合理化建议奖励办法

1、百度文库-让每个人平等地提升自我Q/JYH中盐吉兰泰盐化集团有限公司企业标准Q/JYH 2032301-2012合理化建议奖励办法（试行）2012-02-24 发布/2012-02-24 实施中盐吉兰泰盐化集团有限公司发布百度文库-让每个人平等地提升自我中盐吉兰泰盐化集团有限公司 合理化建议奖励办法(试行)Q/JYH 2032301-2012第一章总则第一条 为充分挖掘职工的智力潜能，鼓励广大职工向企业献计献策，促进企业整体 经营管理水平，进一步开展好集团公司合理化建议活动，规范合理化建议奖励工作，特制 定本办法。第二条 发动员工向企业献计献策，要紧紧围绕企业生产经营管理目标，提高员工综 合素

2、质，提高经济效益和生产效率等方面开展，在提高产品质量，搞好安全生产，发挥管 理效能，增产节能，增效节支，改进服务等工作中，充分发掘员工的聪明才智。第三条 员工向企业献计献策是长期的、经常性的活动，各级管理人员要高度重视， 要将该活动作为生产经营工作的重要补充，要本着“信任、鼓励、支持、采用”的原则。第二章 合理化建议的内容第四条 合理化建议的内容是相对于公司目前技术水平、经营管理水平、精神文明建 设有所提高和改进而言，所提建议应具有超前性、可行性和效益性，内容包括以下几个方 面：' (1)生产技术、生产工艺、生产工具的改进：包括生产流程设计、技术措施方案， 经过集体讨论，上级批准，在实

3、施过程中条件不变的情况下，发现问题，提出改进意见， 提出合理化建议的；在生产技术改进方面，提出能使公司受益的建议；对于发现生产上有 重大缺陷，并提出修改方案，从而避免了生产过程中的浪费等。(2)安全技术、劳动保护技术的改进。/(3)节约各类主辅材料、能源等成本的措施和办法，是指能够有效地利用和节约各 类材料、能源等各项成本的。(4)产品质量的提高。/(5)技术推广应用、引进技术的消化吸收和革新。，/(6)企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议：包括对公司目前的 各项管理工作、经营工作，提出建设性意见，促进企业在现代化管理方法、手段上有所创 新，在提高企业的经济效益和企业声誉上有明显

4、效果的。百度文库-让每个人平等地提升自我(7)企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的建议等。第五条技术人员、管理人员在完成本职工作的前提下，提出与本身职责虽无直接联 系，但对目前本公司而言采用后有明显效益的，均属于本范围。第三章 合理化建议的申报与评审程序第六条 合理化建议人应填写合理化建议中报表(见附表)，内容包括：(1)建议主题；(2)建议事由：简要说明建议的理由；(3)原有缺失：详细说明在建议案未提出前，原有情形未尽妥善之处；/ (4)改进意见或办法：详细说明建议改善的具体办法，包括方法、程序等；(5)效果(预期效果)：详细说明该建议案，取得(或可能取得)的成效，包括提高

5、 效率、简化程序、降低成本、节省开支等；(6)必要时应附有图纸、计算数据等资料。第七条各类合理化建议以书面形式首先上报事业部、分公司工会(集团部室上报集 团公司工会)，由事业部、分公司(集团部室由集团公司工会)组织相关部门进行初评， 之后将初评后的合理化建议报送至公司合理化建议评审办公室，由公司合理化建议评审领 导小组进行评定、计奖。第四章组织机构第八条为保证集团公司合理化建议活动的顺利开展，公司将成立合理化建议评审领 导小组，领导小组下设办公室。组长：公司总经理副组长：工会主席成 员：各事业部、分公司、集团公司各部室负责人/合理化建议办公室设在公司工会，由技术中心、工会工作人员组成。第九条

6、评审领导小组是集团公司合理化建议活动的领导机构。其职责是：组织发动 员工提出合理化建议、审核奖励等级以及实施奖励等有关工作。在评审小组的领导下，日常工作以及组织、宣传、发动、审查工作由合理化建议办公 室负责。各事业部、分公司工会应及时对员工提出的合理化建议进行整理、分类，再组织 相关部门进行初评、上报。百度文库-让每个人平等地提升自我第十条 各事业部、分公司工会、职能部室每季度申报一次合理化建议，评审领导小组每半年进行一次评审、表彰、奖励。第五章奖励标准第十一条合理化建议奖励标准如下表所示:评审参考标准等级奖励金额（元）1、重要性，20分2、可行性20分3、效益性30分4、努力度15分5、适用

7、范围（仅在本单位适用 10分，可在全公司推广应用15分）A （90分以上）20005000B （80分以上）500-2000C （70分以上）100-500 第六章附则第十二条 凡与员工献计献策、提合理化建议奖励有关，而本制度又未规定的内容, 由评审领导小组进行裁定。第十三条附表合理化建议中报表（附表1）合理化建议成果评审表（附表2）第十四条 本制度由集团公司工会负责起草、修订、归口解释。第十五条 本制度自公布之日起实施。附表合理化建议申报表提交时间：年 月 日J-工会-原记-001姓名一单位岗位年龄文化程度工作时 间建议主题建议事由原有缺失改进意见 或办法预期效果事业部工会审核年 月日4附表

8、二:合理化建议成果评审表评审时间：年 月 日/J-工会-原记-002姓名单位职位合理化建议主题评审打分:评审标准：1、重要性解决重大问题15-20分。解决较重要问题8-14分。解决一般问题1-7分。2、可行性建议案完善，考虑周密，可付诸实施 15-20分。 建议案较完善，考虑较周密，付诸实施尚有待完善 个别细节8-14分。建议案基本完善，但考虑欠周密，付诸实施需做进 T论证1-7分。3、效益性有对比数据或对比依据，具有50万兀（含）以上直 接经济效益。或具有很高非直接经济效益、社会效 益；或在管理、技术上有创见，对提高生产经营管 理、提高经济效益或社会效益有较高的指导作用 21-30 分。有对比数据或对比依据，具有10万元（含）一50万元直接经济效益。或具有较好的非直接经济效益、 社会效益；或在管理组织、制度等方面提出改革、/ 改进办法，对提高工作效率和应变能力S经济能力 有显著效果11-20分。/有对比数据或对比依据，具有10万元以内直接经济 效益或非直接经济效益。或具有一定的非直接经济 效益、社会效益 ; 或在增收节支