内部员工转岗管理规定

1、1 目的 为完善公司人事管理，配合定员定编工作，特制定本规定。2 适用范围公司全体员工3 参考文件无4 名词定义5 权责51 本规定制修废由人力资源部负责，经总经理批准后实施。52 本规定由人力资源部负责组织实施和解释。6 内容61 因工作需要或员工个人困难提出申请进行岗位调动611 因工作需要或员工因确有困难提出变动岗位的，应填写员工岗位调动申请表 ，如实填写转岗理由，并经申请人所在部门主管签字同意后送至人力资源部。612 人力资源部对员工岗位调动申请表进行审核，并填写学历、教育培训、考 绩、奖惩、心理素质、岗位工资变动情况。6 13 转岗员工有权知悉岗位变动后薪资变动情况，并签名确认是否同

2、意转岗。614 人力资源部将员工岗位调动申请表送拟调部门主管、分管高级主管及总经 理签字同意后执行。6 2 公司因内部招聘发生岗位变动621 在定员编制内因现有人员不足需要补充缺员的，用人部门应参照公司 PN 1801招募员工规定的要求，提出招募员工报告，呈高级主管核准后，交人力资源部办理 补充人员及招聘事宜。622 根据工作需要新增岗位的，用人部门应参照公司PN 18-01招募员工规定的要求，提出招募员工报告，呈总经理批准后，交人力资源部办理招聘事宜。6 2 3 公司内部没有满足招聘条件的人员时，人力资源部报总经理批准后向社会公 开招聘。6 2 4 人力资源部接到需求报告后，及时组织应聘人员

3、参加需求岗位知识考试及面 试考核，协助缺员部门选聘合适人员到需求岗位工作。6 25 人力资源部将录用结果报公司总经理批准后执行。6 3 富余人员转岗。6 1 1 由于生产经营状况发生变化，对于部门有富余人员的，由人力资源部妥善安 排到缺员部门。6 12 人力资源部根据实际需要安排富余人员参加笔试或面试考核，并择优录用。6 13 人力资源部将转岗结果汇总报公司总经理批准后执行。6 4 转岗试用期考核641 转岗人员上岗后实行一个月试用期，试用期满后由用人部门主管对其进行工作 绩效考核，考核合格者正式上岗，考核不合格者（不满 70 分 ）退回人力资源部或经用人单位延长 1-2 个月试用期后，经考核

4、仍不合格的退回人力资源部。642 转岗人员上岗后在一个月试用期内本人要求退回人力资源部，或者被用人部门 退回人力资源部的， 人力资源部会给予再次安排工作岗位机会， 仍考核不合格的， 由人力资 源部根据实际情况考虑解除劳动合同。7报告和记录表式PN 17： 员工岗位调动申请表PN-80 :员工转岗试用期考核表附件一：员工岗位调动申请表以下由申请人自己填写申请日期： 年 月曰姓名工号性别身份证号家庭住址以下由申请人所在部门主管填写现 任 部 门、/A. 意 见部门主管意见：同意不同意（以下内容必须填写）现部门：拟调部门：现工序：（工序编码：） 现岗位：（岗位编码：）拟调工序：（工序编码：）拟调岗位

5、（工序编码：）理由：签名：以下由人力资源部培训处负责填写学历所学专业毕业学校毕业时间进司时间培教 训育培训处以下由人力资源部人力资源处填写近三 年考 核及 奖励奖励：惩罚：人力资源 处意见考核:年档；年档；年档心理 素质 测评智力 (IQ)言语/等级数学/等级图形/ 等级空间/等级创造/等级速度/等级准确/等级协调/等级气质/等级效度以下由人力资源部薪资处填写转岗后薪资 变动情况岗位工资增加额：元；岗位工资减少额：元冲减 保留 工资元薪资处人力资源 处意见以下由转岗本人填写转岗本人意见：同意不同意理由： 签名以下由拟调部门主管/高级主管填写附件二:员工转岗试用期考核表转岗日期：年月 日部门姓名

6、1工号J-JU /亠冈位项目考核内容最高评分初核 评分复核 评分初核评语工作效率咼，具有卓越创意30工作 绩效能胜任工作，效率较标准咼I 26工作不误期，表现符合要求21勉强适任工作，无甚表现M6工作效率低、时有差错10具有丰富的专业知识和技能，并能充分发挥完成任务r 20工作 能力具有相当的专业知识和技能，能顺利完成任务17具有一般的专业知识和技能，能符合职责需要M4专业知识和岗位技能不足，影响工作进展11缺之专业知识和冈位技能，无成效可言r 7有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作20责任 感具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作17尚有责任心，能如期完成任务M4签名：责任心不强，需要有人督促，方能完成工作11复核评语欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作:7品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模10品德 言行品性诚实、言行规律r 8言行尚属正常、无越轨行为7固执己见、不易与人相处r 5品行不佳，言行粗暴3善于协调，能自动自发与人合作10协调 合作乐意与人协调、顺利达成任务1 8尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作发生困难1 5无法