商贸物流城运营中心情况汇报及计划

1、运营中央情况汇报及2021年方案根据集团公司架构向下延伸的工程公司架构组成,根据工程公司规划和开展要求,新成立了隶属工程公司直接治理的部门运营中央.一、目的设立运营中央的主要目的有以下几点：1. 现阶段为工程公司办公区域提供安保、保洁及水电维修效劳；2. 针对毅德商贸城未来的交房工作开展物业前期介入工作；3. 为建成后的毅德商贸城运营进行前瞻性规划工作,设立业务板块,进行延展性工作, 并就各板块业务制定运作模式,保证各项业务未来开展的合理性和可控性；4. 为建成后的毅德商贸城运营进行人员的培养和储藏,以免毅德商贸城正式运营开始后,形成运营人员的真空；5. 为毅德商贸城的长远运作和持续盈利打造一

2、个良好的根底条件.二、工作内容A.业务工作内容根据上述目的要求,现运营中央共分有6大业务板块,并将各类业务纳入相应业务板块：1. 物业部工作内容：1.1. 完成并提升现有针对工程公司提供的物业相关效劳；1.2. 进行前期物业的介入工作并最终完成交房工作；1.3. 持续提升部门人员专业素质和工作技能；1.4. 为未来物业公司进行毅德商贸城的物业治理储藏人员；2. 仓储物流部建议更名物流平台部工作内容：2.1. 为仓储物流部的整体业务开展制定长期的开展方案,尤其是要保证方案与绵阳市物流办相关的物流规划及要求吻合；2.2. 为毅德商贸城仓储物流地块的功能设置和设施建设提供建议；2.3. 建立物流信息

3、平台,为仓储物流功能实现提供开发的信息保证和功能提升；2.4. 为实体仓储物流园区和物流信息平台的有机结合进行相关业务和功能规划,跟进实施,保证最终实现；2.5. 根据现实情况增添新的相关业务类型；2.6. 根据方案要求进行各项人员的补充,保证方案实施的完整性；3. 电子商务部工作内容3.1. 为公司目前的网络使用提供技术保证,并为公司合理使用 、宽带资源提供合理化建议；3.2. 为毅德商贸城的信息化建设制定软硬件方面的功能规划；3.3. 在根底电信业务方面进行功能需求提出及运营商前期沟通,保证公司能最大化的获取根底电信业务在毅德商贸城内带来的利润；3.4. 不断开掘新的依托于根底电信业务的增

4、值业务,为毅德商贸城长久运营打造更加稳定的收入根底；3.5. 建设开放的网络平台,将未来毅德商贸城内经营户的经营渠道进行拓展,为经营户打造更有竞争力的经营环境,并在此根底上增加公司的运营收入；3.6. 根据业务开展情况,逐步补充专业技术人员到位,保证相关业务的有序开展；4. 会展部工作内容：4.1. 为毅德商贸城的未来商业气氛营造和面对市场经营户提供各类宣传推广效劳,制定讨划,创造条件;4.2. 与本地各类媒体进行相关的交流,获取资源,未来进行资源整合,创造新业务类型,面对毅德商贸城经营户开展业务；5. 市场部5.1. 为毅德商贸城未来的业务进行相关的市场调查和情况摸底工作；5.2. 对潜在客

5、户进行前期筛选；5.3. 进行业务团队建设；5.4. 为未来毅德商贸城经营环境的治理进行相关制度、标准、方法的拟定；5.5. 为未来毅德商贸城经营环境的治理进行人才的储藏；6. 租赁部6.1. 制定未来毅德商贸城内自持物业和商户代管物业的租赁方案；6.2. 根据自持物业情况和各类型业主入驻情况制定相应的招商方案；6.3. 根据工程进展进行人员的储藏和补充.B.团队建设内容由于部门是由两个部门整合为一个部门,未来还会有更多的部门整合在一起,因此,部门的团队建设是一个需要持续解决的问题.根据一个好的团队在建设过程中涉及到的：目标、分工合作、学习提升、团结等关键要素,方案根据以下宗旨,开展针对性的工

6、作,使得能够逐步提升团队人员素质、增强团队成员凝聚力,提升团队战斗力,最终形成一个高效的团队.1. 工作板块划分清楚,工作思路整理清楚,工作进度合理安排,工作监督有力到位；2. 主管工作监督到底,协组工作主动对接,执行工作果断服从,相关工作积极建议；3. 加快人员阶梯培养,提升人员综合素质,提升人员工作水平,端正人员工作态度；4. 丰富部门团队活动,增强部门有效培训,增强部门横向沟通,增多部门对外交流.三、工作方案1.物业部物业部下分4个组,分别为安保组、保洁组、工程组、综合组.1.1. 安保组：1.1.1. 现状：现有安保人员28人,设有行政办公区域、临时招商中央、物业部、工程部门岗岗位,另

7、设不定时巡逻岗.夜班设两班执勤.安保组现在培训仅限于简单的体能和简单的礼仪培训.仪容仪表、效劳态度、效劳要求、工作纪律、工作要求是保安的检验标准,物业在每月进行部门检查.1.1.2. 年内工作方案1.1.2.1. 9 月：1制定出针对安保岗位特性的相关规章制度、作业标准及奖惩举措并实施；2制定招商中央安保执勤方案,并提前将门岗、巡逻条件建设好,进行模拟执勤,找出问题；3对工程已建成监控系统经工程中央验收后进行接收治理,并指定专人进行操作；4增加安保技能学习,主要为安保常识和消防知识,培训讲师来源为保安公司及消防部门；5制定各项应急预案,主要为消防、盗抢、工程施工平安事故、道路交通事故等,并进行

8、初步培训、演练；6进行一次以上的实战演练,以消防、盗抢、工程施工平安事故、道路交通事故随机抽取;7对管辖范围内的消防器材及电力设施、重要出入口等进行检查,需工程中央配合;8进行一次我为公司保平安?主题会,征集安保组成员对如何更好为公司提供安保效劳的意见建议,酌情采纳实施；9增补安保人员,对安保人员进行岗位培训,并在试用期指定老员工进行传、帮、带；10配合公司其他部门进行临时安保工作；11汇总月度工作情况,制定改善方案,12执行其余未变开工作内容.1.1.2.2. 10 月：1做好随时接收招商中央各区域安保工作的准备；2针对上月度工作汇总,针对突出问题和优秀表现召开专题会,提出批评和表扬,并征集

9、参会人员的建议,酌情采纳实施；3进行一次专业技能培训,内容为业务知识或专项应急预案的深化培训；4进行一次以上的实战演练,以消防、盗抢、工程施工平安事故、道路交通事故随机抽取；5对管辖范围内的消防器材及电力设施、重要出入口等进行检查,需工程中央配合;6组织一次与惠东公司的安保人员技能比武,需公司提供一定的奖励；7组织相关人员考取相关职业操作证,如：消防监控资格证,需要人力资源部协助;8增补安保人员,对安保人员进行岗位培训,并在试用期指定老员工进行传、帮、带；9配合公司其他部门进行临时安保工作；10汇总月度工作情况,制定改善方案,11执行其余未变开工作内容.1.1.2.3. 11 月：1针对上月度

10、工作汇总,针对突出问题和优秀表现召开专题会,提出批评和表扬, 并征集参会人员的建议,酌情采纳实施；2根据工程进度,制定对应的安保执勤方案, 并制定毅德商贸城整体安保方案后上报；3针对毅德商贸城涉及的安保设施和技术进行专业培训,培训师由设施建设方和技术提供方担任；4进行一次专业技能培训,内容为业务知识或专项应急预案的深化培训；5进行一次以上的实战演练,以消防、 盗抢、工程施工平安事故、道路交通事故随机抽取；6对管辖范围内的消防器材及电力设施、重要出入口等进行检查,需工程中央配合；7组织一次对集团其他工程公司安保工作的学习与研讨,需公司提供资源；8增补安保人员,对安保人员进行岗位培训,并在试用期指

11、定老员工进行传、帮、带；9配合公司其他部门进行临时安保工作；10汇总月度工作情况,制定改善方案,11执行其余未变开工作内容.1.1.2.4. 12 月1针对上月度工作汇总,针对突出问题和优秀表现召开专题会,提出批评和表扬, 并征集参会人员的建议,酌情采纳实施；2根据批准后的毅德商贸城整体安保方案进行排班,并进行初步的模拟执勤；3进行一次专业技能培训,内容为业务知识或专项应急预案的深化培训；4进行一次以上的实战演练,以消防、 盗抢、工程施工平安事故、道路交通事故随机抽取；5对管辖范围内的消防器材及电力设施、重要出入口等进行检查,需工程中央配合；6组织一次内部人员技能考核,内容为相关制度规定、作业

12、标准、设备技能等；7增补安保人员,对安保人员进行岗位培训,并在试用期指定老员工进行传、帮、带;8配合公司其他部门进行临时安保工作；9汇总月度工作情况,制定改善方案；10对部门工作满一年或有突出表现人员进行评估,根据评估结果,向公司提请薪资调整申请.1.1.3. 需解决的问题1.1.3.1. 安保岗位必须进行分工,尽早建立礼仪安保班,用于各形象门岗及招商中央使用；1.1.3.2. 需招聘至少一名在绵阳有3年以上安保人员治理经验的安保主管,用于人员的培训和治理；1.1.3.3. 需要外联部进行公安、消防的职能部门引见,以便后期工作交流和沟通；1.1.3.4. 希望公司给出一个用于进行奖惩的资金来源

13、和去向的标准,便于制定有关制度.1.2. 保洁组1.2.1. 现状：保洁组现有编制21人；分为5个小组,一星期一换；岗位区域及人员安排情况：行政办公区域2人；临时招商中央 5人；物业部和工程部5人；拓展部5人；路面、疏通化粪池3人；机动1人保洁部现在暂时未进行任何岗位技能培训.1.2.2. 年内工作方案1.2.2.1. 9 月1制定针对保洁组工作特性的相关规章制度、作业标准及奖惩举措并实施；2制定招商中央保洁工作方案；3优化排班方法,精简人员,精简出人员做为后续交付的区域保洁工作人员；4进行不少于两次的保洁专业知识和技能的培训,培训师由外聘保洁专业人员担任,需人力资源部配合,提供资源；5进行一

14、次保洁好方法?的主题研讨会,由保洁组成员参加,提出意见及建议,酌情采纳实施；6对现有治理区域进行一次保洁设施清查,对不合理、不适宜的保洁设施的设置进行优化和改善；7对现有保洁工具的使用效果进行一次评估,针对现有场地和保洁设计到的材料情况,调整保洁工具的种类；8增补保洁人员,对保洁人员进行岗位培训,并在试用期指定老员工进行传、帮、带；9配合公司其他部门进行临时保洁工作；10汇总月度工作情况,制定改善方案；1.2.2.2. 10 月1做好随时接收招商中央各区域保洁工作的准备,并跟进方案中涉及到的保洁工具、设备的到位情况；2针对上月度工作汇总, 针对突出问题和优秀表现召开专题会,提出批评和表扬, 并

15、征集参会人员的建议,酌情采纳实施；3进行一次专业技能培训,内容为业务知识或保洁礼仪；4进行一次业务竞赛, 在保洁工作内容中, 抽取局部工作工程, 进行竞赛,优胜者可获得一定的奖励,奖励需要公司提供；5增补保洁人员,对保洁人员进行岗位培训,并在试用期指定老员工进行传、帮、带；6配合公司其他部门进行临时保洁工作；7汇总月度工作情况,制定改善方案；1.2.2.3. 11 月1根据公司要求和工程进展,制定相应的保洁方案；2制定毅德商贸城的整体保洁方案并上报；3针对上月度工作汇总, 针对突出问题和优秀表现召开专题会,提出批评和表扬, 并征集参会人员的建议,酌情采纳实施；4进行一次专业技能培训,内容为业务

16、知识或保洁礼仪；5进行一次业务竞赛,在保洁工作内容中,抽取局部工作工程,进行竞赛,优胜者可获得一定的奖励,奖励需要公司提供；6增补保洁人员,对保洁人员进行岗位培训, 并在试用期指定老员工进行传、帮、带；7配合公司其他部门进行临时保洁工作；8汇总月度工作情况,制定改善方案；1.2.2.4. 12 月1根据公司要求和工程进展,制定相应的保洁方案；2制定毅德商贸城的整体保洁方案并上报；3针对上月度工作汇总,针对突出问题和优秀表现召开专题会,提出批评和表扬, 并征集参会人员的建议,酌情采纳实施；4进行一次专业技能培训,内容为业务知识或保洁礼仪；5进行一次业务竞赛, 在保洁工作内容中, 抽取局部工作工程

17、, 进行竞赛,优胜者可获得一定的奖励,奖励需要公司提供；6增补保洁人员,对保洁人员进行岗位培训,并在试用期指定老员工进行传、帮、带;7配合公司其他部门进行临时保洁工作；8汇总月度工作情况,制定改善方案；9对部门工作满一年或有突出表现人员进行评估,根据评估结果,向公司提请薪资调整申请.1.2.3. 需解决的问题1.2.3.1. 需急聘一有3年以上治理经验的保洁主管,进行专业的培训和人员治理；1.2.3.2. 需新建一保洁用房可与物业设施用房共用,需工程中央配合.1.3. 工程组1.3.1. 现状现有 3人根据公司正常工作时间上下班,星期天都轮流值班.维修内容：维修公司所有的办公和硬件设施,主要是

18、水电和综合工程维修.1.3.2. 年内工作方案1.3.2.1. 9 月1制定针对工程组工作特性的相关规章制度、作业标准及奖惩举措并实施；2制定现有维修区域重要设施、设备的巡检、保养方案；3根据现有维修工程制定维修手册?,确认常见维修的材料消耗、维修时长和维修本钱；4与工程中央对接,对工程中央涉及水电工程的工程进行跟进和了解,尤其是隐蔽工程,并做好相应的图纸确认工作;5) 进行不少于一次的工程专业知识和技能的培训,培训师由工程中央专业人员担任；6) 对现有治理区域进行一次水电设施、综合类维修工程的检查,对不合理、不适宜的水电设施、综合类维修工程进行优化和改造；7) 对现有水电设施的水电消耗量进行

19、一次评估,针对现有消耗量异常情况,进行制定相应的整改方案并实施；8) 汇总月度工作情况,制定改善方案；1.3.2.2. 10 月1) 根据上月情况汇总,调整现有维修区域重要设施、设备的巡检、保养方案；2) 持续更新和补充维修手册?的内容；3) 与工程中央对接,对工程中央涉及水电工程的工程进行跟进和了解,尤其是隐蔽工程,并做好相应的图纸确认工作；4) 进行不少于一次的工程专业知识和技能的培训,培训师由工程中央专业人员担任；5) 对现有治理区域进行一次水电设施、综合类维修工程的检查,对不合理、不适宜的水电设施、综合类维修工程进行优化和改造；6) 对现有水电设施的水电消耗量进行一次评估,针对现有消耗

20、量异常情况,进行制定相应的整改方案并实施；7) 安排人员进行学习,取得高压电工操作证?,需要人力资源部配合；8) 汇总月度工作情况,制定改善方案；1.3.2.3. 11 月1) 根据上月情况汇总,调整现有维修区域重要设施、设备的巡检、保养方案；2) 持续更新和补充维修手册?的内容；尤其是隐蔽工3) 与工程中央对接,对工程中央涉及水电工程的工程进行跟进和了解,程,并做好相应的图纸确认工作；4) 进行不少于一次的工程专业知识和技能的培训,培训师由工程中央专业人员担任；5) 对现有治理区域进行一次水电设施、综合类维修工程的检查,对不合理、不适宜的水电设施、综合类维修工程进行优化和改造；6) 对现有水

21、电设施的水电消耗量进行一次评估,针对现有消耗量异常情况,进行制定相应的整改方案并实施；7) 汇总月度工作情况,制定改善方案；1.3.2.4. 12 月1) 根据上月情况汇总,调整现有维修区域重要设施、设备的巡检、保养方案；2) 持续更新和补充维修手册?的内容；3) 与工程中央对接,对工程中央涉及水电工程的工程进行跟进和了解,尤其是隐蔽工程,并做好相应的图纸确认工作；4) 进行不少于一次的工程专业知识和技能的培训,培训师由工程中央专业人员担任；5) 对现有治理区域进行一次水电设施、综合类维修工程的检查,对不合理、不适宜的水电设施、综合类维修工程进行优化和改造；6) 对现有水电设施的水电消耗量进行

22、一次评估,针对现有消耗量异常情况,进行制定相应的整改方案并实施；7) 安排人员进行学习,取得高压电工操作证?,需要人力资源部配合；8) 汇总月度工作情况,制定改善方案；1.3.3. 需解决的问题无.1.4. 综合组1.4.1. 现状现有人员2人,仅从事简单的文书及文件传递工作.1.4.2. 年内工作方案1.4.2.1. 9 月1拟定运营中央会议制度?、档案治理制度?、仓库治理制度?、文件治理制度?： 并将运营中央内各部门形成的制度汇总,报公司审批备案；2根据运营中央各部门上报的月度工作方案,进行月度运营中央预算的编制,上报财务部；3根据运营中央各部门上报的月度工作方案,进行月度活动方案、 培训

23、方案的编制并报公司批准后,报相关业务部门进行实施；4根据运营中央各部门上报的月度工作方案,制定工作监督检查方案?,对相应工作进行监督；5进行运营中央办公场所布置方案的制定,并报总裁办批准实施；6运营中央仓库的治理以及物品的领用、发放和公用物品的治理,造册备案,并进行盘点；7运营中央人员相关考勤统计,并由专人每周与人力资源部进行核对；8进行运营中央内部文件的收集归档工作,对公司其他部门的文件传递、工作任务对接；9为运营中央各部门提供文字处理、文档撰写的工作协助；1.4.2.2. 10 月1根据运营中央各部门上报的月度工作方案,进行月度运营中央预算的编制,上报财务部;2根据运营中央各部门上报的月度

24、工作方案,进行月度活动方案、 培训方案的编制并报公司批准后,报相关业务部门进行实施；3根据运营中央各部门上报的月度工作方案,制定工作监督检查方案?,对相应工作进行监督；4进行运营中央办公场所布置方案的制定,并报总裁办批准实施；5运营中央仓库的治理以及物品的领用、发放和公用物品的治理,造册备案,并进行盘点；6运营中央人员相关考勤统计,并由专人每周与人力资源部进行核对；7进行运营中央内部文件的收集归档工作,对公司其他部门的文件传递、工作任务对接；8为运营中央各部门提供文字处理、文档撰写的工作协助；1.4.2.3. 11 月1根据运营中央各部门上报的月度工作方案,进行月度运营中央预算的编制,上报财务

25、部；2根据运营中央各部门上报的月度工作方案,进行月度活动方案、 培训方案的编制并报公司批准后,报相关业务部门进行实施；3根据运营中央各部门上报的月度工作方案,制定工作监督检查方案?,对相应工作进行监督；4进行运营中央办公场所布置方案的制定,并报总裁办批准实施；5运营中央仓库的治理以及物品的领用、发放和公用物品的治理,造册备案,并进行盘点；6运营中央人员相关考勤统计,并由专人每周与人力资源部进行核对;7进行运营中央内部文件的收集归档工作,对公司其他部门的文件传递、工作任务对接；8为运营中央各部门提供文字处理、文档撰写的工作协助；1.4.2.4. 12 月1根据运营中央各部门上报的月度工作方案,进

26、行月度运营中央预算的编制,上报财务部；2根据运营中央各部门上报的月度工作方案,进行月度活动方案、 培训方案的编制并报公司批准后,报相关业务部门进行实施；3根据运营中央各部门上报的月度工作方案,制定工作监督检查方案?,对相应工作进行监督；4根据各部门上月工作情况记录,制定运营中央工作月度总结?5进行运营中央办公场所布置方案的制定,并报总裁办批准实施；6运营中央仓库的治理以及物品的领用、发放和公用物品的治理,造册备案,并进行盘点；7运营中央人员相关考勤统计,并由专人每周与人力资源部进行核对；8进行运营中央内部文件的收集归档工作,对公司其他部门的文件传递、工作任务对接；9为运营中央各部门提供文字处理

27、、文档撰写的工作协助；10参与运营中央各部门人员的评估工作,并出具意见.1.4.3. 需解决问题无.1.5.物业前期介入工作1.5.1. 现状无专人进行前期物业的工作,主要工作由物业部人员兼任；现已办理好物业公司营业执照,尚未办理资质暂定三级资质,办理资质相关证照已齐；1.5.2. 年内工作方案19月15日前制定出前期物业介入工作方案?并报公司审批；2根据审批通过的前期物业介入工作方案?,制定分解工作的实施方案；39月内将企业目前能办的资质办理完成；物业公司必须挂牌,以备物业公司相关管理部门进行检查；410月15日前拟定与交房工作想关联的各项文件样稿,报公司审批；511月前制定出毅德商贸城运行

28、后的本钱、收入估算；1.5.3. 需解决问题需公司协调兄弟单位,提供物业前期工作以及交房过程中的资料范本,以供修改2. 仓储物流部仓储物流部下分3个组：业务规划组、仓储物流组、数据治理组.2.1. 业务规划组2.1.1. 现状目前人员1人；2.1.2. 年内工作方案2.1.2.1. 9 月1针对绵阳市物流聚集地进行摸底调查,并进行问卷调查；2制定绵阳市公共物流平台建设方案?,报公司审批;3物流信息平台建设完成,开始上线进行功能测试；4进行一次物流知识的专题培训；5与市物流办对接,由市物流办牵头,组织对成都传化物流进行一次考察；需外联部协助2.1.2.2. 10 月1根据绵阳市公共物流平台建设方

29、案?中涉及的事项开展工作；2物流信息平台持续改良；3与市物流办对接,进行政策、资金方面的申请工作,需外联部协助；4对招商中央信息大厅的装修结果和设备安装进行跟进；5进行一次物流产业开展趋势的培训；2.1.2.3. 11 月1根据绵阳市公共物流平台建设方案?中涉及的事项开展工作；2物流平台持续改良；3持续与市物流办对接,进行政策、资金方面的申请工作,需外联部协助；4与交通局、税务局对接,争取物流平台能获得相关的政策、优惠,以利于未来的平台运作,需外联部协助；5对招商中央信息大厅的设备安装进行跟进,并对要求设备提供商进行使用和操作的培训；6进行一次商品流通链的培训；2.1.2.4. 12 月1根据

30、绵阳市公共物流平台建设方案?中涉及的事项开展工作；2物流平台正式投入使用；3与银行机构对接,进行小额资金联保、货物质押、第三方支付等业务的谈判,为物流平台的入驻商户提供金融效劳,需财务部协助；4与交通局、税务局、交警等单位对接,争取相关职能在物流平台的入驻,以利于未来的平台运作,需外联部协助；5明确物流平台业务类型、招商对象及组成比例,并制定实施方法；2.1.3. 需解决问题1公司给出具体的物流实体平台的建设方案时间.2在整体规划过程中,会涉及到外聘专业咨询公司进行聘雇和建议,希望公司提供资源；2.2. 仓储物流组2.2.1. 现状无人员,工作无开展.2.2.2. 年内工作方案主要在物流实体平

31、台建成前2个月,根据经营内容,完成相应专业、职能人员的到岗工作.2.2.3. 需解决问题无.2.3. 数据治理组2.3.1. 现状无人员,工作无开展.2.3.2. 年内工作方案进行数据汇总、分析工作,该工作在目前可由业务规划组兼任；依据工作推进程度确定人员招聘及补充时间.2.3.3. 需解决问题暂无.3. 电子商务部电子商务部下设 3个组：IT技术组、网络开发组、电子商务运营组.3.1. IT技术组3.1.1. 现状现有人员3人；现主要工作：建设、维护及优化公司办公用网络；与三大电信业务运营商进行前期沟通；维护公司OA系统；构思毅德商贸城电信及增值业务在目前建设阶段的功能需求,已提交需求文件至

32、工程中央.3.1.2. 年内工作方案3.1.2.1. 9 月1制定电信根底通信网建设可行性论证方案?,报公司审批；2参与毅德商贸城弱电规划设计方案的制定工作；3与三大电信运营商进行有关毅德商贸城移动通信设施移动基站和室内分布点的建设规划沟通和商议,出具方案,报公司审批；4制定公司办公网络维护方案；5制定招商中央展示馆设备维护保养方案；6跟进招商中央弱电系统的建设工作；7进行一次专业培训课程,主题由招商中央或工程中央提出；3.1.2.2. 10 月1根据毅德商贸城弱电规划设计方案,与三大运营商进行毅德商贸城投入使用后的电信业务分成比例谈判,并形成方案,报公司审批；2跟进毅德商贸城移动通信设施建设

33、工作；3制定电信业务的业务模式方案,报公司审批；4进行意向性市场调查,进行电信增值业务方案前的摸底工作；5进行招商中央展示馆设备维护保养工作；6跟进招商中央弱电系统的建设工作；7跟进毅德商贸城弱电系统的建设工作；8进行一次专业培训课程,主题由招商中央或工程中央提出；3.1.2.3. 11 月1与三大运营商进行对接,挖掘更多的合作业务类型；2跟进毅德商贸城移动通信设施建设工作和弱电建设工作；3制定电信增值业务的可行性方案,报公司审批；4进行招商中央展示馆设备维护保养工作；5对招商中央网络进行调试；6跟进毅德商贸城弱电系统的建设工作；7进行一次专业培训课程,主题由招商中央或工程中央提出；3.1.2

34、.4. 12 月1做好电信业务开展的前期准备工作;2跟进毅德商贸城移动通信设施建设工作和弱电建设工作；3制定电信增值业务的运营方案,报公司审批；4进行招商中央展示馆设备维护保养工作；5将招商中央网络纳入日常维护；6跟进毅德商贸城弱电系统的建设工作；7进行一次专业培训课程,主题由招商中央或工程中央提出；3.1.3. 需解决问题3.1.3.1. 确定电信根底业务所需网络和机房的投资方和未来的归属权；3.1.3.2. 确定IT技术部为公司电信相关业务对外的统一对接口；3.2. 网络开发组3.2.1. 现状现有人员1人；主要为页面图片制作和后台维护3.2.2. 年内工作方案3.2.2.1. 9 月1根

35、据仓储物流部的要求,进行物流信息平台的改良；2将公司企业网站完成并上线后,报公司审核；3完成B2C网站的初步制作工作,并进行上线测试；3.2.2.2. 10 月1根据仓储物流部的要求,持续物流信息平台的改良；3.2.2.3. 11 月1根据仓储物流部的要求,持续物流信息平台的改良；进行上线前的各项测试;3.2.2.4. 12 月1物流信息平台上线.3.2.3. 需解决问题暂无.3.3. 电子商务运营组3.3.1. 现状现有人员2人；目前主要工作任务为网络推广；3.3.2. 年内工作方案3.3.2.1. 9 月1公司企业网站进行网络推广,并设定专人持续更新和维护；2制定B2C网站运营方案,尤其针

36、对未来入驻毅德商贸城的经营户进行特殊运营方案的设置,报公司审核；3进行一次专业培训课程,主题由招商中央提出；3.3.2.2. 10 月1B2C网站正式运营；2持续根据业务开展结果,进行运营策略的调整；3进行一次专业培训课程,主题由招商中央提出；3.3.2.3. 11 月1根据仓储物流部的要求,制定物流信息平台的网络推广方案；2持续根据B2C业务开展结果,进行运营策略的调整；3进行一次专业培训课程,主题由招商中央提出；3.3.2.4. 12 月1根据仓储物流部的要求,调整物流信息平台的网络推广方案；2持续根据B2C业务开展结果,进行运营策略的调整；3进行一次专业培训课程,主题由招商中央提出；4对年度相关网络营运数