总领导工作总结

1、总领导工作总结篇一：总领导工作总结范文XX年已通过去，新的一年即以后临， 回忆过去一年的工 作，感叹万千。在这一年里，部门工作既有可喜的一面，更 有值得改良的一面。回忆过去，展望以后，我信心百倍，决 心继续维持踊跃主动，斗胆创新，追求卓越的高度责任心， 尽力与安硕同呼吸，共进展。一、工作总结 1成立和健全、 完善治理制度。*办公室治理制度。标准办公室上下班时刻， 加班要求，办公室纪律，办公室值班制度。编制了营销中心 治理制度。*办公用品利用治理制度。如：打印机纸张、机 的利用和的利用和操纵。办公设备治理和利用规定。成立报 表制度。*部门饮用水的打算和操纵。车辆利用规定，标准 用车程序。成立报表

2、制度。*公司会议制度：部门领导会议每周六下午一次和员工周五一次晨会，并一直坚持下来。*部门人事权利的划分：入职和离职的审批程序，并在实际中 认真执行。*宿舍治理、整顿、及评比标准的确信和执行。 并配备了清洁工具，锁等。安排专人打扫清洁。*员工行为准那么的制定和监督执行。*公司卫生区域划分及责任人的确信。*保安治理条例和工作流程的标准，并及时培训。*入职和离职表格的完善。人员动态表格化分析。*工资异动表格的完善。*编制了新的企业治理制度。明确了公司各部门职责，工作流程等。拟定了公司薪酬体系，绩效考核方案 *部门职位清查及用人申请表，食堂费用的治理表格化。 2斗胆进行部份人员调整*食堂人员的从头配

3、置。*保安人员 的调整，不断增强治理。*新招聘了 200名生产车间的工人， 专门注重电子厂实际工作体会，*新招聘了 3名工程师，两名部门主管，两名部门领导，不断增强治理。 3增强部门责 任感，加大执行力度。*安排文员坚持对各部门打算的检查 和统计。*安排保安对员工行为的标准检查和监督。 *坚持执 行公司制度，时刻以公司利益为重。4丰硕员工的文化生活： *开放娱乐室，装置高音喇叭。*由黑板报。*策划和举行元旦联欢会。5选择了媒体招聘渠道*中华英才网的开通。6员 工关系的成立*深切车间和其他部门，了解员工目前的需要， 取得他们的信任。7与公司领导层的沟通*常常向领导汇报自 己的打算和执行情形，与部

4、门领导维持良好的关系，取得了 他们的支持。3月份本人入职刚满一个月， 在董事会的监督和指导下,尽职尽力、尽力干好本职工作，具体总结有如下八个方面： 一、深切基层，把握第一手资料，为尔后开展工作提供治理 深切基层，把握第一手资料，为尔后开展工作提供治理决策 应付方案和制定方法。决策应付方案和制定方法。第一周期 间本人深切基层对酒店各部门用工打算、分工、流程、制度 制定的落实情形，各部门一线效劳人员的仪容仪表、接待用 语、微笑效劳等效劳动态现状， 酒店的运营状况和财务审计， 都做了详细深切的了解，并为下一步开展工作做到胸有成竹、 把握全局、有的放矢，幸免了工作布置教条盲目，把握了酒 店治理工作的主

5、动性，依照酒店及本地市场的实际情形，力 求工作思路清楚，开展工作符合实际，不走弯路。二、抓好 财务审计，标准财务记账。抓好财务审计，标准财务记账。本月初利用了两天时刻到财务科查看记账凭证及汇总表、会 计报表，通过库存现金清点，账账相对、原始凭证的翻阅和 会计报表的审查，发觉了财务记账不标准，数据不准确，费 用与收入不配比、库存现金短少，尤其是往来账，账实不符, 应收账款有部份应收未收的没有充分的查对，提早做坏账记 入费用等账务处置，对此及时进行了纠正，且完成了书面审 计报告，调整了相关人员，为董事会标准财务记账，下一步 开展增效节支，增强财务本钱核算，并提供真实的数据打下 了良好的基础。三、增

6、强人资部门的督导。增强人资部门的 督导。熟悉酒店各部门的用人指标，严格把关，把适合的人 放在适合的职位，月初制定了酒店招聘工作方案，协助人力 资源部急招餐饮效劳员及保安人员，亲自率领有关人员到保 德县、府谷城区、城郊、新民镇等地张贴广告，初步解决了 酒店用工燃眉之急。同时本月要求人资部标准健全人资档案， 为下一步摸清员工的来历、学习经历和工作简历，有的放矢 的依照个人的实际情形，把握思想动态，做好员工的思想工 作。四、本月中旬对厨务部行政治理做了标准和要求。本月 中旬对厨务部行政治理做了标准和要求。完善了厨房契约治 理目标，对厨务部食物卫生、劳动纪律、用工人数、上菜速 度、投诉处置机制、菜品创

7、新制度、毛利率本钱核算都充分 落实了目标责任制。对行政总厨晓之以理、动之以情，引导 他们增强厨房行政治理和本钱核算，使酒店步入良性进展轨 道，从思想上、制度上进行动员学习和落实，为下一步厨房 深化治理、菜品稳健创新，提供了科学治理依据和行动保证。 五、做好餐饮部效劳治理工作，是酒店当下的重点和难点。做好餐饮部效劳治理工作，是酒店当下的重点和难点。本月 10号在董事会指导下，酒店高管分工又做了从头调整，本人亲自抓餐饮效劳工作，进入餐饮部，第一对餐饮部点菜师、楼面主管、餐饮领班、餐饮部主管及餐饮部领导集中进行效 劳意识、效劳理念的培训，引导他们如何巡台、如何标准效 劳、如何效劳创新，并制定了顾客中

8、意度调查表，要求包厢客人餐后反馈对咱们的菜品，尤其是效劳质量、环境卫 生等提由宝贵的建议，为下一步有的放矢的深化餐饮效劳治 理提供了科学决策依据。面对餐饮部要紧负责人，思想不够 稳固，工作不够定心，我个别谈心，深切互换意见，我放下身段，希望相互学习，扬长避短，打消了她们的戒备心理和顾虑，让她们安心工作，本月咱们又增加了4名效劳员及聘用了一名餐饮部领导助理，充实了餐饮部领导班子，为下一 步酒店餐饮部从全然上治理标准、提高效劳质量打下了一个 良好的基础。六、深化改革抓好房务部治理质量。深化改革 抓好房务部治理质量。以“精干高效”为原那么，对房务部 楼层效劳员进行了由过去的计时工资，改成计件工资，过

9、去 是2人一层楼，每人打扫 8间房，此刻是每人一层楼，依照 楼层房间多少，确信工作量和计件工资总额，将多余的人分 流到管事部PA部门，PA部门减员分流到管事部洗碗消毒问， 把年龄偏大的、工作表现不佳的部份人员劝退离岗，客房部 过去71人，此刻降至59人，为酒店年增效节资 20万左右， 解决了过去人浮于事，吃大锅饭的现象，“过去是你要她干， 此刻是我要干”，房务部主管、领班、文员和网络部人员团 结协作，在客人退房顶峰期，主动承担退房查房和帮忙一线 效劳员解决工作中的困难和忙中支援，做到心往一处想、劲 往一处使。宝贵宝贵的是，洗衣房全部员工，按编制要减一 人，她们申请不减人，降工资，主动承担从每人

10、每一个月工 资中扣50元，为酒店排忧解难。前厅部设置了大堂副理， 要求房务部总监和前厅部领导，在客人上客、退房顶峰期坚 持天天5小时大堂副理办公，及时解决客人咨询和投诉等疑 难问题，为酒店对客效劳树立了良好的效劳窗口形象。七、抓营销目标治理制定。抓营销目标治理制定。销售部是酒店 与客人沟通的桥梁，酒店营销也是酒店的灵魂，营销人员做 好信息畅通，及时反馈，不断改良和提高酒店的效劳质量和 效劳水平更上一层楼。本月踊跃协助酒店分管销售武总对销 售部人员进行了调整，将销售部三名人员调往餐饮部，参加 餐饮部全天候的考勤，并即时点菜执台效劳，到餐饮效劳中 与客人沟通进行营销。对销售部制定了销售人员绩效工资

11、 考核方案，打破了过去吃大锅饭的现象，本方案实行，充 分调动了每位销售人员的踊跃性，表现了多劳多得的原那么 只要你用心去保护客户，处处为酒店着想，你的销售业绩才 能不断上升，反之就会被淘汰。八、增强质检，保证酒店各 项制度取得有效的贯彻和落实。增强质检，保证酒店各项制 度取得有效的贯彻和落实。为了增强酒店治理内抓质量，外 塑形象，使酒店制定的各项制度能取得有效的贯彻和落实， 保证酒店最终走上治理标准，良性进展的轨道，酒店特成立 质检部，第一成立了组织机构，各部门领导以上的高管担任 质检主任，人事部、总经办文秘担任质检监督员，本人亲自 主抓和监督，并制定了质检主任和监督员的职位职责，采纳 常规检

12、查、抽查、专项检查、夜查和暗查的方式，将天天质 检结果，在员工食堂设置了二块奖、惩白板，及时通报上墙 公示，让酒店全员及时了解酒店的日常治理、质检动态。并 设置了董事会、总领导民主意见箱，及时了解酒店存在的问题和好人好事，“三做到不放过”,即：（1）对发生的问题没 有弄清楚不放过，（2）违纪者对错误没有熟悉不放过，（3）未对当事人按酒店规定进行正确处置不放过。通过质检，本 月奖励16人次、罚款38人次并张榜发布，使酒店全员第一 时刻及时了解，在全员中引发了极大的震动和反应；通过质 检，房务部前台员工的仪容仪表相较之前明显进步了；通过 质检，保安部人员过去晚上睡觉、值班期间抽烟、着装不整齐、站姿

13、懒惰的现象没有了； 通过质检，上班期间上网谈天、 戴耳机听歌的现象发觉少了；通过质检，餐厅包厢卫生比以 前进步了；通过质检，办公区域的卫生比以前大大有所改良 了；通过质检，尤其员工宿舍卫生比以前有了完全的改观； 总之通过质检，初步扼制了过去酒店治理混乱、人心急躁、 效劳质量不佳、社会效益下滑的趋势，酒店全员精神面貌有 了专门大的转变。回忆金秋三月，任职伊始，酒店治理之因 此取得了必然的成绩，离不开董事会领导的监督和指导、酒 店高管的踊跃协助、各部门领导的配合和全部员工的大力支 持。相处短短的一个月中，我看到了董事助理师小刚同志， 关键时刻，承担了酒店财务总监的职位，不计个人得失、以 店为家，一

14、个月中累计加班十多个晚班到深夜，乃至中午舍 弃休息，面对酒店一年多的账务需要从头调整、记账、编制 会计报表，忘我工作，为酒店后勤行政大事小事不辞辛苦而 操劳；我看到了执行副总武国华同志， 天天电话不断的订房、订餐业务呼唤，接待客户忙碌的身影，上月接待8次大小型会议无一重大投诉；我看到了房务总监何俊辉同志踊跃配合 总经办，深切细致的做好员工的思想工作，斗胆进行了房务 用工改制，使改制工作平稳圆满的过渡， 取得了必然的成绩； 我看到了保安部领导助理郭爱玉同志，坚守职位，认真负责,3月19号晚下班后查获了餐饮部洗碗间两位员工偷窃酒店熟 食，幸免酒店的财物流失；我看到了行政总厨应江水同志在 腿脚受伤的

15、情形下，带病坚持上班，并对中厨房本钱核算有了足够的重视；我看到了餐饮部效劳员师丽丽同志，早饭时,在两位员工脱岗的情形下，孤身效劳，不断的穿梭在客人和 自助餐台之间，及时清理台面，做到微笑效劳、礼貌用语，深受客人的一致赞许；我看到了采购部张晓全同志从厨房垃圾桶中拾到了完好无损 6个不锈钢盆，爱惜了酒店财务平安； 我看到了房务部楼层效劳员高丽云同志，踊跃支持酒店用工 改制方案，第一个报名承包16层房间清理、打扫任务，在她的带动下其她员工纷纷报名，以她为表率，使房务用工改 制方案有效的贯彻和落实；我看到了人资部张海瑞、白靓、 马瑛、石秀兰四位同志把员餐食堂白板当做酒店文化园地、职工思想宣传阵地，忠于

16、职守、坚持原那么，维持质检的合 理性、客观性。有时受到他人无端的指责和不睬解，思想决 不动摇，使酒店质检日常工作有条不稳，深受总经办和全部 员工的一致好评；我看到了酒店全部员工的真诚、勤劳而朴实，人们说”顾客是上帝”，酒店全部员工也是酒店老板和 酒店总领导的上帝，没有你们酒店运营何从谈起？酒店效益 何为成效？展望早春四月，任重而道远，酒店治理还存在许 多不足的地方，酒店运营中深层次的矛盾还需急待解决。例 如：前台接待如何让客人真正做到“宾至如归”房务清理卫 生是不是整洁？查房退房速度是不是迅速及时？餐饮效劳 如何热情周到、效劳标准？餐饮对客投诉，如何真正及时圆 满解决、让客人流连忘返？厨务菜品

17、质量提高、菜品创新、 本钱核算是不是落实到位？平安卫生是不是进入常态治理？ 一线人员招聘和全员培训是不是有打算安排，并乐见成效？ 如何监督营销、抓营销，使营销目标改制方案真正落实到位？ 财务本钱核算和会计报表的数据是不是数据真实？应收催 欠和会计记账是不是及时？市场采购是不是正常询价？质 检部日常治理是不是常抓不懈？质检力度是不是一查到底？ 质检是不是公正客观有效？总领导是不是言行自律、工作踏 实、具有强力的责任感？酒店的团队组织建设是不是充满生 机和活力？酒店全员效劳意识、职业素养、效劳品牌是不是 大大提升？酒店的企业文化是不是有成立有系统有特色？ 酒店的社会效益和经济效益可否稳步增加？都是

18、本人、酒店 高管和全部员工当下每一名深层试探的问题和一起尽力为 之而奋斗的目标！篇三：领导工作总结XX年，是压力与动力同在、挑战与机缘并存的一年。回 忆过去的一年，中仕展览公司全部员工在领导们的正确率领 下，在会展市场竞争日趋、工作头绪多、任务加大的特殊情 形下，通过曲折不懈的艰辛尽力，较好地完成了年度要紧工 作任务，取得了必然成绩。（一）业务再上新高今年公司策划了多个展览，有老的项目，同时也有新的项目。上海公司 今年形成了 MTMSHANGHAI钢铁产业链的品牌会展，第十四 届上海国际冶金工业展览会、第三届上海国际钢管工业展览 会、第三届上海国际金属工业展览会、 随着MTMS牌的成立, 下半

19、年公司在外地北方城市一一天津，成立了事业处，举行 了以钢管为主导的中国国际钢管（天津）展览会、中国国际 钢铁工业（天津）展览会、中国国际铸造、锻造及热处置展 览会别离取得了良好的经济和社会效益。同时，杭州公司在 XX年也取得了稳步增加，第六届浙江国际工业展览会取得了 较大的成功。下半年公司又与上海化工行业协会及香港高威 展览一起斗胆尝试策划了首届绿色化工展览会、但由于前期 的市场调查不成熟、对化工行业了解不够，加上招展中的治 理等缘故，首届绿色化工展览会被迫停掉，给行业造成了阻 碍，同时公司也受到了经济损失。在今年的办展进程中，公 司投入了大量的人力财力在项目的推行方面，例如：上海公 司在MT

20、MSHANGHAIXW览会上，公司在展由上面邀请到了宝钢集团等重要企业，对邀请其他客户上如ABB 3M等国际企业起到了重要吸引作用，一样在MTMSHANGHAIXX1幕式上，咱们邀请了 30个领导由席揭幕式，更是请到了原冶金 部部长及副部长，其中周传典老人家已经80高龄，还来到咱们现场生席揭幕式并在论坛上发表发言。天津事业处一一 MTMTIANJINXXI一次举行以钢铁、钢管、铸造的产业链展览， 咱们在有众多对手的情形下，（三月份的钢管展、八月份的钢铁工业及钢管展等）取得了极好的业绩，被天津滨海会展 中心评为XX年度市场化运作最成功的两个展览，一个是新 加坡励展公司举行的瓦棱纸专业展，和咱们公

21、司举行的 MTMTIANJINXX杭州公司的“浙江工业展览会”举行了六年， 一步一个脚印，由3年前杭州一年有5个工业展到此刻进展 至今已经只剩下咱们中仕唯一一个工业题材的专业展，取得 了行业的认可，专门是上个月更是取得了杭州市副市长沈坚 市长的指示，杭州市政府作为展览会的重点支持单位，并指派杭州的工业主管部门杭州市经济委员会作为XX第七届工博会的主办单位之一，并从名誉和经费上进行帮忙和指导， 名称正式定名为：中国（杭州）工业展览会，从而向更高， 更强的方向迈进。另外，第一次将会议作为独立承办也是公司的第一次尝试，在上海和天津咱们分举行了 “ XX冶金技术 与市场论坛” “首届中国钢管技术与市场

22、论坛”及。最后总 结下来尽管没有达到预期成效，可是关于积存能独立举行会议的运作体会方面，是一次财富，争取以后会有更好的提高。 XX年的业务整体上是迈生了重要的一步，为公司的进展奠定了基础。（二）经营指标完成情形介绍 XX年是公司飞速进展 的一年，其中三个展览的营业收入总和冲破了1500万，为公司制造了必然的经济收益的同时为下一步大进展奠定了 经济基础。总的来讲，XX年公司的经济效益较上年有了较大 的提高。项目的进展，公司的效益增加，员工的工资也在逐 年增加；最新财务部门统计结果：XX全年工资水平较上年有 个专门大提高，普遍高于一样会展公司员工收入。（三）公司的品牌化推动在 XX年老了一大步公司

23、在行业中的宣传推 行，让咱们在项目领域中得以由名，今年公司参加国内外的 展览及会议推行有多场，别离去了德国杜塞尔多夫参加世界 最大冶金和铸造展，中国钢铁工业协会在国内举行的广州国 际金属工业展览会，同时参加多场有全国行业协会举行的多 场大型交流会和论坛，别离到了北京、成都、青海、桂林、 沈阳、鞍山、香港、台湾等地。外由推行学习中，咱们学习 了先进的办展办会体会，也受到了各地主办单位的热情接待 例如：由金属学会龚秘书长代表咱们公司去了德国后，由德 国杜塞尔多夫展览公司负责人给予了高规格的招待，一行十 人去了台湾受到了台湾机械同业工会总干事长的热情招待， 到北京参加论坛咱们赞助了中国钢铁产业链峰会

24、，受到了主 办单位的热情招待等等，这一切均说明了公司在项目推行方面做除生了的尽力与付由。同时，由于公司知名度提升，我个人受多家媒体的采访：中国冶金报，上海会展行业协会上 海会展、中国会展杂志、中国展会杂志、会展财富 杂志等等，XX年，公司在项目推行和公司整体形象上有个一 个健康向上的外在相象，给业界提供了一次了解咱们公司的 机遇。（四）随着进展，设立了相应的机构和部门一、为了 更好的效劳展商，提高商务成效，公司新近成立了会展效劳 部二、成立上海中仕展览效劳天津事业处小结：XX年，通过大伙儿的一起尽力，公司各项工作取得了必然的成绩，可是 距离咱们要成为国内一流展览公司的目标要求还有专门大 的距离

25、。在总结成绩的同时，还应看到工作中存在许多不足。 比如：项目的国际化程度不够、创新意识不够、效劳还不够 人性化、财物预算制度不健全、人材队伍建设还跟不上公司 进展的需要，缺少尖子人材和高素养的综合治理人材。以上 这些问题是制约咱们进展的“瓶颈”，需要下大力气解决。篇四：XX年过去了，回顾这些年来的进展历程和风风雨雨，咱 们有过挫折，有过困惑，有过喜悦。今天，我想感激和一路 走来的每一名员工，感激你们对我的信任，是你们的尽力和 坚持，让在中国yy业内崭露头角，取得今天如此的成绩。我还记得如此一名员工 aa,那时，我派他到北方莫一工地由差，走之前他来我办公室时，仍是超级英俊，超级精神 的一个小伙子

26、。可是当他二个礼拜后回来再站在我眼前时， 我看到他的嘴上尽是热苍。我就问他怎么回事，他说因为井 道里很冷，冻伤风了。我问羽绒服穿了没有（因为冬季北方 很冷，走前我特意给他们都买了厚厚的羽绒服）？他说衣服 太厚，井道里干活不方便就没有穿。说实话，那时，我真的 是很心酸！很心疼！我明白在，有许许多多的员工象aa -样，为了工作，主动舍弃休息，加班加点，乃至通霄达旦的 工作；还有许多员工冒着赛风盛暑，常年累月奋战在工地现 场，365天没有几天能够合家团聚。很多时候，咱们员工在 实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超由咱们做领导的估量和想象的。 在此，我想借那个机遇，向你们说一声: “谢谢你们！你

27、们辛苦了！拥有你们，我感到超级地自豪！今天，我发言的主题是光荣与妄图。什么缘故用那个题目？大伙儿明白，把办成一个受人尊重的企业，一直以来都 是我的妄图。什么样才叫受人尊重？确实是当你超级自豪地、 光荣地告知你的家人、朋友“我在 yy公司工作”时，他们 会投以你非常羡慕和崇拜的目光。我以为，一个有理想，有 追求的人，必然会十分情愿来工作。因为，没有任何一个愿 景或是妄图，能比“把一个不怎么知名的企业，亲手打造成 一个知名的跨国企业乃至世界 500强的公司”更令人振奋和 兴奋人心的事了。事实也证明这一点，这二年，咱们在到全 国各大高校和其他知名公司同台招聘的时候，有许多优秀的 学生都选择了咱们。今

28、年 7月，马上又将会有近 20名应届 生加入咱们的团队。其中有些学生是舍弃了进类似宝洁、国 际性银行如此的机遇，而选择了咱们。因为，能提供他们更 为宽广的进展舞台，这确实是他们选择的理由我希望，我的 妄图不单单是我一个人的妄图，而是咱们所有人一起的妄图， 并以那个妄图为荣。那个地址，我想专门说明一下，在工作 并非等于你确实是一名真正的人，这是二个不同的概念。那 如何才算是一个真正的人？举个例子：你看见地上有个烟蒂， 不是你扔的，你会可不能主动弯下腰，把它捡起来放进垃圾 筒？你看见一个无人的会议室里空调呼呼地开着，你会可不 能主动走上去把它关掉？你看见莫个员工在上班时刻里谈天、打游戏等违背公司规

29、定的行为，你会可不能主动去制止？ 因此说，进入公司并非意味着你确实是一个人。只有当你真 正地融入，把那个公司当做自己的公司，把的荣辱看做自己 的荣辱，把那个妄图当做自己的妄图的时候，你才称得上是 一个真正意义上的人。需要的是真正的人，若是不能成为一 个真正的人，必将会被所淘汰，这也确实是什么缘故05年公司会劝退部份员工的缘故。作为一名人，我希望你们每一 个人对工作都要有充满激情。这种激情，第一源自你对这份 工作的酷爱。咱们很难想象，一个不酷爱工作的人，怎么可能主动踊跃地去工作？怎么可能把工作做好的？只有酷爱 工作、对工作充满激情的人，才会自动自发地产生由责任感， 这种责任感与一些靠外在的治理方

30、法或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。前者是主动的，后者是被动的。举 个例子：销售部收到一份客户关于工程维保方面事宜的，把 它拿到维保部，维保部的人说，如此，你让那个客户打给我 吧！咋听起来，好象没有什么问题，挺正常。但维保部说那 个话的人，他的工作必然不是主动的。主动工作的人会说：“好的，你把他的给我，我来和他联系。这确实是主动工作 和被动工作的区别。”被动工作时刻久了，会形成压力，这 种压力容易令人的身心倦怠，对工作产生厌烦的情绪。而主 动工作的人会乐在其中，因为他把工作看成是一种锻炼，把 工作中的困难看成是机遇，是挑战。第二，我要求咱们每一 个人都要有团队合作的精神。这让我想起，咱们

31、小时候都玩 过的一个运动项目接力赛。大伙儿都明白，在接力赛中，交 棒是一个相当重要的环节，它直接关系到整个竞赛的输赢。 因此，在半途交棒时，把棒递交给下一个队友的人，他必然 会考虑：我要如何把手里的接力棒递由去，能够方便地、顺 利地让我的队友接到。同时，预备接棒的人也必然会主动把 自己的手伸生去接棒。只有每一个队员在每一次交棒中完美 地合作，才有赢的可能。其实，咱们每一个人，每一个部门, 就比如是那个队伍中的一员。而咱们企业，就比如是站在接力赛跑道上的参赛队，谁合作得好，接得稳，跑得快，谁才 能拿第一！目前，咱们部门间的合作与沟通是一个比较大的 问题。既然咱们为了一个一起的妄图选择走到了一路。那么,我希望，咱们每一个人、每一个部门在合作时，都能站在一 个一起的立场来试探和解决问题。若是在合作中意见不统一， 发生了不愉快或小摩擦；我希望，咱们都能有一颗宽容心。另外，还有很重要的一点，确实是执行力！这是目前现 代企业界里一个很流行的词。那什么叫执行力呢？我以为， 执行力确实是把企业战略转化成行动的能力，这一点我以为 中国人民解决军做得最好。执行力不是