中天日集团有限公司组织机构及岗位设置调整方案

1、签发：钱多多中天日董字202126号关于印发?中天日集团组织机构及岗位设置调整方案?的通知各部门、各产业集团：根据实际工作的要求,中天日集团对组织机构及岗位设置进行 了调整.现将中天日集团组织机构及岗位设置调整方案?印发给 你们.附件：中天日集团组织机构及岗位设置调整方案? 10页中天日集团董事局二.一.年三月十六日主题词：组织机构及岗位设置调整方案通知中天日集团董事局办公室2021年3月16日印打印：金盈盈 校对：马尚发共印6份附件：中天日集团组织结构调整及“三定方案2021年3月份第3次修订一、组织结构调整原那么1、围绕业务类型强化原职能的丰富性,和薪酬趋势的上升结合,提升任职资格价值;2

2、、围绕理顺内部流程及关系,明确职能排序、价值排序.二、工作目标1、通过组织结构调整,厘活控股公司和产业集团边界；2、理顺职位系统,明确职能定位与岗位责任；3、控股公司围绕投资建立价值系统,产业集团围绕经营建立价值系统.三、组织职能划分一公司根本职能1、战略规划的组织制定与调整2、产业组织、产业互动增值、产业经营定位与修正3、方案跟进、督导和公司绩效的考核、评价4、产业集团决策层高级治理人员的聘任、考察、价值治理5、高级治理人员薪酬、福利待遇政策制定和聆询、述职及结果评价6、人力资源规划、配置与薪酬绩效调研、组织设计7、培训治理架构制定、员工关系沟通8、资源配置、股权设计与投资结果评价9、资金治

3、理与监控、财务政策框架搭建10、企业治理、重大、专项审计监察、风险限制11、大宗招投标监管、集中采购、固定资产治理12、信息化建设组织实施13、品牌治理二产业集团根本职能1、战略贯彻与经营实施2、所届公司学院高级治理人员和职能经理的聘任、考核3、资本运作、融资及纳税筹划4、本钱限制及预算执行5、工程开发、拓展及实施组织6、品牌推广7、实施内部监控、日常业务审计监察四、组织关系一资产关系1、控股公司通过资金投放,与产业集团及所届公司建立投资与被投资关系.2、控股公司控股各产业集团,产业集团控股下届子公司的投资方式.3、逐步调整股权关系,使资产关系更加简单、活晰,法律责任边界平安、活晰.二领导关系

4、1、公司实行分级授权经营、分级治理模式.建立“控股公司一一产业集团一一子公 司三级治理模式.2、公司董事局董事兼任产业集团总裁、副总裁和核心公司董事长、总经理.三集权与分权关系1、投资产业集团工程投资方案及新工程拓展在授权额度外需报董事局投资及预算委员会审 批.控股公司向产业集团的经营工程投放资金,并获取超额收益.2、人事高级治理人员的职务任免、招聘、竞聘、调动、离职、考评等治理依据高级治理人员 治理方法中分权原那么,薪酬治理依据薪酬治理方法中分权原那么.3、财务预算治理.产业集团主要财务指标满足控股公司要求.资金监管.大额资金投放及支出审批审查备案.财务负责人委派制.财务负责人由控股公司委派

5、,业务上受控股公司投资及财务部指 导和监控.4、业务主要财务制度、会计核算方法报控股公司备案；财务、人力、资产、办公信息系统集 中治理.产业集团审计法务部工作在业务上受控股公司风险治理部指导和监控,涉及经营主要责任人的审计监察事项由董事局审计委员会组织安排.五、开展目标一企业方向：建设专业、富有影响力的国际投资公司,成为中国资本市场极具影 响力的企业.二开展途径：1、壮大实体经济一一产业集团.2、与资本市场对接,引入外部投资者.3、核心产业有方案上市.三核心水平：低本钱优势的产业集团四核心水平的关键要素人力资源职业经理人团队、行业精英、白万富翁俱乐部 现金回流快速、稳定、内部收益率评价高丁利润

6、率评价 公司利润超过行业投资回报水平品 牌追日地产、炼日制造、梦日金融、托日文化等六、业务单元七、中天日集团董事局职能构成一董事局职能审核、评估公司战略1111i负责评价、确定公； :评估产业集团薪酬及福利方案i评估公司财务政策:;规划:审核、评估公司及产司重大投资行为 预算编制的组织、:评估产业集团组织结构设计方11:案:监察公司关键的财； 务风险和经营风险:业集团年度经营方案 :审核:组织对董事局成员外的高级管:组织对特定人员进:11|111二董事1II11111I1:1111111111111111111111111L.:理人员胜任度评估1审核、评估组织绩效考核方案! !:!i!I |:

7、!:!；L_i 行审计!评价公司预决算草I1L :二董事局组织结构图三董事局职能岗位图董事局八、中天日集团职能构成!1r1I1JrT r11 1|fI11战略规划的组织投资分析及评估:审计、监察:;人力资源规划与:会议组织:制定与调整:资金治理与监控:股权治理:指导:资产治理;年度经营方案制：财务稽核及税务;重大法律事务;薪酬绩效政策设;档案治理:定与修订1:111筹划1:信息治理:计与监控:11行政事务;方案跟进、督导 ;预算治理:制度及流程建设:;员工关系治理:公共关系i新业务研究:;财务体系建设i11111培训治理：品牌治理1!111i:i:公司价值分析111|111111111111|

8、11|企业文化宣贯;111 11111111111 一一 _ 一一 一 一一一 一一一L1 11 11111111111- 1L:1111L111i二集团控股公司组织结构图三中大日企业治理研究与开展学院组织结构图中天日企业治理研究与开展学院厂 ;产业集团;:商学院四中天日档案馆组织结构图说明：1、董事局办公室职能由集团投资公司战略开展部承载.2、中天日企业治理研究与开展学院职能由控股公司人力资源部承载,为公司下设二 级单位.3、中天日档案馆为公司下设二级单位.4、中天日企业治理研究与开展学院作为新联合职业经理人提升领导力的培训中央, 负责搭建本学院治理架构,对接各集团商学院培训治理架构,组织、

9、编制并主持落实教学 治理体系,在1+3培训框架下,通过分工、分层、分类治理,对各集团商学院培训工作进 行指导、评估、监管.五控股公司职能岗位图首席执行官1决策支持层总经理助理战略开展部总经理1投资及财务部总经理1人力资源部总经理1执行层战略规划经理方案及经营督导经理开展研究主任r总经理助理(薪酬及考核经理资源规划及配置经理人力资源事务助？行政及公共事I务部总经理1投 资 及 预 算 经 理出 纳1会 计1业务支持体系1职能体系风险限制体系总裁1副总裁5财务总监1总裁助理1六中大日企业治理研究与开展学院职能岗位图产业集团商学院 培训总监馆长1档 案 管 理 主 任编 研 主 任说明：首席执行官兼

10、任中天日企业治理研究与开展学院院长；控股公司执行副总裁、人力 资源部总经理兼任中天日企业治理研究与开展学院副院长.九、岗位责任描述、任职资格、薪酬设计 略十、人员编制情况一中天日集团董事局人员编制丁与所届单位职务职等编制备注1董事局董事局主席-12执行董事-63非执行董事-44主任委员-45委员-26丁与所届单位职务职等编制备注1董事局办公室主任管61总裁助理兼2董事局主席文字秘书管31战略开展部开展研 允主任兼3董事局主席生活秘书管21行政及公共事务部行政助理兼4行政助理管21二中天日集团人员编制丁与所届单位职务职等编制备注1决策层首席执行官管912总裁管813副总裁管754人兼任产业集团

11、总裁4财务总监管71兼5总裁助理管616战略开展部总经理管51总裁助理兼78战略规划经理方案及经营督导经理管4管4129开展研究主任管3110投资及财务部总经理管5111投资及预算经理管4112稽核及税务经理管3113收入及资金治理经理管3114支付及结算经理管3115会计技2116出纳技1117人力资源部总经理管5118总经理助理管4119薪酬及考核经理管4120资源规划及配置经理管4121人力资源事务助理管2122行政及公共事 务部总经理管5123品牌及公共关系经理管4124行政经理管3125行政助理管1/2426行政文员管1127风险治理部总经理管5128法务主任管4129审计经理管3230流程与信息治理经理管31合计33丁与所届单位职务职等编制备注1中天日企业院长管91首席执行官兼2治理研究与 开展学院副院长管5/72控股公司执