公司2010年度工作总结及2011年工作计划(共4页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上抓住机遇 乘势而为 加快推进企业发展2010年工作总结及2011年工作计划*只有坚定不移的以科学发展观为指导，重视企业的整体质量和效益，*公司才能真正实现“整体、协调、全面的可持续发展”。过去的一年，对于*公司是精彩的一年，是发展的一年，是极不平凡的一年，我们按照既定的战略步骤坚实的迈出了步伐，具体来说，我们干成了三件大事，一是超额完成了收入、利润双项经济指标，二是解决了企业生存和发展的资金问题，三是扩大了规模，增大了产能；我们找准了两个方向，一是找准了企业定位，以*为主导的专业化企业，二是找准了企业的核心竞争力，重点在于培育企业的技术创新能力；我们提炼了一种精神，这

2、是一种韧性不拔，敢想、敢干，乐于奉献、创新发展的精神。第一，以完成经济目标为中心*10年实现销售收入 万元，利润 万元，*公司的收入、利润完成了三级跳。为顺利达成经营目标，我们坚持市场、生产两手抓：一是对外扩大市场网络，建设销售队伍。通过培训，提高了销售员的个人素质和业务技能；通过绩效考核，挖掘了自身潜力；通过利用网络等平台，推广和开发了省外客户；经过不懈的努力， 10年，公司新增客户 家；二是对内提高生产效益，降低成本损耗。我们以劳动竞赛、创先争优为契机，激发生产一线员工的创新能力，降低成本、提高效益，全年公司内部改造项目10余项，节约成本和降低损耗达 *多万元。第二，以解决资金需求为重点资

3、金是企业发展的必需和保障，突破资金瓶颈的束缚是公司得以生存和发展的基础。2010年，为了实现后发赶超，我们在融资问题上两条腿走路，并取得了积极的成果。一方面积极争取银行支持，到2010年，公司申请到了银行*万贷款，保证了企业生存资金需求；二方面积极开展招商引资，2010年公司引入战略投资*万元，增资到位，优化了公司的股权结构，增强了企业的资金实力；同时，公司积极争取政策支持，*。第三，以扩大生产规模为突破口随着产品订单数量的不断增大，如何利用现有的装备、技术、场地、资金扩大产能，是2010年*公司发展中面临的重要课题。为了走好这步棋，公司经营班子和生产一线的管理、技术员工，群策群力、精心筹划，

4、最终使公司产能由原来的*吨/年扩大到了*吨/年。一是通过技术改造，提高劳动生产率。技术改造是2010年生产工作中的一大亮点，技术改造和生产工艺紧密结合，极大的降低能耗，缩短了工作时间，提高单位产品利润，也为后期新增设备节约了开支；二是添置生产设备，扩大生产能力。公司的产能扩大是在正常的生产中进行的，边生产、边采购、边安装、边摸索，就是当时工作的现状。通过有组织的改造生产场地、统一培训员工，工作上抓细抓实，落实责任，确保了设备到位后马上投入规模化生产，确保了产能扩大工作顺利实施。第四、找准企业和产品定位坚定不移的发展*产业，是*公司前期发展坚定不移的战略定位。一是调整优化产品结构。2010年，*

5、公司*产品占公司销售收入的比重由09年的85%提高到了95%以上，其中*产品比重由15%提高到了30%。我们重点开发了*客户，稳步提高了*市场份额，合理控制了*产销量。二是产品开发与市场结合。2010年，在充分的市场论证基础上，公司积极的探索高性能铜粉技术前沿，主动的和同行业技术人才及高校科研院所进行联系，确立了*为主攻方向；开发出了用于*用的*，扩大了公司*的应用领域。第五、找准企业核心竞争力2010年，我们深刻认识到技术创新是增强企业核心竞争力的根本途径，是公司发展的动力和源泉。一是加大投入，增强自主创新能力，2010年，公司技术研发投入*多万元，占到去年销售收入的6%，完善提高了*性能，

6、开发出了还原*，企业面对市场变化的研发应变能力得到增强；二是整合资源，形成“产、学、研”合作机制，2010年，公司加强和科研院所的合作与沟通，对*项目进行合作开发，提高了公司项目的技术水平和产品质量，弥补了企业在人才和设施上的不足，保持了公司在技术上的优势和创新力度；三是服务客户，实现产业联合开发，*公司在产品输出的基础上，主动和下游客户开展技术交流、积极参与客户的技术改造和提升，提供配套增值的应用技术服务。一系列卓有成效的工作，使*公司初步形成了自身的技术创新能力。第六、凝聚一种精神2010年，公司通过夯实基础、强化管理、改善条件，提高了队伍的凝聚力和战斗力，一是增强员工的使命感。公司通过向

7、员工阐述了企业的发展蓝图，鼓励员工敢想、敢干；以培训、会议、倡议信等形式宣传和动员广大员工树立科学的发展观和正确的人生价值观；通过评优奖先鼓励员工；二是增强员工的责任感。公司出台了新的员工手册，推行了准军事化管理；和下属部门负责人签订了责任状，给员工、部门的工作制定了量化的考核标准；三是增强员工的归属感。公司提高了工资标准，改善了员工福利，完善了民主建设，提拔车间主任到公司经理级，参与公司的经营和决策。根据公司十二五规划制定的战略目标，经过五年的发展，*公司将建设成为一个主业突出、管理规范、资金充裕、技术领先、和谐发展的行业龙头企业，而重中之重就是实现在创业板块上市。2011年，是十二五规划的

8、第一年，也是*公司全面提速的一年，如何打好这场攻坚战，目标是什么，我们归纳为“321工程”，“3”是三个提高，提高市场份额，提高发展质量，提高资本运作能力，“2”是两个建设，建设好一支人才队伍，建设好一个现代化产业园区。“1”是提升企业核心竞争力。第一，迅速提高产品市场份额公司目前的产品市场份额偏低，规模还不大，要迅速扩大市场份额，提高销售收入，必须有创新发展的工作思路，一是细分产品，开发市场；二是差异化竞争，抢占市场；三是联营销售，做大市场；四是向下延伸，扩展市场。第二，切实提高企业发展质量多年来，*公司的基础实力并不强，经营成本一直都在高位运行。切实转变发展方式、优化产业结构，以应对各种挑

9、战，确保可持续发展，是2011年*公司的一项重大战略任务。一是在产业定位上，实现由价值链低端向价值链高端转变。2011年，*产品比重要提高到50%以上；二是在板块布局上，公司企业战略资源配置要向*产品集中，在战略层面做到“主业优强”;三是在运营模式上，实现由生产导向型向市场导向型转变；四是在纵向延伸上，对传统业务板块进行升级。第三，学习提高资本运作能力资本运作能力是*公司急需加强和提高的一块短板，2011年，公司将在这个领域迈出步子。一是盘活存量土地，搞好公司现有土地的商业开发；二是进行资产兼并，迅速做大企业规模；三是适时开展股改。第四，抓好人才队伍建设工作企业发展以人为本，一是营造良好环境，凝聚优秀人才； 二是构建核心队伍，凸显核心支撑； 三是建立竞争机制，搭建事业舞台；四是加强能力培养，提升队伍素质；五是完善激励机制，激发人才潜能。第五，搞好企业新园区建设工作现有园区的商业开发以及主导产业规模的扩大，势必要求公司启动新园区建设的各项工作。一是做好新园区选址准备工作，二是做好新园区的施工建设工作，三是做好搬迁、扩产工作。第六，增强企业的核心竞争力公司目前的技术研发实力还不强，为了