工程项目管理手册

1、工程工程治理手册二零一零年 月目录工程工程治理手册 -11 总那么-1 1.1 目的1 1.2适用范围1 1.3责任12工程工程治理的组织与责任1 2.1工程工程部组织-1 2.2工程工程治理责任 2 2.3工程经理责任23工程工程治理程序 3 3.1工程工程治理流程 3 3.2施工准备5 3.3工程实施73.4工程验收与决算8 3.5工程档案治理 9 4工程工程质量治理-9 4.1质量限制原那么-9 4.2质量限制过程 10 5工程工程技术治理13 5.1图纸自审13 5.2图纸会审14 5.3施工实施细贝U的编制15 5.4 施工作业指导书的编制 16 5.5技术核定和设计变更16 5.6

2、技术交底与复核16 5.7工程施工记录 17 5.8项目总结1815.9 技术标准化治理 18 5.10工程资料档案治理 18 6工程工程本钱治理19 6.1本钱治理原那么 19 6.2本钱预算19 6.3本钱限制19 7工程工程材料治理 20 7.1材料的质量治理20 7.2材料的入库治理 21 7.3材料的出库治理22 7.4材料的库存保管227.5工地现场零星采购物资规定 22 7.6设计变更需采购物资规定23 7.7剩余材料的处理 23 7.8工地设备维修规定23 8工程工程的平安与现场治理24 8.1开工准备阶段平安与现场治理规定 24 8.2施工阶段平安与现场治理规定 24 8.3

3、调试阶段平安与现场治理规定-26 8.4施工现场考勤治理26 8.5施工现场例会26 8.6施工现场文件资料治理 27 8.7平安与现场治理处分规定 27 9附贝U 27 10参照文件27工程治理目标责任书28技术人员目标责任书312工程工程治理手册1总那么1.1目的为了增强公司的工程工程治理,标准工程工程治理行为,降低工程工程本钱,使工程工程治理日益制度化、标准化,保证各项工程工程的顺利实施,依据国家有 关法律法规,结合公司实际情况,特制订本手册.1.2适用范围适用于信阳华电环保工程技术所有工程工程的治理.本手册所称工程 工程,是指公司承接的信件、扩建、改建和维修的工程工程.1.3责任1.3

4、.1工程设备部负责协助综合治理部拟定本手册,报总经理办公会审批.1.3.2总经理负责签发本手册.2工程工程治理的组织与责任2.1工程工程部组织2.1.1公司所有工程工程均应根据本工程工程治理手册的规定组织工程治理.2.1.2公司所有工程工程实施独立核算工程治理体制,每个工程部在公司统一领导下,实行工程经理负责制,工程经理是工程实施过程中的最高组织者和责任 者.2.1.3工程部岗位实行根本岗位定员与弹性流动岗短期聘用相结合的原那么.基 本岗位负责工程全过程的治理,包括工程经理、现场技术员、质量员、平安员、材 料治理员.弹性流动岗指从事阶段性的专项业务工作,包括工程技术负责人技术 部指定相关人员)

5、、调试及售后效劳人员、采购员(采购部指定相关人员),可短期 聘用,工作完成后安排新工程.2.2工程工程治理责任2.2.1主管工程领导负责领导工程设备部,有效推进工程工程治理的各项工 作,并对工程工程治理的日常工作进行治理、指导、协调、监督、检查和限制.2.2.2工程设备部是工程工程治理的主管部门,负责对各项工程工程的治理, 并组织有关部门定期检查工程的实施情况.32.2.3工程工程部负责具体工程工程的实施和治理.(1)负责具体工程工程的筹备、实施、安装、调试和验收工作.负责具体工程工程的组织协调、平安治理、本钱限制、进度限制、质量控 制、合同治理和现场治理工作.(3)负责具体工程工程的售后效劳

6、工作.向客户提供必要的技术支持和效劳, 保证客户满意,提升企业信誉.2.2.4市场部、采购部、技术部、财务部和综合治理部门等部门是工程工程管 理的参与部门,根据各自工作范围,协助工程设备部处理工程工程治理相关事宜.2.2工程工程治理责任工程经理是工程工程的最高组织者和领导者,负责工程工程的全面治理.其主 要责任如下:2.3.1负责工程部人员的组织及责任划分.2.3.2熟悉并掌握设计图纸、施工标准、规程、质量标准和施工工艺,制定施 工工程的施工进度和方案,报批后组织工程部按施工方案、技术要求和施工程序实 施.2.3.3负责规划实施现场及临时设施布局.2.3.4主持工程质量、平安、进度、文明施工、

7、造价等的治理工作.2.3.5合理安排用工及使用材料,降低工费及材料本钱,有效限制工程本钱.2.3.6负责工程日志的编写和工程部人员的监督考核等日常治理工作.2.3.7建立工程台账,每周将工程进度以书面形式包括电子邮件向主管领导 汇报.2.3.8负责合同的监管与执行,及时与客户、建设单位监理公司的进行沟通协 调,并协助市场部完成工程款的回收.2.3.9负责组织阶段性工程验收,随时掌握工程施工进度、质量情况,协调解 决施工中出现的问题,催促工程工程按方案完成.2.3.10负责整个工程工程的验收、竣工决算、资料整理归档工作.2.3.11负责做好工程部的后前治理和蔼后工作.3工程工程治理程序3.1工程

8、工程治理流程4工程工程治理流程图责任人流程工作内容开始公司合同一经签订,由工程主管领导提出工程经理的初步人选,报总经理审批后,确定工程经理人选.工程经成立工程部 理确定后,由工程经理会同综合治理工程设备部 部门,依据工程要求的人员素质和数量,提出工程部成员的初步人选,报主管领导审核、总经理审批后,成立工程部.技术部、采购部需派相关人员配合参与工程部工作.工程部编制工程前期工作方案和工程配套资金方案、技术部编制设计方案、编制工程前期公司各相关部门 工作方案 设备加工中央编制设备加工方案、采购部编制采购方案,报主管领导审核、总经理审批.有技术主管领导组织技术部、财务部、综合治理部相关人员拟定技术人

9、员目签订技术人员目标标责任书,报总经理审批后,在施工责任书、设计施工图设计前与设计人员签订.签订后公技术部图 司派工程相关设计人员到工程所在地进行现场勘察,设计人员根据合同要求、现场勘查结果、进度要求进行施工图设计.工程设备部各项工程部与技术部对图纸进行内部会审,由技术部向工程部对技术与工艺图纸会审目部、技术部进行交底.工程部根据合同要求、施工图编制详工程设备部各项细的工程预算,报主管领导审核,总编制施工组织方案目部 经理审批.工程方案确定后,工程部应编制详细的工程预算,报主管领导审核、总经工程设备部各项理审批.技术部、工程设备部必须根编制工程预算目部、技术部 据施工图提供详细的采购活单,采购

10、部、财务部需派相关人员协助工程预算的编制.5当工程施工组织方案和工程预算确定工程设备部各项后,由工程主管领导组织工程设备部、签订目标治理目部、财务部、财务部、综合治理部相关人员拟定项责任书目治理目标责任书,报总经理审批后,综合管理部在工程开工前与工程经理签订.是否需要分包YES当工程分项工程需要分包时,工程部工程设备部各项起草分包合同与事项,报主管领导审核、总经理审批后实施,有工程部进目部 签订分包合同NO行监督实施.工程部人员进场,进行施工前现场和其他准备工作.采购部根据设计人员工程设备部各项施工前进场准备 提供采购活单,指定相关人员进行物目部 资采购,保证能够满足工程施工的进度和要求.工程

11、部依据合同,严格根据施工组织方案和施工图纸进行施工,保证工程工程设备部各项工程施工 工程平安实施,满足质量和进度要求.目部 同时和建设方、其他单 位及时沟通与协调,做好施工资料签证与备案.工程部依据合同和施工进度催收进度财务部、工程设款,并及时与财务部对款项的收取情回收进度款备部各工程部、况进行核 对,协助市场部人员回收进度款.市场部工程竣工后,进行工程验收与决算.工程竣工验收小工程验收有工程竣工验收小组严格按组、工程验收与决算 照工程竣工验收条件进行验收,并出具竣工验收报告. 工程各工程部市场人员依据合同催收尾款,并及时市场部与财务部对款项的收取情况进行核对尾款回收 财务部工程交付建设方使用

12、后,针对工程运工程设备部行过程中出现的具体问题根据合同进售后效劳技术部 行售后效劳.结束63.2施工准备3.2.1成立工程部3.2.1.1工程合同签订后,应及时成立工程部.3.2.1.2工程主管领导提出工程经理的初步人选,报总经理审批后,确定工程 经理人选.3.2.1.3工程经理确定后,由工程经理会同综合治理部,依据工程要求的人员 素质和数量,提出工程部成员的初步人选,报主管领导审核、报总经理审批.3.2.1.4 工程经理组织工程部成员、采购人员、技术人员、财务人员熟悉合同 条款,提出疑点内容,由市场部和合同签订人员解释,并形成会议纪要.3.2.2编制工程前期工作方案工程经理组织相关人员编制工

13、程前期工作方案,其中工程部编制工程前期工作 方案和工程配套资金方案、技术部编制设计方案、设备加工中央编制设备加工计 划、采购部编制采购方案,报主管领导审核、总经理审批.3.2.3施工图设计3.2.3.1 公司技术组管领导组织技术部、财务部、综合治理部相关人员拟定技 术人员目标责任书,报总经理审批后,在施工图设计前与相关设计人员签订.3.2.3.1 公司派工程相关设计人员到工程所在地进行现场勘察,设计人员根据 设计进度方案表、合同技术标书、建设方提供的现场勘察资料与人文地理资料进行 施工图设计,设计专业有工艺、电气、自动化、设备、建筑、结构、给排水等专业 图纸.图纸审核合格后设计人员和工程人员提

14、交详细材料和设备活单.3.2.4编制工程施工组织方案3.2.4.1 公工程部派相关人员到工程所在地进行现场勘察,根据合同要求和现 场勘察结果,编制详细的工程施工组织方案,报主管领导审核、总经理审批.3.2.4.2 工程施工组织方案内容,应至少包括一下方面.(1) 工程部组织机构,包括工程经理、工程部成员,并明确其责任和权限 ； 工程实施的时间方案和进度要求,预期目标；(3) 工程的施工技术、工程质量保证举措；(4) 所需资源(包括人员、材料、机械、资金等)的配备要求；(5) 可能存在的技术难点和预备解决方案；(6) 工程平安举措方案和应急预案；7(7) 为保证工程顺利实施所需的其他事项安排.3

15、.2.5编制工程预算工程施工组织方案确认后,根据所需资源配置要求,采购部、财务部指定专人 协助工程部编制详细的工程预算包括人工费、材料费、机械费和治理费等,报主 管领导审核、总经理审批.3.2.6签订工程治理目标责任书3.2.6.1当工程施工组织方案和工程预算确定后,由工程主管领导组织工程设 备部、财务部、综合治理部相关人员拟定工程治理目标责任书,报总经理审批后与 工程经理签订.3.2.6.2 所有工程工程必须在开工前签订工程治理目标责任书,工程经理对项 目治理目标责任书负责,工程部成员对工程经理负责.3.2.7施工现场准备3.2.7.1 施工前,工程经理在施工所在地设立工程办公室,并联合业主

16、单位、 监理单位组建工程治理小组.工程经理及时组织工程治理人员进行现场观察.3.2.7.2 工程经理协调业主进行开工前的准备工作,办妥谁水、电源接通,通 讯线接通,保证道路畅通,做到“四通一平,场地的地上地下情况活楚,场地动 迁情况活楚.3.2.7.3 施工前,必须保证各种工程合同副本、相关工程手续资料副本施工许可证等和施工图纸的齐备.3.2.7.4 工程经理组织部门、监理单位、业主单位等相关人员,召开工程协调 会,进行图纸会审,研究工程中可能遇到的问题,并做好记录,形成会议纪要.3.2.7.5 工程准备工作结束后,工程经理及时向主管领导和总经理汇报,并开 始工程施工.3.2.8其他准备3.2

17、.8.1 施工前,工程经理必须对工程部成员进行质量、平安、方案、技术和 现场治理的培训3.2.8.2 施工前,工程经理提出所需物料方案,采购部必须指定专人负责,确 保采购工作能够满足工程施工的进度和要求.3.2.8.3 施工前,工程经理必须做好后勤准备工作.3.3工程实施3.3.1过程限制83.3.1.1工程经理根据施工组织方案编制施工实施细那么,并严格根据施工实施 细那么和施工图纸组织施工,保证工程工程的质量和进度.3.3.1.2 施工过程中如需调整方案,工程经理应迅速协调解决,以免贻误工 期.3.3.1.3 施工过程中如需设计变更时,应取得设计变更资料,经三方会审签证 前方可施工,否那么造

18、成损失由工程经理负责.3.3.1.4 工程经理协助市场人员按合同规定催要工程进度款,逾期不能支付 的,必须立即上报总经理,不得擅自主张延期或垫付工程款施工.3.3.1.5 单项工程完工后,工程经理应及时组织相关人员进行竣工验收,评定 工程质量等级,完成工程竣工资料的签证、审验和整理工作.3.3.1.6 单项工程完工后,工程经理应及时协调施工设备、材料、人员等退 场,编排后续工作方案.3.3.1.7 整体土建和设备安装工程完工后,工程经理协调相关技术人员到现场 进行试车和调试.3.3.2施工现场治理工程施工期间,工程经理应安排专人治理施工现场,保证施工材料与设备的安 全,做好入库登记,做好防偷、

19、防抢、防盗、防火、防水等平安治理工作,保证安 全、应急协调和标准文明作业.施工现场治理参照本手册平安与现场治理局部.3.3.3工程质量监督质量员根据施工标准对施工工艺和施工材料进行审核,每天对施工部位的施工 质量、进度等进行巡查,做好隐蔽工程记录及其他施工记录,并对检查情况进行评 定.如有违反相关标准的,应有检查人员及时处置,做好预防举措并将结果通报给 相关人员.3.3.3工程平安治理平安员每天对各施工部位平安隐患进行排查,并对检查情况进行评定.如有违 反平安施工标准的,应由检查人员及时处置,并做好预防举措,并将结果通报相关 人员.3.4工程验收与决算3.4.1工程验收3.4.1.1公司成立工

20、程竣工验收和备案治理委员会,负责组织实施工程竣工验 收和备案工作.财务部对工程竣工验收实施监督,技术部、采购部、市场部参与协 助验收.3.4.1.2 工程符合以下要求可进行竣工验收.9(1) 完成工程设计和合同约定内容；(2) 工程部在工程完工后对工程质量进行自查,确认工程质量符合有关法律、 法规和工程建设强制性标准,符合设计文件及合同要求,并提交工程竣工申请验收 报告；(3) 主要建筑材料、建筑构配件和设备具有国家和有关规定的质量合格文件(4) 业主单位已按合同约定支付工程款；(5) 业主单位及其委托的工程质量监督机构等有关部门责令整改的问题全部整 改完毕；(6) 工程文档资料整改完毕.3.

21、4.1.3 工程竣工验收程序(1) 工程全部完工后(符合竣工验收条件),工程经理应及时向工程竣工验收和 备案治理委员会提出工程竣工验收申请.(2) 工程竣工验收和备案治理委员会收到工程竣工验收申请后,对符合竣工验收要求的工程,组织抽调相关人员组成工程竣工验收小组,制定验收方案.(3) 工程竣工验收小组在约定时间内组织工程竣工验收,主要验收工程和内容包括:？审阅勘察、设计、施工、监理单位的工程档案资料 ；？实地查验工程质量,统 计验收实际使用的各类材料、设备、配件的等工程数量；？对工程勘察、设计、施工、设备安装质量合格治理环节等方面作出全面评价,形成经验收小组人员签署的 工程竣工验收意见；？根据

22、验收意见和工程量由工程设备部组织结算,上报工程竣工 验收和备案治理委员会.(4) 工程竣工验收和备案治理委员会负责对工程竣工验收的组织形式、验收程序、执行验收标准等情况进行监督,发现有违反公司相关规定行为的,责令改正.(5) 工程竣工验收合格后,验收小组应在 7日内提出工程竣工验收报告.工程 竣工验收报告主要包括工程概况,对工程勘察、设计、施工、监理等方面的评价, 工程竣工验收时间、程序、内容和组织形式,工程竣工验收意见等内容.(6) 工程竣工验收小组应当自工程竣工验收合格之日起 15日内,向工程竣工验 收和备案治理委员会提出备案申请,并提交以下文件 ：？工程竣工验收备案表.工程 竣工验收备案

23、表一式三份,一份由工程设备部保存,一份财务入账,一份工程竣工验收和备案治理委员会存档.？工程竣工验收报告.3.4.1.4 财务部根据工程竣工验收报告和工程量活单结算入账,核算工程成 本.3.4.1.5 工程竣工验收小组在验收过程中发现施工、治理、安装人员有玩忽职 守、弄虚作假、徇私舞弊等行为的,要追究相关责任.103.4.2工程决算3.4.2.1工程设备部经理应在工程竣工验收合格 7天内,组织有关人员对决算 进行认真审核.在审核过程中应坚持实事求是,严格按施工合同、招标文件和有关 规定办理,不得无故增加开支.3.4.2.2 工程经理将工程决算资料报主管领导审核、总经理审批后,交由公司 财务部决

24、算、入账.3.5工程档案治理3.5.1工程验收完成后,工程经理负责把工程的全部资料装订成册,移交给综 合治理部归档保存,相关部门需存档的复印保存.3.5.2工程档案治理参照档案治理制度执行.3.6售后效劳工程工程结束后,工程设备部和相关部门客户提供必要的技术支持和效劳,确 保客户满意.4工程工程质量治理4.1质量限制原那么4.1.1质量总承包负责制工程部对全部工程质量负责,每月向工程设备部成呈交一份本月的或本工程进 度的技术质量报告.4.1.2样板引路制施工操作注意工序的优化、工艺的改良和工序的标准化操作,通过不断的探索,积累必要的治理和操作经验,提升工序的操作水平,保证操作质量.每个分项 工

25、程或工种特别是量大面广的分项工程都要在开始大面积操作施工前做出示范样 板,包括管道焊缝焊到什么程度、防腐涂漆涂到什么程度等,统一操作要求,明确 质量目标.4.1.3 施工挂牌制主要工种如钢筋、混凝土、棋板、焊接管道、防腐漆等,施工过程中在现场实 行挂牌制,注明治理者、操作者、施工日期,并作相应的图文记录,作为重要的施 工档案保存.因现场不按标准、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员责任.4.1.4竣工效劳承诺制11工程竣工后在工程醒目位置镶嵌标牌,注明建设单位、设计单位、施工单位、 监理单位以及开工竣工日期.工程竣工后应主动做好回访工作,按有关规定实行工 程保修效劳.4.2质量限制过程4.2

26、.1人员限制4.2.1.1增强劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训,健全岗位责任 制,鼓励劳动热情.4.2.1.2 工程参与人员必须此证上岗.4.2.1.3 严禁违章违规操作.4.2.1.4 严禁工作期间喝洒、赌博、大闹等不文明的行为.4.2.2施工准备阶段的质量限制4.2.2.1 施工技术文件的准备(1) 搞好图纸会审,熟悉图纸会审纪要；(2) 编制工程施工组织方案和实施细那么.4.2.2.2 质量限制方案在工程工程施工前,由工程经理组织工程有关技术人员根据工程工程的实际情 况,编制工程质量限制方案.(1) 编制施工作业指导书；(2) 熟悉与该工程施工的有关国家、行业现行施工标准和质量评

27、定标准.4.2.2.3 质量治理文件的准备(1)质量责任工程经理应根据工程人员的分工,落实工程各位治理人员的质量责任,将质量责任分解落实到各个岗位,并根据需要配备专职或兼职质量员.(2) 质量治理制度工程经理应根据公司有关质量治理工作的各项规章制度,结合工程的实际情 况,制定工程的质量治理实施细那么.4.2.3施工阶段的质量限制4.2.3.1 原材料的质量限制(1) 采购部在进行工程所需的各种设备、原材料、半成品、加工件采购前,应 审查出厂合格证和其他相关证实,必要时应进行材料产地或生产厂家的质量调查, 保证工程材料12的质量限制和合理使用.(2) 材料进场厂后,由工程部质量员和材料治理员根据

28、国家标准要求分批分量 进行抽查检查,并仔细核对材料的出场合格证、材质书、数量、生产厂家、品种、 规格等.(3) 经检验合格的材料才能办理入库手续,并用于工程施工,未经检验或检验 不合格的原材料、半成品不能在工程中使用.(4) 经检验不合格的原材料应予以退货.(5) 材料入库后均应按规定做好标识、分类堆放、妥善保存.(6) 工程经理应及时掌握材料的质量和使用情况.(7) 建立原材料台账,进行收、发、储运等环节的治理,防止混料或检验不合 格的原材料使用到工程上.4.2.3.2 机械设备、工具的质量限制(1) 根据不同工艺特点和技术要求选用适宜的设备、工具(2) 合理正确使用设备.(3) 人机固定,

29、严禁随意使用设备和工具.)根据设备、工具说明严格进行维修和保养.(44.2.3.3 施工方法的质量限制施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术举措等必须切合工程实际,技术可行、经济合理,并有利于保证质量、加快进度、降低本钱.4.2.3.4 施工环境的限制(1) 材料、机具摆放有序,道路畅通,施工程序井井有条,做到人离活场.(2) 保证水电等供给正常,保证施工现场与公司通讯联络畅通.(3) 从分了解施工现场工程地质、水文、气象等,采取有效的举措严加限制.如气象条件就变化万千,温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质 量,往往前一工序就是后一工序的环境,前一分项、分部工程也就是后一分项

30、、分 部工程的环境.(4) 对环境因素的限制,乂与施工方案和技术举措紧密相关.在拟定限制方案、举措时,必须全面考虑、综合分析,才能到达有效限制目的.4.2.3.5 施工工序的质量限制(1) 认真做好技术交底工作.工程经理对工程进行全面交底；每个工种、每到道工序施工前要组织进行各级技术交底,各级交底以书面进行.因交底不活而造成质 量事故的要追究有关部门和人员责任.13(2) 在工程施工过程中严格执行“三检制,即自检、互检和交底检验制度, 自检要做文字记录.对工程施工工艺质量进行有效的监督治理,严格执行国家、行 业标准、标准,根据施工图纸和施工验收标准的要求进行施工.(3) 坚持每晚例会制度.工程

31、经理每晚召开工程部例会,检查当天的工程进度 和工程质量,并对第二天的工作量和质量提出相关要求.(4) 必须根据施工及验收标准的要求随时检查分项工程的施工质量,发现有不 符合质量标准的应及时进行整改,做好相关文字记录,并重新组织验收.不合格分 项工程流入下道工序,要追究相关人员责任.(5) 须经配制或加工后使用的材料,应事先进行配合比试验和优选工作,确定 出施工用配比或工艺参数,并在施工中严格根据配合比和工艺参数进行质量限制.(6) 单项工程完成后,由工程经理组织有关人员进行质量检查和评定,确认达 到质量要求.(7) 工程经理应合理安排施工工序,减少工序的交义作业.上下工序之间做好 交接工作,并

32、做好记录.如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时,应 征得上道工序操作人员及治理人员的同意,并防止破坏和污染,否那么,造成的损失 由下道工序从作者及治理人员负责.)混凝土工程、防水工程施工作为施工的关键工序,其工程质量必须严格控制.(8(9) 工程施工中的特殊工序,应有工程经理组织制定有针对性的施工作业指导 书,并在施工中认真执行.(10) 隐蔽工程必须由工程经理组织质量平安治理员等相关人员检查,并作出比 较详细的文字记录.4.2.3.6 文字记录的质量限制(1) 质量记录是质量责任追溯的依据,应力求真实和详尽.各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管,特别是各类工序接

33、口的处理,应详 细记录当时的情况,理活各方责任.(2) 工程文件资料的完整是工程竣工验收的重要依据,应真实和详尽.由专(兼)职资料员收集、整理、保管存档,做到工程技术、质量保证资料及验收资料随工程 进度同步进行.4.2.4交工阶段的质量限制4.2.4.1 工程交工验收前,应做好以下工作14(1) 做好已完工程的成品保护；(2) 工程资料员收集整理全部工程技术资料；(3) 工程经理对工程技术资料进行全面审查；(4) 上报交工验收申请报告,准备验收.4.2.4.2 交工后,应做好以下工作(1)做好整改工作；做好工程资料的整理后,上交完整的工程资料到综合治理部备案；4.2.4工程保修工程保修期限和范

34、围按合同要求或国家有关建设工程质量保修的规定执行.5工程工程技术治理5.1图纸自审5.1.1工程经理负责组织图纸自审,在接到图纸后,应及时召集有关人员仔细查看图纸,认真熟悉图纸内容、要求和特点,领会设计意图和工程的特点及要求.5.1.2图纸自审的主要内容(1) 各专业施工图的张数、编号与图纸目录是否相符.(2) 施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全,规定是否明确,三者有无矛盾；以及与设计标准、工程建设标准强制性条文不符等内容.(3) 平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符. 图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖 面有无错误.(5) 建筑施工图与结构施工图,结构

35、施工图与设备根底、水、电等专业施工图 的轴线、位置(坐标)、标高及交义点是否矛盾.平面图、大样图之间有无矛盾.(6) 图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符.5.1.3自审中发现设计上存在的“错、漏、碰、缺等问题以及有关建议作好 记录,上报技术部予以解决.5.2图纸会审5.2.1工程经理负责组织本公司相关部门进行图纸会审,业主单位、施工单位 相关人员参与.5.2.2会审一般应在工程工程开工前进行,特殊情况也可以边开工边组织会审 (如图纸15不能及时供给时).5.2.3在会审之前,由工程部技术负责人员进行设计交底,交代设计意图、重 要及关键部位,采用的新技术、新结构、新工艺、新

36、材料、新设备等的做法、要 求、到达的质量标准,然后再由各单位提出意见和问题,由设计负责人员逐一答 复.5.2.4会审时.由工程指定专人统一意见并做记录.会审后整理好图纸会审纪 要,由参加会审单位盖章后生效.5.2.5会审内容(1) 审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定.(2) 审查施工图的根底工程设计与地基处理有无问题,是否符合现场实际地质 情况(3) 审查建设工程坐标、标高与总平面图中标注是否一致,与相关建设工程之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和过失.(4) 审查图纸及说明是否齐全和活楚明确,核对建筑、结构、上下水、通风、 电气、设备安装等图纸是否相符,相互问

37、的关系尺寸、标高是否一致.(5) 审查建筑平、立、剖面图之间的关系是否矛盾或标注是否遗漏,建筑图本 身平面尺寸是否有过失,各种标高是否符合要求,与结构图的平面尺寸及标高是否 一致.(6) 审查建设工程与地下构筑物、管线等之间有无矛盾.(7) 审查结构图本身是否有过失及矛盾,结构图中是否有钢筋明细表,假设无钢 筋明细表,钢筋碌关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明活楚,如钢筋锚固长度 与抗震要求长度等.(8) 审查施工图中有哪些施工特别困难的部位,采用哪些特殊材料、构件与配 件,货源如何组织.(9) 对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采 用的必要举措进行商讨.(10)

38、设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备水平以及平安施工 等因素,要求予以改变局部设计的,审查时必须提出,共同研讨,求的圆满的解决 Zu o5.2.6会审纪要必须包括以下内容(1) 工程工程名称.(2) 参加会审的单位(全称)及参加人员姓名(禁止用职称代替).(3) 会审地点(地点要具体),会审时间(年、月、日).(4) 业主单位、施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题,由设计人员予以 答复修16改的(要注明图别、图号,必要时要附图说明).(5) 施工单位为便于施工,施工平安或建筑材料等问题要求修改设计的协商结 果与解决方法(要注明图别、图号,必要时要附图说明).(6) 会审中尚未得到

39、解决或需要进一步商讨的问题.(7) 列出参加会审单位名称,并签名盖章.5.2.7会审纪要的发送(1) 盖章生效的图纸会审纪要由工程经理指定专人发送.(2) 会审纪要发送单位包括业主单位和公司技术部.(3) 工程部自存三分备用.5.3施工实施细那么的编制5.3.1工程经理组织工程部成员编制施工实施细那么,需要提供有关材料、预算 资料时,采购部、财务部必须密切配合.5.3.2施工实施细那么是具体指导施工的文件,也是编制月、周作业方案的基 础,必须严格遵守国家现行标准和合同规定的工程竣工及交付使用期限,根据国家 现行有关技术政策、技术标准、施工及验收标准、工程质量检验评定标准及操作规 程要求编制.5

40、.3.3施工实施细那么内容包括工程概况、施工部署、施工进度方案、施工总平 面布置图、主要工程施工方法、质量、平安治理及保证举措、主要技术经济指标 等.5.3.4施工实施细那么编制完成后,必须报主管领导审批后,由工程经理严格组 织执行.5.3.5经批准后的施工实施细那么交由专(兼)职资料治理员登记发放,发放范围为工程部相关人员5.4施工作业指导书的编制5.4.1施工作业指导书是以确定的施工实施细那么和施工方法为编制依据,按不 同的分局部项工程,编制的指导施工的操作规程.5.4.2施工作业指导书由工程经理组织编制、审核后实施.5.4.3工程施工中的特殊工序,应由工程经理组织制订有针对性的施工作业指

41、 导书.5.4.4施工作业指导书交由专兼职资料治理员登记发放,发放范围为工程部 相关人员和施工单位.5.5技术核定和设计变更5.5.1凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题,届于设计生产 的,由技术17不变更设计,并由工程经理将变更的设计图通知有关单位施工单位、业主单位；届业主原因产生的,由业主出具工程联系单,并通知有关单位设计单位、醒目不、施工单位进行变更.5.5.2在施工过程中,因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求 以及合理化建议等原因,需要进行施工图修改时,由工程部专业技术人员提出技术 核定单,并经工程经理审核,重大问题须报主管领导审核.核定单应填写准确活 楚、绘图活

42、晰,变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计内容和 变更后的内容和要求等.5.5.3技术核定单保技术部进行修改,经业主单位认可后交工程专兼职资料治理员登记发放工程部相关人员和施工单位.5.6技术交底与复核5.6.1 技术交底5.6.1.1 在工程正式施工前,通过技术交底是参与施工的技术人员和工人,熟 悉和了解所承当工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点 以及工程质量标准,做到心中有数.5.6.1.2 工程技术交底分三级：工程经理向工程工程技术及治理人员进行施工组织设计交底并做好记录；工程技术及治理人员向班组进行分局部项工程交底 ；班组 长向工人交底.5.6.1.

43、3 技术交底的主要内容(1) 设计意图、施工图要求、构造特点、施工工艺、施工方法、技术平安措施、工艺设备性能和特征、执行的标准、规程和标准、质量标准和材料要求等.(2) 对工程某些特殊部位、新结构、施工难度大的分项工程等以及推广应用的新技术、新工艺、新材料,在交底时更应全面、明确、具体详细.5.6.1.4 技术交底的要求(1) 除领会设计意图外,必须满足设计图纸和变更的要求,执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和业主单位的合理要求.(2) 整个施工过程的施工均需做技术交底,对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程,更应认真做技术交底.(3) 对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程

44、设备部位,在技术交底时,应着重强调各种事故的预防举措.(4) 技术交底必须以书面形式,交底内容字迹要活楚、完整,要有交底人、接收人签18字.(5) 技术交底必须在工程施工前进行,作为工程施工前准备工作的一局部.5.6.1.5 技术交底记录的归档,实行谁负责交底,谁就负责填写交底记录并负 责将记录移交给工程专兼职资料治理员存档.5.6.2技术复核5.6.2.1 在施工过程中,对重要的和影响全面的技术工作,必须在工程正式施 工前进行复核,以免发生重大过失,影响工程质量和使用.当复核发现过失应及时 纠正,方可施工.5.6.2.2 技术复核的主要内容包括建筑物的位置和高程；地基与根底工程设备 根底；碌

45、及钢筋碌工程；电气工程;工业设备、仪器仪表的完好程度、数量及规格 ；根 据工程需要指定的复核工程.5.6.2.3 技术复核记录由所办复核工程内容的技术员负责填写,技术复核记录 应有所办技术员的自复记录,并经质量员和工程经理签署复查意见和签字.5.6.2.4 技术复核记录由工程专兼职资料治理员进行造册登记后归档.5.7工程施工记录5.7.1工程施工记录,是在建工程整个施工阶段,有关施工技术方面的记录；在工程竣工后假设十年后,其耐久性、可靠性、平安性发生问题而影响其功能时,是 查找原因、制定维修、加固方案的依据之一.5.7.2工程施工记录,由工程经理组织各专业负责人负责逐日记载,直至工程 竣工,人员调动时,应办理交接手续,以保证其完整性.5.7.3工程施工记录应包括日期、天气、当日工作内容、人员数量、出现的问 题及解决方法、已完成工作的内容、次日工作安排等.5.7.4工程竣工