战略管理案例分析

1、16战略管理案例分析福特公司的战略环境分析；美国福特汽车公司的兴起、 衰败和复兴，是一个典型的；福特公司的创造人亨利.福特 有着精明强干得头脑和丰；1903年福特汽车公司成立， 开始 生产“A”型到“；福特从而建立起一个世界上最大和盈利 最多的制造业企；随着环境变化，其他竞争者兴起，汽车有 着不同档次的；当时它的强劲对手通用汽车公司，（一） 福特公司的战略环境分析美国福特汽车公司的兴起、衰败和复兴，是一个典型的 反映管理重要性的案例。福特公司的创造人亨利.福特有着精明强干得头脑和丰 富的技术经验。自从1889年科学美国作了有关德国奔 驰汽车的结构和制造的报道后，许多美国人从事汽车制造， 于18

2、96年制造由第一辆福特汽车。1903年福特汽车公司成立，开始生产“ A型到"R'和 “S”型汽车，参与几十家汽车公司的竞争，当时还没有什 么优势。但1908年开始生产福特“ T”型车就标志着福特垄 断局面的开始。“ T型车的特点是结构紧凑、设计简单、 坚固、驾驶容易、价格较低。1913年福特采用了汽车装配的 流水生产法并实行汽车零件的标准化，形成了大量的生产能力，当年产量增加到13 万辆， 1914 年增加到26 万辆， 1923 年增加到204 万辆，在美国汽车生产中形成垄断的局面。福特从而建立起一个世界上最大和盈利最多的制造业企业，它从利润中积累了10 亿美元的现金储备。

3、可是，福特坚信企业所需要的只是所有主管企业家和他们的一些“助手”，只需“助手”的汇报由他发号施令即可运行。他认为公司组织只是一种“形式”企业无需管理人员和管理。随着环境变化，其他竞争者兴起，汽车有着不同档次的需要，科技、产供销、财务、人事等管理日趋复杂，个人管理已难以适应这种要求。只过了几年，到1927 年，福特已丧失了市场领先的地位，以后的20 年，逐年亏本，直到第二次世界大战期间人无法进行有力的竞争。当时它的强劲对手通用汽车公司，则从20 年代开始走着一条与福特经验相反的路子。“通用”原是一些竞争不过福特的小公司拼凑起来的，在建立之初，这些小公司作为“通用”的一部分各自为政，通用公司组织机

4、构不健全，公司的许多工作集中在少数几个人身上，不仅使这些领导人忙于事务，无暇考虑公司的方针政策，并且限制了各级人员的积极性。 而 1920 年后，新接任的通用汽车公司总裁艾尔弗雷德.斯隆对公司进行了大整顿、大改组。公司根据市场不同层次顾客的需要，确定产品方向，加强专业化写作，谋取大规模生产，按照分散经营和协调控制的原则建立管理体制，从而有效地提高了公司的管理水平，“通用”的市场占有率也从 1920 年的10%一跃而起达到1927 年的43%，此后多年均占 50%以上。而“福特”则每况愈下，到 1944 年，福特的孙子福特二世接管该公司已濒临破产。当时 26 岁的福特二世向他的对手“通用”学习，

5、着手进行斯隆在“通用”所做得事，创建了一套管理组织和领导班子，5 年后就在国内外重新获得了发展和获利的力量，成为通用汽车公司的主要竞争者。案例问题及其参考答案1. 福特汽车公司在20 世纪 20 年代初期为何能获得成功而后又为何濒于破产？可结合宏观环境变化来分析。答： 20 世纪 20 年代环境变化较慢，对手较少，企业规模相对小，靠老福特个人独断的管理方式有效；但随着环境的复杂，难于适应，导致破产。2. 从福特汽车公司的复兴和通用汽车公司的兴趣来看，企业管理如何发挥作用？答： 通用的分权和协作原则有效。职能的下放适合市场，调动员工积极性，保证了组织目标的实现。（二） TCL 集团股份有限公司国

6、际化TCL集团股份有限公司创办于 1981年，总部位于中国南 部的广东省惠州市，在深圳和香港上市（深圳： TCL集团00 0100:;香港：TCL国际1070） o TCL集团发展的步伐迅速而 稳健， 特别是进入20 世纪 90 年代以来，连续 12 年以年均42.65%的速度增长，是中国增长最快的工业制造企业之一。 目前TCL集团主要从事彩电、手机、电话机、个人电脑、空 调、 冰箱、 洗衣机、 开关、 插座、 照明灯具等产品的研、产、销和服务业务，其中彩电、手机、电话机、个人电脑等产品 在国内市场具有领先优势。TCL集团公司从2001年开始，进行国际化战略。首先是 在东南亚、中东、南非等发展

7、中国家，以推广自有品牌产品为主，逐步形成自己掌控的销售网络，取得了很大成功，2002 年成为越南彩电市场最著名三大彩电品牌之一，市场份额超过12%；到2003 年，市场占有率16%，仅次于索尼。但对于成熟的欧美市场，初期利用制造优势以OE僧方式输出产品和服务，积累了一定竞争力后，通过收购跨国品牌最终成为全球消费电子主流厂商之一。2004年1月TCL并 购法国汤姆逊彩电业务， 共同成立TCL-汤姆逊电子有限公司； 2004年4月，TCL又并购了阿尔卡特移动电话业务。通过两 次兼并重组，TCL形成了全球规模最大的彩电业务以及全球 领先规模的移动电话业务。TCL希望通过这种采取并购欧美 亏损企业的方

8、式，能迅速切入欧美主流市场，并避开其贸易 壁垒。在获得了市场份额和销售渠道后，可以在整合中逐渐消化其亏损因素。但是，并购带来的重重困难也超生了TCL的预料。如今，几乎在 2004 年同时进行并购的两个企业都出现了巨大的亏损。2005年，TCL亏损14.65亿元。2006年8月30日，TCL 集团发布的中期年报显示：集团上半年净亏损扩大至7.38亿元，比上年同期增加6.49%。而通过并购成立的两家公司TCL多媒体（TMT和TCL通讯（TCT）更是亏损的主要来源。 由此带来了 TCL业绩下滑、人员动荡、非议四起， TCL国际 化征程处在十字路口。案例问题及其答案1. TCL 国际化的进入东南亚国家

9、和欧美国家的途径是什么？答：产品出口，建厂生产和自己的销售网络，在当地销售；在欧美则直接收购当地亏损企业进入市场。2. 为什么在东南亚市场取得了成功？答：东南亚文化背景和经济背景与中国较近，可以采取国内战略容易取得成功。3. 你认为在欧美市场失败的原因是什么？答：国际市场的政治经济环境以及企业领导的心理膨胀，产品的层次的问题。（三） 五湖公司的投资决策五湖公司是一家特种机械制造公司。家公司下设10 个专业工厂，分布在全国21 个省市，拥有30 多亿元资产、12 万名员工。该公司生产的产品一直由政府有关部门集中采购，供应全国市场。就是在全国机械行业普遍不景气的情况下，该公司产品仍然能够畅销无阻，

10、超额全区国家垄断利润。随着市场经济体制改革的深入，五湖公司的垄断生产经营开始受到挑战，产品的单一性不具竞争力，使得原有的垄断市场被一些廉价替代品逐步瓜分。特别是我国加入WTOX后，五湖公司的产品积压日趋严重，公司的日子越来越不好过，公司决策层也越来越感觉到有危机感。于是，公司领导连续召开会议，分析形势，研究对策。会议认为: 五湖公司是一个专业化很强的企业，有些产品目前虽然滞销，但主产品技术性强、资本投入大，别的企业一时很难进入，只要加强主产品的更新换代，其前景是不用发愁的，因此公司应抓住机械制造这个主业而不能放松。但是，公司单靠主业要想过无忧的日子也是不行的，应该不断地开辟新的经营领域，开展多种经营。至于如何开展多种经营，大家分析认为：五湖公司是一个资金和技术力量都十分雄厚的国有大型企业，公司本部和各厂都有富余人员，公司应该充分利用这些富余资金、富余技术和富余人员，寻找新的发展门路；要敢于进入机械行业外的领域谋求发展。于是，基于这样的认识，公司提出了新的发展战略：“一业为主，多种经营，立足本业，面向全国，走向世界”。案例问题及其参考要点：1. 请列举五湖公司拥有的有形资源和无形资源？答：有形资源：下设