格兰仕集团销售公司员工薪资管理办法

1、1. 目的为进一步优化公司的薪资体系，完善薪资的运作管理，更好地发挥薪酬的激励和约束作用，特 制定本办法。2. 适用围本办法适用于公司总部所属各职能部门部长（含）和项目销售本部总经理（含）干部以下的所 有人员；各单位可在不违背本制度原则的前提下另行制订分配细则，报综合管理部人力资源科备案。3. 薪资分配原则3.1公司采取岗位职等、职级序列工资制；薪资分配以岗位特性和工作绩效为依据，收入的绝对高低 由岗位特性决定，收入的相对高低由工作绩效决定。3.2建立员工贡献与报酬对称的价值分配体系。3.3员工薪资水平兼顾社会公平性、市场竞争性、公司经营策略、以及公司的薪资定位确定。4. 薪资结构、标准及构成

2、4.1员工薪资分为管理工资、营销业务工资两大类。4.2员工按岗位及工作性质不同划分为管理类、技术类、营销业务类、财务类、事务类等几大类，其 中管理类、技术类、财会类、事务类人员均列入管理工资畴；营销业务类人员列入营销业务类工 资畴。不同类别的人员薪资构成如下：管理人员薪资= 基础薪（职等工资+职级工资）+绩效工资+年资工资 营销业务人员薪资=底薪（职等工资+职级工资）+绩效工资+提成+年资工资4.3员工薪资分配的实现形式在现实分配过程中的确定依据如下：管理类工资计发一一与岗位特性及工作绩效挂钩。营销业务类工资计发一一与工作绩效及销售业绩挂钩。 年资工资计发一一与在本企业服务年限及相应标准挂钩。

3、 医疗保险退休金一一与在本企业服务年限及缴费标准挂钩。 绩效工资计发与公司经营绩效及个人工作绩效挂钩。4.4公司员工的行政级别分类：公司员工的行政级别按由低到高的序列分为：文员级、干事级、主管级、科长级、部长级；每 个级别对应的岗位可参见职等工资序列表（附表二）。4.5为使薪资的发放更科学合理，发挥其应有的激励和约束作用，公司按岗位所需的专业知识和技能、工作责任和产生的结果等对岗位进行评值后界定岗位的薪资序列围。使岗位的价值与岗位责任对 称。人员类别划分明细表（附表一）；职等工资序列表（附表二）；职级序列对应表（附表三）。5. 薪资管理体系和原则5.1销售系统的薪资按两级管理模式分类进行管理，

4、即总部各职能部门、项目销售本部一级和营销中 心一级；总部各职能部门是指综合管理部、营运管理部、企划部、售后服务中心，项目销售本部 指微波炉销售本部、空调销售本部和小家电销售本部；营销中心指国各省级销售中心（包括办事 处）。5.2对各营销中心依其业务性质和经营考核指标不同，按不同方式挂钩确定工资计发方法。具体见营销中心业务人员薪资考核方案。6. 工资计算与发放6.1公司总部各职能部门和项目销售本部人员月度工资的发放审批流程各部门在提交所有资料（5日前）综合管理部薪资核算科'薪资核算结果交集团审核科（15日前）集团审核科交集团财务部（18日前）集团财务部将薪资打入个人（25日前）6.2营销

5、中心人员月度工资的发放审批流程含营销中心提交所有资料（8日前）综合管理部薪资核算科薪资核算结果交集团审核科（15日前）集团审核科交集团财务部（18日前）集团财务部将薪资打入个人（25日前）6.3工资计算期间为每月的 1日至15日；原则上每月20日前发放上月工资，遇节假日提前发放。7. 年资工资7.4年资工资的给付适用于在集团服务满一年以上的员工。7.5年资工资按工龄段年资工资标准计发，参见年资工资标准（附表四）。8. 实习期工资8.1来公司实习的应届毕业生（未拿文凭者）按出勤天数和学历标准计发实习工资。原则上博士实习生每月1200元，硕士实习生每月 800元，本科实习生每月 600元，专科实习

6、生每月 500元，实习生 每月350元。8.2应届毕业生的实习期一般为一年。实习期包含试用期，合格则予以录用；不合格则退回原学校。8.3实习生被录用后，其工资按见习期工资发放。9. 假期工资与加班工资9.1员工依法参加社会活动或履行当地政府规定义务工作期间，按公司当月同类员工的实际日平均工资水平计发工资。9.2放大假期间的工资原则上按集团公司统一规定的最低工资标准支付。9.3公司原则上不提倡加班加点，确因需要安排人员加班的，应坚持自愿和不损害员工身体健康为原 贝农9.4病假人员凭医院证明核发工资，每天按 10元计发。9.5休病假超半年以上的员工，原则上须办理停薪留职手续；休假期间公司负责代员工

7、购买医疗、养老保险。长期休病假的员工如符合在格兰仕连续工龄十年以上且年龄在45岁以上的，可办理病退。9.6因落实节育措施在规定时间（上环3天、取环1天、女扎25天、男扎4天）休假的，视同出勤计算工资。9.7试用期间以及进格兰仕不满三个月的人员，不享受节育、产假工资待遇。9.8产假三个月（剖腹产三个半月）后仍申请休假的，须由本人提出申请，报部门主管审批，综合管理 部备案，按事假处理，只核发工龄工资。9.9产假工资按每月450元计发。9.10工伤医疗期间，医疗未终结或未作出劳动能力鉴定前，按工伤前的标准支付工资，医疗终结后由 劳动能力鉴定委员会鉴定确定残废等级，按残废等级根据国家有关政策享受残废待

8、遇。10. 试用期工资10.1原则上新聘人员试用期工资标准按职等工资序列表执行；新聘人员试用期工资项目中无职级 工资，经试用合格后，根据员工工作的岗位和能力确定岗位职等、职级工资标准。10.2特殊人员试用期工资确定审批权限由综合管理部部长审核，公司总经理核准。10.3新聘人员从办理入厂手续之日起，根据实际出勤天数计算工资。10.4新调人员试用期工资按原岗位工资标准执行；转正后，根据其工作情况确定职等职级 .10.5异地营销中心业务人员转正定级由营销中心经理或项目经理提案，项目本部总经理审批，综合管 理部核准。项目销售本部人员转正定级由销售本部各部门负责人提案，项目本部总经理审核，综 合管理部部

9、长核准。总部各职能部门人员转正定级由用人部门部长提案，综合管理部核准。11. 应届毕业生工资管理11.1公司招收的应届毕业生（已拿文凭者），见习期一般为三至六个月。见习期包含试用期，合格则予以转正定级；否则辞退。见习期工资标准参见应届毕业生见习期工资标准（附表五）。11.2应届毕业生转正与新聘人员转正定级程序一样，其工资标准按所在岗位来确定职等、职级工资。12. 借调及离职工资12.1因大型活动或特殊情况被借调的员工，工资由原部门按正常出勤计发。其他情况借调：时间在一 个月以的，借调部门提供考勤，借调工资由原部门发放；借调时间超过一个月的，工资及考勤均 由借调部门负责。12.2员工调动工资计算

10、：原部门计发调令所注明的实际调动日前的工资，新部门计发实际调动日（含 调动日）后的工资。12.3员工离职工资计算：员工提前一个月提出辞职申请，并按正规程序办理离职手续的员工，部门支 付员工已出勤工作日的工资；未办理辞职手续而离职的人员不予计发工资；未提前一个月提出辞 职申请的，按时间差扣减工资。12.4员工未办手续擅自离开工作岗位5天以上，总部、项目本部、营销中心各单位应以书面形式（异地营销中心采用的形式）通知综合管理部工资科相关部门停发该员工的工资；否则，由于部门未 及时上报情况造成的工资损失，在下月部门工资总额中扣除，并对总部各职能部门或营销中心经 理或项目经理等负责人罚款500元。13.

11、 调薪13.1员工职级序列调整每半年进行一次，职等调整每年进行一次；在半年度或年度考评结束后进行。 职级序列调整指在同一职级不同序列间调整，职等调整指在不同职等间调整。13.2调薪审批程序见公司调薪工作分权表（附表六）。13.3职级序列升（降）级数与半年度或年度考评结果挂钩，具体考核办法详见员工绩效考核管理办 法。考核结果与员工工资序列的升（降）级数见下表：考核结果ABCD备注升降级数+2+10-1当岗位不发生变化时，工资升到该岗位对应的最 高职级序列后，可升职等序列。13.4职级序列、职等升（降）分为考评升（降）和破格升（降）两种。考评升（降）是依据考评的结果，对考评结果优异者（或较差者）提

12、升（或降低）其职级， 其职级序列也作相应调整。考评升（降）职等原则上每一年进行一次；考评结果连续两次以 上为“ A'者才有考评升职等的资格；连续二次以上考评结果为“D”者，予以考评者降职等。专项升降，是指不受考核累计分数的限制，经过一定程序，由各单位提案，综合管理部审核,按权限审批。13.4.2.1 专项升级的必要条件：在市场业务发展、事业开拓及部管理等方面作出特殊贡献或重大贡献者。13.4.2.2 专项降级的条件是：a. 因个人过错，给本公司造成重大经济损失或损害公司形象者。c.多次或重复违反公司规章制度者。b. 因个人能力或身体等方面的原因，长期无法胜任本职务（或岗位）者。13.5

13、人员异动工资职等、职级管理员工工作调动或岗位调整时，须依据岗位及工作性质，重新核定职等职级，并按程序审批。14. 绩效工资绩效工资的计发详见员工绩效考核管理办法。15. 监督检查综合管理部有权对公司所属各职能部门和条线业务部门的劳资问题行使监督、检查、调查权，各部门应将薪资有关资料妥善保管，并积极配合监督检查。16. 附贝U16.1本办法由综合管理部负责制定、修改并解释。16.2附件：16.2.1人员类别划分明细表（附表一）16.2.2职等工资序列表（附表二）16.2.3职级序列对应表（附表三）16.2.4年资工资标准（附表四）16.2.5应届毕业生实习期工资标准（附表五）16.2.6公司调薪

14、工作分权表（附表八）附表人员类别划分明细表人员类别岗位类别相应岗 位管理类经营管理经营分析等。营销管理市场建设、客户管理、企划、营运管理等行政管理综合管理、人力资源管理、薪资管理、广告宣传、广告设计、 合同管理等岗位技术类技术支持、工程理赔、客诉信息等财会类结算审核、成本分析、预算管理、费用管理营销业务类营销中心经理、项目经理、客户经理、终端经理、推广员、售后服务等事务类办公室辅助人员、发货、仓管人员附表二：职等薪资标准行 政 级 别岗 位职等管理类技术类财务类营销 业务类事务类文 员 级发货员 仓管员 务员 推广员 维修员 市场稽核员16007006007005006002800100080

15、0900700800干 事 级技术支持员客户经理数据分析员企划推广员组稿员企划经理结算审核员报告管理员销量分析员终端经理工资核算员市场研究员务管理员报告管理员费用稽核员设计员市场支持员媒体联络员成本测算员 PDCA管理员 终端管理员行政总务专员人事管理员信息员380012008001300900120041300190014001800130019005200028001900260020002800629003900主 管 级项目经理务管理科科长营销中心经理 广告设计科长 绩效管理员广告宣传科长费用稽核科长招聘培训专员 薪资核算科长考核专员 业务管理科长推广科科长薪资核算科科长终端科科长信息

16、中心主任企划推广科长 市场支持科长717002400140028008250033002900430093400440044006000科 长 级费用稽核科科长 项目销售x部部长 终端管理部副部长 市场部部长 售后服务中心主任 人力资源科科长 业务管理科科长1028003400280039001135004500400054001246005600部 长 级终端管理部部长 企划部部长营运管理部部长 项目本部总经理 综合管理部部长134000480014490060001561007500附表三:职级序列对应表行政 级别职等12345678910文 员 级13060901201501802102

17、402703002干 事 级350100150200250300350400450500456主 管 级7100200300400500600700800900100089科 长 级102004006008001000120014001600180020001112部 长 级1330060090012001500180021002400270030001415附表四:年资工资标准工龄（年）增资（元）龄资标准（元）备注1+1010每年按10元标准递增2+10203+10304+10405+10506+1565每年按15元标准递增7+15808+15959+1511010+1512511+20145每年按20元标准递增12+2016513+2018514+2020515+2022516+20245封顶说明：1.工龄必须以入格兰仕时间为准计算工龄工资；2. 薪留职期间不计算工龄工资；3. 工龄工资不列入月度岗位工资或考核工资，按独立工资项目发放附表五:应届毕业生见习期工资标准序