岗位职责、权限及激励政策

1、精品文档岗位职责、权限及激励政策岗位职责1 .董事长（执行董事）（一）董事长职责 上级：董事会 下级：执行董事1 .认真执行国家的方针、政策，主持公司全面工作，2.执行董事会各项决议，负责监督公司的日常生活事务、经营事务，保证公司愿景及目 标的实现。3.监督实施每年的工作计划、财务预算及利润分配使用方案。4.负责制定公司的发展规划，并指挥、督促完成各项规划工作。5.负责协调各股东、高层之间的关系，加强工作联系和思想交流，主持股东大会的召集，并主持会议，批准对外重要经济合同、各项重要文件资料。6.除章程规定经由股东会决定的事项外，董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。（二）执行董事职责 上

2、级：董事长 下级：总经理1 .配合董事长执行国家的方针、政策，协助全面工作。活事务、经营事务，保证公司愿景及目标的实现。用方案。4.严格执行各种通用规章制度和管理办法, 办法，使各项工作向制度化、规范化方向完善。2 .执行董事会各项决议，负责指导公司的日常生3 .组织实施每年的工作计划、财务预算及利润分配使负责组织制定公司各项管理制度、岗位职责、管理5.负责制定公司每年的工作计划和工作总结，指导、督促完成各项工作。6.配合董事长协调各股东、高层之间的关系，加强工作联系和思想交流，必要时主持股 东大会的召集、并主持会议、审核对外重要经济合同、各项重要文件资料。月薪：2 . 总经理上级：执行董事

3、下级：副总经理、总监1 .总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会执行董事下达的各项指标，并将实施情况向经执行董事向董事会汇报。2.负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。 3.全面负责公司的日常生活事务、经营事务，保证公司愿景及目标的实现。4.根可编辑精品文档据董事会执行董事的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。5.主持公司的日常各项经营管理工作，拟定和组织实施公司年度经营计划和投资方案。6.负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。7.根据市场变化，不断调整公

4、司的经营方向，使公司持续健康发展。8.负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。9.负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。10.负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。11.签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。12.负责公司人力资源的开发、管理和提高。13.负责公司安全工作。14.负责拟定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。15.负责公司组织结构的调整。16.负责组织完成董事会执行董事下达的其它临时性、阶段性工作和任务。月薪：3 . 子公司总经理：月薪：a）旅游管理月薪：b）财务管理月薪：4 .运营副总上级：总经理 下级：部门经理1 .运营副总经理

5、应全面配合总经理工作，配合实施董事会的有关决议和规定，全面完成总经理下达的各项指标，并将实施情况向经总经理汇报。2.配合宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。3 .拟定公司的运营方针， 建立公司的运营管理体系并组织实施和改进，为运营管理体系的正常运行提供足够的资源。4.主持运营管理工作，配合实施公司年度经营计划和投资方案。5.参加（必要时负责召集和主持）公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。6.代表公司对外处理业务，开展公关活动。 7.拟定或审核日常行政、业务文件，保证公司运营的合法性。8.配合公司人力资源的开发、管理和提高。 9.配合公司安全工作。 10.负责组织完成总

6、经理下达的其它临时性、阶段性工作和任务。可编辑精品文档月薪:a）规划设计月薪：b）旅游开发月薪：1 .旅游开发助理月薪：1）客栈开发2 ） 商家开发c）市场经理：市场调研，市场策划，市场推广.月薪计划：1.策划推广月薪：5.销售副总上级：总经理 下级：部门经理1 .销售副总经理应全面配合总经理工作，配合实施董事会的有关决议和规定，全面完成总经理下达的各项指标，并将实施情况向经总经理汇报。2.配合宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。3.拟定公司的销售方针，建立公司的销售管理体系并组织实施和改进，为销售管理体系的正常运行提供足够的资源。 4.主持销售管理工作，配合实施公司年度经营计划

7、和投资方案。5.参加（必要时负责召集和主持）公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。6.代表公司对外处理业务，开展公关活动。 7.拟定或审核日常行政、业务文件，保证公司销售的合法性。8.配合公司人力资源的开发、管理和提高。9.配合公司安全工作。10.负责组织完成总经理下达的其它临时性、阶段性工作和任务。月薪：a）销售经理：销售政策制定，销售目标及方案制定与实施。月薪计划：1 .销售主管 月薪计划：2 . 客服文案：客户需求对接，接单、下单，客户需求接收与报告，推广软文，撰写文案，公示、出版、发布，可编辑精品文档包括微信、微博、QQ 。月薪计划:6.内务副总上级：总经理 下级：部门经理1

8、 .内务副总经理应全面配合总经理工作，配合实施董事会的有关决议和规定，全面完成总经理下达的各项指标，并将实施情况向经总经理汇报。2.配合宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。3.拟定公司的内务方针， 建立公司的内务管理体系并组织实施和改进，为内务管理体系的正常运行提供足够的资源。 4.主持内务管理工作，配合实施公司年度经营计划和投资方案。5.参加（必要时负责召集和主持）公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。6.代表公司对外处理业务，开展公关活动。 7.拟定或审核日常行政、业务文件，保证公司内务的合法性。8.配合公司人力资源的开发、管理和提高。9.配合公司安全工作。10.负

9、责组织完成总经理下达的其它临时性、阶段性工作和任务。月薪：a）人力资源上级：内务副总，下属岗位：招聘、培训、薪酬、企业文化1 .负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；2 .贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合；3 .负责组织本部门管理制度的拟订、检查、监督和执行；4 .负责组织本部门年、季、月度工作计划。本着合理节约的原则，编制费用计划、预算工作；5 .负责公司人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动者关系管理 等；6 .负责宣传企业文化，及时了解公司职工思想动态，正确引导职工思想发展走向；7 .负责传达领导

10、对各部门的指示、通知，传递各部门给领导的报告、请示；8 .按时完成公司领导交办其他工作任务9 .月薪：可编辑精品文档b）行政后勤上级：内务副总，下属岗位：后勤科、文员、司机、电脑室、档案室、公章管理1 .负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；2 .贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合；3 .负责组织本部门管理制度的拟订、检查、监督和执行；4 .负责组织本部门年、季、月度工作计划。本着合理节约的原则，编制费用计划、预算工作；5 .做好公司生活用房、财产管理工作。建立生活用房屋固定资产账册、员工宿舍等用于行政后勤生 活服务的财产账册；6

11、.负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故 的发生；7 .负责做好公司用水、电的管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量 器具，搞好电器设备和线路的保养维修工作；8 .负责公司办公用品、电脑等的管理工作；9 .负责司机及车辆的管理；10 .负责公司物料采购、物料配给、仓库管理工作；11 .负责组织部门人员的培训教育工作。协同人事部做好各项工作，定期开展岗位优质服务和业务竞 赛评比活动；12 .负责公司公章的保管和在授权范围内使用、审核、登记工作；13 .负责公司文件、档案的管理工作；14 .按时完成公司领导交办其他工作任务c）

12、月薪：d）法务新闻7.财务总监月薪:可编辑精品文档a）财务经理月薪：1 .会计月薪：2 .出纳月薪：b）审计、合同月薪计划：c）技术总监月薪：d） IT：开发、维护、设置、运营公司软件平台。月薪：e）美工：软文等文案加工整理，包括选图、勾图、制图。月薪： +f） IT助理：维护、设置、运营公司软件平台，软文等文案加工整理。月薪:董事长、执行董事、总经理、副总、总监 权限表管理类别管理项目范围及标准副总、总监总经理执行董事、董事长制度管理基本制度公司各项基本制度审核审核批准具体规章实施细则、一般制度和流程审核批准人力资源管理组织机构内部机构设置方案拟定批准重大人事政策高层福利、奖惩政策审核批准中

13、层及以下级别福利、奖惩政策审核批准人员任免总经理、副总、财务负责人提名批准中层岗位提名审核批准其余人员（一般岗位）审核批准定薪与奖罚局层及财务负责人审核批准其余人员（一般岗位）审核批准可编辑精品文档其它劳动合同审核批准财务管理内部经营指标年度经营考核指标的确定和调整拟定批准资金预算年度资金预算审核批准月度资金预算审核批准经营资金支付日常经营资金支付审核批准营业外支出非资金支出类营业外支出项目审核批准投资类支出单彳1 1万兀及以上的购置固定资产支出，及其他投资类支出审核批准单彳1 1万兀以下购置固定资产支出审核批准合同管理销售合同销售合同审核批准物资采购类合同或协议单合同10万元及以上审核批准单

14、合同10万元以下审核批准招标类合同按招标管理办法执行工程类合同单彳5 5力兀及以上审核批准单彳5 5力兀以下审核批准融资合同向银行、外部单位或个人拆借资金审核批准采购管理米购政策采购流程、记录、监督等相关政策审核批准采购定价采购定价管理办法审核批准运营管理运营流程运作流程及改进方案审核批准物资出入库原料、物料出入库流程、办法审核批准存货存货账龄管理、盘点管理办法审核批准固定资产固定资产使用及盘点管理办法审核批准销售管理销售政策销售流程、记录、监督等相关政策审核批准可编辑精品文档销售定价销售定价管理办法审核批准激励政策对公司团队全体成员，激励原则是：以计划为指导，靠过程来保证，用结果来证明！公司

15、经营团队享有经营绩效奖金，该奖金的计算方式如下（详见表一）1 .完成计划目标，按公司利润的20%进行奖励；2 .超出计划目标，超出部分按公司利润30%进行奖励；3 .实际完成低于计划 50%以下，不进行奖励；4 .实际完成计划50%及以上，按达成比例进行奖励；5 .出现重大安全事故，将部分或全部扣减奖励。安全事故导致损失金额大于10000元以上为重大安全事故。销售系统员工及管理者以提成方式激励，不再参与绩效奖励。奖励细则，每年更新。表目标名称目标值单位实际达成达成比例销售收入S万元ac=a/s*100%利润P万元bc=b/p*100%重大安全事故0次经营绩效金额（超出利润目标值）=b*20%+(b-p)*