材所各部门5S 负责人 徐文彦 各部门行 政把手 高坚平 周志光 施一蒙 周志光2月10日 2月10日 按培训计

5、 划每月10日 之前 上下半年 各一次10月3、开展全公司 范围内的整 理、整顿、清 扫运动1）春节前后公司范围内对生产现 场、办公场所进行一次较为彻 底的大扫除2）各部门按5S推行要求分别制 订整理、整顿、清扫工作计划 并负责贯彻实施3）结合工艺流程改造编制制造部 生产现场的改造实施计划（分 计划之二）4）制造一分公司现场改造实施5）制造二厂现场改造实施6）冲压件厂现场改造实施7）铸热分公司现场改造实施8）配件厂现场改造实施9）实施红牌作战委员会 推行小组 推行小组 各部门 工材所 一分公司 制造二厂 冲压件厂 铸热公司 配件厂 推行小组各委员 各部门5S 推行负责 人周志光 孙德俊 肖卫华

6、 王根明 早九清 高求根 乔喜旺各部门 相关部门 制造部 工材所 相关部门各部门5S 推行负责 人朱健康 周志光 部门把手2月20日 计划完成2 月底，6月初见成效3月15日 按计划至12月底要 完成7月1日起4、创建5S示范 区活动，始终 成为公司5S 推行的标杆1）在01年的基础上，对4个示范 区提出新的计划要求2）制造二分公司5S示范区建设3）制造一分公司装配车间5S示 范区建设4）制造二厂凸轮轴生产线5S示 范区建设5）技木中心5S示范区建设委员会 推行小组 二分公司 一分公司 制造二厂 技术中心各委员 杨士伟 孙德俊 肖卫华 杨汉林制造部工材所 相关部门朱健康 周志光2月30日按总体

7、要 求分阶段 实施5、5S管理制度 化、规范化1）结合工艺文件整顿，把一些生 产现场的5S要求纳入作业指 导书和检验指导书2）结合实施TPM全员设备维护， 把生产现场设备方面5S要求 纳入TPM规范中3）结合公司文化建设在公司层面 上制定一些5S管理制度4）各部门按实际情况分别制订相 关5S管理制度工材所 维护中心 委员会 推行小组 各部门周志光 陈良宇 各委员 各部门5S 负责人各制造厂 质保部各制造厂 工材所人力资源部推行小组 推行小组 工材所各部门技 术负责人 各部门设 备负责人 各部门书 记 马磊 乔喜旺6月30日9月30日6月并不断 完善7月并不断 完善按需 要对 簿弱 环节 进行

8、控制6、5S管理监 督、检杳、考 核、评比及奖 征1）制疋公司5S管理考核奖惩办 法2）设立5S专项基金3）每季进行5S活动监督检查并 进行讲评4）按公司5S管理考核奖惩办法 实施奖惩委员会 推行小组 委员会 推行小组 工材所 推行小组各委员 各委员 马磊 乔喜旺 马磊人力资源 部等计财部等 相关部门 相关部门谢国威等 李美琴等 各部门5S 负责人 各部门5S 负责人3月31日3月31日每季每季7、其他1）颜色管理试点2）工厂模块化布局，改善厂容厂 貌3）服装、标识统一安环室 能源中心 规划部 委员会 推行小组孙宇明 常再平 费仲华 各委员相关部门各部门5S负责人按专 项计 划执 行Word是

9、学生和职场人士最常用的一款办公软件之一，99.99% 的人知道它，但其实，这个软件背后，还有一大批隐藏技能你不知道。掌握他们，你将开启新世界的大门。Tab+Enter,在编过号以后，会自动编号段落Ctrl + D 调出字体栏，配合 Tab+Enter 全键盘操作吧Ctrl + L 左对齐， Ctrl + R 右对齐， Ctrl + E 居中Ctrl + F 查找，Ctrl + H 替换。然后关于替换，里面又大有学问！有时候Word文档中有许多多余的空行需要删除，这个时候我们可以完全可以用查找替换”来轻松解决。打开 编辑”菜单中的 替换”对话框，把光标定位在 查找内容”输入框中，单击髙级”按钮，选择特殊字符”中的段落标记”两次，在输入框中会显示 “