大型商业项目总包管理方案8

1、大型商业项目总包管理方案第1节总承包管理方案1进场管理（1）分包单位进场时，总承包单位召开分包单位进场会议，介绍工程情况及总承包管理规定，为开展下一步工作打下基础。（2）分包单位进场前必须做好下列工作：1）提交由业主确认为其分包商的证明文件及相关资质文件；2）与总承包单位签订配合协议及安全生产协议；3）办理施工人员登记，检查是否具有相对应上岗证、平安卡；4）提供施工控制点或控制线给分包单位；5）需深化设计的分包工程深化图提交总承包单位；6）提交分包工程的施工组织设计；7）提供分包单位施工组织体系及联系方式；8）按合同规定做好分包工程保险事宜。2总平面管理分包工程如有人员或材料设备配置在施工现场

2、，就必须服从总承包的现场布置管理。（1）现场平面布置由总承包单位统一安排，综合管理总承包管理规定执行，分包单位必须服从总承包管理。（2）人货梯、塔吊等大型施工辅助设备的使用必须在总承包的统筹安排下，按协调分配的时间空间给各分包专业队使用。（3）施工仓库及材料堆放地点由总承包指定，不得随意堆放，材料自行看护,要求满足文明施工有关规定。（4）材料、机械设备进退场要经过总承包确认，如必要时须办理相关书面手续。（5）分包单位必须在总承包单位指定区域内搭设临时设施或使用总承包统一搭设的临设，在总承包指定位置接驳水电，并挂表计费。3质量管理总承包项目部在本项目中实行IS09001质量管理体系，分包单位应建

3、立对应的质量管理体系，并同时接受总承包对体系运行情况的定期检查。将质量目标分解到各个专业分包单位，在分包合同中明确质量要求。总承包对专业分包单位提供的分包工程的质量实施计划进行审核。在现场施工过程中，总承包对分包单位施工做好质量监控和记录。4安全、文明施工管理本工程工期紧张，现场繁忙，安全生产尤为重要，总承包项目部将加强对现场管理。总承包安全控制要点如下：（1）制定总承包、分包安全生产规程与规定，并督促实施；（2）与分包单位签订分包工程的安全协议书，分解安全目标；（3）落实工人“平安卡”制度，做好工人安全数据化管理；（4）开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作；（5）加强卫生防

4、疫管理，注意厨房、厕所卫生，防止发生中毒事件；（6）特殊工种必须持证上岗，要求各分包单位提供特殊工种花名册，加强监控；（7）严格执行动火审批制度；（8）总承包定期进行工地的安全检查工作，确实跟踪落实整改事宜；（9）发生重大伤亡事故的及时向总承包报告；（10）要求分包单位配合总承包做好治安管理工作，提交工人花名册便于管理。总承包文明施工控制要点如下：1）按总承包要求做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划区整齐堆放；2）遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好；3）保持工地卫生、文明，努力做好宿舍卫生工作；4）要求各分包单位共同做好防治传染病的工作；5）专业分包单位必须满足业主与总承包所签的合

5、约要求，在现场文明施工等方面接受总承包的管理；6）专业分包单位应落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，尤其对贵重物资及易燃物品重点进行保管;7）分包单位废物与垃圾应按总承包的场地布置要求集中到指定地点统一处理;8）分包单位应约束所属员工遵守政府部门的发布的有关政府、法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行。5分包合同管理本项目的专业分包合同数量较多，为此，做好合同管理工作，是工程施工过程和总承包管理中的一项关键工作。总承包项目部设立专门合同预算部进行管理，在施工过程中，对所有合同进行编码、分类，并及时检查各合同执行情况，反馈各合同执行过程中的问

6、题，为总承包项目部提供决策依据。分包内容确定后，并得到业主批准，按要求组织多家分包单位进行内部招标，择优选取分包单位，由项目总经理签认后，报公司签署。分包合同时报业主、监理备案。加强依法办事。在工程施工过程中，始终以合同为依据，认真处理好与各参建单位在施工过程的协调合作关系，依据总承包合同条款，认真检查落实各包单位合同的执行情况，发现问题及时提出，及时处理。在合同管理过程中，坚持以总承包条款为总则，在施工过程中实施动态监控，对因建设单位，设计单位的变更而引起的合同变更，及时签订补充条款，并且相对应变更有关分包合同条款。做好各类有关工程价格、工程结算的资料收集及施工过程管理工作。建立和规范各分包

7、单位的工程结算手续及程序，使整个项目各项合同处于受控状态。加强施工过程中合同条件变化的跟踪与检查，深入现场认真检査落实情况，及时处理各种索赔。6资料管理工程资料由总承包项目部资料室统一按档案馆要求及优良工程的要求设计统一标准，项目部定期抽査监督各分包单位的整理过程，保证提交资料完整及时和统一。要求各专业分包应按流程做好工程资料整理。各专业分包工程资料要在专业负责人领导下，安排胜任工作的专业技术人员具体负责收集和整理工作。7竣工结算管理“工程竣工验收”完成后，总承包项目部及时组织分包单位递交工程竣工结算报告，对结算资料进行汇总，并在规定的时间内向业主递交。编制竣工结算应依据下列资料：（1）施工合

8、同；（2）中标投标书的报价单；（3）施工图及设计变更通知单、施工变更记录、技术经济签证；（4）工程预算定额、取费定额及调价规定；（5）有关施工技术资料；（6）工程竣工验收报告；（7）工程质量保修书；（8）其它有关资料。分包单位应做好竣工结算基础工作，总承包项目部将指定专人对竣工结算书的内容进行检查。工程竣工结算报告和结算资料，加盖分包单位、总承包单位的专用章，规定期限内递交业主及监理单位审批。在审批过程中，各分包单位和总承包都必须密切配合业主和审计部门的核对核实工作，以求结算工作依法、真实、准确顺利完成。8回访保修管理总承包项目部牵头成立回访保修工作小组，各分包单位派人参加，编制小组名单和联系

9、电话，提交甲方和监理单位，认真处理各种反馈意见，及时进行保修。建立交工后的回访与保修制度。听取用户意见，提高服务质量，改进服务方式；建立与业主及用户的服务联系网络，及时取得信息，并按计划、实施、验证、报告的程序，搞好回访与保修工作；履行施工合同的约定和工程质量保修书中的承诺。将回访纳入承包人的工作计划、服务控制程序和质量体系文件。编制回访工作计划。在工程质量保修书中具体约定保修范围及内容、保修期、保修责任、保修费用等。按工程质量保修书的承诺提供服务。将保修业务列入施工生产计划，并按约定的内容承担保修责任。根据合同中规定的承保内容和保修期进行保修，保修期从竣工验收之日（或为业主使用日）起计，同时

10、签发建筑工程保修书和建筑工程质量修理通知书给业主。落实回访制度。我公司工程部将组织原项目经理部人员对已竣工工程实行定期回访。并听取业主意见，发现问题作妥善的解决。在保修期内，若出现工程质量问题，工程部将立即组织人员来处理，并按业主要求在规定时间内进行整改，直到满足业主的使用要求。9综合管理（1）总承包单位负责整个项目的综合管理。（2）总承包单位成立治安保卫队伍，负责出入口的管理及外围管理。建筑物内的材料设施保护由各分包单位自行保管。（3）所有人员、车辆必须办理出入证，无证人员或来访人员必须登记出入。（4）总承包及分包厨房人员应办理健康证，厨房办理卫生许可证才能开伙运行。（5）工人宿舍应保持清洁

11、卫生，总承包单位将不定时进行检查。第2节配合服务方案1发包人配合服务内容（1）证照手续办理服务：包括协助发包人以其名义办理工程开工所需的各项手续，包括但不限于报监手续、余泥排放证、排污手续等。并承担相关费用（政府规定由建设方缴纳的相关费用由承包人先行缴纳，发包人收到相关书面凭证后在工程款中一并支付）。其中施工许可证由发包人办理，工程相关安全监督及质量监督手续由承包人协助办理。（2）发包方认为理应由本工程承包人完成而更有利于项目建设的其它工作。2分包专业工程配合服务内容（1）项目部每周定期召开各分专业项目部协调会，协调解决生产过程中分专业项目部内部及其相互之间发生的配合问题和存在的困难。按项目总承包项冃部制定的周计划要求，检查各分专业项目部当周工作完成情况，同时布置下周施工生产任务。（2）项目总承包项目部的各职能部管理人员与分专业项目部管理人员，每天收工前开碰头会，协商解决当天存在配合问题及布置第二天应采取的措施，应由项目部负责解决的问题不拖迟不延期。（3）在整个施工过程中建立各种专门会议制度，采用多种组织协调形式，解决工程管理