工程经理述职报告范文_0

1、工程经理述职报告范文一、20xx年工作情况:作为工程部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本 J效益的保证。在实际工作当中，认真落实风电公司和分公司的各 盛规章制度，建立分公司工程安全管理制度，加强对各在建项目的安 程管理力度。针对各在建项目的实际情况，制定切实可行的安全保证 ，施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，降低 ，全事故发生的概率，顺利的通过了风电公司各部门和分公司组织的 各项安全检查。工程部内部多次组织进行安全检查活动，从车辆安全 产理、消防安全、饮食卫生及应急预案等方面，组织进行全面的安全 |佥查，对检查存在的安全隐患严格按照“三定”原则要求各项目进行落实

2、，并定期进行复查，确保消除各项安全隐患，保证施工安全。质 /是企业永恒的主题，更是施工管理追求的目标，工作中我经常向部 员工及各项目第一责任人灌输“安全第一，质量第一，追求卓越” ，企业安全质量理念。要求每个工程项目在开工前，都编制质量管 “规划，明确质量管理目标，编制合理的进度计划，从设备进场到 6项工序的施工，严格执行“三控，三检”制度，从基础管理上保证 ,各项工程的施工质量，严格要求施工单位的各项报检、报验合格率 必须达到100%定期组织开展质量整治活动，提升工程建设质量管理水平。第1页共22页对各项目实施进度控制，严格按照进度计划落实各项工作。根据 工项目的施工条件和合同工期，制定科学

3、合理的进度计划。随着各项 ，的进行，在不同阶段编制各层次的进度计划，根据各项目的特 ，情况进行特殊调整，使进度始终处于受控状态，做到始终对各项目进行严谨的进度控制。在20xx年7月组织工程部人员编制了 xx项目 、xx项目、xx项目及xx项目的一级进度计划，顺利通过了分公司和风电公司工程部的审批。配合各项目开展执行概预算实施工作。完成了罗定项目、新兴项 目的执行概预算编制工作，并通过了分公司及风电公司的审批，得以 实施。完成了工程部组织机构及人员的确定，并按风电公司要求开展日 常工程管理工作。积极做好人员的思想工作，培养业务骨干人员，为 后续工程项目的开展储备人才。每周定期召开工程协调例会，利

4、用会议对各项目及部门内部工作 上行安排和落实，对施工过程中存在的问题及困难进行探讨和解决， “会议的决策进行跟踪落实，对各项目工程进展起到了良好的促进作 用。协助各项目开展与当地政府的征地协调工作。自罗定项目、新兴 产目核准后，多次与当地政府进行沟通，开展征地工作，提前介入， 疗免处于被动状态。多次与台山政府就台山风电场项目及分水岭项目第2页共22页征地事宜进行洽谈，并取得了一定的进展。完成了对罗定项目、新兴项目施工图纸的审查工作，从道路施工 图、风机基础图纸到升压站图纸以及技术规范，全部组织进行了审查 并与设计院就设计过程中存在的问题进行了沟通协调，从设计阶工 卜始介入，避免在施工过程中出现

5、重复、冗余的工作，造成成本增加 和资源浪费二、不足之处:在xx分公司工程建设管理过程中，虽然在取得了一定的进展, 但是仍存在一些不足之处。第一，在征地协调方面，介入不够迅速，未找准关键点，致使征 加工作处于被动状态。由于种种原因致使了台山项目施工发生了滞后 的情况，而新兴项目、罗定项目及分水岭项目的征地同样存在问题, 与公司的进度目标存在差异。第二，和部门员工的沟通不到位，这主要取决了我工作的安排。 ，年下半年主要在外跑征地事宜，大部分的时间都在和政府及各相关 M门做工作，与部门员工的沟通比较少，未能很好了解员工的思想动 ,和困难，未很好的就公司及工程部的目标进行沟通，达成一致的目 标，未能迅

6、速的充分的调动员工积极性，致使部门工作较为被动。第三，在工程资料建设方面投入的资源不足，未能迅速建立起工 程部的文件体系。第3页共22页三、结语:在各项目工程施工管理中，我将付出更大的努力，充分利用分公 司给我的这个平台，加强沟通协调，加强施工管理，严抓落实，确保 分公司在建和新建的各项工程顺利完成目标指标。20xx 年很快就过去，我知道这不是终点而是一个新起点，也是充希望和机遇的一年。接下来一年我不负所望，带领工程部全体成员 努力完成分公司的绩效指标，为分公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉。工程经理述职报告范文2尊敬的公司领导:时间飞逝、日月如梭，转眼又到了 20xx年年终，新年的钟声即各响

7、起。一年来在各位领导的关怀指导和其他部门同仁的大力支持下本人带领程工程部全体员工，按照公司的统一布署和要求，以部门 理、人员分工、现场管理为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调配合，较好地完成了公司下达 ，勺各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，完成了大量工 k取得了不小成效，也积累了一些经验教训。下面扼要把我一年来工作中所取得的成绩向领导及同志们做以下汇报：一、今年工作完成情况（一）项目监理招标今年根据项目的开发计划，我部门配合项目完成了凯悦 A-08地第4页共22页块、A03地块创新街小学；万通项目二期安置区B-8、A-5、A-6地块的 监理招标、考

8、察、谈判、合同签署（二）编写工程管理制度编制完成工程奖罚管理办法、工程检查记录管理办法、工程量化考核指标修订、工程监理管理办法的制定，并对永恒工程管理制度进行了重新修订（三）召开工程专题例会20xx 年我部每月组织集团招采、成本、物业公司及各项目公司参 加工程月度专题例会，汇总每月工程进度情况，处理、协调工程类工 乍，讨论下月工作计划安排，跟踪问题的落实情况等，解决工程中存在的实际问题。（四）开展河北、北京等异地项目公司的工程管理。按照集团年初的战略布署，将河北、北京项目纳入到集团统一管 多中。今年八、十月份，我部在集团分管副总裁的带领下，工程、招 k成本部联合开展了对河北、北京异地项目公司的

9、检查。以河北项 目公司、北京森林假日项目公司为基础，初步开展了异地项目公司管理模式的探索，并编写了异地项目公司管理办法。（五）部门内部管理为提高员工的管理能力及创新能力、激发工作积极性、增强员工 危机感和责任感、选优提干。部门今年在内部推行轮流执行经理制度第5页共22页,让每个员工做为执行经理，对部门的日常工作进行管理，以此锻炼 .工的管理、执行及决策能力。为集团培养全能型管理人才、践行企 业文化、体现团队凝聚力（六）外部管理我部门人员要求注重交流沟通、内部团结。要求在工作中对外时 ,提前协商，统一口径。在廉政建设方面，要求部门员工与项目上不发生经济往来，不接受项目上的宴请，切实遵守集团的规章

10、制度。（七）工程质量管理我部定期对各项目进行检查。平均每周不少于一次，重点工程加 大检查频率。通过检查，及时纠正项目公司管理中存在的疏漏和错误 2处，并向项目公司及时传送工程检查记录表，同时做好监督和 回访。在抓问题的整改同时，也积极发掘和树立典型，并编写优秀做 法，供其他项目公司学习。总体来讲，我司工程质量除少数项目外， 内多数项目公司质量一般，仍存在较多工程质量通病。有喜有忧。没 有太多亮点，今后要加大管理、奖惩力度。（八）工程安全管理20xx 年集团各项目公司安全生产形势稳定，没有出现重大质量安全事故。重点加强了对万通 B-5、6;凯悦项目开发区这两个工程的深 基坑安全监督管理工作，组织

11、进行了各项目公司汛期、冬季施工安全 g项检查工作。在平常的日常工程巡查中，及时对检查发现的安全问第6页共22页题进行提醒和预警，事后加强跟踪落实。（九）工程进度管理各项目公司上半年工程进度基本达到了目标要求，重点工作节点均达到了集团要求。如凯悦项目开发区 7#-10#楼按计划达到了五月份 开盘;2#-6#楼克服总包单位调整，工期压力极为紧张的重重困难，九 月份工程达到5层预售节点的要求。万通项目克服年后总包单位劳动力不足的压力，按计划达到了八至九月份 5层封顶节点的要求。在协M项目公司解决以上问题时，工程管理部多次到现场参加工作协调会,解决项目困难。（十）在集团推广新技术、新材料、新工艺根据集

12、团的要求和各项目工程的实际情况，我部门进行了新工艺新材料的推广，编写了如下作法：现浇混凝土空心楼盖工程做法混凝土无缝施工新技术、建筑行业十大新技术新工艺、新材产、喷涂速凝防水涂料。通过新技术的编写和推广，不但提高 了员工的专业素质，而且促进了集团整体工程水平的提高。（十一）开展培训工作今年我部门为了提高员工的综合素质，完善知识结构，增强综合 理能力、创新能力和执行能力，相互间开展工程技术交流。专门组 织对项目公司及相关部门的培训工作。包括：工程管理与质量通病 防治、电梯安装基础知识及使用管理与维护保养、工程管理第7页共22页制度、PROJEC软件与工程进度计划的编制的培训（十二）举行工程技术比

13、赛由工程管理部和万通项目工程部共同组织举办万通B5、6地块 审图比赛，由工程管理部和人力资源部共同组织举办建筑工程安 L知识竞赛都取得了良好效果，不但丰富了大家的业余文化生活，同时也提高了员工的专业及管理知识。（十三）加强对各项目监理的管理在项目管理中，我部将监理单位纳入项目管理范畴，让监理公司 展与工程检查，并开展工作交流。集团工程管理部定期参加各项目的 监理例会，同时与项目监理积极进行座谈，详细了解近期的工程情况,支持监理的正常管理工作。二、明年工作计划（一）部门明年继续推行执行经理制度，内部工作充分放权，对部 员工的锻炼还要加强，在实践中提高能力，加强岗位技能培训，多 提供锻炼机会，提拔

14、优秀人才。（二）河南省内各项目公司推行量化指标考核。将工程奖罚管理 “度与量化考核制度相结合，进一步做好奖励优胜，处罚落后的工 乍，调动广大项目公司工程技术人员的工作积极性，留住人才，稳定 工程技术团队。（三）加强与物业公司、项目公司的工作联系。每月与物业公司、第8页共22页项目公司座谈一次，了解工程上存在的问题，协助解决问题，并在施工过程中注意加强预防管理。三、对集团发展的建议（一）项目公司所报的工作进度均留有一定余地，但集团又没有标 X限制，考核目标难度较低，对集团管控造成影响。工程进度计划管 “应逐步建立集团统一标准，建议集团组织各部门、项目公司制定项 ，开发工期定额，合理控制开发周期，

15、合理考核、奖励，提高管理效力。（二）影响集团发展的关键因素是管理方法、手段，集团除应加大 工级领导层管理方面的培训工作外，同时应尽快建立对管理工作进行 奖励的相关制度，（集团现在还没有管理方面的奖励制度），推动管理工作更上一步台阶。工程经理述职报告范文3转眼间一个月试用期已过，在这一个月 上时间里，充分的感受到，公司领导和家人对我工作上的帮助和支持 生活上的关心和照顾，心灵上的接纳和包容。使我能够更加清楚的认识自己，定位自己，为做一个合格的项目经理而奋斗。为什么做时光如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的激情 “斗志，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力 不断奋斗，才

16、能克服自身的缺点，才能不断的超越自我，实现梦想第9页共22页和人生的价值做什么以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识。熟悉公司新的.规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订 巧了新的规定，特别是在工程方面安排了更加完善的工作流程和计划 ;作为公司的一名工程项目经理，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展项目工作。自己毕竟是刚来公司不久，从哪个角度讲都还是处在起步阶段必 及在工作中不断的提高自己，为了提高自身能力素质，上让领导放心下要客户满意我必须要参加公司内部的专业技能培训和爱无界心灵成长培训，等学习科目，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有 ,破，在协调关

17、系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在 彳成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界又丰富了头 k既学到了知识，更看到了差距，在不断的学习中提高自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。以提高工作效率为根本，在坚持原则和遵守公司新的规章制度基础上保证完成工作的标准和质量。以强化服务质量为目标，以协助赵总工作为主，安全施工，文明 施工，为公司赢得更多光辉形象和品牌价值。第10页共22页己所不欲，勿施于人。树立良好的形象为动力。俗话说的好 ：喊 “嗓子，不如做出样子，作为一个项目经理，如果在台上说的一套, 台下做的又是一套，就会对领导和同事造成非常不好的影响，因此， “日常工作中，我

18、非常注重自身的形象，要求他人做到的，我自己首 民坚决做到，要求他人不做的，我带头不去违反。什么事都能以公司 利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，出色的完成各项工作怎么做 以下职责以协助x总工作为主，以公司的总目标为核心一确保项目目标完成，保证客户满意。制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，项目总目标一经确定 ,项目经理的职责之一就是将总目标分解划分出主要工作内容和工作 量，确定项目阶段性目标的完成和总目标的实现。同施工方，监理方，厂方保持密切沟通，获取工作量和工作要求，保证在预定时间内完成目标。把握工程质量，进度，安全。经常与施工方进行沟通、与甲方保持亲密联系，及时与甲方进行 技术沟通和

19、交流，解答及反馈甲方的技术问题。二 注重自身修养，努力做好表率。领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我第11页共22页把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。一是不断丰富知识，提高工作能力。二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。三是严格约束自己，力求做到严谨，坚持和开放。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，控制奢侈 产费。三时总结，及时调整项目部定期组织进行对施工安全、质量、进度等有关方面的检查 与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采 取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以安全保质量、以质量保进度，全面细致，人性

20、化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量存在的问题及下步打算回顾一个月来的工作，对照职责，认为自己还是称职的。虽然在工作中取得了一些进展，但也存在着不足。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简 K在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在技术水平和组织 理能力上有待进一步提高，再次，自己在综合素质上距公司要求还 相差甚远。这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。在下一步的工作中，我要虚心向公司领导和同事们学习管理和工第12页共22页 乍经验，借鉴好的工作方法，努力学习技术和理论知识，不断提高自 的综合素质和工程质量。使自己的全面素质再有一个新的提高。要券一

21、步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为公司 在本年度的目标中再上新的台阶，更上一层楼贡献出自己的力量。工程经理述职报告范文4 尊敬的公司领导：自20xx年8月18日从事工程部经理工作以来，在各位领导的关 |怀指导和酒店同仁的大力支持下，主要进行以下几方面的工作：在酒 店管理层明确12月18日开业后，工程部的工作压力比较巨大，在工Q部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防报警系 ”的安装调试、发电机组的维保调试，采暖系统的调试运行等，使酒 店的设备设施运行正常，满足了开业的需要。1 、初步完成了工程部的人员编制架构且按酒店营业的需要运行2 、完成其它酒店各部需工程部配合

22、施工的工作（如客房壁画、皂液盒安装等）。开业前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中体现在一 “三部上，大量的壁画、皂液盒、漂香机是在动员工程部员工在不怕 苦，不怕累的情况下安装完毕的。3 、配合高管领导完成消防验收工作，为酒店正常运营奠定了基第13页共22页消防验收合格是酒店按时开业的一个基本条件。因我酒店工程时 司长的特殊原因，消防验收难度相对较大。在高管领导的安排下，工 H部按时的完成和处理工程方面的遗留问题，保证了消防验收的顺利 通过。如上所述，我认为自己在最近半年的工作中，在高管领导的关心 !指导下，工作上有一定的成绩，思想上有一定的进步。但仍有缺点 和不足：1 、受自身条件的限

23、制，综合素质有待提高2、管理能力和技巧有待加强。3、配合其它部门工作的意识需更好。回想反思这半年的经历，思绪万千，感慨多多。喜各位同仁为之 “力工作多年的酒店，今朝终于开业。忧从开业至今，暴露出的前期 ，程中问题多少影响酒店客人衣、食、住、娱的舒适度，工作中的不 ，和失误让人痛楚。通过这段时间的工作，我坚信自己在今后的工作中一定会努力进取，扬长避短，作一名合格的工程部经理。祝酒店发达兴旺，愿朝阳常照凤凰。工程经理述职报告范文5尊敬的各位领导同事们：20xx 年的钟声马上到来，下面对一年来的工作学习情况进行汇报 ,请评议。第14页共22页我是#工程项目经理，我的职责是完成公司下达的各项任务和履亍

24、合同义务，监督合同执行，处理合同变更，把项目各方统一到项目 I目标和合同条款上来，主要负责项目的工期,质量，安全等项目管理 O在公司领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出 M工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项 目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的 M德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作 不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。#工程是公司在建的最大的单体工程，我作为项目负责人面对重重困难，施工迎难而上，克服了等诸多困难（如资金紧张，物资，人 员较少等等）施工进度按项目部制定计划完成。i 、积极采取的措施，精心

25、组织、精心管理，进一步完善各项安 全质量规章制度、完善管理体制。通过#工程两年来的施工生产实际进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日 1佥制度及整改制度。项目部设立一名专职安全员，将安全工作提高到 丁前所未有的高度，取得了省级文明工地的称号。质量方面，绝不放 k强化施工过程控制，设立了专职质检员，坚持施工质量检查制度严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。2 、提高生产效率，降低生产成本第15页共22页通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，,全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。主体施工 阶段达到六

26、天一层的速度。3、文明工地建设继续加强现场文明施工管理，专门进行文明工地建设相关工作, 呆持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较 大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全,堆放有序4 、及时总结，及时调整项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总 结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措 "止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、 “安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落 实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。5 、注重自身修养，努力做好表率。领导的行动就是无声的命令，“其

27、身正，不令而行”。因此，我 M加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。不断丰 "知识，提高工作能力。认真履行岗位职责，精心做好本职工作。严 M约束自己，力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊 k注意勤俭节约，办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行第16页共22页“对事不对人”的原则自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比 ,还有不小的差距。分析其原因(1)进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。(2) 面对的业主比较苛刻，项目管理需不断完善。(3)资金紧张、环境恶劣、造成材料成本加大。以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正

28、工程经理述职报告范文6尊敬的公司领导:感谢公司领导的信任，由本人担任公司工程部副经理一职，主持 工程部日常工作。在任职期间，基本上能按公司要求完成工作任务， 但也存在一些问题和不足。现报告如下：一、工作完成情况:1 、掌握工地在建工程情况，各工地总包、各分包单位的人事架 k 工程进度、质量控制、遗留问题等进行分析和初步判断，制订各阶段的处理措施。2 、熟悉公司人事架构、工作方法；3 、熟悉工程部人员配置，与各个专业工程师单独沟通，以迅速掌握工作现状；第17页共22页4 、处理解决在建工程历史遗留问题，如：Xxx楼工地遗留签证单五份、Xx楼工地遗留签证单十一份；5 、召开各工地工程例会，制定新的

29、工作例会方法，将过去拖拉 疲沓的工作例会改变为能处理解决工地实际问题的工作例会；如：主持Xx项目、Xx项目的第一次工程例会，会上以各单位达成今后对项 目管理的基本要求；6 、明确工程部各专业工程师职责，改变过去无目标、胡子眉毛 ，把抓的现象，制定周工作计划，提高工作效率；明确各个工地具体 责任人，由本人任总责任；7 、落实上周的工地存在的问题，明确责任人和监督人，有效的解决问题；8 、敦促各工地总包、分包单位提供施工组织设计九份、进度计 划九份，对不合格的发回重做；如：Xx工地施工进度计划达不到我公 司确定的工期，已发回令其重做;9 、对各个工地关键工程工序实时跟进验收，发现问题的，即时与施工

30、单位和监理单位沟通，以求用最快的速度解决。如：验收 Xx楼15层钢筋绑扎时，发现17个问题（及时处理），在验收16层钢 筋时只发现4个问题（及时处理），已有较大改观，相信 17层钢筋验收时基本无问题，从而确保工程质量和结构安全。二、遵守公司规章制度，着重执行力第18页共22页1 、适应了公司考勤打卡的工作制度，改变了过去从不打卡的习 惯，至今为全勤。2 、遵照刘总的指示，开展工程部各项工作，建立总包单位和分 Q单位平行管理体系，严格按照公司对工程质量、安全、进度管理各3 、着力打造工程部的执行力，追求结果，强调执行；4 、对待公司变革，推行的各项制度，首先是坚决地执行。修改、完善在做中思考，在

31、做中完善，发展中的问题要在发展中解决。三、目前在工作中的管理方法：1 、按照专业划分了管理范围，工程部每星期五上午 9: 009:30时召开部门会议，按照公司指定的节点，制定下周项目内控里程碑 “点;2 、由各专业工程师带着里程碑节点，与所管辖的总包、分包单 ，进行充分沟通，排布本专业工程的内部工作分解结构和内部时间节点；3 、在前两步工作完成的基础之上，工程部组织各专业工程师、理工程师、总分包单位项目经理共同讨论，识别专业工程之间的工 作接口关系。四、存在不足之处，需改进部份：我虽然完成了很多工作任务，也总结出了一些工作经验，但由于第19页共22页工作时间较短，与公司的高标准要求相比照，还存在着不小的差距,还有许多不足之处需要努力克服：一是专业学习需要进一步加强，文字综合能力需要进一步提高。二是面对纷繁复杂的工作任务容易产生急躁情绪，思考问题有时 .够全面周延。由于日常工作任务较为细碎，难以“一蹴而就”，因件在个别阶段容易产生急躁情绪，语气生硬，而且对于事务的价值判 轻重缓急还不能很好地把握。面对一些突发问题，反映不够迅速;处理不够及时、妥帖。在思考、协调一些问题上，想法