企业内部培训课题推荐

1、企业内部培训课题推荐类不课程适合对象课程收益天数费用个人能力提升职业人的职业精神塑造各级治理人员? 通过培训，进一步调整职业人工作心态，全面树立职业人的职业态度? 以职业人的态度和精神要求和鼓舞自己，保持主动、主动、协作、奉献的责任感2新世纪职员如何塑造一 个全新的自我全体职员一流商业职员所具备的心态；如何把握自己的情绪；如何每天充满激情地投入自己的工作； 如何样把工作变成乐趣；工作成就以后3创新思维与创新治理各级治理人员学习最新的领导科学，领会最新的领导创新思维，提升综合领导能力，提升领导艺术，增强 领导魅力，促进职员职业化素养培养，鼓舞职员快速具备足以胜任自身职责的制造能力1-2中高层治理

2、能力提升中高层治理人 员本课程重点关心治理者在提升自我能力的同时，培训治理者作为教练员的治理技能，关心治 理者确立良好的领导作风，提升个人的工作效率，有效运用不冋的领导方式，为个人有效履 仃治理职责和持续成长奠疋基础。1-3商务礼仪各级人员培养参训人员的人际关系处理能力，建立有建设性的人际氛围，运用有效的沟通技巧处理商务 活动中的人际关系；按照不同岗位和职业特点，把握对顾客提供高品质服务的能力，使不同职 位的人员把握差不多的商务礼仪及正确的商务礼仪技巧2时刻治理主管以上治理 人员认清时刻治理的真谛，以功劳及高效取代苦劳及无效工作，激发改变白费时刻恶习的毅力， 以制造公司及个人双赢局面作为最终目

3、标2目标治理中高层、职能 部门经理、项 目经理等进展精确估算到预算；建立工作分解结构；明确项目组织中各关系人的角色和沟通技巧；快 速规范制订项目打算；项目的核心概念和核心流程；风治理和变化操纵；建立项目的成功标 尺；估算成本和时刻的费用；运算关键路径进行项目的优化2市场营职员职业化训练全体职员职员职业素养培训为企业职员度身定做，强调良好职业心态的重要性，包括职业心态、职业 要求、职业生涯规划、制造性地开展本职工作及职业形象与商务礼仪等内容。2-7销售治理与渠道建设市场总监、市场 部经理、主管、 渠道经理等把握以专业销售的标准来引导团队完成销售指标，科学的选择销售技巧和策略，能对客户和 竞争对手

4、进行全方位的 SWOT分析，学会选择与开发渠道和经销商，学会选择和治理优秀的区域经理、办事处主管。2终端销售技巧零售业、快速消 费品业全体职员了解现场销售的特点；了解现场销售人员的要求；把握专业的现场销售技巧；如何解除客户异议技巧；如何使客户感到中意2销杰出的客户服务与治理客服经理、主管、 客服人员及市场 部有关人员学习客户服务沟通的技巧以及如何处理难缠客户的技巧，初步学会培养辅导各类客户服务 人员树立正确的服务心态、深刻认识客户服务的重要性切实提升各类职员的服务技能，以 期达到连续提升客户中意之目的2生 产 管 理N5S （新5S）整合体系生产主管、部门 主管及各级领导为了有效的运用最科学方

5、法协助全国中小企业大幅度降低生产成本，大幅度减少等待时刻、待机时刻、待模时刻、待料时刻所产生各种白费，以N5S科学观切入到各部门、各车间，梳理工作，轻松完善化制度，使每一个岗位，每一个职员，每一个治理者工作更有效率。现场治理与改善生产主管、设备 主管、车间主任 等生产治理人员制造业要降低生产成本，关键是搞好生产现场治理，所有的生产要素均处于受控状态，生产 现场治理一目了然，从车间回来，老总的心情轻松多了本课程为您提供了生产现场治理 与改善的思路与方法，让您把握并熟练运用这些方法，使您轻轻松松搞好车间生产治理。2执行力与基础治理基层治理人员、 中层治理人员、 高层治理人员了解阻碍执行力的因素；学

6、习行为治理，掌控执行力；如何让职员的行为执行到位；预先治 理职员，减少执行不到位；利用自己的治理技巧，提升执行力度；构建适合自己的执行力操 作模式。5S治理全体职员5S是推行精益生产的基础，也是中小企业降低治理成本，提升治理效率，改善现场的最直截 了当，最有效的方法。5S是创建和保持组织化，整洁和高效工作场地的过程和方法，能够教育、启发和养成良好适应。2班组长素养能力提升生产治理人 员，储备干部， 生产负责人等了解班组长在企业治理中的重要作用；了解如何样提升班组长领导和治理水平；了解班组长 应具备的心理素养及工作压力的应对方法和日常治理技巧2精益生产总经理、厂长、 生产主管、物 流及米购主 管

7、、供应厂商精益生产是一个具有创新性及包容性的生产治理技术，本课程关心企业最大限度的节约开支，根除白费，同时培训更加优秀的治理人员。课程目标：正确的认识工厂的白费，发觉根除白 费的方法；合理的配置资源，以适应当今少量多样的生产模式；运用工业工程等跨学科的多 种方法，提升工厂整体竞争力。2人 力 资 源工作分析与职务讲明书人力经理、人 力资源主管及 培训主管什么缘故我们的工作总是忙而无用、劳而无功？什么缘故考评成效总是不佳，要么虎头蛇尾、走走形式，要么就遭人非议？什么缘故大多企业都采纳直线职能制结构？它给我们带来了什么？又让我们失去了什么？ 如何才能摆脱琐事，集中精力做老总该做的事？如何让您的下属

8、同您一样忙碌起来，同时工作得更为高效？ 如何获得最适合公司进展的组织架构？企业内部培训师特训培训主管、人 力经理、培训 专员学习不能只靠外部顾咨询一时的推动，要有专业培训师向下扎根，向上开花结果，连续地带 动，每一位主管差不多上培训师，如此使学习日积月累成为个人适应，进而成为公司文化。 培训师将是企业竞争优势的设计师。企业培训不冋于学校教育，其目的是行动而不是知识。 本课程设计确实是协助培养企业内部专业培训师，使他们能在企业内部推动有效学习，关心 学员把培训中学到的东西，转换成有利于个人和企业的行动。2-3高效人力资源治理实务人力资源、企管、 办公室、劳资等 部门负责人本课程将对人力资源体系及

9、事实上用工具和方法进行一个简要介绍，其中将涉及到人力资源 规划、聘请、录用、调配、培训治理、薪酬体系等方面的工作的关键点和它们与各部门治理 之间联系2绩效考核与新酬设计总经理、经理、 人力资源部各负 责人把握现代企业绩效治理与薪酬衔接的新方法，把握现代企业从战略到职员评估的价值树；把 握全面绩效治理设计工具（表格与工具）2-3非财务人员财务治理企业董事长，总 经理，人力资源 经理，营销经理， 财务经理非财务经理如何用最短时刻、最简单方法把握企业理财 ？重点：理财目标定位、盈利打算确定、资本运营策略、预算编制方法、财务操纵手段、财务报告阅读技巧、关键指标分析、KPI指标评判、税收筹划和风险预警等

10、。2-3成本操纵与税务筹划总经理及高级治 理人员；需要操 纵成本的预算责 任中心负责人税收筹划是指纳税人或其他代理人在不违法的前提下，自觉地运用税收、会计、法律、财务 等综合知识为企业提供了解最新税收政策、把握纳税筹划方法，解决纳税筹划实际咨询题的 良机，采取“非违法”的手段来降低税收成本，以服务于企业价值最大化的经济行为。2-4团队 建设部门团队建设七大咨询 题与应计策略企业中层治理人 员、各级经理、 各部门主管带领团队能力是每一位中层部门经理所必须具备的重要治理技能之一。本课程针对中层 治理人员在团队建设过程中常见的七中困惑进行解读分析，分不指出了相对应的七个关键要 素，并详述了应计策略，结合案例与游戏关心中层治理人员快速、有效地提升带领团队方法， 使其治理技能得以快速提升。2情 感 训 练大学生情感训练新聘请大学生大学生从学校进入到企业，需要有一个适应时期，与老职员有一个磨合期，如何样来缩短那 个过程使他们迅速