施工监理质量控制

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3、目标的前提和 保 障，是工程项目监理部开始进行监理的重点工作。因此，切 实 做好事前控制 工作，把质量问题消灭在萌芬状态势在必行。1、搞好图纸会 审工作。施工图是工程施工的 直接依据，施工测 量是建筑产品由设计转为实物的第一道工序，而建筑材料是 构 成建筑物的基 本元素，因此，认真搞好图纸会审、测量复核 和 材料检验是搞 好质量事前控制工作的重要技术措施。图纸会 审 由项目总监协 助建设单位，组织施工单位、设计单位、进行 图 纸会审。先由设计单位介绍设计意图，结构特点，施工要求、 技术措施和有 关注意事项，然后由施工单位提出图纸中存在 的 问题和需要，使参加施工的各单位人员思路一致，最大限度

4、的 避免施工中出现失误。2、审查施工方 提交的施工组织设计。施工组 织设计是施工单位 编制的指导施 工全过程各项活动的重要综合性技术文件。总 监理工程师对施 工组织设计的审核的重点是：总体布置是合理；技术措施是否 得当；施工程序安排是否合理；主要项目的施工 方法是否可行。施工组织设计未经监理总监审批，不准开工。通过这一工作，督促施工方对不足之处进行修改、完善，然后 检查落实，从 而达到事前控制的目的。3、工程开工前，对所需的原材料、半成品的 质量进行检查和控 制。检查承包 单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法 及 手段等各个环 节上加强监督，熟悉材料的质量要求和技术标 准 O针对钢筋、水泥

5、等材料多源头、多渠道的特性，对进场的每 批钢筋、水泥 做到“双控”（即要有质保书、合格证，还要 有 材料复检报告），未经检验的材料不允许用于工程，质量达 不 到要求的材料，及时请退出场。监理工程师支持召开由承包 单 位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议，加强 质 量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检” 制，且有质监 部门专职质监员签字验收。然后经监理人员验 收 、签字认定，方可进行下道工序的施工。如果承包单位没有 进 行“三检”或 专职质监员签字，监理人员拒绝验收。另外，监 理人员在施工 现场采用巡视、平行检查、跟班旁监，随机抽 查的方法，待施 工单位进行“三检”后再

6、进一步验收，彻底消 灭 工程中质量问题。4、高度重视、认真处理设计变更相关事宜。设计变更是工程施 工过程中保证 设计和施工质量，完善工程设计；是纠正设计 错 误以及满足现 场条件变化而进行的设计修改工作。设计变更一 般包括由原设 计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征 得 由原设计单位 同意的设计变更联络单两种。设计变更要尽量 提前，最好在开 工之前就发现，或在施工之前变更，防止拆除 造 成的浪费。二、事中动态控制事中控制是工 程项目监理部进行监理的关键工作。事中控制 的 主要内容为：质量资料和质量控制图表真实性、完整性和科 学 性；设计变更 和图纸修改合理性；施工作业的规范性和检查 科 学

7、性；单元工程、分项、分部工程和各项隐蔽工程的检查和验 收合理性；原 材料、半成品试验与抽检的科学化；组织质量 信 息反馈的先进 性。事中控制要求严格检查、及时反馈、及时 整改，因此，事中控制的时间长，工种多，干扰多，难度大，是 监理工作的主体。1.隐蔽工程的监 理是工程质量控制的重点。隐蔽工程是质量隐 患 的埋藏点，也 是最不容易控制的，因其隐蔽性很强，控制起 来 就难，作为监 理控制来讲最好的办法就是进行过程控制，对 施 工过程中的每 道工序都要细致检查和全方位旁站，做到"眼快、 嘴快、行动快; 及时发现施工中的缺陷，并 迅速排除掉，避免 工程隐患的出 现，对独立的建筑工程或构造物

8、完成后要及时 进 行检测和检查，一旦不合格马上进行返工处理，避免因此而 引 起巨大的浪费。在进行隐蔽工程验收时，首先要求承包单位自 检合格，再由专职质检员核定等级并签字，并填写好验收报 验 单递交监理工 程师。然后由监理工程师组织施工单位项目专 业 质量（技术）负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证 资 料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全，对报验部位按照 工 程质量验收标 准进行验收。监理工程师发现问题及时以书面 通 知施工单位进 行整改，待承包单位处理或返工完后，还要再 进 行复检，严格 检查把关，保证质量。认真检查在工程施工过 程 中的质量控制，验收时检查工程是否按图纸、规范、标准进

9、行 施工。2.现场监督是 监理监控的重要措施，现场监督主要通过巡视 和 旁站来完成。监理工程师对工程施工中的每一道工序都要巡 视 、旁站、抽样和检查，及时发现问题并提醒承包商采取有效的 处理措施，使 质量误差控制在允许范围内。以便充分保证工 程 施工质量。而 对于每一次巡视检查的情况都要详细记录在监 理日志上，以便 以后查找有关工程资料，及时对整个工程的质 量 做出综合评定。二、事后质量控制当分项、分部 工程或单项工程施工完毕后，监理工程师及时 按 相应的施工质 量验收标准和方法，对所完工的工程质量进行 验 收。质量控制 中最后的补救措施是事后验收。通过事后验收 对 施工中存在的 质量缺陷或重大质量隐患，通过总监理工程师 及 时下发工程暂 时停工令，要求施工单位停工整改。并配合有 关 单位及时提出 解决的方案，将问题处理。从而达到既保证工 程 质量又不影响 工程进度，避免了不必要的经济损失。产生质 量 事故或事后问 题，要求施工单位提出处理方案，监理工程师 审 核施工单位的 处理方案，严格按照处理的施工方案监督施工 单 位进行施工。四、结束语建设监理企业 代表业主对工程进行“三控（质量、投资、进 度 控制）、三管（合同管理、安全管理、信息管理）、一协调（ 内部协调）&q