公司员工绩效考核表

1、公司员工绩效考核表作者:日期:员工岗位20 1 8年度绩效考核表月份被考 核者部 门考核日期序号考核项目具体内容分 值评分自评互评副评总评1日常工作1、能否胜任办公室档案管理员一职2、能否按时完成日常 3、是否造成工作拖延和失误4、是否建立证件、工程资料管理台帐2 02资质管理1、有无违规盖章现象 2、各类证件是否按时年检 3、各类证件是否保管齐全，有无外借或丢失 4、证件有无闲置浪费和重复培训现象2 03工程资料 管理1、公司各项资料是否按时、按进度完成2、有无丢失资料和资料审核不过关现象3、是否管好档案室归档封存工作204工作态度1、积极做好各相关单位的协调工作2、是否配合工地、项目部做好

2、上级各项检查工作、工地宣传工作及文明工地和优质工程申报相关工作3、具有合作精神，能虚心接受他人的意见 4、是否认真组织配合各部门的接待工作 5、配合人力资源部门，对企业资源管理和建设5、按时上下班，无迟到、早退现象6、有事先请假，无旷工现象7、出勤天是否达到公司规定标准8、电话24小时开机，随叫随到9、热爱本岗位工作，工作态度端正，责任心强、 能积极主动10、在工作中不带情绪，热情对人11、接待外来单位办事人员的接待服务态度是否端正205工作方法1、是否认真、按时做好自己的工作日记2、是否执行要事优先，提前规划好今天要做的工作并记录。3、是否有自己的一套有效率的工作方法。106其他工作是否认真

3、落实好领导交办的其他工作1 0合计100最终得分注：自评为本人打分，占总分的20%部门互评占2 0%,副评为副总经理打分，占总分的25%;总评为总经理打分，占总分的3 5%.员工岗位2 018年绩效考核表月份被考 核者部门考核日期序号考核项目具体内容分 值评分自评互评副评总评1日常工作1、能否胜任办公室主任一职2、能否按时完成日常 3、是否造成工作拖延和失误4、协助公司制定管理制度、岗位职责，红头文件的下发5、按项 目管理和流程，对公司工程项目的登记管理工作，做好对合同的登记和管理工作6、负责公司召开会议的准备（时间、地点、人员、内容），做好会议纪 要工作7、负责公司与外界交往工作，接收建设主

4、管部门下发的文件，并按建设主管部门的要求做好企业内业资料，并做好迎接检查工作。8、配合人力 资源部门，对企业资源管理和建设202招投标工作1、是否做好本公司招投标工作 ，是否发生废标 2、有无不良记录 3、是否有未经公司领导同意， 私自让外部人员借用公司资质参加招投标情况4、对招标文件留档是否完整103工程预算1、是否建立工程预决算台帐，对工程做预算、决算 2、施工中工程量审核 3、协助财务部进行成本核算4、建好公司预结算进度报表台帐，填报有关报表，进行经济指标分析5、参与工程预算谈判，合同洽谈204工程项目管理1、做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各 种资源消耗情

5、况，对工程资源消耗情况做出详细报告，分析是否存在浪费现 象;2、熟悉公司各项目部施工图纸，熟悉施工现场，了解工程合同和协议书，配合项目人员编制施工形象、 进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段 的施工预算，及时向甲方提出月进度计划拨款报表；3、审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额；4、做好工程签证工作。205工作态度1、积极做好各相关单位的协调工作2、是否配合工地、项目部做好上级各项检查工作、工地宣传工作及文明工地和优质工程申报相关工作3、具有合作精神，能虚心接受他人的意见 4、是否认真组织配合各部门的接待工作 5、 配合人力资源部门，对企业资源管理和建设6、按时上下班，无迟到、早退

6、现象7、有事先请假，无旷工现象8、出勤天是否达到公司规定标准9、电话2 4小时开机，随叫随到1 0、热爱本岗位工作，工作态度端正，责任心 强、能积极主动11、在工作中不带情绪，热情对人12、接待外来单位办事人 员的接待服务态度是否端正1 06工作方法1、是否认真、按时做好自己的工作日记2、是否执行要事优先，提前规划好今天要做的工作并记录。 3、是否有自己的一套有效率的工作方法。107其他工作是否认真落实好领导交办的其他工作10合计100最终得分注：自评为本人打分，占总分的 20%;部门互评占20%,副评为副总经理打分，占总分的25%;总评为总经理打分，占总分的 35%.员工岗位20 1 8年绩

7、效考核表月份被考 核者部门技术员考核日期序号考核项目具体内容分 值评分自评互评副评总评1放线、测 量、计量1、能否按工程部位，按时完成施工测量和放线任务2、是否造成工作拖延和工作失误 3、有无造成窝工、返工现象4、对工地所有材料提前作出用 量计划5、工程量计算准备，并二次核算1 52工程技术1、工程技术总负责人2、对分项工程进行技术交底3、工程开工前编制样板清单，实施样板开路 4、编制施工方案和施工组织设计153安全监督1、机械设备、施工用电等施工安全情况，及时告知安全员2、监督安全负责人落实安全隐患处理工作1 54质量控制1、编制工程检查清单，合格标准，跟踪检查，不得出现返工现象2、划分检验

8、批,确保各分部工程及时验收，检验合格后开合格证，3、发现质量问题能否及时配合施工员进行整 4、是否发生施工技术质量问题1 55施工资料1、工程变更、现场签证及时准确2、能否协助资料员做好工程技术资料，确保资料与工程进度同步3、是否做好取样、送样、试验工作4、能否认真完整收集与工程相关的其他资料156工作态度1、积极配合工地负责人做好建设单位、监理、外包工的协调工作2、能否积极配合公司人员做好工地安全、质量检查工作3、具有合作精神，能虚心接 受他人的意见4、服从施工员的管理并密切配合施工5、按时上下班，无迟到、早退现象6、有事先请假，无旷工现象 7、出勤天数达到公司规定标准8、 电话24小时开机

9、，随叫随到9、热爱本岗位工作，工作态度端正，责任心强10、 在工作中不带情绪，热情对人11、能积极承担夜间施工任务和努力配合加班工作任务157工作方法1、是否认真、按时做好自己的工作日记2、是否执行要事优先，提前规划好今天要做的工作并记录。3、是否有自己的一套有效率的工作方法。58其他工作1、负责仪器设备管理，登记造册 ，图纸分类，整齐存放使用，登记存放使用情 况2、配合工地及负责人完成其他工作5合计100最终得分注：自评为本人打分，占总分的2 0%部门互评占20%副评为项目经理寸T分，占总分的 25%;总评为总经理打分，占总分的35%.员工岗位2 0 18年绩效考核表月份被考核者部门施工员考

10、核日期序号考核项目具体内容分 值评分自评互评副评总评1日常施工1、对工地工作全面负责 2、考勤、施工记录做到及时准确，全面无误3、考 勤表要填写真实、可靠、无涂改4、熟悉施工图纸和施工流程5、人员组织得力，充分利用好人力资源，做到不窝工、不返工、不怠工6、对工程施工质量不得违反质量要求，并有监督义务7、工资月报表准确及时，包工计件，工 毕票清8、做到班前有交代，班后有检查9、经常组织工人进行安全教育和安全技术交底1 52安全管理1、编制安全合格标准，执行合格证制度2、编制安全施工方案3、机械设备、 施工用电等安全是否符合要求4、是否做到每日检查，发现问题及时整改 5、不违章指挥6、不发生安全隐

11、患和安全事故7、是否做到安全隐患整改不过夜8、所有工人都要签合同153现场管理1、现场布局合理，材料堆放整齐2、环境卫生整洁3、施工现场达到文明施工要求4、生活区管理井井有条5、是否有上级检查时被停工或处罚现象发生6、进出场材料是否经常抽查、检查、检验7、进出场材料数量、质量等有无记录8、随时监督工地各种材料使用情况 ，有无材料浪费现象154用工管理1、用工价格合理，有据可查（有价格对比，有合同2、用工队伍充足，人心稳定， 派工合理3、亲临现场监督施工，不浪费人工4、是否每天都做到跟班作业 5、 外包工人员计件及时准确 6、要严格控制外包工，并做好各工种的协调配合工 作，确保工程质量、进度符合

12、要求7、不出现吃、喝、卡、拿、要外包工人员的现象，不拉帮结派，用人公平，不寻私情1 55工程进度1、是否严格执行了工程进度计划，并及时召开组织工程进度安排分析会2、对下达工程任务进度计划是否及时准确，按节点检查工程进度3、对各进度节点能否采取合理有效手段进行控制 4、工人提前5天计划，大宗材料提前3 计划1 56工作态度1、积极配合工地负责人、其他管理人员做好建设单位、监理、外包工、民工之间的协调工作2、配合公司人员做好工地安全、质量检查工作3、按时上下班，无迟到、早退现象4、有事先请假，无旷工现象5、出勤天数达到公司规定标准6、电话2 4小时开机，随叫随到7、具有合作精神，能虚心接 受他人的

13、意见8、密切配合支持技术员工作，不拆台，不搞分裂9、搞好项目部其他工地间的配合工作 10、热爱本岗位工作，工作态度端正，责任心强1 1、能积极主动承担夜间施工任务和加班工作任务12、在工作中不带情绪，热情对人1 57工作方法1、是否认真、按时做好自己的工作日记2、是否执行要事优先，提前规划好今天要做的工作并记录。3、是否有自己的一套有效率的工作方法。58其他工作是否认真落实好领导交办的其他工作5合计100最终得分注：自评为本人打分，占总分的2 0% ;部门互评占20%副评为项目经理打分，占总分的25 %;总评为总经理打分，占总分的 35%.员工岗位2 018年绩效考核表月份被考核者部门安全员考

14、核日期序号考核项目具体内容分 值评分自评互评副评总评1日常工作1、对工地安全生产全面负责,2编制安全合格标准，执行合格证制度，3、机 械设备、施工用电等安全是否符合要求，并开据合格证1 52安全管理1、是否落实安全生产责任制2、是否落实安全技术操作规程，根据不同的生产性质、不同的生产工艺、不同的设备设施和工具性能等3、是否执行安全技术交底4、编制安全教育实施方案，建立安全教育档案，组织三级安全教育，答试卷，实现从总经理到一线员工的全员安全教育培训5、加强对重大危险源的监控6、制定应急预案，并组织演练7、编制安全生产事故处理方案8、 编制施工组织设计和专项施工方案153现场管理1、现场布局合理，

15、材料堆放整齐2、环境卫生整洁3、施工现场达到文明施工 要求4、公示标牌规范、整齐、统一 ，五牌一图整洁大方，宣传栏、黑板报实 用得体5、生活区管理井井有条，有专属垃圾站6、是否有上级检查时被停工或处罚现象发生154安全检查1、编制安全检查项目清单，将生产的全过程、所有作业人员、所有设备设施等都纳入安全检查的范围，以确保及时发现问题2、 是否做到每日检查，发现 问题及时整改3、建立事故隐患档案管理制度，提出隐患整改方案，做到“四落实”，即责任落实、经费落实、措施落实、时间落实，对于整改后的事故隐 患，经验收合格后，要及时销案155安全资料1、接收和传达上级主管部门文件，落实国家关于安全生产的方针

16、政策和法律法规2、编写和整理安全资料，达到安全文明施工的要求 3、安全资料能有效 指导安全生产4、资料齐全签字真实，均为本人签字5、资料与施工进度同 步，每天都要编写和整理 6、不得因资料问题受到上级主管部门的处罚156工作态度1、积极配合工地负责人、其他管理人员做好建设单位、监理、外包工、民 工之间的协调工作 2、配合公司人员做好工地安全、质量检查工作3、按时上下班，无迟到、早退现象4、有事先请假，无旷工现象 5、出勤天数达到公司规定标准6、电话2 4小时开机，随叫随到 7、具有合作精神，能虚心接 受他人的意见8、密切配合支持施工员、技术员工作 ，不拆台，不搞分裂 9、 搞好项目部其他工地间

17、的配合工作10、热爱本岗位工作，工作态度端正，责任心强11、能积极主动承担夜间施工任务和加班工作任务12、在工作中不带情绪，热情对人1 57工作方法1、是否认真、按时做好自己的工作日记2、是否执行要事优先，提前规划好今天要做的工作并记录。3、是否有自己的一套有效率的工作方法。58其他工作1、协助技术员和施工员发现施工过程中的质量问题，用工问题，工期问题等2、认真落实好领导交办的其他工作5合计100最终得分注：自评为本人打分，占总分的 20%;部门互评占20%副评为项目经理打分，占总分的25%;总评为总经理打分，占总分的 35%.员工岗位20 1 8年绩效考核表月份被考核者部 门材料设备后勤部考

18、核日期序号考核项目具体内容分值评分自评互评副评总评1日常工作1、是否做好了日常材料计划、审核及采购工作2、经常检查食堂卫生 3、饭卡申请应有班组长签字，以免登记差班组，有无工票中忘扣饭费现象102材料计划材料库存1、有无工程材料长期计划，有无材料计划单，2、是否有不及时采购现象，大 宗材料3天内供给进场，小件材料1天内供给到位3、有无库存台帐4、是否 经常向库房了解材料库存及使用情况5、所购材料是否造成积压或过剩 5、有无重复采购现象6、租赁设备是否及时退还153质量监督安全管理1、能否积极配合公司的质量、安全检查，检查是否认真2、对查出的问题是否提出合理的整改意见3、 是否督促相关人员对查出

19、的问题进行复查4、有无发生安全隐患和安全事故5、确保所用车辆、人员安全，无违章作业现象1 04材料质量材料入库1、熟悉材料性能、用途，质量要求，是否出现采购错误或短少现象而造成的返换、误工情况2、能否彳到腿勤、眼勤、嘴勤，确保材料质量符合所需要求3、进场材料能否及时督促验收，现场检测及实验室检测是否合格 4、是否经常 对材料进场、出场的车辆及卸车过程的安全、质量、数量等监督检查6、是否及时开出、入库单，严格把好出、入库关，杜绝出现材料不入库就进行使用， 导致库房、财务、帐目混乱1 55价格控制 材料报帐1、有无自己的材料价格质量对照表，本着质优价廉的原则购进材料，所购材料价格是否货比三家，价格

20、合理 2、所购材料票据是否齐全，品牌、性能、规格、数量、价格相符，有无差错，是否索取合格证和出厂检测报告4、票据报帐是否及时，报销时间不超过3天1 06机械设备1、是否建立机械设备台帐， 设备详单应清晰2、大、小型机械设备是否有定期检查、保养计划，检查是否项目明确3、是否定期对大型机械进行安全性能检查和保养，是否有检查和保养记录4、是否定期对小型设备进行保养，是否有保养记录和使用说明书107后勤管理1、是否建立卫生管理制度，是否有卫生检查计划，并定期检查卫生2、是否有大、小食堂伙食标准，保证大食堂菜品的多样性，是否进行成本核算108工作态度1、积极协调配合各部门之间工作2、积极调整各工地剩余材

21、料，使之合理使用3、能否及时完成施工现场急需材料采购工作4、有无故意刁难施工现场人员现象5、按时上下班，无迟到、早退现象6、有事先请假，无旷工现象7、出勤天数达到公司规定标准 8、电话24小时开机，随叫随到9、具有合作精神，能虚心接受他人的意见 10、各部门关系协调融洽1 1、热爱本岗位工作，工作 态度端正，责任心强、能积极主动12、在工作中不带情绪，热情对人109工作方法1、是否认真、按时做好自己的工作日记2、是否执行要事优先，提前规划好今天要做的工作并记录。3、是否有自己的一套有效率的工作方法。51 0其他工作1、是否积极参与各项检查考核工作 ,2、是否积极参与单项工种和工人定价工作，3、

22、用工联系是否及时4、能否认真落实好领导交办的其他工作5合计100最终得分注：自评为本人打分，占总分的 20%部门互评占20%,副评为副经理打分，占总分的 25%;总评为总经理打分，占总分的 35%.员工岗位20 1 8年绩效考核表月份被考核者部门库房考核日期序号考核 项目具体内容分 值评分自评互评副评总评1日常工作1、料场及库房材料是否分类存放，整齐干净2、是否有材料未入库直接使用的现象3、库房内是否有吸烟、用火，私拉乱接电线等存在安全隐患的现象4、仓库所有的物品是否分类建帐入册5、所有出入库是否当天入帐，禁止隔天入帐8、每季度是否盘点库房，是否按实物盘点，禁止抄袭敷衍9、材料进仓时，仓管员是

23、否按规定放好并及时通知工地到仓库领材料202材料管理1、进场材料是否及时验收2、 进场材料名称、规格、数量是否与进货票据一致3、合理使用库存材料，不重复采购，不浪费，不重复调运4、进场的专业材料或保管点不清的材料是否有专业工种或专业人士共同清点，不得抄袭敷衍5、进场材料是否索取合格证和检测报告6、是否有残次材料入库，发现问题及时向领导汇告7、有无材料过期、失效现象203账务管理1、出入库单、材料帐册、机具台帐是否齐全准确2、是否及时给财务提供相应的表格和票据，保管帐与财务材料帐记录准确、一致 3、盘点账务真实、无差错4、工程竣工7日内是否将库房完整帐及材料交于财务部对帐204机械、工具1、是否

24、对所有机具类有专门台帐2、施工机械设备及时保养、维修，确保正常使用3、是否认真检查机械设备、工具出入库情况4、有无丢失、损坏155工作态度1、能否积极协调配合财务、采购、工地负责人、保管员、司机做好材料入库、 调拨等工作2、按时上下班，无迟到、早退现象3、有事先请假，无旷工现象4、 出勤天达到公司规定标准 5、电话24小时开机，随叫随到6、具有合作精神， 能虚心接受他人的意见7、各部门之间关系融洽热爱本岗位工作，工作态度端正，责任心强、能积极主动8、在工作中不带情绪，热情对人9、有加班时，是否积极加班配合施工1 56工作方法1、是否认真、按时做好自己的工作日记2、是否执行要事优先，提前规划好今

25、天要做的工作并记录。3、是否有自己的一套有效率的工作方法。57其他工作是否认真落实领导交办的其他工作5合计100最终得分注：自评为本人打分，占总分的20%部门互评占20%,副评为项目经理打分，占总分的25%;总评为总经理打分，占总分的35%.员工岗位2018年绩效考核表月份被考核者部门项目经理考核日期序号考核 项目具体内容分 值评分自评互评总评1日常管理1、组织团队建设，将团队建设思想融入管理者的血液中2、组织对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等制定目标，对目标的最终实现负总责 3、组织编制施工方案，施工计划4、组织管理团队按工作计划施工5、协助员工对工程安全、质量做不间断检查，长抓不懈6、发现问题，解决问题，整改问题，调整方案和计划，将PDC A循环（计划-执行-检查-纠正）管理工具在工程中发挥作用7、 长期在第一线工作，协助管理人员解决工程中存在的一切问题8、是否每周组织例会给大家创建沟通环境 9、是否按时绩效考核，一个月一次1