机械制造公司绩效考核(20210219184709)

1、机械公司绩效考【行业属性】机械制造【企业背景】某机械公司为中日合资企业，目前是全国规模最大的电阻焊生产基地，专门研制生产全系 列电阻焊机及自动焊接专用设备。该公司主要高层管理人员均具有日资企业工作北景同， 主要管理制度基本上是从公司总经理以前工作过的日资企业照搬过来的。后来发现很多制 度不符合公司的实际情况，尤其在人力资源管理方面更是如此。【现状分析】我公司顾问团队深入调查后发现：1、该公司没有专职的人力资源管理工作人员，绩效管理制度脱离公司实际，因此，绩效管 理制度基本上只是一个形式。2、公司的生产方式为个性化产品订单式生产，但是研发和销售脱节，经常会出现接单后不 能按时研发、制造和出货的现

2、象，导致客户极为不满。而对此情况，各部门谁也不愿意承 担责任，因此需要建立一个保证其产、销、研流程均能健康运转的绩效考核机制。3、公司的产品还经常出现质量问题，返修率较高。而研发人员认为这是材料采购的问题； 人员则认为是工艺设计的问题；客户经常抱怨返修的效率和返修的质量。【解决策略】 组织跨部门的讨论， 我们的顾问团队为该公司制定了如下绩效管理体系改善策略:1、建立符合公司实际的绩效管理制度，为公司提供定制化的包括绩效计划、绩效实施、绩效评估和绩效改善在内的一体化完整的绩效管理。2、在制定各单位的绩效考核指标体系时，尤其注重公司业务流程上各相关业务单元的意见, 并在职责界定和项目定义上展开充分

3、论。3、在讨论过程中，我们尤其注重改变各部门原来的那种部门绩效观念，树立“一荣俱荣， 一损俱损”的团队绩效意识。【实施效果】和试行新的绩效考核体系之后，该公司人员逐步认识可了新的绩效管理体系，互相扯皮诿 的现象减少了，各部门都抱着解决问题、改善绩效的态度工作，使公司的研发水平、生产 效率和产品质量稳步提升。研发部-部长绩效考核计划表XX机械公司文件编号版?本岗位名称研发部长所属部门研发部生效日期起考评项目考核指标项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标配分数据来源考 核 周 期1设计方案提交提交及时率=以研发部与营业部100% 98.5%96%20营业部月及时率提交及时单数宁应提交方案

4、总单数x 100%双方协商承诺的设计方案联络 单中的时间为准， 协商不一致时交总 经理裁决2产 品 设 计延期率延期率=工（单项实际完成天 数-单项计划 完成天数）*工 单项计划完成天数x 100%专用机的开发以事 同评审中提交技术 资料的时间为准； 通用机的开发和改 良以计划时间内完 成技术资料为准， 以当月实际完成的 项目为考核对象015%1 f ：!20%15发放记录/开发计划月完成及时性每发现一个项目完成不及时扣5分，最多扣15分专用机的开发以事 同评审中提交技术 资料的时间为准； 通用机的开发和改 良以计划时间内完 成技术资料为准， 以当月实际完成的 项目为考核对象及时15发放记录/

5、开发计划月最终验收合格率最终验收合格率=验收合格台数*总验收合格：（1）专用机产品在客户那里经验收正常运行（安100%99%98%30服务反馈单月台数x 100%装、调试），排除 客户外在因素引起 的修改和制造原因 先斩后引起的品质 不良；（2）通用机 设计改良以符合客 户要求、技术标准 为准3设计资料准确性每投诉一次扣2分，最多扣20分以相关部门的投诉属实为准准确('20相关部门月确认/日期审核/日期批准/日期页码1研发部-部长绩效考核计划表xx机械公司1文件编号版?本岗位名称研发部长所属部门研发部生效日期起考评项目子项目当期数据计算结果当期得分数据说明数据来源1设计方案提交及时率提

6、交及时单数营业部应提交方案总单数2产品延期率单项实际完成天数之和发放记录设计单项计划完成天数之和开发计划完成及时性不及时完成项目数发放记录开发计划最终验收合格率验收合格台数服务反馈单总验收台数3设计资料准确性投诉次数相关部门确认/日期审核/日期批准/日期1页码1 1幘L研发部-项目组长绩效考核计划表XX机械公司文件编号版?本岗位名称项目组长所属部门研发部生效日期起考评项目考核指标项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标配分数据来源考 核 周 期1设计方案提交及时率提交及时率= 提交及时数十 提交方案总数以研发部与营业 部双方协商承诺 的设计方案联络100%98%95%10直接上级月x

7、100%单中的时间为准；协商不一致时交总经理裁决2产 品 设 计延期率延期率二工（单项实际完成天 数-单项计划 完成天数）宁工 单项计划完成天数x 100%专用机的开发以事同评审中提交技术资料的时间 为准；通用机的开 发和改良以计划 时间内元成技术 资料为准，以当月 实际完成的项目 为考核对象0%15%20%15直接上级月完成及时性每发现一个项目完成不及时扣5分，最多扣15分专用机的开发以事同评审中提交技术资料的时间 为准；通用机的开 发和改良以计划 时间内元成技术 资料为准，以当月 实际完成的项目 为考核对象及时15直接上级月最终验收合格率最终验收合格率=验收合格台数*总验收合格：（1）专用

8、机产品在客户那里经验收正常运100%30服务反馈单/直接上级月台数x 100%行（安装、调试），排除客户外在因 素引起的修改和 制造原因先斩后 引起的品质不良；（2）通用机设计 改良以符合客户 要求、技术标准为 准3技 术 问 题 解 答及时性每投诉一次或每发现一次不满意扣2分，取多扣10分厂内技术问题接到通知后10分钟 之内到达现场；厂 外技术冋题在向客户承诺的时间内到达及时10制造部/服务反馈单月准确性每投次一次或每发现一不满意扣2分，取多扣10分厂内技术问题以车间意见属实为 准；厂外技术问题 以服务反馈单 中客户意见属实 为准满意10制造部/服务反馈单月4设计资准确性每投诉一次扣2分，最

9、多扣6分以相关部门的投诉属实为准准确6制造部月齐全每发现一次不符合设计必备资齐全4直接上级月料齐全扣2分，最料多扣4分幼为准确认/日期审核/日期批准/日期页码111 I研发部-项目服务科长绩效考核计划表XX机械公司文件编号版?本岗位名称技术服务科长所属部门研发部生效日期起考评项目考核指标考 核 周 期项目名称计算方式项目界定ftk1最高指标考核指标最低指标配分数据来源1标 准 机 工 艺 试 验及时完成率及时完成率二及 时完成次数十试 验总次数X 100%及时次数：以技 术科管理办法相 关规疋为准试验 次数：以营业部 提供工艺试验 报告表份数为 准100%98%95%10营业部每月资料提供及时

10、及时率=及时次 数宁提供总次数及时次数：以技术科管理办法相100%96%95.5%20营业部每月率x 100%关规定为准成功率成功率=已签合 同机种数十样件 提供种数x 100%以通过样件做成销售的为准35%30%25%30营业部每月2维修成功率维修成功率二成 功维修的单数十 维修总单数x 100%成功维修单数：在一单内进行两 次以下维修完成 的次数正常运行30服务反馈表每月3安全事故7-9级工伤，每发生一次扣10分，9级以上扣20分具体内容见行政部相关规定行政部每月4维修回款维修回款率二实 际回款金额*应 回款金额x 100%应回收款：维修后在应收期内的维修费100%90%80%10财务科每

11、月确认/日期审核/日期批准/日期页码|II 1)研发部-工艺试验组长绩效考核计划表XX机械公司文件编号版?本岗位名称工艺试验组长所属部门研发部生效日期起考评项目考核指标考核周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标配分数据来源及时次数：以技术科管理办法相小E/1标准及时完成率及时完成率二及 时完成次数*试 验总次数x 100%关规疋为准试验次数：以营业部提供工艺试验100%98%96%20营业部月机报告表份数为1工准艺资料提及时率=及时次及时次数：以技试供及时数宁提供总次数术科管理办法相100%98%95.5%20营业部月验率x 100%关规定为准成功率成功率=已签合 同机种数*样件

12、 提供种数x 100%以通过样件做成销售的为准35%30%25%30直接上级营业部月2调试成功率调试成功率=成 功调试的单数十 调试总单数x 100%调试后设备能正常运行，客户验收通过100%98%96%30质管部长营业部长月3安全事故7-9级工伤，每发 生一次扣10分，9 级以上扣20分具体内容见行政部相关规定无行政部月确认/日期审核/日期批准/日期页码研发部-工艺试验员绩效考核计划表文件编号1机械公司版?本岗位名称工艺试验员所属部门研发部生效日期起考评项目考核指标考最高考核指最低指核项目名称计算方式项目界定配分数据来源指标标标周1 |期标及时次数：以技术准科管理办法相关及时完成率二及时机及

13、时完规定为准试验次次数*试验总次数100%96%95%20营业部月1工成率数：以营业部提供x 100%艺工艺试验报告试表份数为准验资料提及时率二及时次数及时次数：以技术100%96%95%20营业部月供及时率宁提供总次数x 100%科管理办法相关规定为准成功率成功率二已签合同机种数宁样件提供种数x 100%以通过样件做成销售的为准35%30%25%20直接上级营业部月2调试成功率调试成功率=成功调试的单数十调试总单数x 100%调试后设备能正常运行，客户验收通过100%98%96%30服务反馈表月3设备日常保养率日常保养台数二日常保养台数宁调试总单数x 100%正常使用的设备，不包括正在修理和

14、维护的100%y98%96%10日常保养表月确认/日期审核/日期L Tj批准/日期页码研发部-维修技术组长/员绩效考核计划表XX机械公司文件编号版?本岗位名称维修技术组长/口员所属部门研发部生效日期起考评项目考核指标项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标配分数据来源考核周期1客户咨询回复及时性每投诉一次未及 时回复扣5分，最 多扣10分在承诺时间内没有回复客户的被投诉及时10直接上级月2维修成功率维修成功率二成 功维修的单数十 维修总单数x 100%成功：在一单内进行两次以下维修 的60服务反馈表月3服务态度每接到客户投诉一次扣2分，最多扣20分以客户不投诉为准a无投诉10服务反馈表

15、月4维修回款维修回款率=之 产际回款金额十 应回款金额x 100%MM . !.应回收款：维修后在应收期内的维 修费60%20财务科月确认/日期审核/日期批准/日期页码B1研发部-维修技术组长/员绩效考核计划表机械公司文件编号版?本岗位名称维修技术组长/员所属部门研发部生效日期?起考评项目子项目当期计算当期数据数据来源数据结果得分说明1客户咨询回复及时性投诉不及时回复次数直接上级2维修成功率成功维修的单数服务反馈表维修总单数3服务态度客户投诉次数服务反馈表4维修回款实际回款金额1财务科应回款金额确认/日期审核/日期批准/日期i页码1JIU研发部-资料员绩效考核计划表XX机械公司文件编号版?本岗

16、位名称资料员所属部门研发部生效日期起考评项目考核指标考 核 周 期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标配分数据来源1工作完成及时性抽本部门内5位员工评分的平均得分为准以研发部的打字、 整理文件、画简单 图纸等在规定的 时间内元成为准总是及时21-30分偶尔不及时6-20 分经常不及 时0-530评分人月任务分完成准确性抽本部门内5位员工评分的平均得分为准以任务下达人员发现错误为准总是准 确21-30分偶尔不 准确6-20 分经常不准 确0-5分30评分人月2技术 资 料保存完整性每发现一次遗漏扣2分同，最多扣5分以工程师提交的 资料签收单和公 共技术书籍目录 为准完整i5研发部长月

17、发放及时性抽5位相关部门人员评分的平均得分为准接到发放通知后，在要求的时间同 人发放到相关部门总是及 时11-15分偶尔不 及时6-10 分经常不及时0-5分15评分人月发放准确性每投诉一次扣5-10分，最多扣15分按照指定的范围发放文件准确15研发部长月旧版回收及时性抽查发现一次没及时回收，扣2分发放新文件时，同时回收旧版文件及时责任人、研发部长月3技术建议每提出一次建议被采纳奖5分，最高奖励20分合理化的书面建议被责任人采纳米纳责任人、研发部长月确认/日期审核/日期批准/日期页码n制造部-采购科-采购组长绩效考核计划表XX机械公司文件编号版?本岗位名称采购组长所属部门制造部生效日期?起考评

18、项目考核指标配分数据来源考核周期考评项目计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标1采购计划达成率实际完成采购台数十计划下达台数X 100%考核以台数为单位,单台中有一项未 按米购计划 完成视为整 台未完成米 购计划100%98%9550制造科长仓库系长月2采购质量合格率9I合格采购批数十采购总批数X 100%超过检验标准即为成批不良100%85%80%20质管科长月3不良原材料退仓率退仓不良批数十不良总批数X 100%退仓：将所采购的不良原材料在发现不良七天内退回给供应100%98%96%15质管科长月商并办妥手续4采购费用率采购费用十采购总 金额X 100%上升 一点扣3分，下降 一点加1分

19、采购费用含运费、差旅费、招待费统计历史上发生的费 用比例（高）15财务科长月确认/日期审核/日期批准/日期页码|Ui制造部-采购科-采购组长绩效考核计划表XX机械公司文件编号版?本岗位名称采购组长所属部门制造部生效日期?起考评项目子项目当期数据计算结果当期得分数据说明数据来源1采购计划达成率实际完成采购台数?制造部长计划下达台数?制造部长2采购质量合格率合格采购批数质管科长采购总批数财务科长3不良原材料退仓率退仓不良批数仓库科长不良总批数仓库科长4米购费用率采购费用财务科长采购金额财务科长确认/日期审核/日期批准/日期页码制造部-采购科-外跑采购人绩效考核计划表XX机械公司文件编号版?本岗位名

20、称外跑采购人所属部门制造部生效日期起考评项目考核指标项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标配分数据来源考 核 周 期1采购计划达成率准确米购单据张数十采购单据总数X 100%考核以采购单据 的张数为单位， 在米购组长规定 时间内完成100%98%95%50采购组长月2采购质量合格率合格采购批数十采购批数X 100%超过检验标准即为成批不良100%85%80%40质管科长月3供应商联系方式留底率缺一次扣3分联系方式可以是 手机、固定电话 号码，但要同时 留下米购地址、 联系人，月底统完整10采购组长月XX机械公司文件编号版?本岗位名称外跑采购人所属部门研发部生效日期?起考评项目子项目当

21、期数据计算结果当期得分数据说明数据来源1采购计划达成率准确米购单据张数采购组长采购单据总张数采购组长2采购质量合格率合格采购批数财务科长采购批数财务科长3供应商联系方式留底率缺少次数采购组长确认/日期审核/日期批准/日期页码计当月米购总批 次中已留有联系 方式的即为“留 底采购批次”确认/日期审核/日期批准/日期页码II1 .研发部-维修技术组长/员绩效考核计划表制造部-采购科-特控组长绩效考核计划表XX机械公司文件编号版本岗位名称物控组长所属部门制造部生效日期?起考评项目考核指标数据来源考 核 周 期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标配分1采购计划完成率完成计划台数十计划台数X

22、 100%在物控科长下达的采购计划内容和时间内完成视为完成，按台数计算100%98%95%40制造部长制造科长计划员月2物料异常处理及时率延误一次扣2 分，最多扣30 分物料异常：来料不及时、来料不良、临时补料，制造部 门以反馈单的形 式反映无延误30制造部长计划员月3采购费用率采购费用十采购总金额X 100%上升一点扣3 分，下降一点加1分采购费用含运费、差旅费、招待费统计历史上发生的 费用比例（高）15财务科长月4货物安全（非管理原因）发生一次事故扣5分货物安全包括消 防、防腐、防化学 品、防盗无事故15总裁助理确认/日期审核/日期批准/日期页码1II II制造部-采购科-仓库组长绩效考核

23、计划表XX机械公司文件编号版本岗位名称仓库组长所属部门制造部生效日期?起考评项目考核指标配分数据来源考 核 周 期项目名称计算方式项目界定最咼指标考核指标最低指标1采购计划下达的及时性迟到一次扣5分计划台数来源于制造科长计划后两小时内编制米 购计划，采购数量依据仓库库存里 确定按规定20物控科长采购组长月2材料出库输入电脑（账本）的及时性延期扣3分/人次？台，最多扣20分仓库组长属下3 人分别承担标准 机、专用机、铜铝 铁料的管理，凭领无20财务科长物控科长月料单发出，材料名称和数量于次日 中午前轮输入电 脑，否则视为延期3物料账物卡准确率（不含低 值易耗品）实物数宁财面数x 100%?账物数

24、：签收（人 仓）和签发（出仓） 的台数；签收单据 由制造部开出，签 发单由营业部开 出，必须是真实反 映。实物数为盘点 数100%98%96%30财务科长月4材料盘点 的及时性延期每人次扣5分，最多扣20分仓库组长属下3人分别承担标准 机、专用机、铜铝 铁料的管理，在次月的5日前盘点 结束视为及时，3人中有1人未能按期完成视为延 期无延期20财务科长物控科长月货物安全（非管理原因）事故每次扣5分，最多扣10分安全性：防潮、防盗、防火，确保货物完成无损无事故10物控科长月确认/日期审核/日期批准/日期页码1制造部-采购科-标准机/非标准机管理员绩效考核计划表XX机械公司文件编号版本岗位名称标准机

25、/非标准机管理员所属部门制造部生效日期?起考评项目考核指标配分数据来源考 核 周 期项目名称计算方式项目界定最咼指标考核指标最低指标1原材料出库输入电 脑的准确率迟一次扣3分凭领料单发出；材料名称和数量于 次日中午前输入 电脑无10仓库组长物控科长月2标准件出仓及时率投诉一次扣2分出货不及时而被 投诉视为不及时，如因采购原因造 成，需有书面反馈单交制造部长说 明及时20制造科长月3物物卡对应准确率实物数宁账面数X 100%?账面数或卡数为进仓数减出仓数；100%99%98%20财务科长月（不含低值易耗品）实物数为实际盘点数4标准件盘点的及时性延期一次扣3分，最多扣6分承担标准机准件 的管理，在

26、次月的 5日前盘点结束视 为及时无延期10仓库组长月5标准件材料消耗率头际发放台数十计划台数x 100%以台数为考核单 位实际发放台数：每台实际领用的原材料金额100%98%96%20财务科长月6货物安全性（非管理原因）事故每次扣5分，最多扣10分安全性：防潮、防盗、防火，确保货物完成好无损无事故20仓库组长月确认/日期审核/日期批准/日期页码1制造部-采购科-原材料管理员绩效考核计划表xx机械公司文件编号版本岗位名称原材料管理员所属部门制造部生效日期?起考评项目考核指标配分数据来源考核周项目名称计算方式项目界定最咼指标考核指标最低指标期1原材料出库输入电 脑的准确率迟一次扣3分凭领料单发出；

27、材料名称和数量于 次日中午前输入 电脑无10仓库组长物控科长月2原材料出仓及时率投诉一次扣2分出货不及时而被 投诉视为不及时，如因采购原因造 成，需有书面反馈单交制造部长说 明J及时20制造科长月3物物卡对应准确率（不含低 值易耗品）实物数宁账面数x 100%?账面数或卡数为 进仓数减出仓数； 实物数为实际盘 点数100%99%98%20财务科长月4原材料盘点的及时性延期一次扣3分，最多扣6分原材料盘点以次1月的5日前盘点结束视为及时无延期10仓库组长月5原材料消耗率实际发放台数十计划台数x 100%以台数为考核单 位实际发放台数：每台实际领用的 原材料金额100%98%96%20财务科长月6

28、货物安全性（非管理事故每次扣5分，最多扣10安全性：防潮、防盗、防火，确保货无事故20仓库组长月原因）分物完成好无损确认/日期审核/日期批准/日期页码1制造部-部长绩效考核计划表XX机械公司文件编号版本岗位名称制造部长所属部门制造部生效日期?起考评项目考核指标配分数据来源考 核 周 期项目名称计算方式项目界定最咼指标考核指标最低指标1生产计划达成率实际完成台 数十计划下达台数X 100%在生产计划规定 时间内完成品入 库即视为生产计 划完成。如对计划 延期有详细的延 期理由，报告者可 免除责任100%98%95%30营业部长月2处理异常问题的及时性投诉一次扣3分,最多扣10分异常：设计图纸延

29、期或设计错误需 与研发部协调，不 良原材料调换、不 良产品的处理、重无投诉20总裁助理月要订单的进度有误等，如因延误被投诉视为不及时3材 料 消 耗 率变压器刀实际领子用料金额宁刀计划用 料金额x 100%实际领用以领料 单数据为准计划用料指材料定额，由统计员计算100%98%96%10财务科长仓库组长月机加工刀实际领子用料重量宁刀计划用料重量x 100%电气刀实际领用 料金额*刀 计划用料金额x 100%装配4开箱合格率一台不合格 扣5分，最多 扣30分，全 部合格奖5分合格台数：按合同 交客户验货时，经 正常的安装、调试 后设备能够正常 工作的数量，以营 业部记录准合格30营业部部长月5现

30、场安全性事故每次扣3无人身安全和重无事故10总裁助理月分，扣分不封顶大设备事故确认/日期审核/日期批准/日期页码r11 1制造部-制造科-科长绩效考核计划表XX机械公司文件编号版本岗位名称制造科长所属部门制造部生效日期?起考评项目考核指标配分数据来源考 核 周 期项目名称计算方式项目界定最咼指标考核指标最低指标1生产计划下达及时率及时下达台数*应卜达台数X 100%应下达台数：营业 部所签合同（含标 准机和非标准机） 台数和无合同台 数。计划要求分采 购计划、外协计戈9、内部计划二部 分。标准机合同评审后在4小时内 完成下达，非标准120%100%95%20仓库组长外协计划员月机在接收图纸8小

31、时内下达2材料定额达成率投诉一次扣2分计划总台数中涉 及到内部机加工 部分（含标准机和 非标准机）的零件需要在米购前制 订材料工艺消耗 定额，被投诉台数视为未完成材料 制订数100%95%90%10采购组长仓库组长月3生产计划达成率实际完成台 数十计划下 达台数x 100%?在生产计划规定 时间内完成成品 人库即视为生产 计划完成，对计划 延期有详细的延 期理由，报告者责 任可免除100%98%95%25制造部长月4材料 消 耗变压器刀实际领用 料金额*刀 计划用料金额x 100%实际领用以领料 单数据为准；计划 用料指材料定额， 由统计员计算100%98%96%20财务科长仓库组长月机加工刀

32、实际领用料重量十刀计划用料重量x 100%电气刀实际领用 料金额*刀 计划用料金额x 100%装配5质量合格率合格台数*送检台数x 100%合格台数指送检 总台数中经过检 验的合格台数100%85196%25质管科长月6现场安全性事故每次扣3分，扣分不封顶无人身安全和重大设备事故. 1无事故乙1制造部长月确认/日期审核/日期批准/日期页码研发部-制造科-变压器组长绩效考核计划表XX机械公司文件编号版?本岗位名称变压器组长所属部门制造部生效日期起考评项目考核指标项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标配分数据来源考核周期?生产计划达成率实际完成件数十计划下达件数x 100%在生产计划规定

33、 时间内完成品入 库即视为生产计 划完成100%98%95%30制造科长计划员月材料投入消耗率刀计划用料重量宁刀实际领用料重量实际领用以领料 单数据为准；计划 用料指材料定额， 由统计员计算100%98%96%20仓库组长财务科长月质量合格率合格数*送检数x 100%送检总数中经过检验的合格数100%99%98%40质管科长月现场安全性事故每次扣3分，最多扣10分无人身安全和重大设备事故无事故10制造科长质管科长月确认/日期审核/日期批准/日期页码*厂研发部-制造科-机加工组长绩效考核计划表XX机械公司文件编号版?本岗位名称机加工组长所属部门制造部生效日期?起考评项目考核指标配分考核周期考评项

34、目计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标数据来源1生产计划达成率实际完成件数十计划下达件数x 100%在生产计划规定 时间内完成成品 入库即视为生产计划完成100%98%95%30制造科长计划员月2材料投入消耗率刀计划用料重量宁刀实际领用料重量实际领用以领料 单数据为准；计 划用料指材料定 额，由统计员计算100%98%96%1 120仓库组长财务科长月3质量合格率合格数*送检数x 100%送检总数中经过检验的合格数100%99%98%30质管科长月4现场安全性事故每次扣j 3分,最多扣10分无人身安全和重大设备事故无事故20制造部长质管科长月确认/日期,I审核/日期批准/日期页码研发部-制

35、造科-总装配组长绩效考核计划表XX机械公司文件编号版?本岗位名称总装配组长所属部门制造部生效日期起考评项目考核指标项目名称计算方式最项目界定最咼指考标弩核指最标最低指标配分数据来源考 核 周 期1?生产计划达成率实际完成件数十计划下达件数x 100%在生产计划规定 时间内完成品入 库即视为生产计 划完成100%98%95%30制造科长计划员月2材料投入消耗率刀计划用料重量宁刀实际领用料重量实际领用以领料 单数据为准；计划 用料指材料定额， 由统计员计算100%98%96%20仓库组长财务科长月3质量合格率合格数*送检数x 100%送检总数中经过检验的合格数100%99%98%30质管科长月4现

36、场安全性事故每次扣3分,最多扣10分无人身安全和重大设备事故无事故20制造科长质管科长月确认/日期审核/日期批准/日期页码II1 I研发部-制造科-计划员绩效考核计划表XX机械公司文件编号版?本岗位名称计划员所属部门制造部生效日期?起考评项目考核指标配分考 核 周 期考评项目计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标数据来源1内部生产计划下达及时率实际卜达台数*计划台数x 100%在接收制造科长 计划后3小时内 编制内部变压 系、电气系、机 加工系、装配系 四个系的生产计 划（标准机的指 令台数和非标准 机的订单台数统 称为计划台数）100%99%98%150制造科长月2内部生产计划达成率实际完成台数*计划台数x 100%在生产计划规定 时间内完成成品 入库即视为生产计划完成100%95%90%30制造科长月3生产计划变更及时性延期每次扣5分,最多扣20分接到制造科长变更计划通知两小无延误20制造科长月时内变更计划视为及时确认/日期审核/日期批准/日期页码制造部-制造科-外协工程师绩效考核计划表XX机械公司文件编号版本岗位名称外协工程师所属部门制造部生效日期?起考评项目考核指标配分数据来源考 核 周 期项目名称计算方式项目界定最咼指标考核指标最低指标1外协计划下达及时率实际下达外 协台数宁计划