公司综合评价表

1、公司综合评估表作者：日期：公司综合评估表评 审 体 系因素指标评分标准分值得 分权重加 权 得 分公 司公司背 景公司历 史公司有十年以上历史5 -40.002公司有叶年以下、三年以下历史4-2公司有二年以下历史3-0公司成 长性公司净资产平均增长举在50%以上50 .00 3公司净资产平均增长举在30%以上4-2公司净资产平均增长举在10%以上3-1公司净资产平均增长举在 10%以下1-0公共关 系公司有强大的战略同盟50.00 3公司有很好的社会背景4P公司有比较好的社会关系3-2公司社会关系一般1公司规 模公司净资产规模在1亿兀以上50 .002P公司净资产规模在 1千万兀以上P公司净资

2、产规模在 1百万兀以上5 -44-2公司净资产规模在1百万兀以下2 0公司组 织结构组织结 构合理 性与公司相规模和业务很符合5 -40 . 006与公司相规模和业务比较符合4-2与公司相规模和业务不符合1 0组织机 构关系r各组织机构关系明确，制度规范5 -40.00 6各组织机构关系后不足之处，但大体 得当3-1各组织机构关系有明显的不合理1-0组织机 构人员 配置人员配置精简得当5 -40. 0 08人员配置比较合理3-2人员配置小合理1 一0公司经营理念公司理念定位合理，并已在公司真正 得到落实5-40. 03公司理念止在形成3-2无公司理念1-0公司股 权结构股权结构合理 股权结构基

3、本合理5-43-20.0 1过于集中和过于分散1-0公司发 展战略与外部 环境的 适应性.与行业发展、竞争态势、经济、社会、 文化等外部因素均适宜5-40.015与部分外部因素相抵触3 -1与外部环境不适宜0与公司 内部条 件的符 合性与公司的规模、产能、产品特性、公 司竞争优劣势等条件相符合5-40 .015可能受到部分因素的制约3-1与公司内部条件不符0行 业行业发 展行业生 命周期成长期5-40.0 3 2种子期与扩张期3 -2成熟期1-0行业发 展速度快5 -40 .0483-1P慢：1-0行业态 势盈利性盈得性强5-40.036盈利性一般但潜力巨大3 -1P盈利性较差0克争态 势绝对

4、垄断50.03 6寡头垄断4-3P不完全竞争；2-1完全竞争0行业壁 垒高5-30 .024中3-1低1-0行业影 响因素近期没有对行业发展产生巨大影响的 因素5-30.02 41存在对行业发展产生巨大影响的因素2 -0企 业 家个人素 质诚实正 直止直、可信、守法、公平50.002有过激行为或有隐瞒真实情况嫌疑4 -1有小良记录0精力精力充沛、情绪愉快5 -3200.001教育程 度大本以， 中专以上54-30.0 02中专以下2-0领悟能 力强5 -40 . 0011 -0知识面涉及领域广5-30.0012 0交际能有很广的社会关系5-40. 0 03力1有较广的社会关系3 21-0领导能

5、 力组织能 力公司有足够的优秀人员5-30.00 5公司优秀人员不足2-0解决问题能力曾出色解决过实际问题5-40 . 002在过去处理问题上没有大的失误3-2没有成功解决问题的记录1 -0实施能 力曾成功改造过公司5-40.002无t己录3-0沟通能 力能很适当地表达公司商业模式540.001对公司的表述有疏漏3-1P对公司的表述不得要领0创新能 力曾创造性地处理问题5-40.005无纪录3-0个人成 就有很成功的过去5-40. 0 15比较成功的过去3-0投入程 度把全部个人资金都投入了公司50.0180%的资金投入了公司480- 5 0 %的资金投入公司3 150%以下资金投入公司1 一

6、0商 业 搭 档互补性性格性格多元并关系融洽5 40.000 5:性格比较趋同但关系融洽:3- 1性格有冲突1- 0知识整体知识系统化并互补性很强5-40 . 0 015整体知识比较系统3-1知识结构有缺陷1-0能力能力与职务相匹配5-40.001能力与职务相矛盾3-0从业经 历从业经历各不相同5 -30. 00 2从业经历比较相同4-1从业经历大致相同1-0成就均有成功的经历5-40 .0075有一般的4 -1大多T3-0忠诚度表现的忠诚度很高或投入很多5-40.00 5没有损公利已倾向3-1后离心倾向1-0素质才能均后突出才能5-40. 00 11T3-0品德诚实正直50. 0 005有过

7、激行为4-1有小良记录1-0教育程 度大本以，50.0 0 1中专以上4 一3中专以下2-0投入程 度对公司投入大50.0 0 54-2小1- 0苴 /、他 关 键 雇 员素质教育程 度大本以，50. 003中专以上4-3中专以下2-0才能均后突出才能5 40.0 01530品德诚实正直50.0 03有过激行为4-1有小良记录0平均投 入程度对公司投入大5-40 . 00753-1小0胜任工 作情况完全胜任工作5-40.005可以胜任工作3- 1不胜任1-0激励措 施激励措施合理有效5-40. 0 05激励措施一般3 -1激励措施不合理1-0产 品功能独 特性没有替代品并未来儿年不可能有540

8、.02有替代品但不会对产品构成威胁3-1替代品已构成竞争0产品创 新度全新产品，技术配套，并很容易被消费 者认同5-40.02换代产品，技术配套，并很容易被消费 者认同3-1技术服务不能配套顾客对科技成分 有顾虑0产品概 念激发 原因市场激发5-30 .02介于市场与技术网若之间4 一2技术过渡3-1新产品 导入频 率1低5-40. 01中3-2高1-0质量可 靠性质量有可靠的保证5-40.05有些小问题3 -1有隐患0技术服 务公司可为用户有很好的技术服务支持50.01rt14- 1差0顾客对 产品特 性的识 别顾客能充分识别产品的特性并认可它5-40.05有部分顾客难以识别产品的特性4-2

9、大部分顾客不认可或难以识别1-0产品定 位p目标市场明确，产品定位合理5 -40.0 5目标市场明确，定位比较合理3-1产品定位有风险1-0产品定 价p产品定彳合理，盈利性强5-40 . 05产品定价合理，盈利性比较强3-1产品定价合理，盈利性不强或其他1- 0技 术功效性技术已获得国际检测机构的鉴定证书5 -30 .02参数已达到国际国家认可的检测标准2-0适用性适用行 业5个以上5-40. 0124-3个4-22-1个以上1-0制约因 素不受国情、地理、自然资源的制约5-40.008受到一定的制约3 -0可靠性已达到稳定生产阶段50 .01已达到生产阶段但尚不稳定3 1实验室阶段2 -0复

10、杂性对人员 的要求高5-40 .0 0 2中4-1低2 -0对企业 规模的 要求高5-30.0 03中4-1低2-0对资金 的要求高5 一40.0 0 3中3- 1低2-0对专用高2 -00.0 02设备的 要求1中4-1r低51先进性国际领先水平5 -40 . 02国内领先水平4 一2具有相对先进性30可替代 性无替代技术并近期不会有5-40.01无替代技术但近期可能有4-2有替代技术3 0易模仿 性可以长期不被模仿5-40 . 0 1不易被模仿4 -2P易被模仿1- 0生 产 能 力生产设 备企业现有高科技设备，具有设备优势5 -40.02现设备可用作新产品生产3 -2P需购置大量设备2-

11、0员工素 质现一线员工均大专以上文化5 -40. 0 1r现一线员工均高中以上文化13-1一线员工有局中以卜文化2 -0生产经 验r现企业拥有生产的成熟经验5-40 .0 2现企业拥启生产类似产品的经验4 一2r对新产品没有生产的经验1- 0生产资 源供应原料供应有绝对保证50.004原料的供应有波动4 -2原料比较紧缺2- 0互补产 品互补产品供应有保障50 . 006互补产品有波动4 一2互补产品比较紧缺2 -0生产工 艺先进性国际先进水平50. 01国内先进水平5 -4r国内比较先进4-0可靠性工艺成熟50.01，岂正在试生广4 一 2试验阶段1-0质量控 制控制方 法有国家或国际通用监

12、控方法5-40 .002有权威部门认可的方法3 -1质量保 障体系质量体系健全:-0.00 4质量体系比较健全3-1质量体系有缺陷1-0质量监 控设施质量设施齐全或方便购买5 40.002质量设施需投入可接受的资金或租金3-1质量设施需投入大量资金对效益有很 大影响1 一0质检人 员有或可获得熟炼的质检人员5 -40.002质检人员需一定的培训3-2需要图素质质检人员或合格人员不易 获得2 0安全生 产生产工 艺安全生产工艺安全措施得当或符合国家相 关规定5-40.006生产工艺中安全隐患但可以有效避免4-2生产工艺中与安全隐患2-0安全保 障体系安全体系健全50.002安全设施不齐全，但很易

13、纠正4-1有安全隐患1-0安全意 识:公司安全意识强并为员工上了保险:50.00 2公司安全意识强4 -1安全意识不强2-0销售能力销售渠 道销售渠 道能力有强有力的销售渠道，信息网络健全 150. 024有f销售渠道4-1销售渠道尚须大力拓展1 -0销售渠 道层次销售渠道层次合理5-30 . 0 04销售渠道层次过多过少3 -0销售渠 道关系与公司有长期稳定的关系50.006与公司有良好的关系4 -2r与公司关系一般2- 0物流策 略物流配送体系运行良好50.0 0 6物流方案合理，配套服务体系健全4 -2物流体系尚须建设1-0销售人 员素质r公司销售人员素质高，有成功的过去50.0 1 6

14、公司销售人员有一些比较优秀4 一 2销售人员队伍尚不成熟1 一0流动性公司有防止人员流动的有效措施50 . 004公司销售人员目前流动性尚不高4-1目前销售人员流动性比较高1 -0人员数对于目前销售量的发展已足够50.004量人员略显不足4 一1人员不足1-0管理体 系甄选、培训、激励、评估等健全合理50.004管理体系不完善4-1管理体系须建设1-0促销策 略广告策 略媒介选择、预算方法合理可行5-40 . 004:广告方案有欠缺3-1广告方案尚在酝酿1-0人员推 销队伍的建设、管理、工作安排、区域 设计均运作良好5-40.004人员推销工作方案合理有效3 -1人员推销工作方案尚未确定0销售

15、促 进与宣 传策略这两方圆有成熟的经验与运作体系5-40. 004有比较合理的方案3-1没有做这方面的工作0营销预 算与成 本营销预算分析预算的依据充分合理，预算结果客观50. 01预算较合理，得出结果比较客观4-2预算结果扃小确定因素1-0营销预 算的落 实预算资金已落实5-40. 0 06资金计划已落实3-1营销预 算的成 本成本可以接受5 一30.0 04成本比较局2-1成本不合理的高0商 业模 式独特性商业模式具有小口抄袭性50.015商业模式难于抄袭4 -3商业模式易被子抄袭2 0可行 性。能形成有效的需求，并能实现赢利5-40 .015需求有效，但实现有效的业绩有T 的难度或后不确

16、定的因素3-1r难于形成有效的业绩支撑0发展前 景市场潜在容量巨大、企业有完善的自 我保护、并很容易实现扩张5 -40 .0 2r以上二者中什-条存在不确te因素3-1以上三者中什-条存在风险1- 0市 场进入壁 垒规模效 益规模效益至关重要5-30.003有一定规模效益4-2规模效益不明显1-0产品的具有很强的差别性顾客的忠诚度很高5-40. 000差别性差别性不强忠诚度不高3-1r5产品没有差异性0转换成 本进入本市场有很高的转换成本5-40.0 0 05转换成本一般3 -1没有转换成本0营销渠 道营销渠道的建设难度很大5 -40.00 2营销渠道建设难度一般4 -2P营销渠道没有壁垒1-

17、0资金要 求打开市场需要大量的资金支持5-40 . 0 02完成营销目标所需的资金不多31原材料供应商关系确立很难5-40.0005供应商关系建设难度一般3-1供应商关系建立很容易2-0川技术很难掌握5-40.001技术有一定的难度3-1掌握技术没有难度2 -0政策壁 垒市场准入有很强的政策性5-40.0005市场准入后政策要求但难度小大4-1市场进入没后政策要求3-0退出壁 垒退出成 本退出成本很高2 -00.00 5退出成本一4-2P退出成本小局5-3固定资 产的专 业化专业化很高2 00.0 0 3专业化一4-2均可通用5 -3协同作 用r退出对各种关联方影响巨大一3-00.0 02对各

18、种关联方的影响小大5 一2市场增 长市场增长迅速50.02市场目前增长一般，但预计很好4-1市场增一般1 -O市场进 入时机现在是市场进入的好时机5-40.005现在进入有一定的问题3-1现在不是好的进入时机1 -0市场份 额公司将成为市场主导者5-40.01公司将成为市场挑战者4-2公司将成为市场追随者2 0环境威 胁政治政策倾斜，鼓励发展并加大对行业的 投入5-40.00 1政策支持41政策小支持1-0经济经济形势大好，相关产业发展迅速540 . 004经济形势平稳，相关产业发展迅速4 -1经济形势平稳，相关产业发展平稳2 1经济形势处于调整或不乐观1-0社会社会稳定，生活方式向育利于行业

19、发 展的方向发展5-40.00 2一 社会稳定，行业发展乐观4-2社会方向后不利因素2-0年技术发展活跃，为行业发展提供了契 机5 -40.003技术发展活跃,技术面临重大突破4-1行业替代技术止在形成1-0潜在进 入者无潜在进入者5-40.0 09有潜在进入的可能4-1有潜在的进入者2 -0现在竞 争者;现在竞争者对公司形不成威胁15-40.012现在竞争者对公司能形成威胁4-1现有党争若对公司威胁比较大11- 0供应商公司对供应商的依赖度很低5 -40.0 0 3公司对供应商有一定的依赖度3 -1r公司对供应商的依赖度很高1 -0销售商公司对销售商的依赖度低5 -40 . 006公司对现有

20、销售商招依赖度4-1公司对销售商后很强的依赖1-0产品市 场生命 周期成长期5-40 . 0 05种子期与扩张期3 2成熟期1-0财 务 分 析财务人 员教育程 度本科以上5-40.0025大专以上4-2局中2 -0薪酬状 况偏（Wj200.001中等4-2偏低5-3组织结 构财务人员设置合理，责权分明5-40.0005财务人员设置不合理4-2财务人员设置不合理2-0来源P人员来源合理5-30. 0 01人员来源/、合理2-0财务指 标资产负 债率40 %以下5-40 . 003540 70%3-170 %以上1-0流动比 率180%5-40. 001751 2 0- 1 80%4-21 20%以下2- 0现金比 率2 0 %5-40.001 755-20%4 -25%以下20经营现 金偿债 率20%以上5-40.0 01 7510-2 0 %4 -21 0 %以下1 -0利息保 障倍数10以上5-40.0 01752- 1 04 一 22以下1-0营业